Бас инженердің көп жылдық тәжірибесі және өнім сапасын бақылау бойынша 6 ұсынысы бар!

«Өнім сапасы әркімнің міндеті», жоғары сапалы өнім шығарылады, басқарылады және бақыланады, сынақтан өтпейді.

«Өнім сапасын бақылау – әрбір кәсіпорынның бас ауруы», сапаны бақылау – өз заңдылықтары мен бірегей бақылау әдістері бар жүйелі жоба;cnc өңдеу бөлігі

Сапаны бақылаудың дұрыс әдістерін игермесеңіз, өнімнің сапасын бақылау қиынға соғады, тіпті күтпеген сапа проблемалары туындап, кәсіпорынға үлкен экономикалық шығын әкеледі.

Бірақ сапаны бақылау оңай емес, кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі осында жатыр. Ондаған жылдар бойы бас инженер-техникалық қызметкер, төменде барлығына көмектесуге үміттеніп, сапаны бақылау туралы 6 жеңілдетілген пікірді қорытындылайды.

1. Процесті оңай анықтамаңыз және анықталған процесті оңай өзгертпеңіз
1) Өнімде сапа мәселесі болса, ақаудың түпкі себебін, негізгі факторын немесе негізгі өнімділігін табу қажет;

2) Мәселе түсіндірілмес бұрын, процесті оңай өзгерту нақты себеп пен мәселені жасырады.

2. Процесті бақылауда сандық және бақылау мүмкіндігі күшті болуы керек
1) Сапа көптеген факторларға байланысты, ешбір бөлшектерді назардан тыс қалдырмаңыз;

2) Кез келген мәліметтерді бақылау және мүмкіндігінше деректермен жазу керек;

3) Процесс егжей-тегжейлерін бақыламау және қадағаламау түзету және алдын алу шараларын тұжырымдауды жаңылыстырады.

3. Мәселелерді шешуде шыдамдылық танытыңыз
1) Шапшаң болма, семіз кісіні бір-ақ жеуге үміттен;

2) Қалыптасқан жағдайды елемеуге болмайды, себебі оның шешілетін мәселеге қатысы жоқ сияқты;

3) Себеп пен заңды таба алмаған кезде әрекет жасамау, талдаудың әсер етуші факторларын бақылауға және стандарттауға болады;

4) Алдыңғы эксперименттер мен қорытындылардағы кейбір тәжірибелер мен ережелерді қарап шығу және шолу;

5) Біраз тәжірибе мен заңдылықтар табылған соң, сосын тереңдеп барып, оны теорияға айналдырса, көп шығын болса да, оған тұрарлық;

6) «Мың шақырымның жағасын құмырсқаның ұясы бұзады» деп, «Ақылсыз тауды қозғайды» деп білу керек.

4. Алдын алу ой-өрісін дамыту
1) Сапа менеджментінің ең жоғары жағдайы - бұл проблема туындағаннан кейін қалай құтқару емес, алдын алу;

2) Кез келген сапа мәселесі туындамас бұрын белгілер болуы керек, бұл бақылау және анықтау әдістерінің, құралдарының және тәжірибеңіздің бар-жоғына байланысты;

3) Бір сапа мәселесінің екінші рет қайталануына жоғары көңіл бөлу керек;

4) Күнделікті процесс пен нәтиже деректері белгілі бір құралдармен сұрыпталуы керек, ал сұрыпталған нәтижелерден заңдылықтар мен өзгеретін тенденциялар табылуы керек. Бұл заңдылықтар мен көрсетілген тенденцияларды үнемі қайта қарау қажет;

5) Әрбір басқару элементі өнімді өңдеу алдында мүмкіндігінше үйлесімді болуы керек.cnc бұру бөлігі

5. Сапаны бақылау басқарушылық ойлауға ие болуы керек
1) Өнім сапасының тұрақтылығына қол жеткізу үшін шеберлерге тікелей сенуді күтпеңіз;

2) Өнімнің сапасы өндіріледі, ал тікелей өндіруші басқарылмайды, ал сапа ешқашан тұрақты бола алмайды;

3) Сондықтан өнімді тікелей өндірушінің өнімділігі мен мәртебесін байқау, назар аудару және зерттеу және осы көрсеткіштер мен мәртебелерді басқару және жұмылдыру қажет;

4) Өнімнің тікелей өндірушісінің өнімділігі мен мәртебесі бақылауда болмаса, сапа мәселесі туындағаннан кейін сіз әрқашан дұрыс емес себептерді талдайсыз;

5) Біздің қазіргі технологиялық пәнімізде қарастырылған процесті бақылау талаптары орындалды деп ойламаңыз және өнім сапасы мүлдем проблема емес;

6) Сондықтан, біздің процесті бақылау талаптары үнемі жетілдірілуі керек, сонымен бірге адамдарды жақсы басқару керек.штамптау керек-жарақтары

6. Көбірек пікірлер мен ұсыныстарды тыңдаңыз
1) Басқа адамдар шындықты білмейді және мәселені бірден шеше алмайды, олардың пікірлері де құнды емес деп ойламаңыз;

2) Бірақ олар, әсіресе өнімнің тікелей өндірушісі, бізге көптеген кеңестер мен ескертулер бере алады;

3) Бұл мәселені шеше алсаңыз, кез келген адамның пікірі мен ұсыныстарын елемеуіңізге болады; бірақ шеше алмаған кезде әркімнің пікірін, ұсынысын тыңдап, келіссең де, келіспесең де тырысып, тәжірибе жасау керек. ;

4) Сапа менеджменті туралы ойлау көбінесе ғылым мен технологияның шекарасына әсер етеді, тіпті кездейсоқ сөйлем немесе шағым негізгі технологиялық инновациялық бағытты көрсетуі немесе көрсетуі мүмкін, сондықтан кәсіби және техникалық персонал бөлшектерге назар аударып, оларды жақсы меңгеруі керек.