Бас инженердің көп жылдық тәжірибесі және өнім сапасын бақылау бойынша 6 ұсынысы бар!

«Өнім сапасы - әрбір адамның жауапкершілігі»; жоғары сапалы өнімдер сынақтан өтпей, өндіріледі, басқарылады және бақыланады.

«Өнім сапасын бақылау – әрбір кәсіпорынның бас ауруы». сапаны бақылау - өз заңдары мен бірегей бақылау әдістері бар жүйелі жоба; CNCөңдеу бөлігіАйталықсапаны бақылаудың дұрыс әдісін меңгермейсіз. Бұл жағдайда өнімнің сапасын бақылау қиынға соғады және күтпеген сапа проблемалары пайда болуы мүмкін, бұл кәсіпорынға айтарлықтай экономикалық шығын әкеледі.Дегенмен,t сапаны бақылау оңай емес, кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі осында жатыр. Ондаған жылдар бойы бас инженер-техникалық қызмет атқарған, төменде барлығына көмектесуге үміттеніп, сапаны бақылау туралы алты жеңілдетілген пікір жинақталған.

1. Процесті тез анықтамаңыз және анықталған процесті оңай өзгертпеңіз

1) Өнімде сапа мәселесі болса, мәселенің негізгі себебін, негізгі факто, орталық өнімділігін табу қажет;

2) Мәселені нақтыламас бұрын, процесті жылдам өзгерту нақты себеп пен мәселені жасырады.

2. Процесті бақылауда сандық және бақылау мүмкіндігі күшті болуы керек

1) Сапа көптеген факторларға байланысты; ешқандай мәліметтерді елемеңіз;

2) Кез келген мәліметтерді бақылау және мүмкіндігінше деректермен жазу керек;

3) Процесс егжей-тегжейлерін бақыламау және қадағаламау түзету және алдын алу шараларын тұжырымдауды жаңылыстырады.

3. Мәселелерді шешуде шыдамдылық танытыңыз

1) Семіз адамды бірден жеп қоямын деп үміттенбеңіз;

2) Қалыптасқан жағдайды елемеуге болмайды, себебі оның шешілетін мәселеге қатысы жоқ сияқты;

3) Себеп пен заңды таба алмаған соң әрекет жасамау; талдаудың әсер етуші факторларын бақылауға және стандарттауға болады;

4) Алдыңғы эксперименттер мен қорытындылардағы кейбір тәжірибелер мен ережелерді қарап шығу және шолу;

5) Біраз тәжірибе мен заңдылықтар табылған соң, одан әрі тереңдеп барып, оны теорияға айналдыру, көп шығынға ұшыраса да, оған тұрарлық;

6) Құмырсқаның ұясы мың шақырымның тосқауылын бұзады», «Ақылсыз тауды қозғайды» деп білу керек.

4. Алдын алу ой-өрісін дамыту

1) Сапа менеджментінің ең жоғары жағдайы - бұл проблема туындағаннан кейін қалай құтқару емес, алдын алу;

2) Кез келген сапа мәселесі туындамас бұрын белгілер болуы керек; бақылау және анықтау үшін әдістердің, құралдардың және тәжірибеңіздің бар-жоғына байланысты;

3) Бір сапа мәселесінің екінші рет қайталануына жоғары көңіл бөлу керек;

4) Күнделікті процесс және нәтиже деректері арнайы құралдармен сұрыпталуы керек, ал сұрыпталған нәтижелерден заңдылықтар мен өзгеретін тенденциялар табылуы керек. Бұл заңдылықтар мен көрсетілген тенденцияларды үнемі қайта қарау қажет;

5) Әрбір басқару элементі өнімді өңдеу алдында біркелкі болуы керек.CNC токарлық бөлігі

5. Сапаны бақылау басқарушылық ойлауға ие болуы керек

1) Өнім сапасының тұрақтылығына тікелей қол жеткізу үшін қолөнершілерге сенуді күтпеңіз;

2) Өнімнің сапасы өндіріледі, тікелей өндіруші басқарылмайды және сапа ешқашан тұрақты бола алмайды;

3) Сондықтан өнімді тікелей өндірушінің өнімділігі мен мәртебесін байқау, назар аудару және зерттеу және осы өнімділік пен мәртебені басқару және жұмылдыру қажет;

4) Өнімнің тікелей өндірушісінің өнімділігі мен мәртебесі бақылауда болмаса, сапа мәселесі туындағаннан кейін сіз әрқашан дұрыс емес себептерді талдайсыз;

5) Біздің қазіргі технологиялық пәнімізде қарастырылған процесті бақылау талаптары орындалды деп ойламаңыз және өнім сапасы ешқандай проблема туғызбайды;

6) Адамдарды жақсы басқара отырып, процесті бақылау талаптарын үнемі жетілдіріп отыру керек.штамптау керек-жарақтары

 

6. Көбірек пікірлер мен ұсыныстарды тыңдаңыз

1) Басқа адамдар шындықты білмейді және мәселені бірден шеше алмайды, олардың пікірлері де құнды емес деп ойламаңыз;

2) Бірақ олар, ең алдымен, өнімнің тікелей өндірушісі, бізге көптеген кеңестер мен ескертулер бере алады;

3) Егер сіз бұл мәселені шеше алсаңыз, кез келген адамның пікірі мен ұсыныстарын елемеуге болады, бірақ сіз шешім қабылдай алмасаңыз, сіз келіссеңіз де, әркімнің пікірі мен ұсыныстарын тыңдап, тәжірибе жасап көруіңіз керек;

4) Сапа менеджменті туралы ойлау көбінесе ғылым мен техниканың шекарасын қозғайды; Тіпті кездейсоқ сөйлем немесе шағым маңызды технологиялық инновация бағытын көрсетуі немесе көрсетуі мүмкін, сондықтан кәсіби және техникалық персонал егжей-тегжейлерге назар аударып, оларды жақсы меңгеруі керек.