ප්‍රධාන තාක්ෂණික ඉංජිනේරුවරයාට වසර ගණනාවක පළපුරුද්දක් ඇති අතර නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීම සඳහා යෝජනා 6 ක් ඇත!

"නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සෑම කෙනෙකුගේම වගකීමකි", උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය, කළමනාකරණය සහ පාලනය කිරීම, පරීක්ෂා නොකෙරේ.

"නිෂ්පාදන තත්ත්ව පාලනය සෑම ව්‍යවසායයකටම හිසරදයකි", තත්ත්ව පාලනය යනු තමන්ගේම නීති සහ අද්විතීය පාලන ක්‍රම සහිත ක්‍රමානුකූල ව්‍යාපෘතියකි;cnc යන්ත්‍රෝපකරණ කොටස

ඔබ නිවැරදි තත්ත්ව පාලන ක්‍රම ප්‍රගුණ නොකරන්නේ නම්, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීම දුෂ්කර වන අතර සමහර අනපේක්ෂිත තත්ත්ව ගැටළු පවා ඇති වන අතර එමඟින් ව්‍යවසායයට විශාල ආර්ථික අලාභයක් සිදුවනු ඇත.

නමුත් තත්ත්ව පාලනය කිසිසේත්ම පහසු නොවන අතර ව්‍යවසායක තරඟකාරීත්වය පවතින්නේ මෙහිදීය. දශක ගණනාවක් තිස්සේ ප්‍රධාන තාක්ෂණික ඉංජිනේරුවෙකු, පහත දැක්වෙන්නේ තත්ත්ව පාලනය පිළිබඳ සරල අදහස් 6ක් සාරාංශ කරයි, සෑම කෙනෙකුටම උපකාර කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ.

1. ක්‍රියාවලිය පහසුවෙන් තීරණය නොකරන්න, සහ අධිෂ්ඨානශීලී ක්‍රියාවලිය පහසුවෙන් වෙනස් නොකරන්න
1) නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක ගැටලුවක් තිබේ නම්, ගැටලුවේ මූල හේතුව, ප්රධාන සාධකය හෝ ප්රධාන කාර්යසාධනය සොයා ගැනීම අවශ්ය වේ;

2) ගැටලුව පැහැදිලි කිරීමට පෙර, ක්රියාවලිය පහසුවෙන් වෙනස් කිරීම ඇත්ත වශයෙන්ම සැබෑ හේතුව සහ ගැටලුව සඟවයි.

2. ක්‍රියාවලි පාලනයට ප්‍රමාණකරණය සහ සොයා ගැනීමේ හැකියාව පිළිබඳ දැඩි හැඟීමක් තිබිය යුතුය
1) ගුණාත්මකභාවය බොහෝ සාධක මත රඳා පවතී, කිසිදු විස්තරයක් නොසලකා හරින්න එපා;

2) ඕනෑම විස්තරයක් හැකිතාක් දුරට දත්ත සමඟ පාලනය කර වාර්තා කළ යුතුය;

3) ක්‍රියාවලි විස්තර පාලනය කිරීමට සහ සොයා ගැනීමට අපොහොසත් වීම නිවැරදි කිරීමේ සහ වැළැක්වීමේ පියවරයන් සැකසීම නොමඟ යවයි.

3. ගැටළු විසඳීමේදී ඉවසිලිවන්ත වන්න
1) ආවේගශීලී නොවන්න, තරබාරු මිනිසෙකු එකවර අනුභව කිරීමට බලාපොරොත්තු වන්න;

2) විසඳිය යුතු ගැටලුව සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නොමැති බව පෙනෙන නිසා අසාමාන්ය තත්වය නොසලකා හරින්න එපා;

3) ඔබට හේතුව සහ නීතිය සොයාගත නොහැකි වූ විට පියවර නොගන්න, ඔබට විශ්ලේෂණයට බලපාන සාධක පාලනය කිරීමට සහ සම්මත කිරීමට හැකිය;

4) පෙර අත්හදා බැලීම් සහ සාරාංශ වලින් සමහර අත්දැකීම් සහ නීති සමාලෝචනය කිරීම සහ සමාලෝචනය කිරීම;

5) සමහර අත්දැකීම් සහ නීති සොයාගත් පසු, පසුව ගැඹුරට ගොස් එය න්‍යායක් බවට පත් කළ පසු, එය විශාල නාස්තියක් වුවද, එය වටී;

6) “සැතපුම් දහසක් ඇති බැම්ම කූඹි කූඩුවෙන් විනාශ වේ” යි දත යුතු අතර, “අඥානයා කන්ද මාරු කරයි” යි ද දත යුතු ය.

4. වැළැක්වීමේ මානසිකත්වය වර්ධනය කිරීම
1) තත්ත්ව කළමනාකරණයේ ඉහළම තත්ත්වය වන්නේ වැළැක්වීම මිස ගැටලුවක් ඇති වූ පසු ඉතිරි කරන්නේ කෙසේද යන්න නොවේ;

2) කිසියම් ගුණාත්මක ගැටලුවක් ඇතිවීමට පෙර, සංඥා තිබිය යුතුය, එය ඔබට නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ හඳුනා ගැනීමට ක්‍රම, මාධ්‍ය සහ අත්දැකීම් තිබේද යන්න මත රඳා පවතී;

3) එකම ගුණාත්මක ගැටලුවේ දෙවන පුනරාවර්තනය කෙරෙහි ඉහළ අවධානයක් යොමු කළ යුතුය;

4) දෛනික ක්‍රියාවලිය සහ ප්‍රතිඵල දත්ත නිශ්චිත මෙවලම් සමඟින් වර්ග කළ යුතු අතර, පිළිවෙලට ඇති ප්‍රතිඵලවලින් විධිමත්භාවය සහ වෙනස්වන ප්‍රවණතා සොයා ගත යුතුය. මෙම නිත්‍යයන් සහ ප්‍රදර්ශනය කෙරෙන ප්‍රවණතා නිරන්තරයෙන් සංශෝධනය කළ යුතුය;

5) නිෂ්පාදනය සැකසීමට පෙර සෑම පාලන අංගයක්ම හැකි තරම් අනුකූල විය යුතුය.cnc හැරවුම් කොටස

5. තත්ත්ව පාලනයට කළමනාකරණ චින්තනය තිබිය යුතුය
1) නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක ස්ථායීතාවයක් ලබා ගැනීම සඳහා ශිල්පීන් මත ඍජුව විශ්වාසය තැබීමට බලාපොරොත්තු නොවන්න;

2) නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවය නිපදවා ඇති අතර සෘජු නිෂ්පාදකයා කළමනාකරණය නොකෙරේ, ගුණාත්මකභාවය කිසි විටෙකත් ස්ථාවර විය නොහැක;

3) එබැවින්, නිෂ්පාදනයේ සෘජු නිෂ්පාදකයාගේ කාර්ය සාධනය සහ තත්ත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම, අවධානය යොමු කිරීම සහ අධ්යයනය කිරීම සහ මෙම කාර්ය සාධනය සහ තත්ත්වය කළමනාකරණය කිරීම සහ බලමුලු ගැන්වීම අවශ්ය වේ;

4) නිෂ්පාදනයේ සෘජු නිෂ්පාදකයාගේ කාර්ය සාධනය සහ තත්ත්වය පාලනය කර නොමැති නම්, ගුණාත්මක ගැටළුවක් ඇති වූ පසු, ඔබ සැමවිටම වැරදි හේතු විශ්ලේෂණය කරනු ඇත;

5) අපගේ වර්තමාන ක්‍රියාවලි විනය තුළ නියම කර ඇති ක්‍රියාවලි පාලන අවශ්‍යතා සපුරාලනු ඇතැයි නොසිතන්න, සහ නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය කිසිසේත්ම ගැටලුවක් නොවේ;

6) එබැවින්, අපගේ ක්‍රියාවලි පාලන අවශ්‍යතා අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කළ යුතු අතර, ඒ සමඟම, මිනිසුන් හොඳින් කළමනාකරණය කළ යුතුය.මුද්දර උපාංග

6. තවත් අදහස් සහ යෝජනා වලට සවන් දෙන්න
1) අනෙක් අය යථාර්ථය නොදන්නා බවත්, ගැටලුව එකවර විසඳිය නොහැකි බවත්, ඔවුන්ගේ අදහස්වල වටිනාකමක් නොමැති බවත් නොසිතන්න;

2) නමුත් ඔවුන්, විශේෂයෙන්ම නිෂ්පාදනයේ සෘජු නිෂ්පාදකයා, අපට බොහෝ ඉඟි සහ මතක් කිරීම් ලබා දිය හැකිය;

3) ඔබට මෙම ගැටළුව විසඳා ගත හැකි නම්, ඔබට ඕනෑම කෙනෙකුගේ අදහස් සහ යෝජනා නොසලකා හැරිය හැක; නමුත් ඔබට තීරණය කිරීමට නොහැකි වූ විට, ඔබ සියලු දෙනාගේ අදහස් සහ යෝජනා වලට සවන් දිය යුතු අතර, ඔබ එකඟ වුවත් නැතත් ඔබ උත්සාහ කර අත්හදා බැලිය යුතුය. ;

4) තත්ත්ව කළමනාකරණය පිළිබඳ චින්තනය බොහෝ විට විද්‍යාවේ සහ තාක්‍ෂණයේ මායිම ස්පර්ශ කරයි, අහඹු වාක්‍යයක් හෝ පැමිණිල්ලක් පවා ප්‍රධාන තාක්‍ෂණික නවෝත්පාදන දිශාවකට මග පෙන්වයි හෝ ඇඟවුම් කරයි, එබැවින් වෘත්තීය සහ තාක්‍ෂණික පිරිස් විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඒවා ග්‍රහණය කර ගැනීමට දක්ෂ විය යුතුය.