Discutir a relação funcional entre os três departamentos de produção fabril, qualidade e tecnologia

Em geral, há disputas e disputas mútuas entre vários departamentos no local da fábrica, o que não só afeta a produção e a qualidade, mas também afeta a relação de trabalho harmoniosa entre os departamentos. Para investigar a causa raiz, acho que se deve principalmente ao desvio na compreensão de todos sobre as funções de cada departamento do site. É claro que não está descartado que algumas pessoas finjam estar confusas, levem a sério o topo da montanha e o egocentrismo e sejam boas em Tai Chi e futebol. Agora vamos falar sobre a relação funcional entre os três departamentos de produção, qualidade e tecnologia para sua referência.

Os três departamentos de produção, qualidade e tecnologia da fábrica são como a separação dos poderes legislativo, judicial e administrativo do país.peça de usinagem cnc
Departamento Técnico
O departamento técnico é como a legislatura do país, formulando leis e regulamentos relevantes no local da fábrica, nomeadamente: fluxograma do processo de produção e instruções de operação, padrões e métodos de inspeção, etc. E analisar e resolver os seis problemas anormais do 5M1E no local . Em princípio, a base de trabalho (ou seja, entrada) do pessoal de produção e qualidade no local é fornecida (saída) pelo departamento técnico, ou seja, apenas pelo departamento técnico homólogo. As empresas padronizadas enfatizam que “tudo deve ser baseado em uma base”, e seu nome profissional é “método de processo”, que é um princípio de gestão muito importante e eficaz e um dos oito princípios de gestão da ISO9001.
Departamento de Qualidadepeça de alumínio

O departamento de qualidade é como o órgão judicial do país, nomeadamente a lei de segurança pública (segurança pública, procuradoria, tribunal). Detectar, supervisionar, julgar e lidar com diversas violações de leis e regulamentos (ou seja, pessoal 5M1E no local, máquinas, materiais, métodos, medições e anomalias ambientais) de acordo com as leis e regulamentos. monitoramento, supervisão, determinação e descarte de processos e produtos).
O departamento de qualidade precisa supervisionar e inspecionar as três principais conformidades no local, a saber: conformidade do sistema, conformidade do processo e conformidade do produto. Descobrir oportunamente não conformidades (anormalidades) de sistemas, processos e produtos, detectar e analisar as causas das anormalidades, instar as pessoas responsáveis ​​relevantes a formular medidas corretivas e preventivas e acompanhar a implementação e confirmação do efeito até a melhoria e encerramento efetivos. Isso é chamado de ciclo de gerenciamento Deming PDCA em gerenciamento, também chamado de gerenciamento de circuito fechado. A qualidade é garantida pelo sistema de gestão. Sem o sistema não haverá tecnologia de processo e sem tecnologia de processo não haverá qualidade do produto. peça de estampagem

 

Departamento de Produção
O departamento de produção é como o órgão administrativo do país, ou seja, o governo popular, que é responsável pela implementação e gestão diária das leis e regulamentos (isto é, regras e regulamentos de fábrica e documentos do processo de produção). O departamento técnico deve minimizar os requisitos e a dependência da experiência dos operadores. O departamento de produção tem função administrativa e tem como função cumprir rigorosamente as leis e regulamentos, e realizar as operações em estrita conformidade com as leis e regulamentos (fluxogramas de processo e instruções de trabalho) formulados pelo departamento técnico.

Você não pode fazer mais ou menos. Você deve seguir as etapas de trabalho, ações, métodos de trabalho e padrões estipulados nas instruções de trabalho. Ou seja, “operação padronizada” para garantir a conformidade do processo e da tecnologia de operação. A premissa para realizar o trabalho padronizado é que os métodos e requisitos de trabalho no livro de instruções de trabalho devem ser padronizados, caso contrário, haverá dez métodos e padrões de trabalho para dez operadores. O trabalho padronizado não pode ser alcançado. A produção contínua e estável de produtos de alta qualidade depende de operações padronizadas.

Algumas pessoas podem perguntar, se o operador padronizou a operação de acordo com as instruções de operação do departamento técnico, e garantiu a “conformidade do processo de operação”, mas o rendimento e a qualidade ainda não são os ideais, de quem é essa responsabilidade? A resposta é: “Departamento de Tecnologia”. Porque a função do departamento técnico é pesquisar procedimentos, processos, métodos e ferramentas, etc., é necessário rever constantemente a idoneidade, adequação e eficácia dos procedimentos e processos de produção, de modo a resolver as seis principais anomalias de 5M1E no local e melhorar continuamente a produção e a qualidade. .

Um bom processo e tecnologia significa que o operador é conveniente para as operações de produção e pode facilmente alcançar o resultado e a qualidade da operação. Caso contrário, a biotecnologia continuará a encontrar formas de melhorar, até que seja difícil ou impossível para o operador cometer erros. Existe um nome profissional para isso: Toyota Error Proofing. Esta é a direção de trabalho e objetivo final do Ministério da Biotecnologia.

 

 

Tao Te Ching de Lao Tzu diz que governar um grande país é como cozinhar um prato pequeno, o que significa que administrar um grande país, desde que o método de gestão seja adequado, as responsabilidades sejam claras e cada um desempenhe suas próprias funções, é tão simples como cozinhar um prato pequeno. O motivo é o mesmo, mas se você não fizer isso, as consequências serão muito diferentes. Um pequeno prato afeta o apetite de uma pessoa ou de algumas pessoas, enquanto um país afeta a vida de milhões de pessoas.

A gestão no local é a mesma, mas também precisa melhorar a gestão, esclarecer funções e unificar o entendimento. Todos os departamentos no local funcionam como o “princípio do barril”. A quantidade de água em um barril não é determinada pelo tamanho e altura do barril, mas depende da altura da “prancha” do barril e da “proximidade de conexão” entre as placas. Portanto, a produção e a qualidade exigem um entendimento funcional unificado e uma estreita cooperação de todos os departamentos no local. Caso contrário, a confusão na compreensão levará à confusão no comportamento, à conversa sobre galinhas e patos, à interrupção das batalhas, e tempo e energia serão desperdiçados culpando uns aos outros e discutindo. Se o problema real não for resolvido e a capacidade pessoal de trabalho não tiver melhorado, posso me tornar um mestre de Tai Chi e de futebol, o que não é desejável.

Por fim, vamos definir juntos os papéis e começar agora com cada um em seu lugar, seu papel e suas responsabilidades.