मुख्य प्राविधिक इन्जिनियरसँग धेरै वर्षको अनुभव र उत्पादनको गुणस्तर नियन्त्रण गर्न ६ सुझावहरू छन्!

"उत्पादनको गुणस्तर सबैको जिम्मेवारी हो", उच्च गुणस्तरका उत्पादनहरू उत्पादन, व्यवस्थित र नियन्त्रित हुन्छन्, परीक्षण गरिँदैन।

"उत्पादन गुणस्तर नियन्त्रण हरेक उद्यमको लागि टाउको दुखाइ हो", गुणस्तर नियन्त्रण यसको आफ्नै कानून र अद्वितीय नियन्त्रण विधिहरू संग एक व्यवस्थित परियोजना हो;सीएनसी मेसिनिंग भाग

यदि तपाईंले सही गुणस्तर नियन्त्रण विधिहरू मास्टर गर्नुहुन्न भने, उत्पादनहरूको गुणस्तर नियन्त्रण गर्न गाह्रो छ, र केही अप्रत्याशित गुणस्तर समस्याहरू पनि देखा पर्नेछ, जसले उद्यमलाई ठूलो आर्थिक नोक्सान पुर्‍याउँछ।

तर गुणस्तर नियन्त्रण कुनै पनि हिसाबले सजिलो छैन, र यो हो जहाँ उद्यमको प्रतिस्पर्धा हुन्छ। दशकहरूका लागि प्रमुख प्राविधिक इन्जिनियर, निम्नले गुणस्तर नियन्त्रणमा 6 सरलीकृत विचारहरूको सारांश दिन्छ, सबैलाई मद्दत गर्ने आशा राख्दै।

1. सजिलै प्रक्रिया निर्धारण नगर्नुहोस्, र निर्धारित प्रक्रिया सजिलै परिवर्तन नगर्नुहोस्
१) यदि उत्पादनमा गुणस्तरीय समस्या छ भने, समस्याको मूल कारण, मुख्य कारक वा मुख्य कार्यसम्पादन पत्ता लगाउन आवश्यक छ;

2) समस्या स्पष्ट हुनु अघि, सजिलैसँग प्रक्रिया परिवर्तन गर्नाले वास्तविक कारण र समस्या लुकाउँछ।

2. प्रक्रिया नियन्त्रणमा मात्रा निर्धारण र पत्ता लगाउने क्षमताको बलियो भावना हुनुपर्छ
1) गुणस्तर धेरै कारक मा निर्भर गर्दछ, कुनै पनि विवरण बेवास्ता नगर्नुहोस्;

2) कुनै पनि विवरणहरू सम्भव भएसम्म डेटाको साथ नियन्त्रण र रेकर्ड हुनुपर्छ;

3) प्रक्रिया विवरणहरू नियन्त्रण र ट्रेस गर्न असफल हुँदा सुधारात्मक र निवारक उपायहरूको सूत्रीकरणलाई बहकाउनेछ।

3. समस्या समाधान गर्न धैर्य हुनुहोस्
1) आवेग नगर्नुहोस्, र एकै चोटि एक मोटो मान्छे खाने आशा;

2) असामान्य अवस्थालाई बेवास्ता नगर्नुहोस् किनकि यसले समस्या समाधान गर्नको लागि कुनै सरोकार छैन जस्तो देखिन्छ;

3) कारबाही नगर्नुहोस् जब तपाइँ कारण र कानून फेला पार्न सक्नुहुन्न, तपाइँ विश्लेषणको प्रभावकारी कारकहरूलाई नियन्त्रण र मानकीकरण गर्न सक्नुहुन्छ;

4) अघिल्लो प्रयोग र सारांशहरूका केही अनुभव र नियमहरूको समीक्षा र समीक्षा गर्नुहोस्;

5) एक पटक केहि अनुभव र कानूनहरू फेला परेपछि, र त्यसपछि गहिराइमा जानुहोस् र यसलाई सिद्धान्तमा परिणत गर्नुहोस्, यद्यपि यो धेरै बर्बाद खर्च हुन्छ, यो यसको लायक छ;

६) "हजार माइलको तटबन्ध कमिलाको गुँडले भत्किन्छ" र "मूर्ख मानिसले पहाड सर्छ" भन्ने पनि जान्नु आवश्यक छ।

4. एक रोकथाम मानसिकता विकास गर्न
1) गुणस्तर व्यवस्थापनको उच्चतम अवस्था रोकथाम हो, समस्या आए पछि कसरी बचत गर्ने होइन;

2) कुनै पनि गुणस्तर समस्या आउनु अघि, त्यहाँ संकेतहरू हुनुपर्छ, यो तपाईंसँग निगरानी र पहिचान गर्ने तरिका, साधन र अनुभव छ कि छैन भन्ने कुरामा निर्भर गर्दछ;

3) उही गुणस्तर समस्याको दोस्रो दोहोर्याउन उच्च ध्यान दिनु पर्छ;

4) दैनिक प्रक्रिया र परिणाम डेटा निश्चित उपकरणहरु संग क्रमबद्ध गरिनु पर्छ, र क्रमबद्ध परिणामहरु बाट नियमितता र परिवर्तन प्रवृत्तिहरु फेला पार्नु पर्छ। यी नियमितता र प्रदर्शित प्रवृत्तिहरू निरन्तर परिमार्जन गर्न आवश्यक छ;

5) उत्पादन प्रशोधन गर्नु अघि प्रत्येक नियन्त्रण तत्व सकेसम्म एकरूप हुनुपर्छ।cnc घुमाउने भाग

5. गुणस्तर नियन्त्रणमा व्यवस्थापन सोच हुनुपर्छ
1) उत्पादन गुणस्तर स्थिरता प्राप्त गर्न सीधा कारीगरहरूमा भरोसा गर्ने आशा नगर्नुहोस्;

2) उत्पादन गुणस्तर निर्मित छ, र प्रत्यक्ष निर्माता व्यवस्थित छैन, र गुणस्तर कहिल्यै स्थिर हुन सक्दैन;

3) त्यसकारण, उत्पादनको प्रत्यक्ष निर्माताको प्रदर्शन र स्थितिलाई अवलोकन गर्न, ध्यान दिन र अध्ययन गर्न आवश्यक छ, र यी प्रदर्शन र स्थितिलाई व्यवस्थित र परिचालन गर्न आवश्यक छ;

4) यदि उत्पादनको प्रत्यक्ष निर्माताको कार्यसम्पादन र स्थिति नियन्त्रणमा छैन भने, एक पटक गुणस्तर समस्या भएमा, तपाइँ सधैँ गलत कारणहरू विश्लेषण गर्नुहुनेछ;

5) हाम्रो हालको प्रक्रिया अनुशासनमा निर्धारित प्रक्रिया नियन्त्रण आवश्यकताहरू पूरा हुन्छन्, र उत्पादन गुणस्तर बिल्कुल कुनै समस्या छैन भनेर सोच्नुहोस्;

6) त्यसकारण, हाम्रो प्रक्रिया नियन्त्रण आवश्यकताहरू निरन्तर सुधार गरिनु पर्छ, र एकै समयमा, मानिसहरूलाई राम्रोसँग व्यवस्थित गरिनु पर्छ।मुद्रांकन सामान

6. थप विचार र सुझावहरू सुन्नुहोस्
1) अन्य मानिसहरूलाई वास्तविकता थाहा छैन र एकैचोटि समस्या समाधान गर्न सक्दैन, र तिनीहरूको विचारको कुनै मूल्य छैन भनेर सोच्नुहोस्;

2) तर तिनीहरू, विशेष गरी उत्पादनको प्रत्यक्ष निर्माताले हामीलाई धेरै संकेतहरू र रिमाइन्डरहरू दिन सक्छन्;

3) यदि तपाइँ यो समस्या समाधान गर्न सक्नुहुन्छ भने, तपाइँ कसैको राय र सुझावहरूलाई बेवास्ता गर्न सक्नुहुन्छ; तर जब तपाईं निर्णय गर्न सक्नुहुन्न, तपाईंले सबैको राय र सुझावहरू सुन्नुपर्छ, र तपाईंले प्रयास र प्रयोग गर्नुपर्छ, चाहे तपाईं सहमत हुनुहुन्छ वा होइन। ;

4) गुणस्तर व्यवस्थापनको सोचले प्राय: विज्ञान र प्रविधिको सीमालाई छुन्छ, एक अनियमित वाक्य वा उजुरीले पनि प्रमुख प्राविधिक आविष्कार दिशा निर्देशन वा संकेत गर्न सक्छ, त्यसैले व्यावसायिक र प्राविधिक कर्मचारीहरूले विवरणहरूमा ध्यान दिनुपर्छ र तिनीहरूलाई कब्जा गर्न राम्रो हुनुपर्छ।