कारखाना उत्पादन, गुणस्तर र प्रविधिका तीन विभागहरू बीचको कार्यात्मक सम्बन्धबारे छलफल गर्नुहोस्

सामान्यतया, कारखाना साइटमा विभिन्न विभागहरू बीच आपसी बक-पासिंग र झगडा हुन्छ, जसले उत्पादन र गुणस्तरलाई मात्र असर गर्दैन, तर विभागहरू बीचको सामंजस्यपूर्ण कार्य सम्बन्धलाई पनि असर गर्छ। मूल कारण अनुसन्धान गर्न, मलाई लाग्छ कि यो मुख्यतया साइटमा प्रत्येक विभागको कार्यहरूको सबैको बुझाइको विचलनको कारण हो। निस्सन्देह, यो अस्वीकार छैन कि केहि मानिसहरू भ्रमित भएको नाटक गर्छन्, तिनीहरू पहाड-टोपवाद र आत्म-केन्द्रिततामा गम्भीर छन्, र तिनीहरू ताई ची र फुटबलमा राम्रो छन्। अब तपाईंको सन्दर्भको लागि उत्पादन साइट, गुणस्तर र प्रविधिको तीन विभागहरू बीचको कार्यात्मक सम्बन्धको बारेमा कुरा गरौं।

कारखानास्थलमा उत्पादन, गुणस्तर र प्रविधि तीनवटै विभाग देशको विधायिका, न्यायिक र प्रशासनिक अधिकारको पृथकीकरण जस्तै हुन् ।सीएनसी मशीनिंग भाग
प्राविधिक विभाग
प्राविधिक विभाग देशको विधायिका जस्तै हो, जसले कारखाना साइटमा सान्दर्भिक कानून र नियमहरू बनाउँछ, जस्तै: उत्पादन प्रक्रिया प्रवाह चार्ट र सञ्चालन निर्देशनहरू, निरीक्षण मापदण्ड र विधिहरू, आदि। र साइटमा 5M1E को छवटा असामान्य समस्याहरूको विश्लेषण र समाधान गर्दछ। । सैद्धान्तिक रूपमा, साइटमा उत्पादन र गुणस्तर कर्मचारीहरूको कार्य आधार (अर्थात इनपुट) प्राविधिक विभाग द्वारा प्रदान गरिन्छ (आउटपुट), अर्थात्, केवल समकक्ष प्राविधिक विभाग। मानकीकृत कम्पनीहरूले "सबै कुरा आधारमा आधारित हुनुपर्छ" भन्ने कुरामा जोड दिन्छन्, र यसको व्यावसायिक नाम "प्रक्रिया विधि" हो, जुन एक धेरै महत्त्वपूर्ण र प्रभावकारी व्यवस्थापन सिद्धान्त हो र ISO9001 को आठ व्यवस्थापन सिद्धान्तहरूमध्ये एक हो।
गुणस्तर विभागएल्युमिनियम भाग

गुणस्तर विभाग देशको न्यायिक अंग जस्तै हो, अर्थात् सार्वजनिक सुरक्षा कानून (सार्वजनिक सुरक्षा, अधिवक्ता, अदालत)। कानून र नियमहरू बमोजिम कानून र नियमहरूको विभिन्न उल्लङ्घनहरू (जस्तै साइटमा 5M1E कर्मचारीहरू, मेसिनहरू, सामग्रीहरू, विधिहरू, मापनहरू, र वातावरणीय विसंगतिहरू) पत्ता लगाउनुहोस्, पर्यवेक्षण गर्नुहोस्, न्याय गर्नुहोस्, र व्यवहार गर्नुहोस्। प्रक्रिया र उत्पादन अनुगमन, पर्यवेक्षण, निर्धारण र निपटान)।
गुणस्तर विभागले साइटमा तीन प्रमुख अनुपालनहरूको निरीक्षण र निरीक्षण गर्न आवश्यक छ, अर्थात्: प्रणाली अनुपालन, प्रक्रिया अनुपालन र उत्पादन अनुपालन। समयमै प्रणाली, प्रक्रिया र उत्पादनहरूको गैर-अनुरूपता (असामान्यताहरू) पत्ता लगाउनुहोस्, असामान्यताहरूको कारणहरू पत्ता लगाउनुहोस् र विश्लेषण गर्नुहोस्, सम्बन्धित जिम्मेवार व्यक्तिहरूलाई सुधारात्मक र निवारक उपायहरू बनाउन आग्रह गर्नुहोस्, र प्रभावकारी सुधार र बन्द नभएसम्म कार्यान्वयन र प्रभाव पुष्टिकरणमा अनुगमन गर्नुहोस्। यसलाई व्यवस्थापनमा डेमिङ PDCA व्यवस्थापन चक्र भनिन्छ, जसलाई बन्द-लूप व्यवस्थापन पनि भनिन्छ। गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणाली द्वारा ग्यारेन्टी गरिएको छ। प्रणाली बिना, त्यहाँ कुनै प्रक्रिया प्रविधि हुनेछैन, र प्रक्रिया प्रविधि बिना, उत्पादन गुणस्तर हुनेछैन। मुद्रांकन भाग

 

उत्पादन विभाग
उत्पादन विभाग देशको प्रशासनिक अंग जस्तै हो, अर्थात्, जनताको सरकार, जो कानून र नियमहरूको दैनिक कार्यान्वयन र व्यवस्थापनको लागि जिम्मेवार छ (अर्थात, कारखाना नियम र नियमहरू र उत्पादन प्रक्रिया कागजातहरू)। प्राविधिक विभागले आवश्यकताहरू र अपरेटरहरूमा अनुभवको निर्भरतालाई कम गर्नुपर्छ। उत्पादन विभाग प्रशासनिक भूमिकामा छ, र यसको कार्य कडाईका साथ कानून र नियमहरूको पालना गर्नु हो, र प्राविधिक विभाग द्वारा बनाईएको कानून र नियमहरू (प्रक्रिया प्रवाह चार्ट र कार्य निर्देशनहरू) अनुसार कडाईका साथ सञ्चालन गर्नु हो।

तपाईं धेरै वा कम गर्न सक्नुहुन्न। तपाईंले कामका चरणहरू, कार्यहरू, कार्य विधिहरू र कार्य निर्देशनहरूमा तोकिएका मापदण्डहरू पालना गर्नुपर्छ। त्यो हो, सञ्चालन प्रक्रिया र प्रविधिको अनुरूपता सुनिश्चित गर्न "मानकीकृत सञ्चालन"। मानकीकृत कामलाई साकार पार्ने आधार भनेको कार्य निर्देशन पुस्तिकामा कार्य विधि र आवश्यकताहरू मानकीकृत हुनुपर्छ, अन्यथा दस अपरेटरहरूको लागि दस कार्य विधि र मापदण्डहरू हुनेछन्। मानकीकृत काम हासिल गर्न सकिँदैन। उच्च गुणस्तरका उत्पादनहरूको निरन्तर र स्थिर उत्पादन मानकीकृत सञ्चालनहरूमा निर्भर गर्दछ।

केही व्यक्तिहरूले सोध्न सक्छन्, यदि अपरेटरले प्राविधिक विभागको सञ्चालन निर्देशनहरू अनुसार सञ्चालनलाई मानकीकृत गर्यो, र "सञ्चालन प्रक्रियाको प्रक्रिया अनुरूप" सुनिश्चित गर्यो, तर उत्पादन र गुणस्तर अझै पनि आदर्श छैन, यसको जिम्मेवारी कसको हो? जवाफ छ: "प्रविधि विभाग"। प्राविधिक विभागको काम कार्यविधि, प्रक्रिया, विधि र टुलिङ इत्यादिमा अनुसन्धान गर्ने भएकाले उत्पादन प्रक्रिया र प्रक्रियाहरूको उपयुक्तता, पर्याप्तता र प्रभावकारिताको निरन्तर समीक्षा गर्न आवश्यक छ, जसले गर्दा छवटा प्रमुख विसंगतिहरू समाधान गर्न सकिन्छ। 5M1E साइट मा र लगातार उत्पादन र गुणस्तर सुधार। ।

राम्रो प्रक्रिया र प्रविधिको मतलब अपरेटर उत्पादन सञ्चालनको लागि सुविधाजनक छ, र सजिलैसँग सञ्चालनको आउटपुट र गुणस्तर प्राप्त गर्न सक्छ। अन्यथा, अपरेटरलाई गल्ती गर्न गाह्रो वा असम्भव नभएसम्म जैव प्रविधिले सुधार गर्ने उपायहरू खोजिरहनेछ। यसको लागि एक व्यावसायिक नाम छ: टोयोटा एरर प्रूफिंग। यो बायोटेक्नोलोजी मन्त्रालयको कार्य दिशा र अन्तिम लक्ष्य हो।

 

 

लाओ त्जुका ताओ ते चिङ भन्छन् कि ठुलो देशको शासन गर्नु भनेको एउटा सानो परिकार पकाउनु जस्तै हो, जसको अर्थ ठुलो देशको व्यवस्थापन, जबसम्म व्यवस्थापन विधि उचित छ, जिम्मेवारीहरू स्पष्ट छन्, र प्रत्येकले आफ्नो कर्तव्यहरू निर्वाह गर्दछ, त्यति नै सरल छ। एउटा सानो भाँडो पकाउने जस्तै। कारण एउटै छ, तर यदि तपाईंले यो गर्नुभएन भने, परिणामहरू धेरै फरक छन्। एउटा सानो परिकारले एक व्यक्ति वा केही व्यक्तिको भोकलाई असर गर्छ, जबकि एक देशले लाखौं मानिसहरूको जीवनलाई असर गर्छ।

साइटमा व्यवस्थापन उस्तै छ, तर व्यवस्थापन सुधार गर्न, कार्यहरू स्पष्ट गर्न, र समझलाई एकताबद्ध गर्न आवश्यक छ। साइटमा सबै विभागहरू "बैरल सिद्धान्त" जस्तै छन्। ब्यारेलमा पानीको मात्रा ब्यारेलको आकार र उचाइले निर्धारण गर्दैन, तर ब्यारेलको "छोटो बोर्ड" को उचाइ र बोर्डहरू बीचको "कनेक्शनको निकटता" मा निर्भर गर्दछ। त्यसकारण, उत्पादन र गुणस्तरलाई एकीकृत कार्यात्मक समझ र साइटमा सबै विभागहरूको नजिकको सहयोग चाहिन्छ। नत्र बुझाइमा अलमलले व्यवहारमा अन्योलता, कुखुरा र हाँसको कुरा, लडाइँमा अवरोध, एकअर्कालाई दोषारोपण र विवादमा समय र शक्ति बर्बाद हुनेछ। यदि वास्तविक समस्या समाधान गरिएको छैन, र व्यक्तिगत कार्य क्षमता सुधार गरिएको छैन भने, म ताई ची र फुटबलको मास्टर बन्न सक्छु, जुन वांछनीय छैन।

अन्तमा, भूमिकाहरूलाई सँगै परिभाषित गरौं, र अब प्रत्येकको ठाउँमा, यसको भूमिका र जिम्मेवारीहरूबाट सुरु गरौं।