कारखाना उत्पादन, गुणस्तर र प्रविधिका तीन विभागहरू बीचको कार्यात्मक सम्बन्धबारे छलफल गर्नुहोस्

सामान्यतया, कारखाना साइटमा विभिन्न विभागहरू बीच आपसी बक-पास र झगडा हुन्छ, जसले उत्पादन र गुणस्तर र विभागहरू बीचको सामंजस्यपूर्ण कार्य सम्बन्धलाई असर गर्छ। मूल कारण अनुसन्धान गर्न, मलाई लाग्छ कि यो मुख्यतया साइटमा प्रत्येक विभागको कार्यहरूको सबैको बुझाइको विचलनको कारण हो। निस्सन्देह, यो अस्वीकार गर्न सकिँदैन कि केही मानिसहरू भ्रमित भएको नाटक गर्छन्, पहाड-टोपवाद र आत्मकेन्द्रितताप्रति गम्भीर छन्, र ताई ची र फुटबलमा राम्रो छन्। अब, तपाईंको सन्दर्भको लागि उत्पादन साइट, गुणस्तर, र प्रविधिको तीन विभागहरू बीचको कार्यात्मक सम्बन्धको बारेमा कुरा गरौं।

कारखाना साइटको उत्पादन, गुणस्तर र प्रविधि विभागहरू देशको विधायिका, न्यायिक र प्रशासनिक शक्तिहरू छुट्याएजस्तै हुन्।सीएनसी मशीनिंग भाग
प्राविधिक विभाग
प्राविधिक विभाग देशको विधायिका जस्तै हो, कारखाना साइट मा सान्दर्भिक कानून र नियमहरु निर्माण, जस्तै: उत्पादन प्रक्रिया प्रवाह चार्ट र सञ्चालन निर्देशन, निरीक्षण मापदण्ड र विधिहरू, आदि। र साइटमा 5M1E को छवटा असामान्य समस्याहरूको विश्लेषण र समाधान। सैद्धान्तिक रूपमा, साइटमा उत्पादन र गुणस्तर कर्मचारीहरूको कार्य आधार (अर्थात, इनपुट) प्राविधिक विभाग द्वारा प्रदान गरिएको छ (आउटपुट), अर्थात्, केवल समकक्ष प्राविधिक विभाग। मानकीकृत कम्पनीहरूले "सबै कुरा आधारमा आधारित हुनुपर्छ" भन्ने कुरामा जोड दिन्छन्, र यसको व्यावसायिक नाम "प्रक्रिया विधि" हो, एक आधारभूत र व्यावहारिक व्यवस्थापन सिद्धान्त र ISO9001 को आठ व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू मध्ये एक हो।
गुणस्तर विभागएल्युमिनियम भाग

गुणस्तर विभाग देशको न्यायिक अंग जस्तै हो, अर्थात् सार्वजनिक सुरक्षा कानून (सार्वजनिक सुरक्षा, अधिवक्ता, अदालत)। नियम र नियमहरू (जस्तै, साइटमा 5M1E कर्मचारीहरू, मेसिनहरू, सामग्रीहरू, विधिहरू, मापनहरू, र वातावरणीय विसंगतिहरू) को विभिन्न उल्लङ्घनहरू पत्ता लगाउनुहोस्, पर्यवेक्षण गर्नुहोस्, न्याय गर्नुहोस् र व्यवहार गर्नुहोस्। प्रक्रिया र उत्पादन अनुगमन, पर्यवेक्षण, संकल्प, र निपटान)।
गुणस्तर विभागले साइटमा तीन प्रमुख अनुपालनहरूको निरीक्षण र निरीक्षण गर्न आवश्यक छ: प्रणाली अनुपालन, प्रक्रिया अनुपालन, र उत्पादन अनुपालन। समयमै प्रणाली, प्रक्रिया र उत्पादनहरूको गैर-अनुरूपताहरू (असामान्यताहरू) पत्ता लगाउनुहोस्, असामान्यताहरूको कारणहरू पत्ता लगाउनुहोस् र विश्लेषण गर्नुहोस्, सम्बन्धित जिम्मेवार व्यक्तिहरूलाई सुधारात्मक र निवारक उपायहरू तयार गर्न आग्रह गर्नुहोस्, र प्रभावकारी सुधार र बन्द नभएसम्म कार्यान्वयन र प्रभाव पुष्टिकरणमा अनुगमन गर्नुहोस्। यसलाई Deming PDCA व्यवस्थापन चक्र व्यवस्थापन भनिन्छ, जसलाई बन्द-लूप व्यवस्थापन पनि भनिन्छ। व्यवस्थापन प्रणाली गुणस्तर ग्यारेन्टी गर्दछ। प्रणाली बिना, त्यहाँ कुनै प्रक्रिया प्रविधि हुनेछ; प्रक्रिया प्रविधि बिना, त्यहाँ कुनै उत्पादन गुणस्तर हुनेछैन। मुद्रांकन भाग

 

उत्पादन विभाग
उत्पादन विभाग देशको प्रशासनिक अंग जस्तै हो, अर्थात्, जनताको सरकार, जो कानून र नियमहरूको दैनिक कार्यान्वयन र व्यवस्थापनको लागि जिम्मेवार छ (अर्थात, कारखाना नियम र नियमहरू र उत्पादन प्रक्रिया कागजातहरू)। प्राविधिक विभागले आवश्यकताहरू र अपरेटरहरूमा अनुभवको निर्भरतालाई कम गर्नुपर्छ। उत्पादन विभाग प्रशासनिक भूमिकामा छ, र यसको कार्य कडाईका साथ कानून र नियमहरूको पालना गर्ने र प्राविधिक विभाग द्वारा बनाईएको कानून र नियमहरू (प्रक्रिया प्रवाह चार्ट र कार्य निर्देशनहरू) अनुसार कडाईका साथ सञ्चालन गर्ने हो।

तपाईं धेरै वा कम गर्न सक्नुहुन्न। तपाईंले कामका चरणहरू, कार्यहरू, कार्य विधिहरू, र कार्य निर्देशनहरूमा तोकिएका मापदण्डहरू पालना गर्नुपर्छ। त्यो हो, सञ्चालन प्रक्रिया र प्रविधिको अनुरूपता सुनिश्चित गर्न "मानकीकृत सञ्चालन"। मानकीकृत कामलाई साकार पार्ने आधार भनेको कार्य निर्देशन पुस्तिकामा कार्य विधि र आवश्यकताहरू मानकीकृत हुनुपर्छ, अन्यथा दस अपरेटरहरूको लागि दस कार्य विधि र मापदण्डहरू हुनेछन्। मानकीकृत काम हासिल गर्न सकिँदैन। उच्च गुणस्तरका उत्पादनहरूको निरन्तर र स्थिर उत्पादन मानकीकृत सञ्चालनहरूमा निर्भर गर्दछ।

केही व्यक्तिहरूले सोध्न सक्छन् कि अपरेटरले प्राविधिक विभागको सञ्चालन निर्देशनहरू अनुसार सञ्चालन मानकीकृत गर्यो र "सञ्चालन प्रक्रियाको प्रक्रिया अनुरूपता" सुनिश्चित गर्यो, तर आउटपुट र गुणस्तर अझै पनि आदर्श छैन; यसको जिम्मेवार को हो? जवाफ हो: "प्रविधि विभाग"।" प्राविधिक विभागको काम प्रक्रिया, प्रक्रिया, विधि, उपकरण, आदि अनुसन्धान गर्ने भएकोले, उत्पादन प्रक्रिया र प्रक्रियाहरूको उपयुक्तता, पर्याप्तता, र प्रभावकारिताको निरन्तर समीक्षा गर्न आवश्यक छ। साइटमा छवटा महत्त्वपूर्ण 5m1e विसंगतिहरू समाधान गर्नुहोस् र लगातार उत्पादन र गुणस्तर सुधार गर्नुहोस्।

राम्रो प्रक्रिया र प्रविधिको मतलब अपरेटर उत्पादन सञ्चालनको लागि सुविधाजनक छ र छिट्टै उत्पादन र सञ्चालनको गुणस्तर प्राप्त गर्न सक्छ। अन्यथा, अपरेटरलाई गल्ती गर्न गाह्रो वा असम्भव नभएसम्म जैव प्रविधिले सुधार गर्ने तरिकाहरू खोजिरहनेछ। यसको लागि एक व्यावसायिक नाम छ: टोयोटा एरर प्रूफिंग। यो बायोटेक्नोलोजी मन्त्रालयको कार्य दिशा र अन्तिम लक्ष्य हो।

 

 

लाओ त्जुका ताओ ते चिङ भन्छन् कि ठुलो देशको शासन गर्नु भनेको एउटा सानो परिकार पकाउनु जस्तै हो, जसको अर्थ एउटा ठुलो देशको व्यवस्थापन, जबसम्म व्यवस्थापन विधि उचित छ, जिम्मेवारीहरू स्पष्ट छन्, र प्रत्येकले आ-आफ्नो कार्यहरू पूरा गर्दछ, त्यति नै सरल छ। एउटा सानो परिकार पकाउँदै। कारण एउटै छ, तर नतिजाहरू धेरै फरक छन् यदि तपाईंले यो गर्नुभएन भने। एउटा सानो परिकारले एक व्यक्ति वा केही व्यक्तिको भोकलाई असर गर्छ, जबकि एक देशले लाखौं मानिसहरूको जीवनलाई असर गर्छ।

साइटमा व्यवस्थापन उस्तै छ, तर व्यवस्थापन सुधार गर्न आवश्यक छ, प्रकार्यहरू स्पष्ट गर्न, र एकताबद्ध समझ। साइटमा सबै विभागहरू "बैरल सिद्धान्त" जस्तै छन्। "ब्यारेलमा पानीको मात्रा ब्यारेलको आकार र उचाइले निर्धारण गर्दैन तर ब्यारेलको "छोटो बोर्ड" को उचाइ र बोर्डहरू बीचको "सम्बन्धको निकटता" मा निर्भर गर्दछ। त्यसैले उत्पादन र गुणस्तर आवश्यक पर्दछ। एक एकीकृत कार्यात्मक समझ र सबै ऑन-साइट विभागहरू बीच घनिष्ठ सहयोग अन्यथा, समझमा भ्रमले व्यवहारमा भ्रम, कुखुरा र बतखको कुरा, अवरोध निम्त्याउनेछ। लडाइँ, र एकअर्कालाई दोषारोपण गर्न र बहस गर्नमा समय र शक्ति बर्बाद भयो भने, यदि वास्तविक समस्या समाधान भएन, र मेरो कार्य क्षमतामा सुधार भएन भने, म ताई ची र फुटबलको मास्टर बन्न सक्छु, जुन अवांछनीय छ।

अन्तमा, भूमिकाहरूलाई सँगै परिभाषित गरौं र अब प्रत्येकको ठाउँ, भूमिका र सम्भावनाहरूबाट सुरु गरौं।