စက်ရုံသုံးဌာန၏ ထုတ်လုပ်မှု၊ အရည်အသွေးနှင့် နည်းပညာတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးကို ဆွေးနွေးပါ။

ယေဘူယျအားဖြင့်၊ စက်ရုံဆိုက်ရှိ ဌာနအသီးသီးကြားတွင် အပြန်အလှန် ဘောက်ဆူးများ ဖြတ်သန်းခြင်းနှင့် ရုန်းရင်းဆန်ခတ်ဖြစ်ခြင်းတို့သည် အထွက်နှုန်းနှင့် အရည်အသွေးနှင့် ဌာနများကြား သဟဇာတရှိသော လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေးကို ထိခိုက်စေပါသည်။ အကြောင်းအရင်းကို စုံစမ်းစစ်ဆေးရန်၊ အဓိကအားဖြင့် ဝဘ်ဆိုက်ရှိ ဌာနတစ်ခုစီ၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို လူတိုင်းနားလည်သဘောပေါက်မှု လွဲချော်နေခြင်းကြောင့်ဟု ထင်ပါတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ တချို့လူတွေက စိတ်ရှုပ်ဟန်ဆောင်၊ တောင်ပေါ်ဝါဒနဲ့ ကိုယ်ကိုကိုယ်ဗဟိုပြုပြီး အလေးအနက်ထားပြီး Tai Chi နဲ့ ဘောလုံးကို ကောင်းကောင်းလုပ်တတ်တယ်လို့ ငြင်းလို့မရပါဘူး။ အခု၊ မင်းရဲ့ကိုးကားချက်အတွက် ထုတ်လုပ်ရေးဆိုက်၊ အရည်အသွေးနဲ့ နည်းပညာဌာနသုံးခုကြားက လုပ်ငန်းဆောင်တာဆက်ဆံရေးအကြောင်း ပြောကြရအောင်။

စက်ရုံ၏ ထုတ်လုပ်မှု၊ အရည်အသွေးနှင့် နည်းပညာဌာနများသည် နိုင်ငံ၏ ဥပဒေပြုရေး၊ တရားစီရင်ရေးနှင့် အုပ်ချုပ်ရေးအာဏာများကို ပိုင်းခြားထားသလိုမျိုး ဖြစ်သည်။CNC စက်အစိတ်အပိုင်း
နည်းပညာဌာန
နည်းပညာဆိုင်ရာဌာနသည် စက်ရုံဆိုက်တွင် သက်ဆိုင်ရာ ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းများ ချမှတ်ကာ နိုင်ငံ၏ ဥပဒေပြုလွှတ်တော်ကဲ့သို့ပင်၊ ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ် ဇယားနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ညွှန်ကြားချက်များ၊ စစ်ဆေးရေး စံနှုန်းများနှင့် နည်းလမ်းများ စသည်တို့ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး 5M1E ၏ ပုံမှန်မဟုတ်သော ပြဿနာခြောက်ခုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဖြေရှင်းပါ။ မူအရ၊ လုပ်ငန်းခွင်အခြေခံ (ဆိုလိုသည်မှာ၊ ထည့်သွင်းခြင်း) ကို နည်းပညာဌာနမှ ပံ့ပိုးပေးသော (အထွက်) (ထွက်ငွေ) ကို နည်းပညာဌာန၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဖက်စပ်နည်းပညာဌာနသာလျှင် ဖြစ်သည်။ စံသတ်မှတ်ထားသောကုမ္ပဏီများသည် "အရာရာအခြေခံပေါ်တွင်အခြေခံရမည်" ၊ ၎င်း၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အမည်မှာ "လုပ်ငန်းစဉ်နည်းလမ်း"၊ အခြေခံကျပြီး လက်တွေ့ကျသောစီမံခန့်ခွဲမှုမူနှင့် ISO9001 ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုမူရှစ်ခုထဲမှတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း စံသတ်မှတ်ထားသောကုမ္ပဏီများက အလေးပေးဖော်ပြသည်။
အရည်အသွေးဌာနအလူမီနီယံအပိုင်း

အရည်အသွေးပြည့်ဝသောဌာနသည် နိုင်ငံ၏တရားစီရင်ရေးမဏ္ဍိုင်ဖြစ်သည့် ပြည်သူ့လုံခြုံရေးဥပဒေ (ပြည်သူ့လုံခြုံရေး၊ ရှေ့နေချုပ်၊ တရားရုံး) နှင့်တူသည်။ စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများနှင့် စည်းမျဉ်းများ ချိုးဖောက်မှုများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ကြီးကြပ်ခြင်း၊ စီရင်ခြင်းနှင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်း (ဆိုလိုသည်မှာ - site 5M1E ဝန်ထမ်းများ၊ စက်များ၊ ပစ္စည်းများ၊ နည်းလမ်းများ၊ တိုင်းတာမှုများ၊ နှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ကွဲလွဲချက်များ) ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းများ။ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ထုတ်ကုန်စောင့်ကြည့်ခြင်း၊ ကြီးကြပ်ခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ခြင်းနှင့် စွန့်ပစ်ခြင်း)။
အရည်အသွေးဌာနသည် ဆိုက်ပေါ်ရှိ အဓိကလိုက်နာမှုသုံးရပ်- စနစ်လိုက်နာမှု၊ လုပ်ငန်းစဉ်လိုက်နာမှုနှင့် ထုတ်ကုန်လိုက်နာမှုတို့ကို ကြီးကြပ်စစ်ဆေးရန် လိုအပ်သည်။ စနစ်များ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ထုတ်ကုန်များ၏ ညီညွတ်မှုမရှိသော (မူမမှန်မှုများ) ကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်း၊ မူမမှန်ခြင်း၏ အကြောင်းရင်းများကို ရှာဖွေပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ပြုပြင်ခြင်းနှင့် ကြိုတင်ကာကွယ်ခြင်းဆိုင်ရာ အစီအမံများချမှတ်ရန် သက်ဆိုင်ရာ တာဝန်ရှိပုဂ္ဂိုလ်များအား တိုက်တွန်းပြီး ထိရောက်သော တိုးတက်မှုနှင့် ပိတ်သိမ်းသည်အထိ အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အတည်ပြုခြင်းတို့ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။ ၎င်းကို Deming PDCA စီမံခန့်ခွဲမှု စက်ဝန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဟုလည်း ခေါ်သည်၊ အပိတ်ကွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုဟုလည်း ခေါ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်သည် အရည်အသွေးကို အာမခံပါသည်။ စနစ်မရှိဘဲ၊ လုပ်ငန်းစဉ်နည်းပညာရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ လုပ်ငန်းစဉ်နည်းပညာမပါဘဲ၊ ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ တံဆိပ်ခေါင်းအပိုင်း

 

ထုတ်လုပ်မှုဌာန
ထုတ်လုပ်မှုဌာနသည် နိုင်ငံ၏ အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့နှင့်တူသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ နိုင်ငံ၏နေ့စဉ် အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ (ဆိုလိုသည်မှာ၊ စက်ရုံစည်းမျဉ်း၊ စည်းကမ်းများနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းများ) ကို တာဝန်ယူရသော ပြည်သူ့အစိုးရဖြစ်သည်။ နည်းပညာဌာနသည် အော်ပရေတာများအပေါ် မှီခိုအားထားရသည့် အတွေ့အကြုံနှင့် လိုအပ်ချက်များကို လျှော့ချသင့်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုဌာနသည် စီမံခန့်ခွဲရေးအခန်းကဏ္ဍတွင်ရှိပြီး ၎င်း၏လုပ်ငန်းတာဝန်မှာ နည်းပညာဌာနမှ ရေးဆွဲထားသော ဥပဒေများနှင့် စည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ တင်းကြပ်စွာ တင်းကျပ်စွာ လိုက်နာပြီး လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။

များများလုပ်လို့ မရဘူး။ အလုပ်အဆင့်ဆင့်၊ လုပ်ဆောင်ချက်များ၊ အလုပ်နည်းလမ်းများနှင့် အလုပ်ညွှန်ကြားချက်များတွင် သတ်မှတ်ထားသော စံချိန်စံညွှန်းများကို လိုက်နာရပါမည်။ ဆိုလိုသည်မှာ လည်ပတ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် နည်းပညာ၏ ညီညွတ်မှုကို သေချာစေရန် "စံပြု ဆောင်ရွက်မှု" ဖြစ်သည်။ စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားသောအလုပ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရခြင်း၏ အဓိကအနှစ်သာရမှာ အလုပ်ညွှန်ကြားချက်စာအုပ်ပါ အလုပ်နည်းလမ်းများနှင့် လိုအပ်ချက်များကို စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားရမည်ဖြစ်ပြီး မဟုတ်ပါက အော်ပရေတာဆယ်ခုအတွက် အလုပ်နည်းလမ်းဆယ်ခုနှင့် စံချိန်စံညွှန်းများ ပါရှိမည်ဖြစ်သည်။ စံချိန်စံညွှန်းပြည့်မီသော အလုပ်မဖြစ်နိုင်ပါ။ အရည်အသွေးမြင့်ထုတ်ကုန်များ၏ စဉ်ဆက်မပြတ်နှင့် တည်ငြိမ်သောထွက်ရှိမှုသည် စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများအပေါ် မူတည်ပါသည်။

အချို့သော အော်ပရေတာသည် နည်းပညာဌာန၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ညွှန်ကြားချက်များနှင့်အညီ လုပ်ဆောင်ချက်ကို စံပြုသတ်မှတ်ပြီး "လည်ပတ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ လုပ်ငန်းစဉ်၏ ညီညွတ်မှု" ကို သေချာစေခြင်း ရှိ၊ မရှိ မေးမြန်းနိုင်သော်လည်း ရလဒ်နှင့် အရည်အသွေးသည် စံမမီသေးပါ။ ဒီအတွက် ဘယ်သူတာဝန်ရှိလဲ။ အဖြေမှာ "နည်းပညာ ဦး စီးဌာန" ။ "နည်းပညာဌာန၏လုပ်ဆောင်မှုသည်သုတေသနလုပ်ငန်းများ, လုပ်ငန်းစဉ်များ, နည်းလမ်းများ, ကိရိယာများ, ကိရိယာများနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာများ, ဆိုက်ရှိ သိသာထင်ရှားသော 5m1e ကွဲလွဲချက်ခြောက်ချက်ကို ဖြေရှင်းပြီး ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အရည်အသွေးကို စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်စေသည်။

ကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် နည်းပညာဆိုသည်မှာ အော်ပရေတာသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများအတွက် အဆင်ပြေပြီး လည်ပတ်မှု၏ အရည်အသွေးနှင့် အထွက်နှုန်းကို လျင်မြန်စွာ ရရှိနိုင်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။ မဟုတ်ပါက၊ အော်ပရေတာအတွက် အမှားလုပ်ရန် ခက်ခဲသော သို့မဟုတ် မဖြစ်နိုင်သည့်တိုင်အောင် ဇီဝနည်းပညာသည် တိုးတက်ရန် နည်းလမ်းများကို ဆက်လက်ရှာဖွေနေမည်ဖြစ်သည်။ ဤအတွက် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အမည်တစ်ခုရှိသည်- Toyota Error Proofing။ ဤသည်မှာ ဇီဝနည်းပညာဝန်ကြီးဌာန၏ လုပ်ငန်းဦးတည်ချက်နှင့် အန္တိမရည်မှန်းချက်ဖြစ်သည်။

 

 

Lao Tzu ၏ Tao Te Ching က နိုင်ငံကြီးတစ်ခုကို အုပ်ချုပ်ရခြင်းသည် သေးငယ်သော ဟင်းချက်နည်းနှင့်တူသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ နိုင်ငံကြီးတစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် စီမံခန့်ခွဲရေးနည်းလမ်း မှန်ကန်သရွေ့ တာဝန်များသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး လုပ်ငန်းတစ်ခုစီတိုင်းသည် ရိုးရှင်းသလောက် ရိုးရှင်းပါသည်။ သေးငယ်တဲ့ပန်းကန်ချက်ပြုတ်။ အကြောင်းပြချက်က အတူတူပါပဲ၊ ဒါပေမယ့် မလုပ်ရင် အကျိုးဆက်က ကွာခြားပါတယ်။ သေးငယ်သောဟင်းသည် လူတစ်ဦး သို့မဟုတ် လူအနည်းငယ်၏ အစာစားချင်စိတ်ကို သက်ရောက်မှုရှိပြီး နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံသည် သန်းနှင့်ချီသောလူများ၏ဘဝကို ထိခိုက်စေပါသည်။

On-site Management သည် တူညီသော်လည်း စီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ရှင်းလင်းပြီး နားလည်မှု ပေါင်းစည်းရန် လိုအပ်ပါသည်။ site ရှိဌာနများအားလုံးသည် "စည်မူချက်" နှင့်တူသည်။ "စည်တစ်စည်တွင် ရေပမာဏကို စည်အရွယ်အစားနှင့် အမြင့်ဖြင့် မသတ်မှတ်သော်လည်း စည်၏ "အတိုဘုတ်" အမြင့်နှင့် ပျဉ်ပြားများကြားရှိ ချိတ်ဆက်မှု "နီးကပ်မှု" ပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အရည်အသွေး လိုအပ်ပါသည်။ လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း နားလည်မှုနှင့် နီးနီးကပ်ကပ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတစ်ခု မဟုတ်ပါက နားလည်မှုတွင် ရှုပ်ထွေးမှုများ၊ ကြက်နှင့် ဘဲများကို ပြောဆိုခြင်း၊ တိုက်ပွဲများ နှောင့်ယှက်ခြင်းနှင့် အချိန်နှင့် စွမ်းအင်များ ဖြုန်းတီးခြင်းတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ အခြားပြဿနာများနှင့် ငြင်းခုံခြင်းများကို မဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့ပါက၊ ကျွန်ုပ်၏လုပ်ဆောင်နိုင်မှုမှာ မတိုးတက်ပါက၊ ကျွန်ုပ်သည် မလိုလားအပ်သော Tai Chi နှင့် ဘောလုံးလောက၏ သခင်တစ်ဦး ဖြစ်လာနိုင်ပါသည်။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ အခန်းကဏ္ဍတွေကို အတူတူသတ်မှတ်ပြီး သူ့နေရာ၊ အခန်းကဏ္ဍ၊ နဲ့ ဖြစ်နိုင်ခြေတစ်ခုစီနဲ့ အခုစလိုက်ပါ။