मुख्य तांत्रिक अभियंत्याकडे अनेक वर्षांचा अनुभव आणि उत्पादनाची गुणवत्ता नियंत्रित करण्यासाठी 6 सूचना!

"उत्पादनाची गुणवत्ता ही प्रत्येकाची जबाबदारी आहे"; उच्च-गुणवत्तेची उत्पादने तयार केली जातात, व्यवस्थापित केली जातात आणि नियंत्रित केली जातात, चाचणी केली जात नाहीत.

"उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रण प्रत्येक उपक्रमासाठी डोकेदुखी आहे." गुणवत्ता नियंत्रण हे स्वतःचे कायदे आणि अनन्य नियंत्रण पद्धतींसह एक पद्धतशीर प्रकल्प आहे; CNCमशीनिंग भागसमजातुम्ही योग्य गुणवत्ता नियंत्रण पद्धतीत प्रभुत्व मिळवत नाही. अशा परिस्थितीत, उत्पादनांच्या गुणवत्तेवर नियंत्रण ठेवणे कठीण आहे आणि अनपेक्षित गुणवत्ता समस्या उद्भवू शकतात, ज्यामुळे एंटरप्राइझचे महत्त्वपूर्ण आर्थिक नुकसान होऊ शकते.तथापि,गुणवत्ता नियंत्रण हे कोणत्याही प्रकारे सोपे नाही आणि इथेच एखाद्या एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता असते. अनेक दशकांपासून एक मुख्य तांत्रिक अभियंता, प्रत्येकाला मदत करण्याच्या आशेने, गुणवत्ता नियंत्रणावरील सहा सरलीकृत मतांचा सारांश खालीलप्रमाणे आहे.

1. प्रक्रिया पटकन ठरवू नका आणि ठरवलेली प्रक्रिया सहज बदलू नका

1) उत्पादनामध्ये गुणवत्तेची समस्या असल्यास, समस्येचे मूळ कारण, मुख्य तथ्य, केंद्रीय कार्यप्रदर्शन शोधणे आवश्यक आहे;

2) समस्या स्पष्ट करण्यापूर्वी, प्रक्रिया त्वरीत बदलणे वास्तविक कारण आणि समस्या लपवते.

2. प्रक्रिया नियंत्रणामध्ये परिमाण आणि शोधण्यायोग्यतेची तीव्र भावना असणे आवश्यक आहे

1) गुणवत्ता अनेक घटकांवर अवलंबून असते; कोणत्याही तपशीलाकडे दुर्लक्ष करू नका;

2) कोणतेही तपशील नियंत्रित आणि शक्य तितक्या डेटासह रेकॉर्ड केले पाहिजेत;

3) प्रक्रिया तपशील नियंत्रित करण्यात आणि शोधण्यात अयशस्वी झाल्यास सुधारात्मक आणि प्रतिबंधात्मक उपाय तयार करण्यात दिशाभूल होईल.

3. समस्या सोडवण्यासाठी धीर धरा

1) उतावीळ होऊ नका आणि एका जागी जाड माणूस खाण्याची आशा बाळगू नका;

2) असामान्य परिस्थितीकडे दुर्लक्ष करू नका कारण समस्या सोडवण्याशी त्याचा काहीही संबंध नाही असे दिसते;

3) जेव्हा तुम्हाला कारण आणि कायदा सापडत नाही तेव्हा कारवाई करू नका; तुम्ही विश्लेषणावर परिणाम करणारे घटक नियंत्रित आणि प्रमाणित करू शकता;

4) मागील प्रयोग आणि सारांशांमधील काही अनुभव आणि नियमांचे पुनरावलोकन आणि पुनरावलोकन करा;

5) एकदा का काही अनुभव आणि कायदे सापडले, आणि नंतर खोलवर जाऊन ते सिद्धांतात बदलले, जरी खूप कचरा खर्च झाला तरी ते फायदेशीर आहे;

6) मुंगीचे घरटे हजार मैलांचा अडथळा नष्ट करतात आणि "मूर्ख माणूस डोंगर हलवतो" हे जाणून घेणे आवश्यक आहे.

4. प्रतिबंधात्मक मानसिकता विकसित करणे

1) गुणवत्ता व्यवस्थापनाची सर्वोच्च स्थिती म्हणजे प्रतिबंध, समस्या उद्भवल्यानंतर कसे वाचवायचे नाही;

2) कोणत्याही गुणवत्तेची समस्या येण्यापूर्वी, चिन्हे असणे आवश्यक आहे; हे तुमच्याकडे निरीक्षण आणि ओळखण्यासाठी पद्धती, साधन आणि अनुभव आहे की नाही यावर अवलंबून आहे;

3) समान गुणवत्तेच्या समस्येच्या दुसऱ्या पुनरावृत्तीकडे उच्च लक्ष दिले पाहिजे;

4) दैनंदिन प्रक्रिया आणि परिणाम डेटा विशिष्ट साधनांसह क्रमवारी लावला पाहिजे आणि क्रमवारी केलेल्या निकालांमधून नियमितता आणि बदलते ट्रेंड शोधले पाहिजेत. या नियमितता आणि प्रदर्शित ट्रेंड सतत सुधारित करणे आवश्यक आहे;

5) उत्पादनावर प्रक्रिया करण्यापूर्वी प्रत्येक नियंत्रण घटक सुसंगत असावा.सीएनसी टर्निंग भाग

5. गुणवत्ता नियंत्रणामध्ये व्यवस्थापन विचार असणे आवश्यक आहे

1) उत्पादनाची गुणवत्ता स्थिरता थेट प्राप्त करण्यासाठी कारागिरांवर अवलंबून राहण्याची अपेक्षा करू नका;

2) उत्पादनाची गुणवत्ता तयार केली जाते, थेट निर्माता व्यवस्थापित करत नाही आणि गुणवत्ता कधीही स्थिर असू शकत नाही;

3) म्हणून, उत्पादनाच्या थेट निर्मात्याचे कार्यप्रदर्शन आणि स्थितीचे निरीक्षण करणे, लक्ष देणे आणि त्याचा अभ्यास करणे आणि हे कार्यप्रदर्शन आणि स्थिती व्यवस्थापित करणे आणि एकत्रित करणे आवश्यक आहे;

4) उत्पादनाच्या थेट निर्मात्याचे कार्यप्रदर्शन आणि स्थिती नियंत्रणात नसल्यास, एकदा गुणवत्तेची समस्या उद्भवल्यास, आपण नेहमी चुकीच्या कारणांचे विश्लेषण कराल;

5) असे समजू नका की आमच्या सध्याच्या प्रक्रिया शिस्तीत प्रक्रिया नियंत्रण आवश्यकता पूर्ण झाल्या आहेत आणि उत्पादनाच्या गुणवत्तेत कोणतीही समस्या नाही;

6) प्रक्रिया नियंत्रण आवश्यकता सतत सुधारल्या पाहिजेत आणि लोकांना चांगले व्यवस्थापित केले पाहिजे.मुद्रांकन उपकरणे

 

6. अधिक मते आणि सूचना ऐका

1) असे समजू नका की इतर लोकांना वास्तविकता माहित नाही आणि ते एकाच वेळी समस्या सोडवू शकत नाहीत आणि त्यांच्या मतांना काही किंमत नाही;

2) परंतु ते, मुख्यतः उत्पादनाचे थेट निर्माता, आम्हाला बरेच इशारे आणि स्मरणपत्रे देऊ शकतात;

3) जर तुम्ही ही समस्या सोडवू शकत असाल, तर तुम्ही कोणाच्याही मतांकडे आणि सूचनांकडे दुर्लक्ष करू शकता, पण जेव्हा तुम्ही ठरवू शकत नाही, तेव्हा तुम्ही सर्वांची मते आणि सूचना ऐकून घ्याव्यात आणि प्रयोग करून पाहावेत, तुम्हाला ते मान्य आहे का;

4) गुणवत्ता व्यवस्थापनाचा विचार अनेकदा विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या सीमांना स्पर्श करतो; अगदी यादृच्छिक वाक्य किंवा तक्रार एक महत्त्वपूर्ण तांत्रिक नवकल्पना दिशानिर्देश देऊ शकते किंवा सूचित करू शकते, म्हणून व्यावसायिक आणि तांत्रिक कर्मचाऱ्यांनी तपशीलांकडे लक्ष दिले पाहिजे आणि ते कॅप्चर करण्यात चांगले असले पाहिजे.