कारखाना उत्पादन, गुणवत्ता आणि तंत्रज्ञान या तीन विभागांमधील कार्यात्मक संबंधांवर चर्चा करा

सर्वसाधारणपणे, फॅक्टरी साइटवर विविध विभागांमध्ये परस्पर भांडणे आणि भांडणे होतात, ज्यामुळे उत्पादन आणि गुणवत्तेवर परिणाम होतो आणि विभागांमधील सुसंवादी कामकाज संबंध. मूळ कारण तपासण्यासाठी, मला वाटते की हे मुख्यतः साइटवरील प्रत्येक विभागाच्या कार्यांबद्दलच्या प्रत्येकाच्या समजण्याच्या विचलनामुळे आहे. अर्थात, हे नाकारता येत नाही की काही लोक गोंधळल्याचे भासवतात, पर्वत-टोपवाद आणि आत्मकेंद्रिततेबद्दल गंभीर असतात आणि ताई ची आणि फुटबॉलमध्ये चांगले असतात. आता, आपल्या संदर्भासाठी उत्पादन साइट, गुणवत्ता आणि तंत्रज्ञान या तीन विभागांमधील कार्यात्मक संबंधांबद्दल बोलूया.

फॅक्टरी साइटचे उत्पादन, गुणवत्ता आणि तंत्रज्ञान विभाग हे देशाच्या विधायी, न्यायिक आणि प्रशासकीय अधिकारांना वेगळे करण्यासारखे आहेत.सीएनसी मशीनिंग भाग
तांत्रिक विभाग
तांत्रिक विभाग हा देशाच्या विधिमंडळासारखा आहे, कारखाना साइटवर संबंधित कायदे आणि नियम तयार करतो, म्हणजे: उत्पादन प्रक्रिया प्रवाह चार्ट आणि ऑपरेशन सूचना, तपासणी मानके आणि पद्धती इ. आणि साइटवरील 5M1E च्या सहा असामान्य समस्यांचे विश्लेषण आणि निराकरण करते. तत्त्वतः, ऑन-साइट उत्पादन आणि दर्जेदार कर्मचाऱ्यांचा कामाचा आधार (म्हणजे इनपुट) तांत्रिक विभागाद्वारे (आउटपुट) प्रदान केला जातो, म्हणजेच केवळ समकक्ष तांत्रिक विभाग. मानकीकृत कंपन्या "प्रत्येक गोष्ट आधारावर आधारित असणे आवश्यक आहे" यावर जोर देतात आणि त्याचे व्यावसायिक नाव "प्रक्रिया पद्धत" आहे, एक मूलभूत आणि व्यावहारिक व्यवस्थापन तत्त्व आणि ISO9001 च्या आठ व्यवस्थापन तत्त्वांपैकी एक.
गुणवत्ता विभागॲल्युमिनियम भाग

गुणवत्ता विभाग हा देशाच्या न्यायिक अवयवासारखा आहे, म्हणजे सार्वजनिक सुरक्षा कायदा (सार्वजनिक सुरक्षा, अधिवक्ता, न्यायालय). कायदे आणि नियमांद्वारे नियम आणि नियमांचे विविध उल्लंघन (म्हणजे साइटवर 5M1E कर्मचारी, मशीन, साहित्य, पद्धती, मोजमाप आणि पर्यावरणीय विसंगती) शोधणे, पर्यवेक्षण करणे, न्याय करणे आणि हाताळणे. प्रक्रिया आणि उत्पादन निरीक्षण, पर्यवेक्षण, दृढनिश्चय आणि विल्हेवाट).
गुणवत्ता विभागाला साइटवरील तीन प्रमुख अनुपालनांचे निरीक्षण आणि निरीक्षण करणे आवश्यक आहे: सिस्टम अनुपालन, प्रक्रिया अनुपालन आणि उत्पादन अनुपालन. प्रणाली, प्रक्रिया आणि उत्पादनांच्या गैर-अनुरूपता (असामान्यता) वेळेवर शोधा, विकृतीची कारणे शोधून त्यांचे विश्लेषण करा, संबंधित जबाबदार व्यक्तींना सुधारात्मक आणि प्रतिबंधात्मक उपाय तयार करण्यास उद्युक्त करा आणि प्रभावी सुधारणा आणि बंद होईपर्यंत अंमलबजावणी आणि परिणाम पुष्टीकरणाचा पाठपुरावा करा. याला डेमिंग पीडीसीए मॅनेजमेंट सायकल मॅनेजमेंट म्हणतात, ज्याला क्लोज-लूप मॅनेजमेंट देखील म्हणतात. व्यवस्थापन प्रणाली गुणवत्तेची हमी देते. प्रणालीशिवाय, प्रक्रिया तंत्रज्ञान होणार नाही; प्रक्रिया तंत्रज्ञानाशिवाय, उत्पादनाची गुणवत्ता नसेल. मुद्रांकित भाग

 

उत्पादन विभाग
उत्पादन विभाग हा देशाच्या प्रशासकीय अंगासारखा आहे, म्हणजे लोकांचे सरकार, जे कायदे आणि नियम (म्हणजेच, कारखाना नियम आणि नियम आणि उत्पादन प्रक्रियेची कागदपत्रे) दैनंदिन अंमलबजावणी आणि व्यवस्थापनासाठी जबाबदार आहे. तांत्रिक विभागाने आवश्यकता कमी केल्या पाहिजेत आणि ऑपरेटर्सवर अवलंबून राहण्याचा अनुभव घ्यावा. उत्पादन विभाग प्रशासकीय भूमिकेत आहे आणि त्याचे कार्य कायदे आणि नियमांचे काटेकोरपणे पालन करणे आणि तांत्रिक विभागाद्वारे तयार केलेले कायदे आणि नियम (प्रोसेस फ्लो चार्ट आणि कामाच्या सूचना) नुसार काटेकोरपणे ऑपरेशन करणे हे आहे.

आपण कमी किंवा जास्त करू शकत नाही. तुम्ही कामाच्या पायऱ्या, कृती, कामाच्या पद्धती आणि कामाच्या सूचनांमध्ये नमूद केलेल्या मानकांचे पालन केले पाहिजे. म्हणजेच, ऑपरेशन प्रक्रिया आणि तंत्रज्ञानाची सुसंगतता सुनिश्चित करण्यासाठी "मानकीकृत ऑपरेशन". प्रमाणित काम साकारण्याचा आधार असा आहे की कामाच्या सूचना पुस्तकातील कामाच्या पद्धती आणि आवश्यकता प्रमाणित असणे आवश्यक आहे, अन्यथा दहा ऑपरेटरसाठी दहा कार्य पद्धती आणि मानके असतील. प्रमाणित कार्य साध्य करता येत नाही. उच्च-गुणवत्तेच्या उत्पादनांचे सतत आणि स्थिर उत्पादन प्रमाणित ऑपरेशन्सवर अवलंबून असते.

काही लोक विचारू शकतात की ऑपरेटरने तांत्रिक विभागाच्या ऑपरेशन निर्देशांनुसार ऑपरेशनचे मानकीकरण केले आणि "ऑपरेशन प्रक्रियेची प्रक्रिया अनुरूपता" सुनिश्चित केली, परंतु आउटपुट आणि गुणवत्ता अद्याप आदर्श नाही; याला जबाबदार कोण? उत्तर आहे: "तंत्रज्ञान विभाग"." तांत्रिक विभागाचे कार्य प्रक्रिया, प्रक्रिया, पद्धती, टूलींग इत्यादींचे संशोधन करणे असल्याने, उत्पादन प्रक्रिया आणि प्रक्रियांची उपयुक्तता, पर्याप्तता आणि परिणामकारकता यांचे सतत पुनरावलोकन करणे आवश्यक आहे. साइटवरील सहा महत्त्वपूर्ण 5m1e विसंगती सोडवा आणि सतत उत्पादन आणि गुणवत्ता सुधारा.

चांगली प्रक्रिया आणि तंत्रज्ञानाचा अर्थ असा आहे की ऑपरेटर उत्पादन ऑपरेशनसाठी सोयीस्कर आहे आणि ऑपरेशनचे आउटपुट आणि गुणवत्ता त्वरीत प्राप्त करू शकतो. अन्यथा, ऑपरेटरला चुका करणे कठीण किंवा अशक्य होईपर्यंत बायोटेक्नॉलॉजी सुधारण्याचे मार्ग शोधत राहील. यासाठी एक व्यावसायिक नाव आहे: टोयोटा एरर प्रूफिंग. हे जैवतंत्रज्ञान मंत्रालयाचे कार्य दिशा आणि अंतिम ध्येय आहे.

 

 

लाओ त्झूचे ताओ ते चिंग म्हणतात की मोठ्या देशावर कारभार करणे हे एक लहान डिश शिजवण्यासारखे आहे, याचा अर्थ असा आहे की मोठ्या देशाचे व्यवस्थापन करणे, जोपर्यंत व्यवस्थापन पद्धत योग्य आहे, जबाबदाऱ्या स्पष्ट आहेत आणि प्रत्येकजण त्याचे कार्य पार पाडतो, तितके सोपे आहे. एक लहान डिश शिजवणे. कारण एकच आहे, परंतु आपण तसे न केल्यास त्याचे परिणाम खूप वेगळे आहेत. एक लहान डिश एक व्यक्ती किंवा काही लोकांच्या भूक प्रभावित करते, तर एक देश लाखो लोकांच्या जीवनावर परिणाम करतो.

ऑन-साइट व्यवस्थापन समान आहे, परंतु व्यवस्थापनामध्ये सुधारणा करणे, कार्ये स्पष्ट करणे आणि समजून घेणे आवश्यक आहे. साइटवरील सर्व विभाग "बॅरल तत्त्व" सारखे आहेत. "बॅरलमधील पाण्याचे प्रमाण बॅरलच्या आकारमानावर आणि उंचीवरून ठरवले जात नाही परंतु बॅरलच्या "शॉर्ट बोर्ड" ची उंची आणि बोर्डांमधील "कनेक्शनची जवळीक" यावर अवलंबून असते. त्यामुळे उत्पादन आणि गुणवत्ता आवश्यक असते. सर्व ऑन-साइट विभागांमधील एकसंध कार्यात्मक समज आणि जवळचे सहकार्य अन्यथा, समजुतीतील गोंधळामुळे वर्तनात गोंधळ, कोंबडी आणि बदकांची चर्चा, व्यत्यय येईल. एकमेकांना दोष देण्यात आणि वाद घालण्यात वेळ आणि शक्ती वाया गेली, आणि माझी कार्यक्षमता सुधारली गेली नाही, तर मी ताई ची आणि फुटबॉलचा मास्टर बनू शकतो, जे अवास्तव आहे.

शेवटी, भूमिका एकत्रितपणे परिभाषित करूया आणि आता प्रत्येकाची जागा, भूमिका आणि शक्यतांपासून सुरुवात करूया.