कारखाना उत्पादन, गुणवत्ता आणि तंत्रज्ञान या तीन विभागांमधील कार्यात्मक संबंधांवर चर्चा करा

सर्वसाधारणपणे, फॅक्टरी साइटवर विविध विभागांमध्ये परस्पर बक-पासिंग आणि भांडणे होतात, ज्यामुळे केवळ उत्पादन आणि गुणवत्तेवरच परिणाम होत नाही तर विभागांमधील सुसंवादी कामकाजाच्या संबंधांवरही परिणाम होतो. मूळ कारण तपासण्यासाठी, मला वाटते की हे मुख्यतः साइटवरील प्रत्येक विभागाच्या कार्यांबद्दलच्या प्रत्येकाच्या समजण्याच्या विचलनामुळे आहे. अर्थात, हे नाकारता येत नाही की काही लोक गोंधळल्याचे ढोंग करतात, ते माउंटन-टॉपिझम आणि आत्मकेंद्रिततेबद्दल गंभीर आहेत आणि ते ताई ची आणि फुटबॉलमध्ये चांगले आहेत. आता आपल्या संदर्भासाठी उत्पादन साइट, गुणवत्ता आणि तंत्रज्ञान या तीन विभागांमधील कार्यात्मक संबंधांबद्दल बोलूया.

कारखान्याच्या ठिकाणी उत्पादन, गुणवत्ता आणि तंत्रज्ञान हे तीन विभाग देशाच्या विधायी, न्यायिक आणि प्रशासकीय अधिकारांचे पृथक्करण करण्यासारखे आहेत.सीएनसी मशीनिंग भाग
तांत्रिक विभाग
तांत्रिक विभाग हा देशाच्या विधिमंडळासारखा आहे, कारखाना साइटवर संबंधित कायदे आणि नियम तयार करतो, म्हणजे: उत्पादन प्रक्रिया प्रवाह चार्ट आणि ऑपरेशन सूचना, तपासणी मानके आणि पद्धती इ. आणि साइटवरील 5M1E च्या सहा असामान्य समस्यांचे विश्लेषण आणि निराकरण करते. . तत्त्वतः, ऑन-साइट उत्पादन आणि दर्जेदार कर्मचाऱ्यांचा कामाचा आधार (म्हणजे इनपुट) तांत्रिक विभागाद्वारे प्रदान केला जातो (आउटपुट), म्हणजे, केवळ समकक्ष तांत्रिक विभाग. मानकीकृत कंपन्या "प्रत्येक गोष्ट आधारावर आधारित असणे आवश्यक आहे" यावर जोर देतात आणि त्याचे व्यावसायिक नाव "प्रक्रिया पद्धत" आहे, जे एक अतिशय महत्त्वाचे आणि प्रभावी व्यवस्थापन तत्त्व आहे आणि ISO9001 च्या आठ व्यवस्थापन तत्त्वांपैकी एक आहे.
गुणवत्ता विभागॲल्युमिनियम भाग

गुणवत्ता विभाग हा देशाच्या न्यायिक अवयवासारखा आहे, म्हणजे सार्वजनिक सुरक्षा कायदा (सार्वजनिक सुरक्षा, अधिवक्ता, न्यायालय). कायदे आणि नियमांनुसार कायदे आणि नियमांचे विविध उल्लंघन (म्हणजे ऑन-साइट 5M1E कर्मचारी, मशीन्स, साहित्य, पद्धती, मोजमाप आणि पर्यावरणीय विसंगती) शोधणे, पर्यवेक्षण करणे, न्याय करणे आणि हाताळणे. प्रक्रिया आणि उत्पादन निरीक्षण, पर्यवेक्षण, निर्धार आणि विल्हेवाट).
गुणवत्ता विभागाने साइटवरील तीन प्रमुख अनुपालनांचे निरीक्षण आणि निरीक्षण करणे आवश्यक आहे, म्हणजे: सिस्टम अनुपालन, प्रक्रिया अनुपालन आणि उत्पादन अनुपालन. प्रणाली, प्रक्रिया आणि उत्पादनांच्या गैर-अनुरूपता (असामान्यता) वेळेवर शोधा, विकृतीची कारणे शोधून त्यांचे विश्लेषण करा, संबंधित जबाबदार व्यक्तींना सुधारात्मक आणि प्रतिबंधात्मक उपाय तयार करण्यास उद्युक्त करा आणि प्रभावी सुधारणा आणि बंद होईपर्यंत अंमलबजावणी आणि परिणाम पुष्टीकरणाचा पाठपुरावा करा. याला व्यवस्थापनामध्ये डेमिंग पीडीसीए व्यवस्थापन चक्र म्हणतात, ज्याला बंद-लूप व्यवस्थापन देखील म्हणतात. व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे गुणवत्तेची हमी दिली जाते. प्रणालीशिवाय, प्रक्रिया तंत्रज्ञान नसेल आणि प्रक्रिया तंत्रज्ञानाशिवाय उत्पादनाची गुणवत्ता नसेल. मुद्रांकित भाग

 

उत्पादन विभाग
उत्पादन विभाग हा देशाच्या प्रशासकीय अंगासारखा आहे, म्हणजे लोकांचे सरकार, जे कायदे आणि नियम (म्हणजेच, कारखाना नियम आणि नियम आणि उत्पादन प्रक्रियेची कागदपत्रे) दैनंदिन अंमलबजावणी आणि व्यवस्थापनासाठी जबाबदार आहे. तांत्रिक विभागाने आवश्यकता कमी केल्या पाहिजेत आणि ऑपरेटर्सवर अवलंबून राहण्याचा अनुभव घ्यावा. उत्पादन विभाग प्रशासकीय भूमिकेत आहे आणि त्याचे कार्य कायदे आणि नियमांचे काटेकोरपणे पालन करणे आणि तांत्रिक विभागाद्वारे तयार केलेले कायदे आणि नियम (प्रोसेस फ्लो चार्ट आणि कामाच्या सूचना) नुसार काटेकोरपणे ऑपरेशन करणे हे आहे.

आपण कमी किंवा जास्त करू शकत नाही. तुम्ही कामाच्या सूचनांमध्ये दिलेल्या कामाच्या पायऱ्या, कृती, कामाच्या पद्धती आणि मानकांचे पालन केले पाहिजे. म्हणजेच, ऑपरेशन प्रक्रिया आणि तंत्रज्ञानाची सुसंगतता सुनिश्चित करण्यासाठी "मानकीकृत ऑपरेशन". प्रमाणित काम साकारण्याचा आधार असा आहे की कामाच्या सूचना पुस्तकातील कामाच्या पद्धती आणि आवश्यकता प्रमाणित असणे आवश्यक आहे, अन्यथा दहा ऑपरेटरसाठी दहा कार्य पद्धती आणि मानके असतील. प्रमाणित कार्य साध्य करता येत नाही. उच्च-गुणवत्तेच्या उत्पादनांचे सतत आणि स्थिर उत्पादन प्रमाणित ऑपरेशन्सवर अवलंबून असते.

काही लोक विचारू शकतात, जर ऑपरेटरने तांत्रिक विभागाच्या ऑपरेशन निर्देशांनुसार ऑपरेशन प्रमाणित केले आणि "ऑपरेशन प्रक्रियेची प्रक्रिया अनुरूपता" सुनिश्चित केली, परंतु आउटपुट आणि गुणवत्ता अद्याप आदर्श नाही, तर ही जबाबदारी कोणाची आहे? उत्तर आहे: "तंत्रज्ञान विभाग". कारण तांत्रिक विभागाचे कार्य कार्यपद्धती, प्रक्रिया, पद्धती आणि टूलिंग इत्यादींवर संशोधन करणे आहे, उत्पादन प्रक्रिया आणि प्रक्रियांची उपयुक्तता, पर्याप्तता आणि परिणामकारकता यांचा सतत आढावा घेणे आवश्यक आहे, जेणेकरून सहा प्रमुख विसंगती सोडवता येतील. साइटवर 5M1E आणि सतत उत्पादन आणि गुणवत्ता सुधारते. .

चांगली प्रक्रिया आणि तंत्रज्ञानाचा अर्थ असा आहे की ऑपरेटर उत्पादन ऑपरेशनसाठी सोयीस्कर आहे आणि ऑपरेशनचे आउटपुट आणि गुणवत्ता सहजपणे प्राप्त करू शकतो. अन्यथा, जैवतंत्रज्ञान सुधारण्याचे मार्ग शोधत राहील, जोपर्यंत ऑपरेटरला चुका करणे कठीण किंवा अशक्य होत नाही. यासाठी एक व्यावसायिक नाव आहे: टोयोटा एरर प्रूफिंग. हे जैवतंत्रज्ञान मंत्रालयाचे कार्य दिशा आणि अंतिम ध्येय आहे.

 

 

लाओ त्झूचे ताओ ते चिंग म्हणतात की मोठ्या देशावर कारभार करणे हे एक लहान डिश शिजवण्यासारखे आहे, याचा अर्थ असा आहे की मोठ्या देशाचे व्यवस्थापन करणे, जोपर्यंत व्यवस्थापन पद्धत योग्य आहे, जबाबदाऱ्या स्पष्ट आहेत आणि प्रत्येकजण स्वतःची कर्तव्ये पार पाडतो, तितके सोपे आहे. एक लहान डिश शिजविणे म्हणून. कारण एकच आहे, पण जर तुम्ही तसे केले नाही तर त्याचे परिणाम खूप वेगळे आहेत. एक लहान डिश एक व्यक्ती किंवा काही लोकांच्या भूक प्रभावित करते, तर एक देश लाखो लोकांच्या जीवनावर परिणाम करतो.

ऑन-साइट व्यवस्थापन समान आहे, परंतु व्यवस्थापन सुधारणे, कार्ये स्पष्ट करणे आणि समज एकत्रित करणे देखील आवश्यक आहे. साइटवरील सर्व विभाग "बॅरल तत्त्व" सारखे आहेत. बॅरलमधील पाण्याचे प्रमाण बॅरलच्या आकारमानावर आणि उंचीवरून ठरवले जात नाही, परंतु बॅरलच्या "शॉर्ट बोर्ड" ची उंची आणि बोर्डांमधील "कनेक्शनची जवळीक" यावर अवलंबून असते. म्हणून, उत्पादन आणि गुणवत्तेसाठी एकत्रित कार्यात्मक समज आणि साइटवरील सर्व विभागांचे घनिष्ठ सहकार्य आवश्यक आहे. अन्यथा, समजुतीतील गोंधळामुळे वागण्यात गोंधळ होईल, कोंबड्या-बदकांची चर्चा होईल, भांडणात व्यत्यय येईल आणि एकमेकांना दोष देण्यात आणि वाद घालण्यात वेळ आणि शक्ती वाया जाईल. जर वास्तविक समस्या सोडवली गेली नाही आणि वैयक्तिक कामाची क्षमता सुधारली गेली नाही, तर मी ताई ची आणि फुटबॉलचा मास्टर बनू शकतो, जे इष्ट नाही.

शेवटी, भूमिका एकत्रितपणे परिभाषित करूया, आणि आता प्रत्येकाने त्याच्या जागी, त्याची भूमिका आणि त्याच्या जबाबदाऱ्यांपासून सुरुवात करूया.