Бас инженер-техники кеп жылдык таж-рыйбасын жана продукциянын сапатын контролдоо боюнча 6 сунушту!

«Продукциянын сапаты — ар кимдин милдети», жогорку сапаттагы продукциялар чыгарылып, башкарылат жана контролго алынат, текшерилбейт.

"Продукциянын сапатын көзөмөлдөө - бул ар бир ишкананын баш оорусу", сапатты көзөмөлдөө - бул өзүнүн мыйзамдары жана уникалдуу башкаруу ыкмалары бар системалуу долбоор;cnc иштетүү бөлүгү

Сапатты контролдоо ыкмаларын туура өздөштүрбөсө, продукциянын сапатын көзөмөлдөө кыйынга турат, ал тургай күтүлбөгөн сапаттагы көйгөйлөр пайда болуп, ишканага чоң экономикалык жоготууларды алып келет.

Бирок сапатты көзөмөлдөө оңой эмес, бул ишкананын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү. Ондогон жылдар бою башкы инженер-техник, төмөнкү сапатты көзөмөлдөө боюнча 6 жөнөкөйлөштүрүлгөн пикирлерди жалпылайт, баарына жардам берет деп үмүттөнөм.

1. Процессти оңой аныктабаңыз, аныкталган процессти оңой менен өзгөртпөңүз
1) Продукцияда сапат маселеси бар болсо, көйгөйдүн түпкү себебин, негизги факторун же негизги көрсөткүчүн табуу керек;

2) Проблема такталганга чейин, процессти оңой өзгөртүү чындыгында чыныгы себепти жана көйгөйдү жашырат.

2. Процессти контролдоо сандык жана байкоо жүргүзүүнүн күчтүү сезимине ээ болушу керек
1) Сапат көптөгөн факторлордон көз каранды, эч кандай майда-чүйдөсүнө чейин көңүл бурбаңыз;

2) Кандайдыр бир деталдар контролдонууга жана мүмкүн болушунча маалыматтар менен катталууга тийиш;

3) Процесстин чоо-жайын контролдоо жана байкоо жүргүзүүнүн бузулушу түзөтүүчү жана алдын алуучу чараларды иштеп чыгууда жаңылыштырат.

3. Маселелерди чечүүдө сабырдуу болуңуз
1) Шашылба, семиз кишини бир жолу жейм деп үмүт кыл;

2) Анормалдуу жагдайды көз жаздымда калтырбаңыз, анткени анын чечиле турган маселеге эч кандай тиешеси жоктой сезилет;

3) Себепти жана мыйзамды таба албагандан кийин чара көрбөңүз, анализдин таасир этүүчү факторлорун көзөмөлдөп, стандартташтыра аласыз;

4) Мурунку эксперименттердин жана жыйынтыктардын кээ бир тажрыйбаларын жана эрежелерин карап чыгуу жана карап чыгуу;

5) Тажрыйба, мыйзамдар табылып, анан тереңдеп, теорияга айландырса, ысырапкерчилик көп болсо да, ошого арзыйт;

6) «Миң чакырымдын жээгин кумурсканын уясы бузат» деп, «акылсыз тоону жылдырат» дегенди да билиш керек.

4. Профилактикалык ой жүгүртүүнү өнүктүрүү
1) Сапатты башкаруунун эң жогорку абалы - бул көйгөй пайда болгондон кийин кантип сактап калуу эмес, алдын алуу;

2) Кандайдыр бир сапат көйгөйү пайда боло электе, белгилер болушу керек, бул сизде мониторинг жүргүзүү жана аныктоо үчүн ыкмалар, каражаттар жана тажрыйбалар бар-жогуна жараша болот;

3) Бир эле сапат маселесинин экинчи кайталанышына жогорку көңүл буруу керек;

4) Күнүмдүк процесс жана натыйжа маалыматтары белгилүү инструменттердин жардамы менен ирээттелиши керек жана сорттолгон натыйжалардан мыйзам ченемдүүлүктөрдү жана өзгөрүү тенденцияларын табуу керек. Бул мыйзам ченемдүүлүктөрдү жана көрсөтүлгөн тенденцияларды дайыма кайра карап чыгуу керек;

5) Ар бир башкаруу элементи продуктуну кайра иштетүү алдында мүмкүн болушунча ырааттуу болушу керек.cnc бурулуучу бөлүгү

5. Сапатты башкаруу башкаруу ой жүгүртүүсүнө ээ болушу керек
1) Продукциянын сапатынын туруктуулугуна жетүү үчүн усталарга түздөн-түз ишенүүнү күтпөңүз;

2) Продукциянын сапаты өндүрүлгөн, ал эми түз өндүрүүчү башкарылбайт жана сапат эч качан туруктуу боло албайт;

3) Демек, продукцияны тикелей өндүрүүчүнүн ишмердүүлүгүнө жана статусуна байкоо жүргүзүү, көңүл буруу жана изилдөө, бул көрсөткүчтөрдү жана статустарды башкаруу жана мобилизациялоо зарыл;

4) продуктунун түздөн-түз өндүрүүчүнүн аткаруу жана статусу көзөмөлгө алынбаса, сапаты көйгөй бар кийин, сиз ар дайым туура эмес себептерин талдоо;

5) Биздин учурдагы процесстик дисциплинада каралган процессти көзөмөлдөө талаптары аткарылды деп ойлобоңуз жана продукциянын сапаты таптакыр көйгөй жаратпайт;

6) Демек, процессти көзөмөлдөө талаптары тынымсыз өркүндөтүлүп турушу керек жана ошол эле учурда адамдарды жакшы башкаруу керек.штамптоо аксессуарлары

6. Көбүрөөк пикирлерди жана сунуштарды угуңуз
1) Башкалар чындыкты билбейт жана маселени дароо чече албайт, алардын пикири эч кандай баалуулукка ээ эмес деп ойлобоңуз;

2) Бирок, алар, айрыкча, буюмдун түздөн-түз өндүрүүчүсү, бизге ишараттарды жана эскертүүлөрдү көп бере алат;

3) Эгер сиз бул маселени чече алсаңыз, кимдир-бирөөнүн ой-пикирин, сунуштарын этибарга албай койсоңуз болот; бирок чече албай калганда ар кимдин пикирин, сунушун угуп, макулбу же жокпу, аракет кылып, эксперимент кылыш керек. ;

4) Сапатты башкаруунун ой жүгүртүүсү көбүнчө илим менен технологиянын чегине тийет, атүгүл кокустук сүйлөм же даттануу негизги технологиялык инновация багытын жетектейт же билдире алат, андыктан кесипкөй жана техникалык персонал майда-чүйдөсүнө чейин көңүл буруп, аларды колго алууда жакшы болушу керек.