Бас инженер-техники кеп жылдык таж-рыйбасын жана продукциянын сапатын контролдоо боюнча 6 сунушту!

«Продукциянын сапаты — ар бир адамдын милдети»; жогорку сапаттагы продукция өндүрүлөт, башкарылат жана текшерилет, текшерилбейт.

Продукциянын сапатын контролдоо — ар бир ишкананын баш оорусу». сапатты көзөмөлдөө өзүнүн мыйзамдары жана уникалдуу башкаруу ыкмалары бар системалуу долбоор; CNCиштетүү бөлүгүДейлисапатты контролдоо ыкмасын туура өздөштүрбөйсүз. Андай учурда продукциянын сапатын контролдоо кыйын болуп, күтүлбөгөн сапат көйгөйлөрү пайда болуп, ишканага олуттуу экономикалык чыгым алып келиши мүмкүн.Бирок,Сапатты көзөмөлдөө оңой эмес, бул ишкананын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү. Ондогон жылдар бою башкы инженер-техник, төмөнкү сапатты көзөмөлдөө боюнча алты жөнөкөйлөштүрүлгөн пикирлерди жалпылайт, баарына жардам берет деп үмүттөнөм.

1. Процессти тез аныктабаңыз, аныкталган процессти оңой менен өзгөртпөңүз

1) Продукцияда сапат көйгөйү бар болсо, көйгөйдүн түпкү себебин, негизги факто, борбордук аткарууну табуу керек;

2) Проблеманы тактоодон мурун процессти тез өзгөртүү чыныгы себепти жана көйгөйдү жашырат.

2. Процессти контролдоо сандык жана байкоо жүргүзүүнүн күчтүү сезимине ээ болушу керек

1) Сапат көптөгөн факторлорго көз каранды; эч кандай майда-чүйдөсүнө чейин көз жаздымда калтырбоо;

2) Кандайдыр бир деталдар контролдонууга жана мүмкүн болушунча маалыматтар менен катталууга тийиш;

3) Процесстин чоо-жайын контролдоо жана байкоо жүргүзүүнүн бузулушу түзөтүүчү жана алдын алуучу чараларды иштеп чыгууда жаңылыштырат.

3. Маселелерди чечүүдө сабырдуу болуңуз

1) Ашыкча болбоңуз жана семиз адамды бир жолу жейм деп үмүттөнүңүз;

2) Анормалдуу жагдайды көз жаздымда калтырбаңыз, анткени анын чечиле турган маселеге эч кандай тиешеси жоктой сезилет;

3) Себепти жана мыйзамды таба албагандан кийин чара көрбө; анализдин таасир этүүчү факторлорун көзөмөлдөп, стандартташтыра аласыз;

4) Мурунку эксперименттердин жана жыйынтыктардын кээ бир тажрыйбаларын жана эрежелерин карап чыгуу жана карап чыгуу;

5) Тажрыйба, мыйзамдар табылып, анан тереңдеп, теорияга айландырса, ысырапкерчилик көп болсо да, ошого арзыйт;

6) Кумурсканын уясы миң чакырымдын тосмосун бузат», «акылсыз тоону жылдырат» деп билүү керек.

4. Профилактикалык ой жүгүртүүнү өнүктүрүү

1) Сапатты башкаруунун эң жогорку абалы - бул көйгөй пайда болгондон кийин кантип сактап калуу эмес, алдын алуу;

2) Кандайдыр бир сапат маселеси пайда боло электе, белгилер болушу керек; мониторинг жүргүзүү жана аныктоо үчүн сизде ыкмалар, каражаттар жана тажрыйбаларыңыз бар-жогуна жараша болот;

3) Бир эле сапат маселесинин экинчи кайталанышына жогорку көңүл буруу керек;

4) Күнүмдүк процесс жана натыйжа маалыматтары атайын инструменттердин жардамы менен иргелип, сорттолгон натыйжалардан мыйзам ченемдүүлүктөрдү жана өзгөрүү тенденцияларын табуу керек. Бул мыйзам ченемдүүлүктөрдү жана көрсөтүлгөн тенденцияларды дайыма кайра карап чыгуу керек;

5) Ар бир башкаруу элементи продуктуну кайра иштетүү алдында ырааттуу болушу керек.CNC бургулоо бөлүгү

5. Сапатты башкаруу башкаруу ой жүгүртүүсүнө ээ болушу керек

1) Продукциянын сапатынын туруктуулугуна түздөн-түз жетүү үчүн кол өнөрчүлөргө таянууну күтпөңүз;

2) Продукциянын сапаты өндүрүлгөн, түз өндүрүүчү башкарылбайт жана сапаты эч качан туруктуу боло албайт;

3) Ошондуктан продукцияны тикелей өндүрүүчүнүн ишмердүүлүгүн жана статусун байкоо, көңүл буруу, изилдөө жана бул көрсөткүчтөрдү жана статусту башкаруу жана мобилизациялоо зарыл;

4) продуктунун түздөн-түз өндүрүүчүнүн аткаруу жана статусу көзөмөлгө алынбаса, сапаты көйгөй бар кийин, сиз ар дайым туура эмес себептерин талдоо;

5) Биздин учурдагы процесстик дисциплинада каралган процессти көзөмөлдөө талаптары аткарылып, продукциянын сапаты көйгөй жаратпайт деп ойлобоңуз;

6) Процессти көзөмөлдөө талаптары тынымсыз өркүндөтүлүп турушу керек, ал эми адамдарды жакшы башкаруу керек.штамптоо аксессуарлары

 

6. Көбүрөөк пикирлерди жана сунуштарды угуңуз

1) Башкалар чындыкты билбейт жана маселени дароо чече албайт, алардын пикири эч кандай баалуулукка ээ эмес деп ойлобоңуз;

2) Бирок алар, биринчи кезекте, буюмдун түздөн-түз өндүрүүчүсү, бизге ишараттарды жана эскертүүлөрдү көп бере алат;

3) Эгер сиз бул маселени чече алсаңыз, кимдир-бирөөнүн ой-пикирин, сунушун этибарга албай койсоңуз болот, бирок чече албай калганда ар кимдин оюн жана сунушун угуп, макул болсоңуз да, аракет кылып, эксперимент жасашыңыз керек;

4) Сапатты башкаруу жөнүндө ой жүгүртүү көбүнчө илим менен техниканын чегине тийет; кокустук сүйлөм же даттануу олуттуу технологиялык инновация багытын жетектейт же көрсөтүшү мүмкүн, андыктан кесипкөй жана техникалык персонал майда-чүйдөсүнө чейин көңүл буруп, аларды жакшы түшүнүшү керек.