Фабрикадагы өндүрүштүн, сапаттын жана технологиянын үч бөлүмүнүн ортосундагы функционалдык байланышты талкуулаңыз

Жалпысынан алганда, заводдун аймагындагы ар кандай бөлүмдөрдүн ортосунда өз ара пикир келишпестиктер жана талаш-тартыштар бар, бул өндүрүшкө жана сапатка, бөлүмдөрдүн ортосундагы ынтымактуу иш мамилелерине таасирин тийгизет. Негизги себебин иликтөө үчүн, менимче, бул негизинен сайттагы ар бир бөлүмдүн функцияларын ар кимдин түшүнүгүнүн четтөөсүнөн. Албетте, кээ бир адамдар баш аламандык кылып, тоо-топизмге, өзүмчүлдүккө олуттуу мамиле жасап, Тай Цзиге, футболго шыктуу экени жокко чыгарылбайт. Эми сиз маалымдоо үчүн өндүрүш сайтынын, сапаттын жана технологиянын үч бөлүмүнүн ортосундагы функционалдык байланыш жөнүндө сүйлөшөлү.

Фабрикадагы өндүрүш, сапат жана технология бөлүмдөрү өлкөнүн мыйзам чыгаруу, сот жана административдик ыйгарым укуктарын бөлгөн сыяктуу.CNC иштетүү бөлүгү
Техникалык бөлүм
Техникалык бөлүм өлкөнүн мыйзам чыгаруучу органы сыяктуу, фабриканын аймагында тиешелүү мыйзамдарды жана эрежелерди иштеп чыгат, атап айтканда: өндүрүш процессинин схемасын жана эксплуатациялоонун инструкциясын, текшерүү стандарттарын жана методдорун ж. Негизи, жер-жерлерде өндүрүш жана сапаттуу кадрлардын ишинин негизин (башкача айтканда, киргизүү) техникалык бөлүм, башкача айтканда, техникалык бөлүм гана камсыз кылат. Стандартташтырылган компаниялар "баары негизге негизделиши керек" деп баса белгилешет, ал эми анын профессионалдык аталышы - "процесс ыкмасы", негизги жана практикалык башкаруу принциби жана ISO9001 башкаруунун сегиз принциптеринин бири.
Сапат бөлүмүалюминий бөлүгү

Сапат бөлүмү өлкөнүн сот органы сыяктуу, атап айтканда, коомдук коопсуздук мыйзамы (коомдук коопсуздук, прокуратура, сот). Мыйзамдар жана эрежелер боюнча эрежелерди жана эрежелерди (б.а., жеринде 5M1E кызматкерлери, машиналар, материалдар, ыкмалар, өлчөөлөр жана экологиялык аномалиялар) ар кандай бузууларды аныктоо, көзөмөлдөө, соттоо жана чечүү. Процессти жана продуктуну көзөмөлдөө, көзөмөлдөө, аныктоо жана утилдештирүү).
Сапат бөлүмү жеринде үч негизги шайкештикти көзөмөлдөп, текшериши керек: системанын шайкештиги, процесстин шайкештиги жана продукциянын шайкештиги. Тутумдардын, процесстердин жана продукциянын шайкеш келбегендигин (аномалияларын) өз убагында табуу, бузулуулардын себептерин аныктоо жана талдоо, тиешелүү жооптуу адамдарды түзөтүүчү жана алдын алуучу чараларды иштеп чыгууну талап кылуу, ошондой эле натыйжалуу жакшыртууга жана жабууга чейин ишке ашыруу жана натыйжаларды ырастоо боюнча мониторинг жүргүзүү. Бул Deming PDCA башкаруу цикл башкаруу деп аталат, ошондой эле жабык цикл башкаруу деп аталат. Башкаруу системасы сапатка кепилдик берет. Системасыз процесс технологиясы болбойт; процесс технологиясы болбосо, продукциянын сапаты да болбойт. штамптоо бөлүгү

 

өндүрүш бөлүмү
Өндүрүштүк бөлүм өлкөнүн административдик органы, башкача айтканда, мыйзамдарды жана мыйзамдарды (башкача айтканда, заводдук эрежелерди жана эрежелерди жана өндүрүш процессинин документтерин) күн сайын ишке ашырууга жана башкарууга жооптуу болгон элдик бийлик сыяктуу. Техникалык бөлүм талаптарды жана операторлорго таянуу тажрыйбасын азайтышы керек. Өндүрүштүк бөлүм административдик ролдо турат жана анын функциясы мыйзамдарды жана ченемдик укуктук актыларды так сактоо жана техникалык бөлүм тарабынан түзүлгөн мыйзамдарга жана эрежелерге (процесстин схемалары жана иш нускамаларына) так ылайык операцияларды аткаруу болуп саналат.

Сиз көп же аз кыла албайсыз. Сиз иш нускамаларында каралган иш кадамдарын, иш-аракеттерди, иш ыкмаларын жана стандарттарды аткарышыңыз керек. Башкача айтканда, операция процессинин жана технологиясынын шайкештигин камсыз кылуу үчүн "стандартташтырылган операция". Нормалашдырылан ишлери амала ашырмагыц эсасы иш усуллары ве талаплары иш боюнча инструкциялар китабчасында стандартлашдырылмалыдыр, эйсем онуц иш усуллары ве стандартлары онуц операторы учин болар. Стандартташтырылган ишке жетишүү мүмкүн эмес. Жогорку сапаттагы продукциянын үзгүлтүксүз жана туруктуу чыгышы стандартташтырылган операцияларга көз каранды.

Кээ бир адамдар оператор техникалык бөлүмдүн эксплуатациялоо инструкциясына ылайык операцияны стандартташтырганбы жана "эксплуатация процессинин процессинин шайкештигин" камсыздаганбы деп сурашы мүмкүн, бирок натыйжасы жана сапаты дагы эле идеалдуу эмес; бул үчүн ким жооптуу? Жооп: "Технология бөлүмү"."Техникалык бөлүмдүн функциясы процедураларды, процесстерди, методдорду, инструменттерди ж.б. изилдөө болгондуктан, өндүрүш процесстеринин жана процесстеринин ылайыктуулугун, адекваттуулугун жана натыйжалуулугун ар дайым текшерип туруу зарыл. жеринде алты олуттуу 5m1e аномалияларды чечүү жана үзгүлтүксүз өндүрүштү жана сапатын жакшыртуу.

Жакшы процесс жана технология оператордун өндүрүштүк операциялар үчүн ыңгайлуу экендигин жана операциянын натыйжасына жана сапатына тез жетише алат дегенди билдирет. Болбосо, биотехнология оператордун ката кетириши кыйын же мүмкүн болбой калмайынча, жакшыртуу жолдорун издей берет. Мунун профессионалдуу аталышы бар: Toyota Error Proofing. Бул Биотехнология министрлигинин иш багыты жана түпкү максаты.

 

 

Лао Цзунун Тао Те Чингинин айтымында, чоң мамлекетти башкаруу кичинекей тамак бышыруу менен барабар, демек, чоң мамлекетти башкаруу, эгерде башкаруу ыкмасы туура, милдеттери так жана ар бири өз милдетин аткарса, ошондой эле жөнөкөй. кичинекей тамак даярдоо. Себеп бир эле, бирок муну жасабасаң кесепети такыр башка. Кичинекей тамак бир адамдын же бир нече адамдын табитине таасир этсе, өлкө миллиондогон адамдардын жашоосуна таасирин тийгизет.

Жеринде башкаруу бирдей, бирок менеджментти өркүндөтүп, функцияларды тактоо жана түшүнүү бирдиктүү болушу керек. Сайттагы бардык бөлүмдөр "баррель принциби" сыяктуу. "Бочкадагы суунун көлөмү бочканын көлөмү жана бийиктиги менен аныкталбастан, челектин "кыска тактасынын" бийиктигинен жана такталардын ортосундагы "байланыштын жакындыгынан" көз каранды. Демек, өндүрүш жана сапат талап кылынат. бардык жер-жерлердеги бөлүмдөрдүн ортосунда бирдиктүү функционалдык түшүнүү жана тыгыз кызматташуу Болбосо, түшүнүүдөгү башаламандык жүрүм-турумда баш аламандыкка, тоок менен өрдөктүн кептерине, салгылашуулардын үзгүлтүккө учурашына, убакыттын жана энергиянын текке кетишине алып келет. Бири-бирин күнөөлөп, талашып-тартышып, эгер актуалдуу маселе чечилбесе жана менин иштөө жөндөмдүүлүгүм жакшырбаса, мен Тай Чи жана футболдун чебери болуп калышым мүмкүн.

Акырында, келгиле, ролдорду чогуу аныктап, азыр ар биринин орду, ролу жана мүмкүнчүлүктөрүнөн баштайлы.