ಮುಖ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು 6 ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ!

"ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ", ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

"ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ತಲೆನೋವು", ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ;cnc ಯಂತ್ರ ಭಾಗ

ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಹ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿಯೇ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಇರುತ್ತದೆ. ದಶಕಗಳಿಂದ ಮುಖ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಇಂಜಿನಿಯರ್, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಆಶಯದೊಂದಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕುರಿತು 6 ಸರಳೀಕೃತ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸಾರಾಂಶಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

1. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಡಿ
1) ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣ, ಮುಖ್ಯ ಅಂಶ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ;

2) ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ನಿಜವಾದ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡುತ್ತದೆ.

2. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆಯ ಬಲವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು
1) ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಯಾವುದೇ ವಿವರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ;

2) ಯಾವುದೇ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ದಾಖಲಿಸಬೇಕು;

3) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.

3. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದಿರಿ
1) ಪ್ರಚೋದಿತರಾಗಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದಪ್ಪ ಮನುಷ್ಯನನ್ನು ತಿನ್ನಲು ಆಶಿಸಿ;

2) ಅಸಹಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ;

3) ನೀವು ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಕಾನೂನನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬಹುದು;

4) ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಿಸಿ;

5) ಒಮ್ಮೆ ಕೆಲವು ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಗಳು ಕಂಡುಬಂದರೆ, ತದನಂತರ ಆಳಕ್ಕೆ ಹೋಗಿ ಅದನ್ನು ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ, ಅದು ಬಹಳಷ್ಟು ವ್ಯರ್ಥವಾದರೂ ಸಹ, ಅದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ;

6) "ಸಾವಿರ ಮೈಲುಗಳ ದಂಡೆ ಇರುವೆಯ ಗೂಡಿನಿಂದ ನಾಶವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು, ಮತ್ತು "ಮೂರ್ಖನು ಪರ್ವತವನ್ನು ಚಲಿಸುತ್ತಾನೆ" ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು.

4. ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು
1) ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಸ್ಥಿತಿಯು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಸಂಭವಿಸಿದ ನಂತರ ಹೇಗೆ ಉಳಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ;

2) ಯಾವುದೇ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಮೊದಲು, ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಇರಬೇಕು, ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ;

3) ಅದೇ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಎರಡನೇ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು;

4) ದೈನಂದಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕೆಲವು ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಈ ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಿತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕು;

5) ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಂಶವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬೇಕು.cnc ಟರ್ನಿಂಗ್ ಭಾಗ

5. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು
1) ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೇರವಾಗಿ ಕುಶಲಕರ್ಮಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ;

2) ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೇರ ತಯಾರಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವು ಎಂದಿಗೂ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ;

3) ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ಪನ್ನದ ನೇರ ತಯಾರಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು, ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ;

4) ಉತ್ಪನ್ನದ ನೇರ ತಯಾರಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಒಮ್ಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆ ಉಂಟಾದರೆ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ತಪ್ಪಾದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತೀರಿ;

5) ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಶಿಸ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಲ್ಲ;

6) ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜನರನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.ಸ್ಟಾಂಪಿಂಗ್ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು

6. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಿ
1) ಇತರ ಜನರಿಗೆ ವಾಸ್ತವ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಮೌಲ್ಯವಿಲ್ಲ;

2) ಆದರೆ ಅವರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ನೇರ ತಯಾರಕರು, ನಮಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಸುಳಿವುಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾಪನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು;

3) ನೀವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದಾದರೆ, ನೀವು ಯಾರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು; ಆದರೆ ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ, ನೀವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನೀವು ಒಪ್ಪಿದರೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಿಸಬೇಕು. ;

4) ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಗಡಿಯನ್ನು ಮುಟ್ಟುತ್ತದೆ, ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ವಾಕ್ಯ ಅಥವಾ ದೂರು ಪ್ರಮುಖ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಸೂಚಿಸಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬೇಕು.