मुख्य तकनीकी इंजीनियर के पास उत्पाद की गुणवत्ता को नियंत्रित करने के लिए कई वर्षों का अनुभव और 6 सुझाव हैं!

"उत्पाद की गुणवत्ता हर किसी की ज़िम्मेदारी है"; उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन, प्रबंधन और नियंत्रण किया जाता है, परीक्षण नहीं किया जाता।

"उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण प्रत्येक उद्यम के लिए एक सिरदर्द है।" गुणवत्ता नियंत्रण अपने स्वयं के कानूनों और अद्वितीय नियंत्रण विधियों के साथ एक व्यवस्थित परियोजना है; सीएनसीमशीनिंग भागकल्पना करनाआप सही गुणवत्ता नियंत्रण पद्धति में पारंगत नहीं हैं। उस स्थिति में, उत्पादों की गुणवत्ता को नियंत्रित करना मुश्किल है, और अप्रत्याशित गुणवत्ता समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं, जिससे उद्यम को महत्वपूर्ण आर्थिक नुकसान हो सकता है।तथापि,गुणवत्ता नियंत्रण किसी भी तरह से आसान नहीं है, और यहीं पर किसी उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता निहित होती है। दशकों से एक मुख्य तकनीकी इंजीनियर, निम्नलिखित में गुणवत्ता नियंत्रण पर छह सरलीकृत राय का सारांश दिया गया है, जिससे सभी को मदद मिलने की उम्मीद है।

1. प्रक्रिया को जल्दी से निर्धारित न करें, और निर्धारित प्रक्रिया को आसानी से न बदलें

1) यदि उत्पाद में गुणवत्ता की कोई समस्या है, तो समस्या का मूल कारण, मुख्य तथ्य, केंद्रीय प्रदर्शन का पता लगाना आवश्यक है;

2) समस्या को स्पष्ट करने से पहले प्रक्रिया को शीघ्रता से बदलने से वास्तविक कारण और समस्या छिप जाती है।

2. प्रक्रिया नियंत्रण में मात्रा निर्धारण और पता लगाने की क्षमता की मजबूत समझ होनी चाहिए

1) गुणवत्ता कई कारकों पर निर्भर करती है; किसी भी विवरण को नजरअंदाज न करें;

2) किसी भी विवरण को यथासंभव डेटा के साथ नियंत्रित और रिकॉर्ड किया जाना चाहिए;

3) प्रक्रिया विवरण को नियंत्रित करने और पता लगाने में विफलता सुधारात्मक और निवारक उपायों के निर्माण को गुमराह करेगी।

3. समस्याओं को सुलझाने में धैर्य रखें

1) उतावले मत बनो और एक ही बार में मोटे आदमी को खाने की आशा मत करो;

2) असामान्य स्थिति को नज़रअंदाज न करें क्योंकि ऐसा लगता है कि इसका हल की जाने वाली समस्या से कोई लेना-देना नहीं है;

3) जब आपको कारण और कानून का पता न चल पाए तो कार्रवाई न करें; आप विश्लेषण को प्रभावित करने वाले कारकों को नियंत्रित और मानकीकृत कर सकते हैं;

4) पिछले प्रयोगों और सारांशों के कुछ अनुभवों और नियमों की समीक्षा और समीक्षा करें;

5) एक बार कुछ अनुभव और नियम मिल जाएं, और फिर गहराई में जाएं और इसे एक सिद्धांत में बदल दें, भले ही इसमें बहुत अधिक बर्बादी हो, यह इसके लायक है;

6) यह जानना आवश्यक है कि चींटी का घोंसला हजारों मील की बाधा को नष्ट कर देता है" और "मूर्ख आदमी पहाड़ को हिला देता है"।

4. निवारक मानसिकता विकसित करना

1) गुणवत्ता प्रबंधन की सर्वोच्च स्थिति रोकथाम है, न कि समस्या उत्पन्न होने के बाद कैसे बचा जाए;

2) किसी भी गुणवत्ता की समस्या उत्पन्न होने से पहले, संकेत अवश्य होने चाहिए; यह इस पर निर्भर करता है कि आपके पास निगरानी और पहचान करने के तरीके, साधन और अनुभव हैं या नहीं;

3) उसी गुणवत्ता समस्या की दूसरी पुनरावृत्ति पर अधिक ध्यान दिया जाना चाहिए;

4) दैनिक प्रक्रिया और परिणाम डेटा को विशिष्ट उपकरणों के साथ क्रमबद्ध किया जाना चाहिए, और क्रमबद्ध परिणामों से नियमितता और बदलते रुझान का पता लगाया जाना चाहिए। इन नियमितताओं और प्रदर्शित प्रवृत्तियों को लगातार संशोधित करने की आवश्यकता है;

5) उत्पाद को संसाधित करने से पहले प्रत्येक नियंत्रण तत्व सुसंगत होना चाहिए।सीएनसी मोड़ भाग

5. गुणवत्ता नियंत्रण में प्रबंधन की सोच होनी चाहिए

1) उत्पाद की गुणवत्ता स्थिरता प्राप्त करने के लिए सीधे कारीगरों पर निर्भर रहने की अपेक्षा न करें;

2) उत्पाद की गुणवत्ता का निर्माण किया जाता है, प्रत्यक्ष निर्माता का प्रबंधन नहीं किया जाता है, और गुणवत्ता कभी भी स्थिर नहीं हो सकती है;

3) इसलिए, उत्पाद के प्रत्यक्ष निर्माता के प्रदर्शन और स्थिति का निरीक्षण करना, ध्यान देना और अध्ययन करना और इस प्रदर्शन और स्थिति को प्रबंधित करना और जुटाना आवश्यक है;

4) यदि उत्पाद के प्रत्यक्ष निर्माता का प्रदर्शन और स्थिति नियंत्रण में नहीं है, तो एक बार गुणवत्ता की समस्या होने पर, आप हमेशा गलत कारणों का विश्लेषण करेंगे;

5) यह मत सोचिए कि हमारी वर्तमान प्रक्रिया अनुशासन में निर्धारित प्रक्रिया नियंत्रण आवश्यकताएँ पूरी हो गई हैं, और उत्पाद की गुणवत्ता कोई समस्या नहीं है;

6) प्रक्रिया नियंत्रण आवश्यकताओं में लगातार सुधार किया जाना चाहिए जबकि लोगों को अच्छी तरह से प्रबंधित किया जाना चाहिए।मुद्रांकन सहायक उपकरण

 

6. अधिक राय और सुझाव सुनें

1) यह मत सोचो कि अन्य लोग वास्तविकता नहीं जानते हैं और समस्या को तुरंत हल नहीं कर सकते हैं, और उनकी राय का कोई मूल्य नहीं है;

2) लेकिन वे, मुख्य रूप से उत्पाद के प्रत्यक्ष निर्माता, हमें बहुत सारे संकेत और अनुस्मारक दे सकते हैं;

3) यदि आप इस समस्या का समाधान कर सकते हैं, तो आप किसी की राय और सुझावों को नजरअंदाज कर सकते हैं, लेकिन जब आप निर्णय नहीं ले सकते, तो आपको सभी की राय और सुझावों को सुनना चाहिए और प्रयास करना चाहिए और प्रयोग करना चाहिए, चाहे आप सहमत हों;

4) गुणवत्ता प्रबंधन की सोच अक्सर विज्ञान और प्रौद्योगिकी की सीमा को छूती है; यहां तक ​​कि एक यादृच्छिक वाक्य या शिकायत एक महत्वपूर्ण तकनीकी नवाचार दिशा का मार्गदर्शन या संकेत कर सकती है, इसलिए पेशेवर और तकनीकी कर्मियों को विवरणों पर ध्यान देना चाहिए और उन्हें पकड़ने में अच्छा होना चाहिए।