कारखाना उत्पादन, गुणवत्ता और प्रौद्योगिकी के तीन विभागों के बीच कार्यात्मक संबंध पर चर्चा करें

सामान्य तौर पर, फैक्ट्री स्थल पर विभिन्न विभागों के बीच आपसी विवाद और खींचतान होती है, जो न केवल उत्पादन और गुणवत्ता को प्रभावित करती है, बल्कि विभागों के बीच सामंजस्यपूर्ण कामकाजी संबंधों को भी प्रभावित करती है। मूल कारण की जांच करने के लिए, मुझे लगता है कि यह मुख्य रूप से साइट पर प्रत्येक विभाग के कार्यों के बारे में हर किसी की समझ में विचलन के कारण है। बेशक, इस बात से इंकार नहीं किया जा सकता है कि कुछ लोग भ्रमित होने का दिखावा करते हैं, वे पर्वत-शीर्षवाद और आत्म-केंद्रितता के बारे में गंभीर हैं, और वे ताई ची और फुटबॉल में अच्छे हैं। अब आपके संदर्भ के लिए उत्पादन स्थल, गुणवत्ता और प्रौद्योगिकी के तीन विभागों के बीच कार्यात्मक संबंध के बारे में बात करते हैं।

फैक्ट्री स्थल पर उत्पादन, गुणवत्ता और प्रौद्योगिकी के तीन विभाग देश की विधायी, न्यायिक और प्रशासनिक शक्तियों के पृथक्करण की तरह हैं।सीएनसी मशीनिंग भाग
तकनीकी विभाग
तकनीकी विभाग देश की विधायिका की तरह है, जो फैक्ट्री साइट पर प्रासंगिक कानून और नियम तैयार करता है, अर्थात्: उत्पादन प्रक्रिया प्रवाह चार्ट और संचालन निर्देश, निरीक्षण मानक और विधियां इत्यादि। और साइट पर 5M1E की छह असामान्य समस्याओं का विश्लेषण और समाधान करता है। . सिद्धांत रूप में, ऑन-साइट उत्पादन और गुणवत्ता कर्मियों का कार्य आधार (यानी इनपुट) तकनीकी विभाग, यानी केवल समकक्ष तकनीकी विभाग द्वारा प्रदान (आउटपुट) किया जाता है। मानकीकृत कंपनियां इस बात पर जोर देती हैं कि "हर चीज एक आधार पर होनी चाहिए", और इसका पेशेवर नाम "प्रक्रिया विधि" है, जो एक बहुत ही महत्वपूर्ण और प्रभावी प्रबंधन सिद्धांत है और ISO9001 के आठ प्रबंधन सिद्धांतों में से एक है।
गुणवत्ता विभागएल्यूमीनियम भाग

गुणवत्ता विभाग देश के न्यायिक अंग, अर्थात् सार्वजनिक सुरक्षा कानून (सार्वजनिक सुरक्षा, अभियोजक, अदालत) की तरह है। कानूनों और विनियमों के अनुसार कानूनों और विनियमों (यानी साइट पर 5M1E कर्मियों, मशीनों, सामग्रियों, तरीकों, माप और पर्यावरणीय विसंगतियों) के विभिन्न उल्लंघनों का पता लगाएं, पर्यवेक्षण करें, न्याय करें और उनसे निपटें। प्रक्रिया और उत्पाद निगरानी, ​​पर्यवेक्षण, निर्धारण और निपटान)।
गुणवत्ता विभाग को साइट पर तीन प्रमुख अनुपालनों की निगरानी और निरीक्षण करने की आवश्यकता है, अर्थात्: सिस्टम अनुपालन, प्रक्रिया अनुपालन और उत्पाद अनुपालन। सिस्टम, प्रक्रियाओं और उत्पादों की गैर-अनुरूपताओं (असामान्यताओं) का समय पर पता लगाना, असामान्यताओं के कारणों का पता लगाना और उनका विश्लेषण करना, संबंधित जिम्मेदार व्यक्तियों से सुधारात्मक और निवारक उपाय तैयार करने का आग्रह करना, और प्रभावी सुधार और बंद होने तक कार्यान्वयन और प्रभाव की पुष्टि का पालन करना। इसे प्रबंधन में डेमिंग पीडीसीए प्रबंधन चक्र कहा जाता है, जिसे क्लोज्ड-लूप प्रबंधन भी कहा जाता है। प्रबंधन प्रणाली द्वारा गुणवत्ता की गारंटी दी जाती है। सिस्टम के बिना, कोई प्रक्रिया प्रौद्योगिकी नहीं होगी, और प्रक्रिया प्रौद्योगिकी के बिना, कोई उत्पाद गुणवत्ता नहीं होगी। मुद्रांकन भाग

 

उत्पादन विभाग
उत्पादन विभाग देश के प्रशासनिक अंग की तरह है, यानी लोगों की सरकार, जो कानूनों और विनियमों (यानी, कारखाने के नियमों और विनियमों और उत्पादन प्रक्रिया दस्तावेजों) के दैनिक कार्यान्वयन और प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है। तकनीकी विभाग को आवश्यकताओं को कम करना चाहिए और ऑपरेटरों पर निर्भरता का अनुभव करना चाहिए। उत्पादन विभाग प्रशासनिक भूमिका में है, और इसका कार्य कानूनों और विनियमों का सख्ती से पालन करना है, और तकनीकी विभाग द्वारा तैयार किए गए कानूनों और विनियमों (प्रक्रिया प्रवाह चार्ट और कार्य निर्देश) के अनुसार सख्ती से संचालन करना है।

आप कम या ज्यादा नहीं कर सकते. आपको कार्य निर्देशों में निर्धारित कार्य चरणों, कार्यों, कार्य विधियों और मानकों का पालन करना होगा। अर्थात्, संचालन प्रक्रिया और प्रौद्योगिकी की अनुरूपता सुनिश्चित करने के लिए "मानकीकृत संचालन"। मानकीकृत कार्य को साकार करने का आधार यह है कि कार्य निर्देश पुस्तिका में कार्य विधियों और आवश्यकताओं को मानकीकृत किया जाना चाहिए, अन्यथा दस ऑपरेटरों के लिए दस कार्य विधियाँ और मानक होंगे। मानकीकृत कार्य प्राप्त नहीं किया जा सकता. उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का निरंतर और स्थिर उत्पादन मानकीकृत संचालन पर निर्भर करता है।

कुछ लोग पूछ सकते हैं, यदि ऑपरेटर ने तकनीकी विभाग के संचालन निर्देशों के अनुसार ऑपरेशन को मानकीकृत किया है, और "ऑपरेशन प्रक्रिया की प्रक्रिया अनुरूपता" सुनिश्चित की है, लेकिन आउटपुट और गुणवत्ता अभी भी आदर्श नहीं है, तो यह किसकी ज़िम्मेदारी है? उत्तर है: "प्रौद्योगिकी विभाग"। क्योंकि तकनीकी विभाग का कार्य प्रक्रियाओं, प्रक्रियाओं, तरीकों और टूलींग आदि पर शोध करना है, इसलिए उत्पादन प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं की उपयुक्तता, पर्याप्तता और प्रभावशीलता की लगातार समीक्षा करना आवश्यक है, ताकि छह प्रमुख विसंगतियों को हल किया जा सके। साइट पर 5M1E और लगातार उत्पादन और गुणवत्ता में सुधार। .

एक अच्छी प्रक्रिया और प्रौद्योगिकी का मतलब है कि ऑपरेटर उत्पादन कार्यों के लिए सुविधाजनक है, और ऑपरेशन के आउटपुट और गुणवत्ता को आसानी से प्राप्त कर सकता है। अन्यथा, जैव प्रौद्योगिकी सुधार के तरीके ढूंढती रहेगी, जब तक कि ऑपरेटर के लिए गलतियाँ करना मुश्किल या असंभव न हो जाए। इसके लिए एक पेशेवर नाम है: टोयोटा एरर प्रूफ़िंग। यह जैव प्रौद्योगिकी मंत्रालय की कार्य दिशा और अंतिम लक्ष्य है।

 

 

लाओ त्ज़ु के ताओ ते चिंग का कहना है कि एक बड़े देश पर शासन करना एक छोटे पकवान को पकाने के समान है, जिसका अर्थ है कि एक बड़े देश का प्रबंधन करना, जब तक कि प्रबंधन पद्धति उचित है, जिम्मेदारियाँ स्पष्ट हैं, और प्रत्येक अपने स्वयं के कर्तव्यों का पालन करता है, उतना ही सरल है जैसे एक छोटा सा व्यंजन पकाना। कारण वही है, लेकिन यदि आप ऐसा नहीं करते हैं, तो परिणाम बहुत अलग होंगे। एक छोटा सा व्यंजन एक व्यक्ति या कुछ लोगों की भूख को प्रभावित करता है, जबकि एक देश लाखों लोगों के जीवन को प्रभावित करता है।

ऑन-साइट प्रबंधन समान है, लेकिन प्रबंधन में सुधार, कार्यों को स्पष्ट करना और समझ को एकीकृत करने की भी आवश्यकता है। साइट पर सभी विभाग "बैरल सिद्धांत" की तरह हैं। एक बैरल में पानी की मात्रा बैरल के आकार और ऊंचाई से निर्धारित नहीं होती है, बल्कि बैरल के "शॉर्ट बोर्ड" की ऊंचाई और बोर्डों के बीच "कनेक्शन की निकटता" पर निर्भर करती है। इसलिए, उत्पादन और गुणवत्ता के लिए साइट पर सभी विभागों की एकीकृत कार्यात्मक समझ और घनिष्ठ सहयोग की आवश्यकता होती है। अन्यथा, समझने में भ्रम होने से व्यवहार में भ्रम होगा, मुर्गियों और बत्तखों की बात होगी, लड़ाई में व्यवधान होगा और एक-दूसरे पर दोषारोपण करने और बहस करने में समय और ऊर्जा बर्बाद होगी। यदि वास्तविक समस्या हल नहीं हुई है, और व्यक्तिगत कार्य क्षमता में सुधार नहीं हुआ है, तो मैं ताई ची और फुटबॉल का मास्टर बन सकता हूं, जो वांछनीय नहीं है।

अंत में, आइए भूमिकाओं को एक साथ परिभाषित करें, और अब प्रत्येक को उसके स्थान, उसकी भूमिका और उसकी जिम्मेदारियों से शुरू करें।