Kỹ sư trưởng có nhiều năm kinh nghiệm và 6 đề xuất để kiểm soát chất lượng sản phẩm!

“Chất lượng sản phẩm là trách nhiệm của mọi người”, sản phẩm chất lượng cao được sản xuất, quản lý và kiểm soát chứ không phải kiểm nghiệm.

“Kiểm soát chất lượng sản phẩm là vấn đề đau đầu của mọi doanh nghiệp”, kiểm soát chất lượng là một dự án mang tính hệ thống, có luật riêng và phương pháp kiểm soát riêng;bộ phận gia công cnc

Nếu không nắm vững các phương pháp quản lý chất lượng chính xác thì khó kiểm soát được chất lượng sản phẩm, thậm chí có thể xảy ra một số sự cố không mong muốn về chất lượng, gây thiệt hại lớn về kinh tế cho doanh nghiệp.

Nhưng việc kiểm soát chất lượng không hề dễ dàng và đây chính là điểm mấu chốt của khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Là kỹ sư trưởng hàng chục năm, dưới đây tổng hợp 6 ý kiến ​​đơn giản về kiểm soát chất lượng, hy vọng giúp ích được cho mọi người.

1. Không dễ dàng xác định quy trình và không dễ dàng thay đổi quy trình đã xác định
1) Nếu sản phẩm có vấn đề về chất lượng thì cần tìm ra nguyên nhân cốt lõi, yếu tố chính hoặc nguyên nhân chính của vấn đề;

2) Trước khi vấn đề được làm rõ, việc dễ dàng thay đổi quy trình thực ra lại che giấu nguyên nhân và vấn đề thực sự.

2. Kiểm soát quá trình phải có ý thức định lượng và truy xuất nguồn gốc tốt
1) Chất lượng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, không nên bỏ qua bất kỳ chi tiết nào;

2) Mọi chi tiết cần được kiểm soát và ghi lại bằng dữ liệu càng nhiều càng tốt;

3) Việc không kiểm soát và theo dõi chi tiết quy trình sẽ làm sai lệch việc xây dựng các biện pháp khắc phục và phòng ngừa.

3. Hãy kiên nhẫn giải quyết vấn đề
1) Đừng nóng vội, mong ăn thịt một tên béo trong một lần;

2) Đừng bỏ qua tình huống bất thường vì nó dường như không liên quan gì đến vấn đề cần giải quyết;

3) Đừng hành động khi không tìm ra nguyên nhân và quy luật, bạn có thể kiểm soát và chuẩn hóa các yếu tố ảnh hưởng đến việc phân tích;

4) Xem xét, ôn lại một số kinh nghiệm, quy luật từ các thí nghiệm và tổng kết trước đó;

5) Một khi đã tìm ra được một số kinh nghiệm và định luật, rồi đi sâu hơn và biến nó thành một lý thuyết, dù có lãng phí rất nhiều thì cũng đáng giá;

6) Cần phải biết “Kè ngàn dặm bị tổ kiến ​​phá”, và cũng phải biết “Kẻ ngu dời núi”.

4. Phát triển tư duy phòng ngừa
1) Trạng thái cao nhất của quản lý chất lượng là phòng ngừa chứ không phải cứu vãn sau khi xảy ra sự cố;

2) Trước khi xảy ra vấn đề về chất lượng thì phải có dấu hiệu, điều đó phụ thuộc vào việc bạn có phương pháp, phương tiện và kinh nghiệm để theo dõi và nhận biết hay không;

3) Cần đặc biệt chú ý đến việc lặp lại lần thứ hai cùng một vấn đề về chất lượng;

4) Dữ liệu kết quả và quy trình hàng ngày phải được sắp xếp bằng một số công cụ nhất định và phải tìm thấy các quy luật cũng như xu hướng thay đổi từ các kết quả được sắp xếp. Những quy luật và xu hướng hiển thị này cần phải được sửa đổi liên tục;

5) Mỗi ​​yếu tố kiểm soát phải nhất quán nhất có thể trước khi xử lý sản phẩm.bộ phận tiện cnc

5. Kiểm soát chất lượng phải có tư duy quản lý
1) Đừng mong đợi phải dựa trực tiếp vào thợ thủ công để đạt được sự ổn định về chất lượng sản phẩm;

2) Chất lượng sản phẩm do nhà sản xuất trực tiếp sản xuất không được quản lý, chất lượng không bao giờ có thể ổn định;

3) Vì vậy, cần quan sát, chú ý, nghiên cứu hiệu quả hoạt động, thực trạng của cơ sở trực tiếp sản xuất sản phẩm và quản lý, huy động hiệu quả, thực trạng này;

4) Nếu hiệu suất và trạng thái của nhà sản xuất trực tiếp sản phẩm không được kiểm soát, một khi có vấn đề về chất lượng, bạn sẽ luôn phân tích những lý do không chính xác;

5) Đừng nghĩ rằng các yêu cầu kiểm soát quy trình được quy định trong kỷ luật quy trình hiện tại của chúng tôi được đáp ứng và chất lượng sản phẩm hoàn toàn không có vấn đề gì;

6) Vì vậy, các yêu cầu kiểm soát quy trình của chúng ta phải liên tục được cải thiện, đồng thời, con người cũng phải được quản lý tốt.phụ kiện dập

6. Lắng nghe thêm ý kiến, đề xuất
1) Đừng nghĩ rằng người khác không biết thực tế và không thể giải quyết vấn đề ngay lập tức và ý kiến ​​​​của họ không có giá trị;

2) Nhưng họ, đặc biệt là nhà sản xuất trực tiếp sản phẩm, có thể cho chúng ta rất nhiều gợi ý và nhắc nhở;

3) Nếu bạn có thể giải quyết được vấn đề này, bạn có thể bỏ qua ý kiến ​​và đề xuất của bất kỳ ai; nhưng khi không thể quyết định được thì nên lắng nghe ý kiến, đề xuất của mọi người và nên thử, trải nghiệm xem có đồng ý hay không. ;

4) Tư duy quản lý chất lượng thường chạm đến giới hạn của khoa học công nghệ, ngay cả một câu nói hay một lời phàn nàn ngẫu nhiên cũng có thể hướng dẫn hoặc ám chỉ một hướng đổi mới công nghệ lớn nên người chuyên môn kỹ thuật phải chú ý đến chi tiết và nắm bắt tốt.