Kỹ sư trưởng có nhiều năm kinh nghiệm và 6 đề xuất để kiểm soát chất lượng sản phẩm!

“Chất lượng sản phẩm là trách nhiệm của mọi người”; sản phẩm chất lượng cao được sản xuất, quản lý và kiểm soát chứ không phải thử nghiệm.

“Kiểm soát chất lượng sản phẩm là vấn đề đau đầu của mọi doanh nghiệp”. kiểm soát chất lượng là một dự án có hệ thống với luật riêng và phương pháp kiểm soát duy nhất; CNCphần gia côngGiả địnhbạn không nắm vững phương pháp kiểm soát chất lượng chính xác. Khi đó, việc kiểm soát chất lượng sản phẩm khó khăn, có thể xảy ra sự cố ngoài ý muốn về chất lượng, gây thiệt hại đáng kể về kinh tế cho doanh nghiệp.Tuy nhiên,Việc kiểm soát chất lượng không hề dễ dàng và đây chính là yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp. Là kỹ sư trưởng trong nhiều thập kỷ, dưới đây tóm tắt sáu ý kiến ​​đơn giản về kiểm soát chất lượng, hy vọng có thể giúp ích cho mọi người.

1. Không nhanh chóng xác định quy trình và không dễ dàng thay đổi quy trình đã xác định

1) Nếu sản phẩm có vấn đề về chất lượng, cần phải tìm ra nguyên nhân cốt lõi, thực tế chính, hoạt động trung tâm của vấn đề;

2) Trước khi làm rõ vấn đề, việc nhanh chóng thay đổi quy trình sẽ che giấu nguyên nhân và vấn đề thực sự.

2. Kiểm soát quá trình phải có ý thức định lượng và truy xuất nguồn gốc tốt

1) Chất lượng phụ thuộc vào nhiều yếu tố; đừng bỏ qua bất kỳ chi tiết nào;

2) Mọi chi tiết cần được kiểm soát và ghi lại bằng dữ liệu càng nhiều càng tốt;

3) Việc không kiểm soát và theo dõi chi tiết quy trình sẽ làm sai lệch việc xây dựng các biện pháp khắc phục và phòng ngừa.

3. Hãy kiên nhẫn giải quyết vấn đề

1) Đừng nóng vội mong ăn thịt người béo trong một lần;

2) Đừng bỏ qua tình huống bất thường vì nó dường như không liên quan gì đến vấn đề cần giải quyết;

3) Không hành động khi không tìm ra lý do và pháp luật; bạn có thể kiểm soát và chuẩn hóa các yếu tố ảnh hưởng đến việc phân tích;

4) Xem xét, ôn lại một số kinh nghiệm, quy luật từ các thí nghiệm và tổng kết trước đó;

5) Một khi đã tìm ra được một số kinh nghiệm và định luật, rồi đi sâu hơn và biến nó thành một lý thuyết, dù có lãng phí rất nhiều thì cũng đáng giá;

6) Phải biết tổ kiến ​​phá ngàn dặm” và “kẻ ngu dời núi”.

4. Phát triển tư duy phòng ngừa

1) Trạng thái cao nhất của quản lý chất lượng là phòng ngừa chứ không phải cứu vãn sau khi xảy ra sự cố;

2) Trước khi xảy ra vấn đề về chất lượng phải có dấu hiệu; nó phụ thuộc vào việc bạn có phương pháp, phương tiện và kinh nghiệm để theo dõi và xác định hay không;

3) Cần đặc biệt chú ý đến việc lặp lại lần thứ hai cùng một vấn đề về chất lượng;

4) Dữ liệu kết quả và quy trình hàng ngày phải được sắp xếp bằng các công cụ cụ thể, đồng thời phải tìm thấy các quy luật và xu hướng thay đổi từ các kết quả được sắp xếp. Những quy luật và xu hướng hiển thị này cần phải được sửa đổi liên tục;

5) Mỗi ​​yếu tố kiểm soát phải nhất quán trước khi xử lý sản phẩm.Bộ phận tiện CNC

5. Kiểm soát chất lượng phải có tư duy quản lý

1) Đừng mong đợi trực tiếp dựa vào nghệ nhân để đạt được sự ổn định về chất lượng sản phẩm;

2) Chất lượng sản phẩm được sản xuất, nhà sản xuất trực tiếp không quản lý và chất lượng không bao giờ ổn định;

3) Vì vậy, cần quan sát, chú ý, nghiên cứu hiệu quả, thực trạng của cơ sở trực tiếp sản xuất sản phẩm và quản lý, huy động hiệu quả, thực trạng này;

4) Nếu hiệu suất và trạng thái của nhà sản xuất trực tiếp sản phẩm không được kiểm soát, một khi có vấn đề về chất lượng, bạn sẽ luôn phân tích những lý do không chính xác;

5) Đừng nghĩ rằng các yêu cầu kiểm soát quy trình được quy định trong kỷ luật quy trình hiện tại của chúng tôi được đáp ứng và chất lượng sản phẩm không có vấn đề gì;

6) Các yêu cầu kiểm soát quá trình cần được cải tiến liên tục đồng thời cần quản lý tốt con người.phụ kiện dập

 

6. Lắng nghe thêm ý kiến, đề xuất

1) Đừng nghĩ rằng người khác không biết thực tế và không thể giải quyết vấn đề ngay lập tức và ý kiến ​​​​của họ không có giá trị;

2) Nhưng họ, chủ yếu là nhà sản xuất trực tiếp sản phẩm, có thể cho chúng ta rất nhiều gợi ý và nhắc nhở;

3) Nếu giải quyết được vấn đề này, bạn có thể bỏ qua ý kiến, đề xuất của bất kỳ ai, nhưng khi không thể quyết định, bạn nên lắng nghe ý kiến, đề xuất của mọi người và thử nghiệm, xem bạn có đồng ý hay không;

4) Tư duy quản lý chất lượng thường chạm đến giới hạn của khoa học công nghệ; Thậm chí, một câu nói hoặc lời phàn nàn ngẫu nhiên cũng có thể hướng dẫn hoặc ngụ ý một hướng đổi mới công nghệ quan trọng, vì vậy nhân viên chuyên môn kỹ thuật phải chú ý đến chi tiết và nắm bắt tốt chúng.