Thảo luận về mối quan hệ chức năng giữa ba bộ phận sản xuất, chất lượng và công nghệ của nhà máy

Nhìn chung, có sự xung đột và tranh chấp lẫn nhau giữa các bộ phận khác nhau trong nhà máy, điều này không chỉ ảnh hưởng đến sản lượng và chất lượng mà còn ảnh hưởng đến mối quan hệ làm việc hài hòa giữa các bộ phận. Để điều tra nguyên nhân sâu xa, tôi nghĩ chủ yếu là do sự hiểu biết sai lệch của mọi người về chức năng của từng bộ phận trên cơ sở. Tất nhiên, không loại trừ khả năng một số người giả vờ bối rối, họ coi trọng chủ nghĩa leo núi và coi mình là trung tâm, họ giỏi Thái Cực Quyền và bóng đá. Bây giờ chúng ta hãy nói về mối quan hệ chức năng giữa ba bộ phận sản xuất, chất lượng và công nghệ để bạn tham khảo.

Ba phòng sản xuất, chất lượng và công nghệ tại nhà máy giống như sự phân chia quyền lực lập pháp, tư pháp và hành chính của đất nước.bộ phận gia công cnc
Phòng kỹ thuật
Bộ phận kỹ thuật giống như cơ quan lập pháp của đất nước, xây dựng các luật và quy định có liên quan trên địa điểm nhà máy, cụ thể là: sơ đồ quy trình sản xuất và hướng dẫn vận hành, tiêu chuẩn và phương pháp kiểm tra, v.v. Đồng thời phân tích và giải quyết sáu vấn đề bất thường của 5M1E tại chỗ . Về nguyên tắc, cơ sở công việc (tức là đầu vào) của nhân sự sản xuất và chất lượng tại chỗ được cung cấp (đầu ra) bởi bộ phận kỹ thuật, tức là chỉ có bộ phận kỹ thuật đối tác. Các công ty được tiêu chuẩn hóa nhấn mạnh rằng "mọi thứ phải dựa trên cơ sở" và tên chuyên nghiệp của nó là "phương pháp quy trình", đây là một nguyên tắc quản lý rất quan trọng và hiệu quả và là một trong tám nguyên tắc quản lý của ISO9001.
Phòng chất lượngphần nhôm

Phòng chất lượng giống như cơ quan tư pháp của đất nước, cụ thể là luật công an (công an, viện kiểm sát, tòa án). Phát hiện, giám sát, phán xét và xử lý các hành vi vi phạm pháp luật và quy định khác nhau (ví dụ: nhân sự, máy móc, vật liệu, phương pháp, phép đo và các bất thường về môi trường của 5M1E tại chỗ) theo luật pháp và quy định. theo dõi, giám sát, xác định và thải bỏ quá trình và sản phẩm).
Bộ phận chất lượng cần giám sát và kiểm tra ba sự tuân thủ chính tại chỗ, đó là: tuân thủ hệ thống, tuân thủ quy trình và tuân thủ sản phẩm. Kịp thời phát hiện những điểm không phù hợp (bất thường) của hệ thống, quy trình và sản phẩm, phát hiện và phân tích nguyên nhân của những điểm bất thường, đôn đốc những người có trách nhiệm liên quan đưa ra các biện pháp khắc phục và phòng ngừa, đồng thời theo dõi việc thực hiện và xác nhận hiệu quả cho đến khi cải tiến và kết thúc hiệu quả. Đây được gọi là chu trình quản lý Deming PDCA trong quản lý, còn gọi là quản lý vòng kín. Chất lượng được đảm bảo bởi hệ thống quản lý. Không có hệ thống sẽ không có công nghệ xử lý, không có công nghệ xử lý sẽ không có chất lượng sản phẩm. phần dập

 

Phòng sản xuất
Bộ phận sản xuất giống như cơ quan hành chính của đất nước, tức là chính phủ nhân dân, chịu trách nhiệm thực hiện và quản lý hàng ngày các luật lệ và quy định (tức là các nội quy, quy định của nhà máy và các tài liệu quy trình sản xuất). Bộ phận kỹ thuật nên giảm thiểu các yêu cầu và hạn chế sự phụ thuộc vào người vận hành. Bộ phận sản xuất có vai trò hành chính, chức năng của nó là tuân thủ nghiêm ngặt pháp luật và các quy định, đồng thời thực hiện các hoạt động theo đúng pháp luật và quy định (sơ đồ quy trình và hướng dẫn công việc) do bộ phận kỹ thuật xây dựng.

Bạn không thể làm nhiều hơn hoặc ít hơn. Bạn phải tuân theo các bước công việc, hành động, phương pháp làm việc và tiêu chuẩn được quy định trong hướng dẫn công việc. Tức là “chuẩn hóa vận hành” để đảm bảo sự phù hợp về quy trình vận hành và công nghệ. Tiền đề của việc hiện thực hóa công việc được tiêu chuẩn hóa là các phương pháp và yêu cầu làm việc trong sách hướng dẫn công việc phải được tiêu chuẩn hóa, nếu không sẽ có mười phương pháp và tiêu chuẩn làm việc cho mười người vận hành. Công việc tiêu chuẩn hóa không thể đạt được. Sản lượng liên tục và ổn định của các sản phẩm chất lượng cao phụ thuộc vào các hoạt động được tiêu chuẩn hóa.

Có thể có người đặt câu hỏi, nếu người vận hành chuẩn hóa thao tác theo hướng dẫn vận hành của bộ phận kỹ thuật, đảm bảo “tuân thủ quy trình của quy trình vận hành” nhưng sản lượng và chất lượng vẫn chưa lý tưởng thì trách nhiệm này thuộc về ai? Đáp án là: “Phòng Công nghệ”. Vì chức năng của bộ phận kỹ thuật là nghiên cứu về quy trình, quy trình, phương pháp và dụng cụ, v.v. nên cần phải liên tục xem xét tính phù hợp, đầy đủ và hiệu quả của các quy trình, quy trình sản xuất để giải quyết sáu điểm bất thường chính của 5M1E tại chỗ và liên tục cải tiến sản xuất và chất lượng. .

Một quy trình và công nghệ tốt có nghĩa là người vận hành thuận tiện cho hoạt động sản xuất và có thể dễ dàng đạt được sản lượng và chất lượng của hoạt động. Nếu không, công nghệ sinh học sẽ tiếp tục tìm cách cải tiến, cho đến khi người vận hành khó hoặc không thể mắc sai lầm. Có một cái tên chuyên nghiệp cho việc này: Toyota Error Proofing. Đây là phương hướng công tác và mục tiêu cuối cùng của Bộ Công nghệ sinh học.

 

 

Đạo Đức Kinh của Lão Tử nói rằng cai trị nước lớn cũng giống như nấu một món ăn nhỏ, nghĩa là quản lý nước lớn, miễn là có phương pháp quản lý phù hợp, trách nhiệm rõ ràng và mỗi người thực hiện nhiệm vụ của mình thì đơn giản. như đang nấu một món ăn nhỏ. Lý do thì giống nhau nhưng nếu không làm thì hậu quả lại rất khác. Một món ăn nhỏ ảnh hưởng đến khẩu vị của một người hoặc một vài người, trong khi một quốc gia lại ảnh hưởng đến cuộc sống của hàng triệu người.

Quản lý tại chỗ cũng vậy nhưng cũng cần nâng cao công tác quản lý, làm rõ chức năng, thống nhất hiểu biết. Tất cả các bộ phận trên công trường đều giống như “nguyên tắc thùng”. Lượng nước trong thùng không được xác định bởi kích thước và chiều cao của thùng mà phụ thuộc vào chiều cao của “ván ngắn” của thùng và “mức độ liên kết chặt chẽ” giữa các tấm ván. Vì vậy, sản xuất và chất lượng đòi hỏi sự hiểu biết thống nhất về chức năng và sự hợp tác chặt chẽ của tất cả các bộ phận tại chỗ. Nếu không, nhầm lẫn trong hiểu biết sẽ dẫn đến nhầm lẫn trong hành vi, nói gà vịt, đánh nhau gián đoạn, lãng phí thời gian và sức lực vào việc đổ lỗi, tranh cãi nhau. Nếu vấn đề thực tế không được giải quyết và khả năng làm việc cá nhân không được cải thiện, tôi có thể trở thành bậc thầy về Thái Cực Quyền và bóng đá, điều này là điều không mong muốn.

Cuối cùng, chúng ta hãy cùng nhau xác định các vai trò và bắt đầu ngay từ bây giờ với vị trí, vai trò và trách nhiệm của từng vai trò.