چیف ٹیکنیکل انجینئر کے پاس پروڈکٹ کے معیار کو کنٹرول کرنے کے لیے کئی سال کا تجربہ اور 6 تجاویز ہیں!

"مصنوعات کا معیار ہر ایک کی ذمہ داری ہے"، اعلیٰ معیار کی مصنوعات تیار کی جاتی ہیں، ان کا انتظام اور کنٹرول کیا جاتا ہے، جانچ نہیں کی جاتی۔

"پروڈکٹ کوالٹی کنٹرول ہر انٹرپرائز کے لیے درد سر ہے"، کوالٹی کنٹرول اپنے قوانین اور منفرد کنٹرول طریقوں کے ساتھ ایک منظم منصوبہ ہے۔سی این سی مشینی حصہ

اگر آپ کوالٹی کنٹرول کے درست طریقوں پر عبور حاصل نہیں کرتے ہیں تو، مصنوعات کے معیار کو کنٹرول کرنا مشکل ہے، اور یہاں تک کہ کچھ غیر متوقع معیار کے مسائل بھی پیش آئیں گے، جس سے انٹرپرائز کو بہت زیادہ معاشی نقصان ہوگا۔

لیکن کوالٹی کنٹرول کسی بھی طرح آسان نہیں ہے، اور یہ وہ جگہ ہے جہاں ایک انٹرپرائز کی مسابقت مضمر ہے۔ کئی دہائیوں سے ایک چیف ٹیکنیکل انجینئر، درج ذیل میں کوالٹی کنٹرول پر 6 آسان آراء کا خلاصہ کیا گیا ہے، امید ہے کہ ہر کسی کی مدد کی جائے گی۔

1. آسانی سے عمل کا تعین نہ کریں، اور طے شدہ عمل کو آسانی سے تبدیل نہ کریں۔
1) اگر پروڈکٹ میں کوالٹی کا مسئلہ ہے، تو اس مسئلے کی بنیادی وجہ، بنیادی عنصر یا اہم کارکردگی کو تلاش کرنا ضروری ہے۔

2) اس سے پہلے کہ مسئلہ واضح ہو جائے، آسانی سے عمل کو تبدیل کرنا اصل وجہ اور مسئلہ کو چھپا دیتا ہے۔

2. پروسیسنگ کنٹرول میں مقدار اور سراغ لگانے کا ایک مضبوط احساس ہونا ضروری ہے۔
1) معیار بہت سے عوامل پر منحصر ہے، کسی بھی تفصیلات کو نظر انداز نہ کریں؛

2) کسی بھی تفصیلات کو زیادہ سے زیادہ ڈیٹا کے ساتھ کنٹرول اور ریکارڈ کیا جانا چاہیے۔

3) عمل کی تفصیلات کو کنٹرول کرنے اور ٹریس کرنے میں ناکامی اصلاحی اور احتیاطی تدابیر کی تشکیل کو گمراہ کر دے گی۔

3. مسائل کے حل میں صبر سے کام لیں۔
1) حوصلہ افزائی نہ کریں، اور ایک ہی وقت میں ایک موٹے آدمی کو کھانے کی امید رکھیں؛

2) غیر معمولی صورتحال کو نظر انداز نہ کریں کیونکہ ایسا لگتا ہے کہ اس کا حل ہونے والے مسئلے سے کوئی تعلق نہیں ہے۔

3) جب آپ کو وجہ اور قانون نہ ملے تو کارروائی نہ کریں، آپ تجزیہ کے متاثر کن عوامل کو کنٹرول اور معیاری بنا سکتے ہیں۔

4) پچھلے تجربات اور خلاصوں سے کچھ تجربات اور قواعد کا جائزہ لیں

5) ایک بار جب کچھ تجربہ اور قوانین مل جائیں، اور پھر گہرائی میں جائیں اور اسے ایک نظریہ میں تبدیل کریں، چاہے اس پر بہت زیادہ فضول خرچی کیوں نہ پڑے، یہ اس کے قابل ہے۔

6) یہ جاننا ضروری ہے کہ "ہزار میل کا پشتہ چیونٹی کے گھونسلے سے تباہ ہو جاتا ہے" اور یہ جاننا بھی ضروری ہے کہ "بے وقوف آدمی پہاڑ کو حرکت دیتا ہے"۔

4. احتیاطی ذہنیت تیار کرنا
1) کوالٹی مینجمنٹ کی اعلیٰ ترین حالت روک تھام ہے، نہ کہ کسی مسئلے کے پیش آنے کے بعد کیسے بچایا جائے۔

2) کوالٹی کا کوئی مسئلہ پیش آنے سے پہلے، نشانیاں ہونی چاہئیں، یہ اس بات پر منحصر ہے کہ آیا آپ کے پاس نگرانی اور شناخت کرنے کے طریقے، ذرائع اور تجربہ ہے۔

3) ایک ہی معیار کے مسئلے کی دوسری تکرار پر زیادہ توجہ دی جانی چاہیے۔

4) روزانہ کے عمل اور نتائج کے اعداد و شمار کو مخصوص ٹولز کے ساتھ ترتیب دیا جانا چاہئے، اور ترتیب شدہ نتائج سے باقاعدگی اور بدلتے ہوئے رجحانات کو تلاش کیا جانا چاہئے۔ ان معمولات اور ظاہر شدہ رجحانات کو مسلسل نظر ثانی کرنے کی ضرورت ہے۔

5) پروڈکٹ پر کارروائی کرنے سے پہلے ہر کنٹرول عنصر کو ہر ممکن حد تک مستقل ہونا چاہیے۔سی این سی کا رخ کرنے والا حصہ

5. کوالٹی کنٹرول میں انتظامی سوچ ہونی چاہیے۔
1) مصنوعات کے معیار کے استحکام کو حاصل کرنے کے لیے دستکاروں پر براہ راست انحصار کرنے کی توقع نہ کریں۔

2) مصنوعات کا معیار تیار کیا جاتا ہے، اور براہ راست کارخانہ دار کا انتظام نہیں کیا جاتا ہے، اور معیار کبھی بھی مستحکم نہیں ہو سکتا؛

3) لہذا، مصنوعات کے براہ راست مینوفیکچرر کی کارکردگی اور حیثیت کا مشاہدہ، توجہ اور مطالعہ کرنا اور ان کارکردگی اور حیثیت کو منظم اور متحرک کرنا ضروری ہے۔

4) اگر مصنوعات کے براہ راست مینوفیکچرر کی کارکردگی اور حیثیت کنٹرول میں نہیں ہے، ایک بار جب کوالٹی کا مسئلہ ہوتا ہے، تو آپ ہمیشہ غلط وجوہات کا تجزیہ کریں گے۔

5) یہ نہ سوچیں کہ ہمارے موجودہ عمل کے نظم و ضبط میں طے شدہ پروسیس کنٹرول کی ضروریات پوری ہو گئی ہیں، اور مصنوعات کے معیار میں کوئی مسئلہ نہیں ہے۔

6) لہذا، ہمارے عمل کے کنٹرول کی ضروریات کو مسلسل بہتر بنایا جانا چاہئے، اور ایک ہی وقت میں، لوگوں کو اچھی طرح سے منظم کیا جانا چاہئے.سٹیمپنگ لوازمات

6. مزید آراء اور تجاویز سنیں۔
1) یہ نہ سوچیں کہ دوسرے لوگ حقیقت کو نہیں جانتے اور ایک ہی وقت میں مسئلہ حل نہیں کر سکتے، اور ان کی رائے کی کوئی اہمیت نہیں ہے۔

2) لیکن وہ، خاص طور پر مصنوعات کے براہ راست مینوفیکچرر، ہمیں بہت سارے اشارے اور یاد دہانیاں دے سکتے ہیں۔

3) اگر آپ اس مسئلے کو حل کر سکتے ہیں، تو آپ کسی کی رائے اور تجاویز کو نظر انداز کر سکتے ہیں۔ لیکن جب آپ فیصلہ نہیں کر سکتے ہیں، تو آپ کو ہر ایک کی رائے اور تجاویز کو سننا چاہیے، اور آپ کو کوشش کرنی چاہیے اور تجربہ کرنا چاہیے، چاہے آپ متفق ہوں یا نہ ہوں۔ ;

4) کوالٹی مینجمنٹ کی سوچ اکثر سائنس اور ٹکنالوجی کی سرحدوں کو چھوتی ہے، یہاں تک کہ ایک بے ترتیب جملہ یا شکایت بھی ایک اہم تکنیکی اختراعی سمت کی رہنمائی یا اس کا اشارہ دے سکتی ہے، لہذا پیشہ ورانہ اور تکنیکی عملے کو تفصیلات پر توجہ دینی چاہیے اور انہیں حاصل کرنے میں اچھا ہونا چاہیے۔