"مصنوعات کا معیار ہر ایک کی ذمہ داری ہے"؛ اعلیٰ معیار کی مصنوعات تیار کی جاتی ہیں، ان کا انتظام کیا جاتا ہے اور کنٹرول کیا جاتا ہے، جانچ نہیں کی جاتی۔
"پروڈکٹ کوالٹی کنٹرول ہر انٹرپرائز کے لیے درد سر ہے۔" کوالٹی کنٹرول اس کے اپنے قوانین اور منفرد کنٹرول طریقوں کے ساتھ ایک منظم منصوبہ ہے۔ CNCمشینی حصہفرض کریں۔آپ کوالٹی کنٹرول کے درست طریقے پر عبور حاصل نہیں ہے۔ اس صورت میں، مصنوعات کے معیار کو کنٹرول کرنا مشکل ہے، اور غیر متوقع معیار کے مسائل پیدا ہو سکتے ہیں، جس سے انٹرپرائز کو اہم اقتصادی نقصان ہو سکتا ہے۔تاہم،کوالٹی کنٹرول کسی بھی طرح سے آسان نہیں ہے، اور یہ وہ جگہ ہے جہاں ایک انٹرپرائز کی مسابقت مضمر ہے۔ کئی دہائیوں سے ایک چیف ٹیکنیکل انجینئر، درج ذیل میں کوالٹی کنٹرول کے بارے میں چھ آسان آراء کا خلاصہ کیا گیا ہے، امید ہے کہ ہر کسی کی مدد کی جائے گی۔
1. فوری طور پر عمل کا تعین نہ کریں، اور طے شدہ عمل کو آسانی سے تبدیل نہ کریں۔
1) اگر پروڈکٹ میں کوالٹی کا مسئلہ ہے تو اس مسئلے کی بنیادی وجہ، بنیادی حقیقت، مرکزی کارکردگی کو تلاش کرنا ضروری ہے۔
2) مسئلہ کو واضح کرنے سے پہلے، عمل میں تیزی سے تبدیلی اصل وجہ اور مسئلہ کو چھپا دیتی ہے۔
2. پروسیسنگ کنٹرول میں مقدار اور سراغ لگانے کا ایک مضبوط احساس ہونا ضروری ہے۔
1) معیار بہت سے عوامل پر منحصر ہے؛ کسی بھی تفصیلات کو نظر انداز نہ کریں؛
2) کسی بھی تفصیلات کو زیادہ سے زیادہ ڈیٹا کے ساتھ کنٹرول اور ریکارڈ کیا جانا چاہیے۔
3) عمل کی تفصیلات کو کنٹرول کرنے اور ٹریس کرنے میں ناکامی اصلاحی اور احتیاطی تدابیر کی تشکیل کو گمراہ کر دے گی۔
3. مسائل کے حل میں صبر سے کام لیں۔
1) حوصلہ افزائی نہ کریں اور ایک ہی وقت میں ایک موٹے آدمی کو کھانے کی امید رکھیں۔
2) غیر معمولی صورتحال کو نظر انداز نہ کریں کیونکہ ایسا لگتا ہے کہ اس کا حل ہونے والے مسئلے سے کوئی تعلق نہیں ہے۔
3) جب آپ کو وجہ اور قانون نہ ملے تو کارروائی نہ کریں۔ آپ تجزیہ کے متاثر کن عوامل کو کنٹرول اور معیاری بنا سکتے ہیں۔
4) پچھلے تجربات اور خلاصوں سے کچھ تجربات اور قواعد کا جائزہ لیں
5) ایک بار جب کچھ تجربہ اور قوانین مل جائیں، اور پھر گہرائی میں جائیں اور اسے ایک نظریہ میں بدل دیں، چاہے اس پر بہت زیادہ فضول خرچی کیوں نہ پڑے، یہ اس کے قابل ہے۔
6) یہ جاننا ضروری ہے کہ چیونٹی کا گھونسلہ ہزار میل کی رکاوٹ کو ختم کر دیتا ہے اور یہ کہ "بے وقوف آدمی پہاڑ کو حرکت دیتا ہے"۔
4. احتیاطی ذہنیت تیار کرنا
1) کوالٹی مینجمنٹ کی اعلیٰ ترین حالت روک تھام ہے، نہ کہ کسی مسئلے کے پیش آنے کے بعد کیسے بچایا جائے۔
2) اس سے پہلے کہ کوالٹی کا کوئی مسئلہ پیش آئے، نشانیاں ہونی چاہئیں۔ یہ اس بات پر منحصر ہے کہ آیا آپ کے پاس نگرانی اور شناخت کرنے کے طریقے، ذرائع اور تجربہ ہے۔
3) ایک ہی معیار کے مسئلے کی دوسری تکرار پر زیادہ توجہ دی جانی چاہیے۔
4) روزانہ کے عمل اور نتائج کے اعداد و شمار کو مخصوص ٹولز کے ساتھ ترتیب دیا جانا چاہئے، اور ترتیب شدہ نتائج سے باقاعدگی اور بدلتے ہوئے رجحانات کو تلاش کیا جانا چاہئے۔ ان معمولات اور ظاہر شدہ رجحانات کو مسلسل نظر ثانی کرنے کی ضرورت ہے۔
5) ہر کنٹرول عنصر مصنوعات کی پروسیسنگ سے پہلے مطابقت پذیر ہونا چاہئے.CNC کا رخ کرنے والا حصہ
5. کوالٹی کنٹرول میں انتظامی سوچ ہونی چاہیے۔
1) مصنوع کے معیار کے استحکام کو براہ راست حاصل کرنے کے لیے کاریگروں پر انحصار کرنے کی توقع نہ کریں۔
2) مصنوعات کا معیار تیار کیا جاتا ہے، براہ راست کارخانہ دار کا انتظام نہیں کیا جاتا ہے، اور معیار کبھی بھی مستحکم نہیں ہو سکتا؛
3) لہذا، مصنوعات کے براہ راست مینوفیکچرر کی کارکردگی اور حیثیت کا مشاہدہ کرنا، اس پر توجہ دینا اور اس کا مطالعہ کرنا اور اس کارکردگی اور حیثیت کو منظم اور متحرک کرنا ضروری ہے۔
4) اگر مصنوعات کے براہ راست مینوفیکچرر کی کارکردگی اور حیثیت کنٹرول میں نہیں ہے، ایک بار جب کوالٹی کا مسئلہ ہوتا ہے، تو آپ ہمیشہ غلط وجوہات کا تجزیہ کریں گے۔
5) یہ نہ سوچیں کہ ہمارے موجودہ عمل کے نظم و ضبط میں طے شدہ پروسیس کنٹرول کی ضروریات پوری ہو گئی ہیں، اور مصنوعات کے معیار میں کوئی مسئلہ نہیں ہے۔
6) عمل کے کنٹرول کی ضروریات کو مسلسل بہتر کیا جانا چاہئے جبکہ لوگوں کو اچھی طرح سے منظم کیا جانا چاہئے.سٹیمپنگ لوازمات
6. مزید آراء اور تجاویز سنیں۔
1) یہ نہ سوچیں کہ دوسرے لوگ حقیقت کو نہیں جانتے اور ایک ہی وقت میں مسئلہ حل نہیں کر سکتے، اور ان کی رائے کی کوئی اہمیت نہیں ہے۔
2) لیکن وہ، بنیادی طور پر مصنوعات کے براہ راست مینوفیکچرر، ہمیں بہت سارے اشارے اور یاد دہانیاں دے سکتے ہیں۔
3) اگر آپ اس مسئلے کو حل کر سکتے ہیں، تو آپ کسی کی رائے اور تجاویز کو نظر انداز کر سکتے ہیں، لیکن جب آپ فیصلہ نہیں کر سکتے، تو آپ کو ہر ایک کی رائے اور تجاویز کو سننا چاہیے اور کوشش کرنی چاہیے، چاہے آپ متفق ہوں؛
4) کوالٹی مینجمنٹ کی سوچ اکثر سائنس اور ٹیکنالوجی کی سرحدوں کو چھوتی ہے۔ یہاں تک کہ بے ترتیب جملہ یا شکایت ایک اہم تکنیکی اختراعی سمت کی رہنمائی یا اس کا اشارہ دے سکتی ہے، لہذا پیشہ ورانہ اور تکنیکی عملے کو تفصیلات پر توجہ دینی چاہیے اور انہیں پکڑنے میں اچھا ہونا چاہیے۔
انیبون میٹل پروڈکٹس لمیٹڈ CNC مشینی 、 ڈائی کاسٹنگ 、 شیٹ میٹل فیبریکیشن سروس فراہم کر سکتی ہے، براہ کرم ہم سے بلا جھجھک رابطہ کریں۔
Tel: +86-769-89802722 E-mail: info@anebon.com URL: www.anebon.com
پوسٹ ٹائم: مئی 06-2022