Головний технічний інженер має багаторічний досвід та 6 порад щодо контролю якості продукції!

«Якість продукції є відповідальністю кожного», високоякісні продукти виробляються, керуються та контролюються, а не тестуються.

«Контроль якості продукції – це головний біль кожного підприємства», контроль якості – це системний проект зі своїми законами та унікальними методами контролю;обробна частина з ЧПУ

Якщо ви не оволодієте правильними методами контролю якості, важко контролювати якість продукції, і навіть виникнуть деякі несподівані проблеми з якістю, що призведе до великих економічних збитків для підприємства.

Але контроль якості – справа непроста, і в цьому полягає конкурентоспроможність підприємства. Будучи головним технічним інженером протягом десятиліть, нижче наведено 6 спрощених думок щодо контролю якості, сподіваючись допомогти кожному.

1. Не легко визначити процес і не легко змінити визначений процес
1) Якщо в продукті є проблема з якістю, необхідно знайти першопричину, основний фактор або основну продуктивність проблеми;

2) До з’ясування проблеми легка зміна процесу фактично приховує справжню причину та проблему.

2. Управління процесом повинно мати сильне відчуття кількісного визначення та відстеження
1) Якість залежить від багатьох факторів, не ігноруйте жодних деталей;

2) Будь-які деталі слід контролювати та фіксувати якомога більше даних;

3) Відсутність контролю та відстеження деталей процесу введе в оману формулювання коригувальних і запобіжних заходів.

3. Будьте терплячі у вирішенні проблем
1) Не будь запальним і сподівайся з’їсти товстого за один раз;

2) Не ігноруйте нестандартну ситуацію, оскільки вона, здається, не має нічого спільного з проблемою, яку потрібно вирішити;

3) Не вживайте заходів, коли ви не можете знайти причину та закон, ви можете контролювати та стандартизувати фактори впливу на аналіз;

4) Перегляньте та перегляньте деякі досвіди та правила з попередніх експериментів та підсумків;

5) Як тільки знайдено певний досвід і закони, а потім заглиблюйтеся і перетворюйте це на теорію, навіть якщо це коштує багато відходів, воно того варте;

6) Треба знати, що «насип у тисячу верст мурашник руйнує», а також знати, що «нерозумний гору рушить».

4. Розвивати превентивне мислення
1) Найвищий рівень управління якістю – це профілактика, а не те, як врятувати після виникнення проблеми;

2) Перш ніж виникне будь-яка проблема з якістю, повинні бути ознаки, це залежить від того, чи є у вас методи, засоби та досвід для моніторингу та ідентифікації;

3) Велику увагу слід приділяти другому повторенню тієї самої проблеми якості;

4) Дані щодо щоденних процесів і результатів слід відсортувати за допомогою певних інструментів, а закономірності та тенденції змін слід знайти на основі відсортованих результатів. Ці закономірності та проявлені тенденції потребують постійного перегляду;

5) Кожен контрольний елемент повинен бути максимально узгодженим перед обробкою продукту.токарна частина з ЧПУ

5. Контроль якості повинен мати управлінське мислення
1) Не розраховуйте безпосередньо покладатися на майстрів для досягнення стабільної якості продукції;

2) Якість продукції виготовляється, а безпосередній виробник не керується, і якість ніколи не може бути стабільною;

3) Отже, необхідно спостерігати, звертати увагу та вивчати продуктивність і статус безпосереднього виробника продукту, а також керувати та мобілізувати ці показники та статус;

4) Якщо продуктивність і статус безпосереднього виробника продукту не знаходяться під контролем, якщо виникне проблема з якістю, ви завжди аналізуватимете неточні причини;

5) Не думайте, що вимоги до контролю процесу, передбачені нашою поточною технологічною дисципліною, виконуються, і якість продукції абсолютно не є проблемою;

6) Таким чином, наші вимоги до управління процесами повинні постійно вдосконалюватися, і в той же час, люди повинні бути добре керовані.приладдя для стемпінгу

6. Вислуховуйте більше думок і пропозицій
1) Не думайте, що інші люди не знають реальності і не можуть відразу вирішити проблему, а їхня думка не має значення;

2) Але вони, особливо безпосередній виробник продукту, можуть дати нам багато підказок і нагадувань;

3) Якщо ви можете вирішити цю проблему, ви можете ігнорувати чиїсь думки та пропозиції; але коли ви не можете вирішити, ви повинні вислухати думки та пропозиції кожного, і ви повинні спробувати та експериментувати, незалежно від того, згодні ви чи ні. ;

4) Думка про управління якістю часто торкається кордону науки і техніки, навіть випадкове речення чи скарга може скеровувати чи вказувати на головний напрямок технологічних інновацій, тому професійний і технічний персонал повинен звертати увагу на деталі та вміти їх фіксувати.