Головний технічний інженер має багаторічний досвід та 6 порад щодо контролю якості продукції!

«Якість продукції – відповідальність кожного»; високоякісні продукти виробляються, керуються та контролюються, а не тестуються.

«Контроль якості продукції — головний біль кожного підприємства». контроль якості – це системний проект зі своїми закономірностями та унікальними методами контролю; ЧПКобробна частинаПрипустимови не володієте правильним методом контролю якості. У цьому випадку важко контролювати якість продукції, і можуть виникнути несподівані проблеми з якістю, що спричинить значні економічні збитки підприємству.однак,Контроль якості аж ніяк не простий, і саме в цьому полягає конкурентоспроможність підприємства. Будучи головним технічним інженером протягом десятиліть, нижче наведено шість спрощених думок щодо контролю якості, сподіваючись допомогти кожному.

1. Не швидко визначайте процес і не легко змінюйте визначений процес

1) Якщо в продукті є проблема з якістю, необхідно знайти першопричину, основний факт, центральну дію проблеми;

2) Перш ніж з’ясувати проблему, швидка зміна процесу приховує справжню причину та проблему.

2. Управління процесом повинно мати сильне відчуття кількісного визначення та відстеження

1) Якість залежить від багатьох факторів; не ігноруйте жодних деталей;

2) Будь-які деталі слід контролювати та фіксувати якомога більше даних;

3) Відсутність контролю та відстеження деталей процесу введе в оману формулювання коригувальних і запобіжних заходів.

3. Будьте терплячі у вирішенні проблем

1) Не будь запальним і не сподівайся з’їсти товстуна за один раз;

2) Не ігноруйте нестандартну ситуацію, оскільки вона, здається, не має нічого спільного з проблемою, яку потрібно вирішити;

3) Не вживайте заходів, коли не можете знайти причину і закон; можна контролювати та стандартизувати фактори впливу на аналіз;

4) Ознайомтеся та перегляньте деякі досвіди та правила з попередніх експериментів та підсумків;

5) Як тільки знайдено певний досвід і закони, а потім заглиблюйтеся і перетворюйте це на теорію, навіть якщо це коштує багато відходів, воно того варте;

6) Треба знати, що мурашине гніздо руйнує перешкоду в тисячу миль» і що «нерозумний гору зрушує».

4. Розвивати превентивне мислення

1) Найвищий рівень управління якістю – це профілактика, а не те, як врятувати після виникнення проблеми;

2) Перш ніж виникне будь-яка проблема з якістю, повинні бути ознаки; це залежить від того, чи є у вас методи, засоби та досвід для моніторингу та ідентифікації;

3) Велику увагу слід приділяти другому повторенню тієї самої проблеми якості;

4) Дані щодо щоденних процесів і результатів повинні бути відсортовані за допомогою спеціальних інструментів, а закономірності та тенденції змін повинні бути знайдені на основі відсортованих результатів. Ці закономірності та проявлені тенденції потребують постійного перегляду;

5) Кожен елемент керування повинен бути послідовним перед обробкою продукту.Токарна частина з ЧПУ

5. Контроль якості повинен мати управлінське мислення

1) Не розраховуйте покладатися на майстрів для досягнення стабільності якості продукції безпосередньо;

2) якість продукції виготовляється, безпосередній виробник не керується, і якість ніколи не може бути стабільною;

3) Отже, необхідно спостерігати, звертати увагу та вивчати продуктивність і статус безпосереднього виробника продукту, а також керувати та мобілізувати цю продуктивність і статус;

4) Якщо продуктивність і статус безпосереднього виробника продукту не знаходяться під контролем, якщо виникне проблема з якістю, ви завжди аналізуватимете неточні причини;

5) Не думайте, що вимоги до контролю процесу, передбачені нашою поточною технологічною дисципліною, виконуються, і якість продукції не є проблемою;

6) Необхідно постійно вдосконалювати вимоги до контролю процесів, водночас належним чином керувати людьми.приладдя для стемпінгу

 

6. Вислуховуйте більше думок і пропозицій

1) Не думайте, що інші люди не знають реальності і не можуть відразу вирішити проблему, а їхня думка не має значення;

2) Але вони, в першу чергу безпосередній виробник товару, можуть дати нам багато підказок і нагадувань;

3) Якщо ви можете вирішити цю проблему, ви можете ігнорувати будь-чиї думки та пропозиції, але коли ви не можете вирішити, ви повинні прислухатися до думок і пропозицій кожного та спробувати та експериментувати, чи згодні ви;

4) Думка про управління якістю часто торкається кордону науки і техніки; навіть випадкове речення чи скарга може вказувати або вказувати на значний напрямок технологічних інновацій, тому професійний і технічний персонал повинен звертати увагу на деталі та вміти їх фіксувати.