ఫ్యాక్టరీ ఉత్పత్తి, నాణ్యత మరియు సాంకేతికత యొక్క మూడు విభాగాల మధ్య క్రియాత్మక సంబంధాన్ని చర్చించండి

సాధారణంగా, ఫ్యాక్టరీ సైట్‌లోని వివిధ విభాగాల మధ్య పరస్పర బక్-పాసింగ్ మరియు గొడవలు ఉన్నాయి, ఇది అవుట్‌పుట్ మరియు నాణ్యతను ప్రభావితం చేయడమే కాకుండా, విభాగాల మధ్య సామరస్యపూర్వకమైన పని సంబంధాన్ని కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. మూల కారణాన్ని పరిశోధించడానికి, ఇది ప్రధానంగా సైట్‌లోని ప్రతి విభాగం యొక్క విధులపై ప్రతి ఒక్కరి అవగాహన యొక్క విచలనానికి కారణమని నేను భావిస్తున్నాను. వాస్తవానికి, కొందరు వ్యక్తులు అయోమయంలో ఉన్నట్లు నటిస్తారు, వారు పర్వత-టాపిజం మరియు స్వీయ-కేంద్రీకృతత గురించి తీవ్రంగా ఉంటారు మరియు వారు తాయ్ చి మరియు ఫుట్‌బాల్‌లో మంచివారు. ఇప్పుడు మీ సూచన కోసం ఉత్పత్తి సైట్, నాణ్యత మరియు సాంకేతికత యొక్క మూడు విభాగాల మధ్య క్రియాత్మక సంబంధం గురించి మాట్లాడండి.

ఫ్యాక్టరీ స్థలంలో ఉత్పత్తి, నాణ్యత మరియు సాంకేతికత అనే మూడు విభాగాలు దేశంలోని శాసన, న్యాయ మరియు పరిపాలనా అధికారాల విభజన లాంటివి.cnc మ్యాచింగ్ భాగం
సాంకేతిక విభాగం
సాంకేతిక విభాగం దేశంలోని శాసనసభ వంటిది, ఫ్యాక్టరీ సైట్‌లో సంబంధిత చట్టాలు మరియు నిబంధనలను రూపొందిస్తుంది, అవి: ఉత్పత్తి ప్రక్రియ ఫ్లో చార్ట్ మరియు ఆపరేషన్ సూచనలు, తనిఖీ ప్రమాణాలు మరియు పద్ధతులు మొదలైనవి. మరియు సైట్‌లోని 5M1E యొక్క ఆరు అసాధారణ సమస్యలను విశ్లేషించి, పరిష్కరించండి. . సూత్రప్రాయంగా, ఆన్-సైట్ ఉత్పత్తి మరియు నాణ్యమైన సిబ్బంది యొక్క పని ఆధారం (అంటే ఇన్‌పుట్) సాంకేతిక విభాగం ద్వారా అందించబడుతుంది (అవుట్‌పుట్), అంటే ప్రతిరూప సాంకేతిక విభాగం మాత్రమే. ప్రామాణిక కంపెనీలు "ప్రతిదీ ఒక ప్రాతిపదికపై ఆధారపడి ఉండాలి" అని నొక్కిచెప్పాయి మరియు దాని వృత్తిపరమైన పేరు "ప్రాసెస్ పద్ధతి", ఇది చాలా ముఖ్యమైన మరియు సమర్థవంతమైన నిర్వహణ సూత్రం మరియు ISO9001 యొక్క ఎనిమిది నిర్వహణ సూత్రాలలో ఒకటి.
నాణ్యత విభాగంఅల్యూమినియం భాగం

నాణ్యమైన విభాగం దేశంలోని న్యాయవ్యవస్థ వంటిది, అవి ప్రజా భద్రతా చట్టం (పబ్లిక్ సెక్యూరిటీ, ప్రొక్యూరేటరేట్, కోర్టు). చట్టాలు మరియు నిబంధనలకు అనుగుణంగా వివిధ చట్టాలు మరియు నిబంధనల ఉల్లంఘనలను (అంటే ఆన్-సైట్ 5M1E సిబ్బంది, యంత్రాలు, పదార్థాలు, పద్ధతులు, కొలతలు మరియు పర్యావరణ క్రమరాహిత్యాలు) గుర్తించడం, పర్యవేక్షించడం, తీర్పు ఇవ్వడం మరియు వ్యవహరించడం. ప్రక్రియ మరియు ఉత్పత్తి పర్యవేక్షణ, పర్యవేక్షణ, నిర్ణయం మరియు పారవేయడం).
నాణ్యత విభాగం సైట్‌లోని మూడు ప్రధాన అనుసరణలను పర్యవేక్షించాలి మరియు తనిఖీ చేయాలి, అవి: సిస్టమ్ సమ్మతి, ప్రక్రియ సమ్మతి మరియు ఉత్పత్తి సమ్మతి. వ్యవస్థలు, ప్రక్రియలు మరియు ఉత్పత్తుల యొక్క నాన్-కన్ఫార్మిటీలను (అసాధారణతలను) సమయానుకూలంగా కనుగొనడం, అసాధారణతల కారణాలను గుర్తించడం మరియు విశ్లేషించడం, దిద్దుబాటు మరియు నివారణ చర్యలను రూపొందించడానికి సంబంధిత బాధ్యతగల వ్యక్తులను ప్రోత్సహించడం మరియు సమర్థవంతమైన మెరుగుదల మరియు మూసివేత వరకు అమలు మరియు ప్రభావ నిర్ధారణను అనుసరించడం. దీనిని మేనేజ్‌మెంట్‌లో డెమింగ్ PDCA మేనేజ్‌మెంట్ సైకిల్ అంటారు, దీనిని క్లోజ్డ్-లూప్ మేనేజ్‌మెంట్ అని కూడా అంటారు. నిర్వహణ వ్యవస్థ ద్వారా నాణ్యత హామీ ఇవ్వబడుతుంది. సిస్టమ్ లేకుండా, ప్రక్రియ సాంకేతికత ఉండదు మరియు ప్రక్రియ సాంకేతికత లేకుండా, ఉత్పత్తి నాణ్యత ఉండదు. స్టాంపింగ్ భాగం

 

ఉత్పత్తి విభాగం
ఉత్పత్తి విభాగం దేశంలోని పరిపాలనా అవయవం వంటిది, అంటే చట్టాలు మరియు నిబంధనల (అంటే ఫ్యాక్టరీ నియమాలు మరియు నిబంధనలు మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియ పత్రాలు) రోజువారీ అమలు మరియు నిర్వహణకు బాధ్యత వహించే ప్రజల ప్రభుత్వం. సాంకేతిక విభాగం అవసరాలను తగ్గించాలి మరియు ఆపరేటర్లపై ఆధారపడే అనుభవాన్ని కలిగి ఉండాలి. ఉత్పత్తి విభాగం అడ్మినిస్ట్రేటివ్ పాత్రలో ఉంది మరియు దాని విధి ఖచ్చితంగా చట్టాలు మరియు నిబంధనలకు కట్టుబడి ఉంటుంది మరియు సాంకేతిక విభాగం రూపొందించిన చట్టాలు మరియు నిబంధనలకు (ప్రాసెస్ ఫ్లో చార్ట్‌లు మరియు పని సూచనలు) ఖచ్చితమైన అనుగుణంగా కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం.

మీరు ఎక్కువ లేదా తక్కువ చేయలేరు. మీరు పని సూచనలలో నిర్దేశించిన పని దశలు, చర్యలు, పని పద్ధతులు మరియు ప్రమాణాలను తప్పనిసరిగా అనుసరించాలి. అంటే, ఆపరేషన్ ప్రక్రియ మరియు సాంకేతికత యొక్క అనుగుణ్యతను నిర్ధారించడానికి "ప్రామాణిక ఆపరేషన్". ప్రామాణిక పనిని గ్రహించడం యొక్క ఆవరణ ఏమిటంటే, పని సూచనల పుస్తకంలోని పని పద్ధతులు మరియు అవసరాలు ప్రమాణీకరించబడాలి, లేకపోతే పది మంది ఆపరేటర్లకు పది పని పద్ధతులు మరియు ప్రమాణాలు ఉంటాయి. ప్రామాణికమైన పనిని సాధించలేము. అధిక-నాణ్యత ఉత్పత్తుల యొక్క నిరంతర మరియు స్థిరమైన అవుట్‌పుట్ ప్రామాణిక కార్యకలాపాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

టెక్నికల్ డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క ఆపరేషన్ సూచనల ప్రకారం ఆపరేటర్ ఆపరేషన్‌ను ప్రామాణీకరించి, "ఆపరేషన్ ప్రాసెస్ యొక్క ప్రాసెస్ కన్ఫర్మిటీ"ని నిర్ధారిస్తే కొంతమంది అడగవచ్చు, కానీ అవుట్‌పుట్ మరియు నాణ్యత ఇప్పటికీ ఆదర్శంగా లేవు, ఇది ఎవరి బాధ్యత? సమాధానం: "సాంకేతిక విభాగం". సాంకేతిక విభాగం యొక్క విధి విధానాలు, ప్రక్రియలు, పద్ధతులు మరియు సాధనాలు మొదలైన వాటిపై పరిశోధన చేయడం వలన, ఆరు ప్రధాన క్రమరాహిత్యాలను పరిష్కరించడానికి, ఉత్పత్తి విధానాలు మరియు ప్రక్రియల యొక్క అనుకూలత, సమర్ధత మరియు ప్రభావాన్ని నిరంతరం సమీక్షించడం అవసరం. సైట్‌లో 5M1E మరియు ఉత్పత్తి మరియు నాణ్యతను నిరంతరం మెరుగుపరుస్తుంది. .

మంచి ప్రక్రియ మరియు సాంకేతికత అంటే ఆపరేటర్ ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలకు అనుకూలమైనది మరియు ఆపరేషన్ యొక్క అవుట్‌పుట్ మరియు నాణ్యతను సులభంగా సాధించగలడు. లేకపోతే, ఆపరేటర్ తప్పులు చేయడం కష్టం లేదా అసాధ్యం వరకు బయోటెక్నాలజీ మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను కనుగొనడం కొనసాగుతుంది. దీనికి వృత్తిపరమైన పేరు ఉంది: టయోటా ఎర్రర్ ప్రూఫింగ్. ఇది బయోటెక్నాలజీ మంత్రిత్వ శాఖ యొక్క పని దిశ మరియు అంతిమ లక్ష్యం.

 

 

లావో త్జు యొక్క టావో టె చింగ్ ఒక పెద్ద దేశాన్ని పరిపాలించడం చిన్న వంటకం వండడం లాంటిదని, అంటే పెద్ద దేశాన్ని నిర్వహించడం, నిర్వహణ పద్ధతి సరిగ్గా ఉన్నంత వరకు, బాధ్యతలు స్పష్టంగా ఉంటాయి మరియు ప్రతి దాని స్వంత విధులను నిర్వర్తించడం చాలా సులభం. ఒక చిన్న వంటకం వండినట్లు. కారణం అదే, కానీ మీరు చేయకపోతే, పరిణామాలు చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. ఒక చిన్న వంటకం ఒక వ్యక్తి లేదా కొంతమంది వ్యక్తుల ఆకలిని ప్రభావితం చేస్తుంది, అయితే ఒక దేశం మిలియన్ల మంది ప్రజల జీవితాలను ప్రభావితం చేస్తుంది.

ఆన్-సైట్ నిర్వహణ ఒకేలా ఉంటుంది, కానీ నిర్వహణను మెరుగుపరచడం, విధులను స్పష్టం చేయడం మరియు అవగాహనను ఏకీకృతం చేయడం కూడా అవసరం. సైట్‌లోని అన్ని విభాగాలు "బారెల్ సూత్రం" లాంటివి. బారెల్‌లోని నీటి పరిమాణం బారెల్ యొక్క పరిమాణం మరియు ఎత్తు ద్వారా నిర్ణయించబడదు, కానీ బారెల్ యొక్క "షార్ట్ బోర్డ్" యొక్క ఎత్తు మరియు బోర్డుల మధ్య "కనెక్షన్ యొక్క సాన్నిహిత్యం" మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, ఉత్పత్తి మరియు నాణ్యతకు సైట్‌లోని అన్ని విభాగాల ఏకీకృత క్రియాత్మక అవగాహన మరియు సన్నిహిత సహకారం అవసరం. లేకపోతే, అవగాహనలో గందరగోళం ప్రవర్తనలో గందరగోళానికి దారితీస్తుంది, కోళ్లు మరియు బాతుల గురించి మాట్లాడటం, యుద్ధాలకు ఆటంకం కలిగిస్తుంది మరియు ఒకరినొకరు నిందించుకోవడం మరియు వాదించుకోవడంలో సమయం మరియు శక్తి వృధా అవుతుంది. అసలు సమస్య పరిష్కారం కానట్లయితే మరియు వ్యక్తిగత పని సామర్థ్యం మెరుగుపడకపోతే, నేను తాయ్ చి మరియు ఫుట్‌బాల్‌లో మాస్టర్‌గా మారవచ్చు, ఇది అవాంఛనీయమైనది కాదు.

చివరగా, కలిసి పాత్రలను నిర్వచించండి మరియు ప్రతి దాని స్థానంలో, దాని పాత్ర మరియు దాని బాధ్యతలతో ఇప్పుడు ప్రారంభించండి.