தலைமை தொழில்நுட்ப பொறியாளருக்கு பல வருட அனுபவம் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை கட்டுப்படுத்த 6 பரிந்துரைகள் உள்ளன!

"தயாரிப்புத் தரம் அனைவரின் பொறுப்பாகும்", உயர்தர தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, நிர்வகிக்கப்படுகின்றன மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, சோதிக்கப்படவில்லை.

"தயாரிப்பு தரக் கட்டுப்பாடு என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு தலைவலி", தரக் கட்டுப்பாடு என்பது அதன் சொந்த சட்டங்கள் மற்றும் தனித்துவமான கட்டுப்பாட்டு முறைகளைக் கொண்ட ஒரு முறையான திட்டமாகும்;cnc எந்திர பகுதி

நீங்கள் சரியான தரக் கட்டுப்பாட்டு முறைகளை மாஸ்டர் செய்யவில்லை என்றால், தயாரிப்புகளின் தரத்தை கட்டுப்படுத்துவது கடினம், மேலும் சில எதிர்பாராத தர சிக்கல்கள் கூட ஏற்படும், இதனால் நிறுவனத்திற்கு பெரும் பொருளாதார இழப்புகள் ஏற்படும்.

ஆனால் தரக்கட்டுப்பாடு என்பது எந்த வகையிலும் எளிதானது அல்ல, இங்குதான் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மை உள்ளது. பல தசாப்தங்களாக ஒரு தலைமை தொழில்நுட்ப பொறியாளர், பின்வருபவை தரக் கட்டுப்பாடு குறித்த 6 எளிமைப்படுத்தப்பட்ட கருத்துக்களை சுருக்கமாகக் கூறுகின்றன, அனைவருக்கும் உதவும் நம்பிக்கையுடன்.

1. செயல்முறையை எளிதில் தீர்மானிக்க வேண்டாம், மேலும் தீர்மானிக்கப்பட்ட செயல்முறையை எளிதாக மாற்ற வேண்டாம்
1) தயாரிப்பில் தரமான சிக்கல் இருந்தால், பிரச்சனையின் மூல காரணம், முக்கிய காரணி அல்லது முக்கிய செயல்திறன் ஆகியவற்றைக் கண்டறிவது அவசியம்;

2) சிக்கலைத் தெளிவுபடுத்துவதற்கு முன், செயல்முறையை எளிதாக மாற்றுவது உண்மையில் உண்மையான காரணத்தையும் சிக்கலையும் மறைக்கிறது.

2. செயல்முறைக் கட்டுப்பாடு வலுவான அளவீடு மற்றும் கண்டறியும் தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்
1) தரம் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, எந்த விவரங்களையும் புறக்கணிக்காதீர்கள்;

2) எந்த விவரங்களும் முடிந்தவரை தரவுகளுடன் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்;

3) செயல்முறை விவரங்களைக் கட்டுப்படுத்த மற்றும் கண்டறியத் தவறினால், திருத்தம் மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகளைத் தவறாக வழிநடத்தும்.

3. பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதில் பொறுமையாக இருங்கள்
1) அவசரப்பட வேண்டாம், ஒரே நேரத்தில் ஒரு கொழுத்த மனிதனை சாப்பிடுவேன் என்று நம்புங்கள்;

2) அசாதாரண சூழ்நிலையை புறக்கணிக்காதீர்கள், ஏனெனில் அது தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சனையுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை என்று தோன்றுகிறது;

3) நீங்கள் காரணத்தையும் சட்டத்தையும் கண்டுபிடிக்க முடியாதபோது நடவடிக்கை எடுக்காதீர்கள், பகுப்பாய்வின் செல்வாக்கு காரணிகளை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம் மற்றும் தரப்படுத்தலாம்;

4) முந்தைய சோதனைகள் மற்றும் சுருக்கங்களிலிருந்து சில அனுபவங்கள் மற்றும் விதிகளை மதிப்பாய்வு செய்து மதிப்பாய்வு செய்யவும்;

5) சில அனுபவங்களும் சட்டங்களும் கிடைத்தவுடன், பின்னர் ஆழமாகச் சென்று அதை ஒரு கோட்பாடாக மாற்றினால், அது நிறைய செலவழித்தாலும், அது மதிப்புக்குரியது;

6) "ஆயிரம் மைல் அணைக்கரை எறும்பு கூட்டினால் அழிந்தது" என்பதை அறிந்து, "மூடவன் மலையை நகர்த்துகிறான்" என்பதையும் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

4. தடுப்பு மனப்பான்மையை வளர்ப்பது
1) தர நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த நிலை தடுப்பு ஆகும், சிக்கல் ஏற்பட்ட பிறகு எப்படி சேமிப்பது என்பதல்ல;

2) ஏதேனும் தரமான பிரச்சனை ஏற்படுவதற்கு முன், அறிகுறிகள் இருக்க வேண்டும், அது உங்களிடம் முறைகள், வழிமுறைகள் மற்றும் அனுபவம் உள்ளதா என்பதைப் பொறுத்து கண்காணிக்கவும் அடையாளம் காணவும்;

3) அதே தரமான பிரச்சனையின் இரண்டாவது மறுபடியும் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்;

4) தினசரி செயல்முறை மற்றும் முடிவுத் தரவு சில கருவிகளைக் கொண்டு வரிசைப்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட முடிவுகளிலிருந்து முறைமைகள் மற்றும் மாறும் போக்குகளைக் கண்டறிய வேண்டும். இந்த ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் காட்டப்படும் போக்குகள் தொடர்ந்து திருத்தப்பட வேண்டும்;

5) ஒவ்வொரு கட்டுப்பாட்டு உறுப்பும் தயாரிப்பைச் செயலாக்குவதற்கு முன் முடிந்தவரை சீரானதாக இருக்க வேண்டும்.cnc திருப்பு பகுதி

5. தரக் கட்டுப்பாடு மேலாண்மை சிந்தனையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்
1) தயாரிப்பு தர ஸ்திரத்தன்மையை அடைய கைவினைஞர்களை நேரடியாக நம்பியிருக்க வேண்டாம்;

2) தயாரிப்பு தரம் தயாரிக்கப்படுகிறது, மேலும் நேரடி உற்பத்தியாளர் நிர்வகிக்கப்படுவதில்லை, மேலும் தரம் ஒருபோதும் நிலையானதாக இருக்க முடியாது;

3) எனவே, உற்பத்தியின் நேரடி உற்பத்தியாளரின் செயல்திறன் மற்றும் நிலையை அவதானிப்பது, கவனம் செலுத்துவது மற்றும் ஆய்வு செய்வது மற்றும் இந்த செயல்திறன் மற்றும் நிலையை நிர்வகிப்பது மற்றும் அணிதிரட்டுவது அவசியம்;

4) உற்பத்தியின் நேரடி உற்பத்தியாளரின் செயல்திறன் மற்றும் நிலை கட்டுப்பாட்டில் இல்லை என்றால், ஒரு தரத்தில் சிக்கல் இருந்தால், நீங்கள் எப்போதும் தவறான காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்வீர்கள்;

5) எங்கள் தற்போதைய செயல்முறை ஒழுங்குமுறையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள செயல்முறைக் கட்டுப்பாட்டுத் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன என்று நினைக்க வேண்டாம், மேலும் தயாரிப்பு தரம் முற்றிலும் பிரச்சனை இல்லை;

6) எனவே, எங்கள் செயல்முறைக் கட்டுப்பாட்டுத் தேவைகள் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில், மக்கள் நன்கு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.ஸ்டாம்பிங் பாகங்கள்

6. மேலும் கருத்துக்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளைக் கேளுங்கள்
1) மற்றவர்களுக்கு யதார்த்தம் தெரியாது, பிரச்சனையை ஒரேயடியாக தீர்க்க முடியாது, அவர்களின் கருத்துக்களுக்கு மதிப்பில்லை என்று நினைக்காதீர்கள்;

2) ஆனால் அவர்கள், குறிப்பாக தயாரிப்பின் நேரடி உற்பத்தியாளர், எங்களுக்கு நிறைய குறிப்புகள் மற்றும் நினைவூட்டல்களை வழங்க முடியும்;

3) இந்த சிக்கலை நீங்கள் தீர்க்க முடிந்தால், யாருடைய கருத்துகளையும் பரிந்துரைகளையும் நீங்கள் புறக்கணிக்கலாம்; ஆனால் உங்களால் முடிவெடுக்க முடியாத போது, ​​அனைவரின் கருத்துகளையும் பரிந்துரைகளையும் நீங்கள் கேட்க வேண்டும், நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டாலும் இல்லாவிட்டாலும் முயற்சி செய்து பரிசோதனை செய்ய வேண்டும். ;

4) தர நிர்வாகத்தின் சிந்தனை பெரும்பாலும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் எல்லையைத் தொடும், ஒரு சீரற்ற வாக்கியம் அல்லது புகார் கூட ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு திசையை வழிநடத்தலாம் அல்லது குறிக்கலாம், எனவே தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்தி அவற்றைக் கைப்பற்றுவதில் சிறப்பாக இருக்க வேண்டும்.