Glavni tehnični inženir ima dolgoletne izkušnje in 6 predlogov za nadzor kakovosti izdelkov!

»Kakovost izdelkov je odgovornost vseh«; visokokakovostni izdelki se proizvajajo, upravljajo in nadzorujejo, ne testirajo.

"Nadzor kakovosti izdelkov je glavobol vsakega podjetja." nadzor kakovosti je sistematičen projekt s svojimi zakonitostmi in edinstvenimi metodami nadzora; CNCobdelovalni delRecimone obvladate pravilne metode nadzora kakovosti. V tem primeru je težko nadzorovati kakovost izdelkov in lahko pride do nepričakovanih težav s kakovostjo, ki podjetju povzročijo znatne gospodarske izgube.vendarNadzor kakovosti nikakor ni enostaven in v tem je konkurenčnost podjetja. Kot glavni tehnični inženir že desetletja v nadaljevanju povzema šest poenostavljenih mnenj o nadzoru kakovosti, v upanju, da bo pomagal vsem.

1. Ne določite hitro procesa in ne spreminjajte zlahka določenega procesa

1) Če je v izdelku težava s kakovostjo, je treba najti temeljni vzrok, glavno dejstvo, osrednjo učinkovitost težave;

2) Preden razjasnimo težavo, hitro spreminjanje postopka skrije pravi vzrok in težavo.

2. Nadzor procesa mora imeti močan občutek za kvantifikacijo in sledljivost

1) Kakovost je odvisna od številnih dejavnikov; ne prezrite podrobnosti;

2) vse podrobnosti je treba nadzorovati in čim bolj zabeležiti s podatki;

3) Nezmožnost nadzora in sledenja podrobnostim postopka bo zavedla oblikovanje korektivnih in preventivnih ukrepov.

3. Bodite potrpežljivi pri reševanju težav

1) Ne bodi impulziv in upaj, da boš pojedel debelega človeka naenkrat;

2) Ne prezrite neobičajne situacije, ker se zdi, da nima nobene zveze s problemom, ki ga je treba rešiti;

3) Ne ukrepaj, ko ne najdeš razloga in zakona; lahko nadzorujete in standardizirate vplivne dejavnike analize;

4) Pregled in pregled nekaterih izkušenj in pravil iz prejšnjih poskusov in povzetkov;

5) Ko najdemo nekaj izkušenj in zakonov, se nato poglobimo in jih spremenimo v teorijo, tudi če stane veliko odpadkov, je vredno;

6) Vedeti je treba, da mravlje gnezdo podre pregrado tisoč milj« in da »neumen človek goro premakne«.

4. Razvijati preventivno miselnost

1) Najvišje stanje upravljanja kakovosti je preventiva, ne kako rešiti, ko pride do težave;

2) Preden se pojavi kakršna koli težava s kakovostjo, morajo biti znaki; odvisno je od tega, ali imate metode, sredstva in izkušnje za spremljanje in prepoznavanje;

3) Veliko pozornosti je treba nameniti drugi ponovitvi iste težave s kakovostjo;

4) Dnevni proces in podatke o rezultatih je treba razvrstiti s posebnimi orodji, iz razvrščenih rezultatov pa najti pravilnosti in trende spreminjanja. Te zakonitosti in prikazane trende je treba nenehno revidirati;

5) Vsak kontrolni element mora biti dosleden pred obdelavo izdelka.CNC stružni del

5. Kontrola kakovosti mora imeti vodstveno razmišljanje

1) Ne pričakujte, da se boste za neposredno doseganje stabilnosti kakovosti izdelka zanašali na obrtnike;

2) Kakovost izdelka je proizvedena, neposredni proizvajalec ni upravljan in kakovost nikoli ne more biti stabilna;

3) Zato je treba opazovati, biti pozoren na in preučevati delovanje in status neposrednega proizvajalca izdelka ter upravljati in mobilizirati to delovanje in status;

4) Če uspešnost in status neposrednega proizvajalca izdelka nista pod nadzorom, ko pride do težave s kakovostjo, boste vedno analizirali netočne razloge;

5) Ne mislite, da so zahteve za nadzor procesa, določene v naši trenutni procesni disciplini, izpolnjene in da kakovost izdelka ni problem;

6) Zahteve glede nadzora procesov je treba nenehno izboljševati, ljudi pa je treba dobro upravljati.dodatki za štempljanje

 

6. Poslušajte več mnenj in predlogov

1) Ne mislite, da drugi ljudje ne poznajo realnosti in ne morejo takoj rešiti problema in njihova mnenja nimajo vrednosti;

2) Toda oni, predvsem neposredni proizvajalec izdelka, nam lahko dajo veliko namigov in opomnikov;

3) Če lahko rešite to težavo, lahko ignorirate mnenja in predloge kogar koli, ko pa se ne morete odločiti, morate poslušati mnenja in predloge vseh ter poskusiti in eksperimentirati, ne glede na to, ali se strinjate;

4) Razmišljanje o upravljanju kakovosti se pogosto dotika meje znanosti in tehnologije; celo naključni stavek ali pritožba lahko usmerja ali nakazuje pomembno smer tehnološke inovacije, zato mora biti strokovno in tehnično osebje pozorno na podrobnosti in jih znati dobro zajeti.