Diskuter det funksjonelle forholdet mellom de tre avdelingene for fabrikkproduksjon, kvalitet og teknologi

Generelt er det gjensidig strid og krangel mellom ulike avdelinger på fabrikkområdet, noe som ikke bare påvirker produksjonen og kvaliteten, men også påvirker det harmoniske samarbeidet mellom avdelingene. For å undersøke grunnårsaken, tror jeg det hovedsakelig skyldes avviket i alles forståelse av funksjonene til hver avdeling på nettstedet. Det er selvsagt ikke utelukket at noen later som om de er forvirret, de er seriøse med fjelltopisme og selvsentrerthet, og de er gode på Tai Chi og fotball. La oss nå snakke om det funksjonelle forholdet mellom de tre avdelingene for produksjonssted, kvalitet og teknologi for din referanse.

De tre avdelingene for produksjon, kvalitet og teknologi på fabrikkområdet er som separasjonen av landets lovgivende, rettslige og administrative makter.cnc maskineringsdel
Teknisk avdeling
Den tekniske avdelingen er som landets lovgiver, og formulerer relevante lover og forskrifter på fabrikkområdet, nemlig: flytskjema for produksjonsprosessen og driftsinstruksjoner, inspeksjonsstandarder og metoder, etc. Og analysere og løse de seks unormale problemene med 5M1E på stedet . I prinsippet er arbeidsgrunnlaget (dvs. input) til produksjons- og kvalitetspersonell på stedet levert (output) av teknisk avdeling, det vil si kun motpart teknisk avdeling. Standardiserte virksomheter legger vekt på at «alt skal være basert på et grunnlag», og dets fagnavn er «prosessmetode», som er et svært viktig og effektivt ledelsesprinsipp og ett av de åtte ledelsesprinsippene i ISO9001.
Kvalitetsavdelingenaluminiumsdel

Kvalitetsavdelingen er som landets rettslige organ, nemlig loven om offentlig sikkerhet (offentlig sikkerhet, prokurator, domstol). Oppdage, overvåke, bedømme og håndtere ulike brudd på lover og forskrifter (dvs. på stedet 5M1E personell, maskiner, materialer, metoder, målinger og miljøavvik) i samsvar med lover og forskrifter. prosess- og produktovervåking, tilsyn, bestemmelse og avhending).
Kvalitetsavdelingen må overvåke og inspisere de tre viktigste samsvarene på stedet, nemlig: systemoverholdelse, prosessoverholdelse og produktoverholdelse. Tidlig oppdage avvik (avvik) ved systemer, prosesser og produkter, oppdage og analysere årsakene til avvik, oppfordre relevante ansvarlige personer til å formulere korrigerende og forebyggende tiltak, og følge opp implementering og effektbekreftelse frem til effektiv forbedring og lukking. Dette kalles Deming PDCA management cycle in management, også kalt closed-loop management. Kvaliteten er garantert av styringssystemet. Uten systemet vil det ikke være noen prosessteknologi, og uten prosessteknologien vil det ikke være produktkvalitet. stemplingsdel

 

Produksjonsavdelingen
Produksjonsavdelingen er som det administrative organet i landet, det vil si folkestyret, som er ansvarlig for den daglige implementeringen og styringen av lover og forskrifter (det vil si fabrikkregler og -forskrifter og produksjonsprosessdokumenter). Den tekniske avdelingen bør minimere kravene og oppleve tillit til operatørene. Produksjonsavdelingen er i den administrative rollen, og dens funksjon er å følge lover og regler strengt, og utføre operasjoner i strengt samsvar med lover og forskrifter (prosessflytskjemaer og arbeidsinstrukser) utarbeidet av teknisk avdeling.

Du kan ikke gjøre mer eller mindre. Du skal følge arbeidstrinn, handlinger, arbeidsmetoder og standarder fastsatt i arbeidsinstruksen. Det vil si "standardisert drift" for å sikre samsvar med operasjonsprosessen og teknologien. Forutsetningen for å realisere standardisert arbeid er at arbeidsmåtene og kravene i arbeidsveiledningsboka skal standardiseres, ellers blir det ti arbeidsmåter og standarder for ti operatører. Standardisert arbeid kan ikke oppnås. Kontinuerlig og stabil produksjon av høykvalitetsprodukter avhenger av standardiserte operasjoner.

Noen mennesker kan spørre, hvis operatøren standardiserte operasjonen i henhold til driftsinstruksjonene til den tekniske avdelingen, og sikret "prosesskonformiteten til operasjonsprosessen", men ytelsen og kvaliteten er fortsatt ikke ideelle, hvem sitt ansvar er dette? Svaret er: "Teknologiavdelingen". Fordi funksjonen til den tekniske avdelingen er å forske på prosedyrer, prosesser, metoder og verktøy osv., er det nødvendig å kontinuerlig vurdere egnetheten, tilstrekkeligheten og effektiviteten til produksjonsprosedyrer og prosesser, for å løse de seks store anomaliene i 5M1E på stedet og kontinuerlig forbedre produksjon og kvalitet. .

En god prosess og teknologi gjør at operatøren er praktisk for produksjonsoperasjoner, og enkelt kan oppnå ytelsen og kvaliteten på operasjonen. Ellers vil bioteknologien fortsette å finne måter å forbedre seg på, helt til det er vanskelig eller umulig for operatøren å gjøre feil. Det er et profesjonelt navn for dette: Toyota Error Proofing. Dette er bioteknologidepartementets arbeidsretning og endelige mål.

 

 

Lao Tzus Tao Te Ching sier at å styre et stort land er som å tilberede en liten rett, noe som betyr at det er like enkelt å administrere et stort land, så lenge ledelsesmetoden er riktig, ansvaret er klart, og hver utfører sine egne plikter. som å lage en liten rett. Årsaken er den samme, men hvis du ikke gjør det, er konsekvensene svært forskjellige. En liten rett påvirker appetitten til én person eller noen få mennesker, mens et land påvirker livene til millioner av mennesker.

Ledelsen på stedet er den samme, men må også forbedre ledelsen, tydeliggjøre funksjoner og forene forståelsen. Alle avdelinger på stedet er som «tønneprinsippet». Vannmengden i en tønne bestemmes ikke av størrelsen og høyden på tønnen, men avhenger av høyden på tønnens "korte brett" og "forbindelsen" mellom brettene. Derfor krever produksjon og kvalitet enhetlig funksjonsforståelse og tett samarbeid mellom alle avdelinger på stedet. Ellers vil forvirring i forståelse føre til forvirring i oppførsel, snakk om høner og ender, forstyrrelse av kamper, og tid og energi vil bli kastet bort på å skylde på hverandre og krangle. Dersom selve problemet ikke er løst, og den personlige arbeidsevnen ikke er forbedret, kan jeg bli en mester i Tai Chi og fotball, noe som ikke er ønskelig.

Til slutt, la oss definere rollene sammen, og begynne nå med hver på sin plass, sin rolle og dens ansvar.