Bespreek de functionele relatie tussen de drie afdelingen fabrieksproductie, kwaliteit en technologie

Over het algemeen is er sprake van onderlinge ruzie en ruzie tussen de verschillende afdelingen op het fabrieksterrein, wat gevolgen heeft voor de output en kwaliteit en voor de harmonieuze werkrelatie tussen afdelingen. Om de hoofdoorzaak te onderzoeken, denk ik dat dit vooral te wijten is aan het afwijkende inzicht van iedereen in de functies van elke afdeling op de site. Het is natuurlijk niet uitgesloten dat sommige mensen doen alsof ze in de war zijn, bergtopisme en egocentrisme serieus nemen, en goed zijn in Tai Chi en voetbal. Laten we het nu ter referentie hebben over de functionele relatie tussen de drie afdelingen van de productielocatie, kwaliteit en technologie.

De productie-, kwaliteits- en technologieafdelingen van het fabrieksterrein vormen een soort scheiding tussen de wetgevende, rechterlijke en administratieve macht van het land.CNC-bewerkingsonderdeel
Technische afdeling
De technische afdeling is net als de wetgevende macht van het land en formuleert relevante wet- en regelgeving op het fabrieksterrein, namelijk: stroomschema en bedieningsinstructies van het productieproces, inspectienormen en -methoden, enz. En analyseert en lost de zes abnormale problemen van 5M1E ter plaatse op. In principe wordt de werkbasis (dwz de input) van het productie- en kwaliteitspersoneel ter plaatse geleverd (output) door de technische afdeling, dat wil zeggen alleen de technische afdeling van de tegenpartij. Gestandaardiseerde bedrijven benadrukken dat "alles gebaseerd moet zijn op een basis", en de professionele naam is "procesmethode", een fundamenteel en praktisch managementprincipe en een van de acht managementprincipes van ISO9001.
Afdeling Kwaliteitaluminium onderdeel

De kwaliteitsafdeling is vergelijkbaar met het gerechtelijk orgaan van het land, namelijk het recht op de openbare veiligheid (openbare veiligheid, procuraat, rechtbank). Detecteer, houd toezicht op, beoordeel en behandel verschillende overtredingen van regels en voorschriften (dwz 5M1E-personeel ter plaatse, machines, materialen, methoden, metingen en omgevingsafwijkingen) door wet- en regelgeving. Proces- en productbewaking, supervisie, bepaling en verwijdering).
De kwaliteitsafdeling moet toezicht houden op en inspecteren op de drie belangrijkste nalevingen ter plaatse: systeemnaleving, procesnaleving en productnaleving. Ontdek tijdig non-conformiteiten (afwijkingen) van systemen, processen en producten, detecteer en analyseer de oorzaken van afwijkingen, spoor relevante verantwoordelijke personen aan om corrigerende en preventieve maatregelen te formuleren, en volg de implementatie en effectbevestiging tot effectieve verbetering en afsluiting. Dit heet het Deming PDCA managementcyclusmanagement, ook wel closed-loop management genoemd. Het managementsysteem garandeert kwaliteit. Zonder het systeem is er geen procestechnologie; zonder de procestechnologie is er geen productkwaliteit. stempel deel

 

Productieafdeling
De productieafdeling is als het administratieve orgaan van het land, dat wil zeggen de volksregering, die verantwoordelijk is voor de dagelijkse implementatie en het beheer van wet- en regelgeving (dat wil zeggen fabrieksregels en -voorschriften en documenten over het productieproces). De technische afdeling moet de eisen minimaliseren en de afhankelijkheid van de operators ervaren. De productieafdeling vervult de administratieve rol en heeft als functie het strikt naleven van de wet- en regelgeving en het uitvoeren van werkzaamheden in strikte overeenstemming met de wet- en regelgeving (processtroomschema's en werkinstructies) zoals opgesteld door de technische afdeling.

Je kunt niet meer of minder doen. U dient de in de werkinstructies vastgelegde werkstappen, handelingen, werkmethoden en normen te volgen. Dat wil zeggen, "gestandaardiseerde werking" om de conformiteit van het bedieningsproces en de technologie te garanderen. Het uitgangspunt bij het realiseren van gestandaardiseerd werken is dat de werkmethoden en eisen in het werkinstructieboek gestandaardiseerd moeten zijn, anders zijn er tien werkmethoden en standaarden voor tien operators. Gestandaardiseerd werk is niet mogelijk. De continue en stabiele output van hoogwaardige producten is afhankelijk van gestandaardiseerde activiteiten.

Sommige mensen vragen zich misschien af ​​of de operator de bediening heeft gestandaardiseerd volgens de bedieningsinstructies van de technische afdeling en de "procesconformiteit van het bedieningsproces" heeft gewaarborgd, maar de output en kwaliteit zijn nog steeds niet ideaal; wie is hiervoor verantwoordelijk? Het antwoord is: "Technologieafdeling". Omdat de functie van de technische afdeling het onderzoeken van procedures, processen, methoden, gereedschappen, enz. is, is het noodzakelijk om voortdurend de geschiktheid, adequaatheid en effectiviteit van productieprocedures en -processen te beoordelen los de zes significante 5m1e-afwijkingen ter plaatse op en verbeter voortdurend de productie en kwaliteit.

Een goed proces en goede technologie zorgen ervoor dat de operator handig is voor productieactiviteiten en snel de output en kwaliteit van de operatie kan bereiken. Anders zal de biotechnologie manieren blijven vinden om te verbeteren totdat het voor de exploitant moeilijk of onmogelijk is om fouten te maken. Daar bestaat een professionele naam voor: Toyota Error Proofing. Dit is de werkrichting en het uiteindelijke doel van het Ministerie van Biotechnologie.

 

 

Tao Te Ching van Lao Tzu zegt dat het besturen van een groot land hetzelfde is als het koken van een klein gerecht, wat betekent dat het besturen van een groot land, zolang de managementmethode goed is, de verantwoordelijkheden duidelijk zijn en ieder zijn eigen taken vervult, net zo eenvoudig is als het besturen van een groot land. een klein gerecht bereiden. De reden is hetzelfde, maar de gevolgen zijn heel anders als je het niet doet. Een klein gerecht beïnvloedt de eetlust van één persoon of enkele mensen, terwijl een land de levens van miljoenen mensen beïnvloedt.

Het beheer ter plaatse is hetzelfde, maar het beheer moet worden verbeterd, de functies moeten worden verduidelijkt en het inzicht moet worden verenigd. Alle afdelingen ter plaatse zijn volgens het 'vatprincipe'. "De hoeveelheid water in een vat wordt niet bepaald door de grootte en hoogte van het vat, maar hangt af van de hoogte van de 'korte plank' van het vat en de 'nauwe verbinding' tussen de planken. Daarom vereisen productie en kwaliteit een uniform functioneel begrip en nauwe samenwerking tussen alle afdelingen ter plaatse, anders zal verwarring in het gedrag leiden tot verwarring in het gedrag, het praten over kippen en eenden, het ontwrichten van gevechten en het verspillen van tijd en energie door elkaar de schuld te geven en ruzie te maken het werkelijke probleem is er niet geweest opgelost, en mijn werkbaarheid is niet verbeterd, kan ik een meester worden in Tai Chi en voetbal, wat niet wenselijk is

Laten we tot slot samen de rollen definiëren en nu beginnen met elk van hun plaats, rol en mogelijkheden.