Ketua jurutera teknikal mempunyai pengalaman bertahun-tahun dan 6 cadangan untuk mengawal kualiti produk!

"Kualiti produk adalah tanggungjawab semua orang"; produk berkualiti tinggi dihasilkan, diurus dan dikawal, tidak diuji.

"Kawalan kualiti produk adalah pening bagi setiap perusahaan." kawalan kualiti ialah projek sistematik dengan undang-undangnya sendiri dan kaedah kawalan yang unik; CNCbahagian pemesinanKiranyaanda tidak menguasai kaedah kawalan kualiti yang betul. Dalam kes itu, adalah sukar untuk mengawal kualiti produk, dan masalah kualiti yang tidak dijangka mungkin berlaku, menyebabkan kerugian ekonomi yang ketara kepada perusahaan.Walau bagaimanapun,Kawalan kualiti bukanlah mudah, dan di sinilah terletaknya daya saing sesebuah perusahaan. Ketua jurutera teknikal selama beberapa dekad, berikut meringkaskan enam pendapat ringkas tentang kawalan kualiti, dengan harapan dapat membantu semua orang.

1. Jangan cepat tentukan proses, dan jangan mudah mengubah proses yang ditentukan

1) Jika terdapat masalah kualiti dalam produk, adalah perlu untuk mencari punca, fakta utama, prestasi pusat masalah;

2) Sebelum menjelaskan masalah, menukar proses dengan cepat menyembunyikan punca dan masalah sebenar.

2. Kawalan proses mesti mempunyai rasa kuantifikasi dan kebolehkesanan yang kuat

1) Kualiti bergantung kepada banyak faktor; jangan abaikan sebarang butiran;

2) Sebarang butiran hendaklah dikawal dan direkodkan dengan data sebanyak mungkin;

3) Kegagalan untuk mengawal dan mengesan butiran proses akan mengelirukan perumusan langkah pembetulan dan pencegahan.

3. Bersabar dalam menyelesaikan masalah

1) Jangan tergesa-gesa dan berharap untuk makan lelaki gemuk sekali gus;

2) Jangan abaikan keadaan yang tidak normal kerana ia seolah-olah tiada kaitan dengan masalah yang ingin diselesaikan;

3) Jangan ambil tindakan apabila anda tidak dapat mencari sebab dan undang-undang; anda boleh mengawal dan menyeragamkan faktor yang mempengaruhi analisis;

4) Semak dan semak beberapa pengalaman dan peraturan daripada eksperimen dan ringkasan sebelumnya;

5) Setelah beberapa pengalaman dan undang-undang ditemui, dan kemudian pergi lebih dalam dan mengubahnya menjadi teori, walaupun ia menelan banyak pembaziran, ia berbaloi;

6) Perlu diketahui bahawa sarang semut memusnahkan penghalang seribu batu" dan bahawa "orang bodoh memindahkan gunung".

4. Untuk membangunkan minda pencegahan

1) Keadaan tertinggi pengurusan kualiti adalah pencegahan, bukan cara menyelamatkan selepas masalah berlaku;

2) Sebelum sebarang masalah kualiti berlaku, mesti ada tanda-tanda; ia bergantung kepada sama ada anda mempunyai kaedah, cara dan pengalaman untuk memantau dan mengenal pasti;

3) Perhatian yang tinggi harus diberikan kepada pengulangan kedua masalah kualiti yang sama;

4) Proses harian dan data hasil hendaklah diisih dengan alat khusus, dan ketetapan serta perubahan arah aliran harus ditemui daripada hasil yang disusun. Keteraturan dan aliran yang dipaparkan ini perlu sentiasa disemak;

5) Setiap elemen kawalan hendaklah konsisten sebelum memproses produk.Bahagian pusing CNC

5. Kawalan kualiti mesti mempunyai pemikiran pengurusan

1) Jangan mengharapkan untuk bergantung kepada tukang untuk mencapai kestabilan kualiti produk secara langsung;

2) Kualiti produk dikeluarkan, pengeluar langsung tidak diurus, dan kualiti tidak boleh stabil;

3) Oleh itu, adalah perlu untuk memerhati, memberi perhatian, dan mengkaji prestasi dan status pengeluar langsung produk dan mengurus dan menggerakkan prestasi dan status ini;

4) Jika prestasi dan status pengeluar langsung produk tidak terkawal, apabila terdapat masalah kualiti, anda akan sentiasa menganalisis sebab yang tidak tepat;

5) Jangan fikir bahawa keperluan kawalan proses yang ditetapkan dalam disiplin proses semasa kami dipenuhi, dan kualiti produk tiada masalah;

6) Keperluan kawalan proses perlu dipertingkatkan secara berterusan manakala orang ramai harus diurus dengan baik.aksesori setem

 

6. Mendengar lebih banyak pendapat dan cadangan

1) Jangan berfikir bahawa orang lain tidak tahu realiti dan tidak dapat menyelesaikan masalah sekaligus, dan pendapat mereka tidak bernilai;

2) Tetapi mereka, terutamanya pengeluar langsung produk, boleh memberi kita banyak petunjuk dan peringatan;

3) Jika anda boleh menyelesaikan masalah ini, anda boleh mengabaikan pendapat dan cadangan sesiapa sahaja, tetapi apabila anda tidak boleh membuat keputusan, anda harus mendengar pendapat dan cadangan semua orang dan mencuba dan bereksperimen, sama ada anda bersetuju;

4) Pemikiran pengurusan kualiti sering menyentuh sempadan sains dan teknologi,; walaupun ayat rawak atau aduan boleh membimbing atau membayangkan arah inovasi teknologi yang penting, jadi kakitangan profesional dan teknikal harus memberi perhatian kepada butiran dan pandai menangkapnya.