De Chief Technical Engineer huet vill Joer Erfahrung a 6 Virschléi fir d'Produktqualitéit ze kontrolléieren!

"Produktqualitéit ass jidderee seng Verantwortung", qualitativ héichwäerteg Produkter gi produzéiert, geréiert a kontrolléiert, net getest.

"Produktqualitéitskontroll ass e Kappwéi fir all Entreprise", Qualitéitskontroll ass e systematesch Projet mat eegene Gesetzer an eenzegaartege Kontrollmethoden;cnc machining Deel

Wann Dir net déi richteg Qualitéitskontrollmethoden beherrscht, ass et schwéier d'Qualitéit vun de Produkter ze kontrolléieren, a souguer e puer onerwaart Qualitéitsproblemer wäerten optrieden, déi grouss wirtschaftlech Verloschter fir d'Entreprise verursaachen.

Awer Qualitéitskontroll ass op kee Fall einfach, an dat ass wou d'Kompetitivitéit vun enger Entreprise läit. E Chef techneschen Ingenieur fir Joerzéngten, déi folgend resüméiert 6 vereinfacht Meenungen iwwer Qualitéitskontroll, an der Hoffnung jiddereen ze hëllefen.

1. Net einfach de Prozess bestëmmen, an net einfach de bestëmmte Prozess änneren
1) Wann et e Qualitéitsproblem am Produkt ass, ass et néideg d'Wurzelursaach, den Haaptfaktor oder d'Haaptleistung vum Problem ze fannen;

2) Ier de Problem gekläert ass, verstoppt de Prozess einfach z'änneren tatsächlech déi richteg Ursaach a Problem.

2. Prozess Kontroll muss e staarkt Sënn vun quantification an Tracabilitéit hunn
1) Qualitéit hänkt vu ville Faktoren of, ignoréiert keng Detailer;

2) All Detailer solle sou vill wéi méiglech kontrolléiert a mat Daten opgeholl ginn;

3) Versoen fir Prozessdetailer ze kontrolléieren an ze verfollegen wäert d'Formuléierung vu korrektive a präventiven Moossnamen falsch maachen.

3. Sidd Gedold fir Problemer ze léisen
1) Sidd net häerzlech, an hoffen en décke Mann an engem Stéck ze iessen;

2) Net ignoréieren déi anormal Situatioun, well et schéngt näischt mat dem Problem ze léisen ze hunn;

3) Maacht keng Handlung wann Dir de Grond an d'Gesetz net fanne kënnt, Dir kënnt d'Aflossfaktoren vun der Analyse kontrolléieren an standardiséieren;

4) Iwwerpréift an iwwerpréift e puer vun den Erfahrungen a Regele vu fréiere Experimenter a Resuméen;

5) Wann e puer Erfahrungen a Gesetzer fonnt ginn, a gitt dann méi déif a mécht et an eng Theorie, och wann et vill Offall kascht, ass et derwäert;

6) Et ass néideg ze wëssen datt "d'Band vun dausend Meilen duerch d'Antennascht zerstéiert gëtt", an och ze wëssen datt "den Narren de Bierg beweegt".

4. Fir e präventiven Gedanken z'entwéckelen
1) Den héchste Staat vu Qualitéitsmanagement ass Präventioun, net wéi Dir spuert nodeems e Problem geschitt ass;

2) Ier e Qualitéitsproblem optrieden, musse Schëlder sinn, et hänkt dovun of, ob Dir d'Methoden, d'Moyene an d'Erfahrung hutt fir ze iwwerwaachen an z'identifizéieren;

3) Héich Opmierksamkeet sollt op déi zweet Wiederholung vum selwechte Qualitéitsproblem bezuelt ginn;

4) Den alldeegleche Prozess an d'Resultatdaten solle mat bestëmmten Tools zortéiert ginn, a Regelméissegkeeten a verännert Trends sollten aus de zortéierte Resultater fonnt ginn. Dës Regelméissegkeeten an ugewisen Trends musse permanent iwwerschafft ginn;

5) All Kontrollelement soll esou konsequent wéi méiglech sinn ier Dir de Produkt veraarbecht.cnc dréien Deel

5. Qualitéitskontroll muss Gestioun denken hunn
1) Erwaart net direkt op Handwierker ze vertrauen fir Produktqualitéitstabilitéit z'erreechen;

2) D'Produktqualitéit gëtt hiergestallt, an den direkten Hiersteller gëtt net geréiert, an d'Qualitéit kann ni stabil sinn;

3) Dofir ass et néideg d'Performance an de Status vum direkten Hiersteller vum Produkt ze beobachten, oppassen an ze studéieren, a verwalten a mobiliséieren dës Leeschtung a Status;

4) Wann d'Performance an de Status vum direkten Hiersteller vum Produkt net ënner Kontroll sinn, wann et e Qualitéitsproblem ass, wäert Dir ëmmer déi ongenau Grënn analyséieren;

5) Denkt net datt d'Prozesskontrollfuerderunge festgeluecht an eiser aktueller Prozessdisziplin erfëllt sinn, an d'Produktqualitéit ass absolut kee Problem;

6) Dofir sollten eis Prozesskontrollfuerderunge kontinuéierlech verbessert ginn, a gläichzäiteg sollten d'Leit gutt geréiert ginn.Stamping Accessoiren

6. Lauschtert méi Meenungen a Virschléi
1) Mengt net datt aner Leit d'Realitéit net kennen an de Problem net op eemol léisen, an hir Meenungen net wäert sinn;

2) Awer si, besonnesch den direkten Hiersteller vum Produkt, kënnen eis vill Hiweiser an Erënnerungen ginn;

3) Wann Dir dëse Problem léise kënnt, kënnt Dir jiddereen seng Meenungen a Virschléi ignoréieren; mee wann een net kann entscheeden, dann soll een op jidderengem seng Meenung a Virschléi lauschteren, an et soll een probéieren an ze experimentéieren, egal ob een d’accord ass oder net. ;

4) D'Denken u Qualitéitsmanagement beréiert dacks d'Grenz vun der Wëssenschaft an der Technologie, och e zoufällegem Saz oder eng Plainte kann eng grouss technologesch Innovatiounsrichtung guidéieren oder implizéieren, sou datt professionnell an technescht Personal op Detailer oppassen a gutt si fir se z'erfaassen.