De Chief Technical Engineer huet vill Joer Erfahrung a 6 Virschléi fir d'Produktqualitéit ze kontrolléieren!

"Produktqualitéit ass jidderee seng Verantwortung"; qualitativ héichwäerteg Produkter gi produzéiert, geréiert a kontrolléiert, net getest.

"Produktqualitéitskontroll ass e Kappwéi fir all Entreprise." Qualitéitskontroll ass e systematesch Projet mat eegene Gesetzer an eenzegaartege Kontrollmethoden; CNCmachining DeelUgehollDir beherrscht net déi richteg Qualitéitskontrollmethod. An dësem Fall ass et schwéier d'Qualitéit vun de Produkter ze kontrolléieren, an onerwaart Qualitéitsproblemer kënnen optrieden, wat bedeitend wirtschaftlech Verloschter fir d'Entreprise verursaacht.Allerdéngs,t Qualitéitskontroll ass op kee Fall einfach, an dat ass wou d'Kompetitivitéit vun enger Entreprise läit. E Chef techneschen Ingenieur fir Joerzéngten, déi folgend resüméiert sechs vereinfacht Meenungen iwwer Qualitéitskontroll, an der Hoffnung jiddereen ze hëllefen.

1. Net séier de Prozess bestëmmen, an net einfach de bestëmmte Prozess änneren

1) Wann et e Qualitéitsproblem am Produkt ass, ass et néideg fir d'Wurzelursaach, Haaptfakto, zentral Leeschtung vum Problem ze fannen;

2) Ier Dir de Problem klären, séier de Prozess änneren verstoppt déi richteg Ursaach a Problem.

2. Prozess Kontroll muss e staarkt Sënn vun quantification an Tracabilitéit hunn

1) Qualitéit hänkt vu ville Faktoren of; ignoréieren keng Detailer;

2) All Detailer solle sou vill wéi méiglech kontrolléiert a mat Daten opgeholl ginn;

3) Versoen fir Prozessdetailer ze kontrolléieren an ze verfollegen wäert d'Formuléierung vu korrektive a präventiven Moossnamen falsch maachen.

3. Sidd Gedold fir Problemer ze léisen

1) Sidd net häerzlech an hofft een décke Mann an engem Stéck ze iessen;

2) Net ignoréieren déi anormal Situatioun, well et schéngt näischt mat dem Problem ze léisen ze hunn;

3) Maacht keng Handlung wann Dir de Grond an d'Gesetz net fannt; Dir kënnt d'Aflossfaktoren vun der Analyse kontrolléieren an standardiséieren;

4) Iwwerpréift an iwwerpréift e puer vun den Erfahrungen a Regele vu fréiere Experimenter a Resuméen;

5) Wann e puer Erfahrungen a Gesetzer fonnt ginn, a gitt dann méi déif a mécht et an eng Theorie, och wann et vill Offall kascht, ass et derwäert;

6) Et ass néideg ze wëssen, datt d'Antennascht d'Barrière vun dausend Meilen zerstéiert" an datt "den Narren de Bierg beweegt".

4. Fir e präventiven Gedanken z'entwéckelen

1) Den héchste Staat vu Qualitéitsmanagement ass Präventioun, net wéi Dir spuert nodeems e Problem geschitt ass;

2) Ier e Qualitéitsproblem optrieden, musse Schëlder sinn; et hänkt dovun of, ob Dir d'Methoden, Mëttelen an Erfahrung hutt fir ze iwwerwaachen an z'identifizéieren;

3) Héich Opmierksamkeet sollt op déi zweet Wiederholung vum selwechte Qualitéitsproblem bezuelt ginn;

4) Den deegleche Prozess an d'Resultatdaten solle mat spezifeschen Tools zortéiert ginn, a Regelméissegkeeten a verännert Trends sollten aus de zortéierte Resultater fonnt ginn. Dës Regelméissegkeeten an ugewisen Trends musse permanent iwwerschafft ginn;

5) All Kontrollelement sollt konsequent sinn ier Dir de Produkt veraarbecht.CNC dréien Deel

5. Qualitéitskontroll muss Gestioun denken hunn

1) Erwaart net op Handwierker ze vertrauen fir Produktqualitéitstabilitéit direkt z'erreechen;

2) D'Produktqualitéit gëtt hiergestallt, den direkten Hiersteller gëtt net geréiert, an d'Qualitéit kann ni stabil sinn;

3) Dofir ass et néideg d'Performance an de Status vum direkten Hiersteller vum Produkt ze beobachten, oppassen an ze studéieren an dës Leeschtung a Status ze managen a mobiliséieren;

4) Wann d'Performance an de Status vum direkten Hiersteller vum Produkt net ënner Kontroll sinn, wann et e Qualitéitsproblem ass, wäert Dir ëmmer déi ongenau Grënn analyséieren;

5) Denkt net datt d'Prozesskontrollfuerderunge festgeluecht an eiser aktueller Prozessdisziplin erfëllt sinn, an d'Produktqualitéit ass kee Problem;

6) D'Prozesskontrollfuerderunge solle kontinuéierlech verbessert ginn, während d'Leit gutt geréiert solle ginn.Stamping Accessoiren

 

6. Lauschtert méi Meenungen a Virschléi

1) Mengt net datt aner Leit d'Realitéit net kennen an de Problem net op eemol léisen, an hir Meenungen net wäert sinn;

2) Awer si, virun allem den direkten Hiersteller vum Produkt, kënnen eis vill Hiweiser an Erënnerungen ginn;

3) Wann Dir dëse Problem léise kënnt, kënnt Dir jidderengem seng Meenung a Virschléi ignoréieren, awer wann Dir net entscheede kënnt, sollt Dir op jidderengem seng Meenung a Virschléi lauschteren a probéieren an experimentéieren, egal ob Dir averstane sidd ;

4) D'Denken u Qualitéitsmanagement beréiert dacks d'Grenz vu Wëssenschaft an Technologie,; souguer e zoufälleg Saz oder eng Plainte kann eng bedeitend technologesch Innovatiounsrichtung guidéieren oder implizéieren, sou datt berufflech an technescht Personal op Detailer oppassen a gutt si fir se z'erfaassen.