공장 생산, 품질, 기술의 세 부서 간의 기능적 관계에 대해 논의합니다.

일반적으로 공장 현장에서는 여러 부서 간에 상호 책임 전가와 다툼이 있는데, 이는 생산량과 품질에 영향을 미칠 뿐만 아니라 부서 간의 조화로운 업무 관계에도 영향을 미칩니다. 근본 원인을 조사해 보면, 현장의 각 부서의 기능에 대한 모두의 이해가 일탈한 것이 주된 원인이라고 생각됩니다. 물론, 어떤 사람들은 혼란스러운 척하고, 산 꼭대기주의와 자기중심주의에 대해 진지하고, 태극권과 축구를 잘하는 사람들도 있을 수 있습니다. 이제 참고용으로 생산 현장, 품질, 기술의 세 부서 간의 기능적 관계에 대해 이야기해 보겠습니다.

공장현장의 생산, 품질, 기술 3개 부서는 국가의 입법, 사법, 행정권이 분리된 것과 같습니다.CNC 가공 부품
기술부
기술 부서는 국가의 입법부와 같으며 공장 현장에서 관련 법률 및 규정, 즉 생산 공정 흐름도 및 작업 지침, 검사 표준 및 방법 등을 제정하고 현장에서 5M1E의 6가지 비정상적인 문제를 분석하고 해결합니다. . 현장 생산 및 품질 인력의 업무 기반(즉, 입력)은 기술부서, 즉 상대 기술부서에서만 제공(출력)하는 것을 원칙으로 합니다. 표준화된 기업은 "모든 것은 기초에 기초해야 한다"고 강조하며, 그 전문 명칭은 "프로세스 방법"인데 이는 매우 중요하고 효과적인 경영 원칙이자 ISO9001의 8가지 경영 원칙 중 하나입니다.
품질부서알루미늄 부품

품질 부서는 국가의 사법 기관, 즉 공안법(공안, 검찰, 법원)과 같습니다. 각종 법규 위반(현장 5M1E 인력, 기계, 자재, 방법, 측정, 환경 이상 등)을 법규에 따라 탐지, 감독, 판단, 처리합니다. 프로세스 및 제품 모니터링, 감독, 결정 및 폐기).
품질 부서는 현장의 세 가지 주요 규정 준수, 즉 시스템 규정 준수, 프로세스 규정 준수, 제품 규정 준수를 감독하고 검사해야 합니다. 시스템, 프로세스, 제품의 부적합(이상)을 적시에 발견하고, 이상 원인을 탐지 및 분석하며, 관련 담당자에게 시정 및 예방 조치를 마련하도록 촉구하고, 효과적인 개선 및 종료까지 이행 및 효과 확인에 대한 후속 조치를 취합니다. 이를 관리에서 Deming PDCA 관리 주기라고 하며 폐쇄 루프 관리라고도 합니다. 품질은 관리 시스템에 의해 보장됩니다. 시스템이 없으면 공정기술이 없고, 공정기술이 없으면 제품의 품질도 없습니다. 스탬핑 부품

 

생산부
생산부서는 국가의 행정기관, 즉 인민정부와 같으며, 법령(즉, 공장규칙 및 생산공정문서)의 일상적 시행과 관리를 담당한다. 기술 부서에서는 요구 사항을 최소화하고 운영자에 대한 의존도를 경험해야 합니다. 생산 부서는 관리 역할을 하며, 그 기능은 법률 및 규정을 엄격히 준수하고 기술 부서에서 제정한 법률 및 규정(공정 흐름도 및 작업 지침)에 따라 작업을 수행하는 것입니다.

더도 덜도 할 수 없습니다. 작업지시서에 규정된 작업단계, 조치, 작업방법 및 기준을 준수해야 합니다. 즉, 작업 프로세스와 기술의 적합성을 보장하기 위한 "표준화된 작업"입니다. 표준화된 작업을 실현한다는 전제는 작업 지침서의 작업 방법과 요구 사항을 표준화해야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 10명의 작업자에 대한 10가지 작업 방법과 표준이 있게 됩니다. 표준화된 작업을 달성할 수 없습니다. 고품질 제품의 지속적이고 안정적인 생산은 표준화된 작업에 달려 있습니다.

어떤 사람들은 운영자가 기술 부서의 작업 지침에 따라 작업을 표준화하고 "작업 프로세스의 프로세스 적합성"을 보장했지만 출력과 품질이 여전히 이상적이지 않은 경우 이는 누구의 책임입니까? 대답은 "기술부"입니다. 기술 부서의 기능은 절차, 프로세스, 방법 및 툴링 등에 대한 연구를 수행하는 것이므로 생산 절차 및 프로세스의 적합성, 적절성 및 효율성을 지속적으로 검토하여 6가지 주요 이상 현상을 해결해야 합니다. 5M1E를 현장에서 생산하고 지속적으로 생산과 품질을 개선합니다. .

좋은 공정과 기술은 작업자가 생산 작업에 편리하고 작업의 생산량과 품질을 쉽게 달성할 수 있음을 의미합니다. 그렇지 않으면 생명공학은 운영자가 실수하는 것이 어렵거나 불가능할 때까지 계속해서 개선할 방법을 찾을 것입니다. 이를 전문적으로 부르는 명칭은 Toyota Error Proofing입니다. 이것이 생명공학부의 업무 방향이자 궁극적인 목표이다.

 

 

노자의 도덕경은 큰 나라를 다스리는 것은 작은 접시를 요리하는 것과 같다고 말했는데, 이는 큰 나라를 다스리는 방법이 올바르고 책임이 분명하며 각자가 맡은 임무를 수행하는 한 간단하다는 뜻이다. 작은 접시를 요리하는 것처럼. 이유는 같지만, 하지 않으면 결과는 매우 다릅니다. 작은 접시가 한 사람 또는 소수의 식욕에 영향을 미치는 반면, 국가는 수백만 명의 삶에 영향을 미칩니다.

현장 관리도 마찬가지지만, 관리 개선, 기능 명확화, 이해 통일이 필요합니다. 현장의 모든 부서는 "배럴 원칙"과 같습니다. 통 안의 물의 양은 통의 크기와 높이에 따라 결정되는 것이 아니라, 통의 '단판' 높이와 판 사이의 '연결밀도'에 따라 결정됩니다. 따라서 생산과 품질을 위해서는 현장의 모든 부서의 통일된 기능적 이해와 긴밀한 협력이 필요합니다. 그렇지 않으면 이해의 혼란으로 인해 행동의 혼란이 생기고, 닭과 오리의 말과 싸움이 중단되고, 서로를 비난하고 다투는 데 시간과 에너지가 낭비될 것입니다. 실제 문제가 해결되지 않고 개인 업무 능력도 향상되지 않았다면 태극권과 축구의 고수가 될 수도 있는데 이는 바람직하지 않습니다.

마지막으로 역할을 함께 정의하고 각각의 위치, 역할 및 책임을 시작하겠습니다.