ប្រធានវិស្វករបច្ចេកទេសមានបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំ និងសំណូមពរ 6 សម្រាប់គ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផល!

"គុណភាពផលិតផលគឺជាទំនួលខុសត្រូវរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា" ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ត្រូវបានផលិត គ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង មិនមែនសាកល្បងទេ។

"ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផលគឺជាការឈឺក្បាលសម្រាប់គ្រប់សហគ្រាស" ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពគឺជាគម្រោងជាប្រព័ន្ធជាមួយនឹងច្បាប់ផ្ទាល់ខ្លួន និងវិធីសាស្ត្រត្រួតពិនិត្យតែមួយគត់។ផ្នែកម៉ាស៊ីន cnc

ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើជាម្ចាស់លើវិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យគុណភាពត្រឹមត្រូវទេ នោះវាពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផល ហើយសូម្បីតែបញ្ហាគុណភាពដែលមិននឹកស្មានដល់មួយចំនួននឹងកើតឡើង ដែលបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងខ្លាំងដល់សហគ្រាស។

ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ ហើយនេះគឺជាកន្លែងដែលការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសស្ថិតនៅ។ ប្រធានវិស្វករបច្ចេកទេសអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍ ខាងក្រោមនេះបានសង្ខេបនូវគំនិតសាមញ្ញចំនួន 6 ស្តីពីការគ្រប់គ្រងគុណភាព ដោយសង្ឃឹមថានឹងជួយមនុស្សគ្រប់គ្នា។

1. កុំងាយស្រួលកំណត់ដំណើរការ ហើយកុំងាយស្រួលផ្លាស់ប្តូរដំណើរការដែលបានកំណត់
1) ប្រសិនបើមានបញ្ហាគុណភាពនៅក្នុងផលិតផល វាចាំបាច់ក្នុងការស្វែងរកមូលហេតុឫសគល់ កត្តាចម្បង ឬដំណើរការចម្បងនៃបញ្ហា។

2) មុនពេលបញ្ហាត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់ ការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការបានយ៉ាងងាយស្រួលលាក់មូលហេតុ និងបញ្ហាពិតប្រាកដ។

2. ការគ្រប់គ្រងដំណើរការត្រូវតែមានភាពរឹងមាំនៃបរិមាណ និងលទ្ធភាពតាមដាន
1) គុណភាពអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន, មិនអើពើព័ត៌មានលម្អិតណាមួយ;

2) រាល់ព័ត៌មានលម្អិតគួរតែត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងកត់ត្រាជាមួយនឹងទិន្នន័យឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

3) ការខកខានក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងតាមដានព័ត៌មានលម្អិតនៃដំណើរការនឹងធ្វើឱ្យមានការយល់ច្រឡំចំពោះការបង្កើតវិធានការកែតម្រូវ និងបង្ការ។

3. អត់ធ្មត់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា
1) កុំមានកម្លាំង ហើយសង្ឃឹមថានឹងស៊ីមនុស្សធាត់ក្នុងពេលតែមួយ។

2) កុំព្រងើយកន្តើយនឹងស្ថានភាពមិនប្រក្រតីព្រោះវាហាក់ដូចជាមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយបញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយ;

3) កុំចាត់វិធានការនៅពេលដែលអ្នកមិនអាចស្វែងរកហេតុផល និងច្បាប់ អ្នកអាចគ្រប់គ្រង និងកំណត់ស្តង់ដារនៃកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលនៃការវិភាគ។

4) ពិនិត្យ និងពិនិត្យឡើងវិញនូវបទពិសោធន៍ និងច្បាប់មួយចំនួនពីការពិសោធន៍ និងសេចក្តីសង្ខេបពីមុន។

5) នៅពេលដែលបទពិសោធន៍ និងច្បាប់មួយចំនួនត្រូវបានរកឃើញ ហើយបន្ទាប់មកចូលកាន់តែស៊ីជម្រៅ ហើយប្រែក្លាយវាទៅជាទ្រឹស្ដី ទោះបីជាវាមានតម្លៃខ្ជះខ្ជាយច្រើនក៏ដោយ វាពិតជាមានតម្លៃ។

៦) ត្រូវដឹងថា "ទំនប់មួយពាន់ម៉ាយត្រូវបំផ្លាញដោយសំបុកស្រមោច" ហើយក៏ត្រូវដឹងថា "មនុស្សល្ងង់រើភ្នំ"។

4. ដើម្បីអភិវឌ្ឍផ្នត់គំនិតបង្ការ
1) ស្ថានភាពខ្ពស់បំផុតនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺការបង្ការ មិនមែនជាវិធីរក្សាទុកបន្ទាប់ពីមានបញ្ហាកើតឡើងនោះទេ។

2) មុនពេលបញ្ហាគុណភាពណាមួយកើតឡើង ត្រូវតែមានសញ្ញា វាអាស្រ័យលើថាតើអ្នកមានវិធីសាស្រ្ត មធ្យោបាយ និងបទពិសោធន៍ដើម្បីត្រួតពិនិត្យ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណដែរឬទេ។

3) ការយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់គួរតែត្រូវបានបង់ទៅពាក្យដដែលៗទីពីរនៃបញ្ហាគុណភាពដូចគ្នា;

4) ដំណើរការប្រចាំថ្ងៃ និងទិន្នន័យលទ្ធផលគួរតែត្រូវបានតម្រៀបចេញដោយប្រើឧបករណ៍ជាក់លាក់ ហើយភាពទៀងទាត់ និងការផ្លាស់ប្តូរនិន្នាការគួរតែត្រូវបានរកឃើញពីលទ្ធផលដែលបានតម្រៀប។ ភាពទៀងទាត់ និងនិន្នាការដែលបានបង្ហាញទាំងនេះត្រូវតែត្រូវបានកែសម្រួលឥតឈប់ឈរ។

5) ធាតុត្រួតពិនិត្យនីមួយៗគួរតែមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាតាមដែលអាចធ្វើទៅបានមុនពេលដំណើរការផលិតផល។ផ្នែកបង្វិល cnc

5. ការគ្រប់គ្រងគុណភាពត្រូវតែមានគំនិតគ្រប់គ្រង
1) កុំរំពឹងថានឹងពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់លើសិប្បករដើម្បីទទួលបានស្ថេរភាពគុណភាពផលិតផល។

2) គុណភាពផលិតផលត្រូវបានផលិតហើយក្រុមហ៊ុនផលិតផ្ទាល់មិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងទេហើយគុណភាពមិនអាចមានស្ថេរភាពបានទេ។

3) ដូច្នេះ, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីសង្កេតមើល, យកចិត្តទុកដាក់និងសិក្សាការអនុវត្តនិងស្ថានភាពរបស់អ្នកផលិតដោយផ្ទាល់នៃផលិតផល, និងគ្រប់គ្រងនិងប្រមូលផ្តុំការអនុវត្តនិងស្ថានភាពទាំងនេះ;

4) ប្រសិនបើដំណើរការ និងស្ថានភាពរបស់អ្នកផលិតផ្ទាល់នៃផលិតផលមិនស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រង នៅពេលដែលមានបញ្ហាគុណភាព អ្នកនឹងតែងតែវិភាគហេតុផលមិនត្រឹមត្រូវ។

5) កុំគិតថាតម្រូវការត្រួតពិនិត្យដំណើរការដែលមានចែងក្នុងវិន័យដំណើរការបច្ចុប្បន្នរបស់យើងត្រូវបានបំពេញ ហើយគុណភាពផលិតផលគឺពិតជាគ្មានបញ្ហាទេ។

6) ដូច្នេះតម្រូវការគ្រប់គ្រងដំណើរការរបស់យើងគួរតែត្រូវបានកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ហើយក្នុងពេលតែមួយ មនុស្សគួរតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងឱ្យបានល្អ។គ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់បោះត្រា

6. ស្តាប់យោបល់ និងយោបល់បន្ថែម
១) កុំគិតថាអ្នកដ៏ទៃមិនដឹងការពិត ហើយមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាបានភ្លាមៗ ហើយគំនិតរបស់ពួកគេគ្មានតម្លៃ។

2) ប៉ុន្តែពួកគេ ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនផលិតដោយផ្ទាល់នៃផលិតផល អាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវការណែនាំ និងការរំលឹកជាច្រើន;

3) ប្រសិនបើអ្នកអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបាន អ្នកអាចមិនអើពើនឹងយោបល់ និងការផ្ដល់យោបល់របស់នរណាម្នាក់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកមិនអាចសម្រេចចិត្តបាន អ្នកគួរតែស្តាប់យោបល់ និងការផ្ដល់យោបល់របស់មនុស្សគ្រប់គ្នា ហើយអ្នកគួរតែសាកល្បង និងពិសោធន៍ថាតើអ្នកយល់ព្រមឬអត់។ ;

4) ការគិតលើការគ្រប់គ្រងគុណភាពតែងតែប៉ះនឹងព្រំដែននៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា សូម្បីតែការកាត់ទោសចៃដន្យ ឬពាក្យបណ្តឹងក៏អាចណែនាំ ឬបង្ហាញពីទិសដៅនៃការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាដ៏សំខាន់ ដូច្នេះបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេសគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើព័ត៌មានលម្អិត ហើយត្រូវចាប់យកពួកគេ។