მთავარ ტექნიკურ ინჟინერს აქვს მრავალწლიანი გამოცდილება და 6 შემოთავაზება პროდუქციის ხარისხის გასაკონტროლებლად!

„პროდუქტის ხარისხი ყველას პასუხისმგებლობაა“, მაღალი ხარისხის პროდუქცია იწარმოება, იმართება და კონტროლდება, არ არის ტესტირება.

„პროდუქციის ხარისხის კონტროლი ყველა საწარმოს თავის ტკივილია“, ხარისხის კონტროლი არის სისტემატური პროექტი თავისი კანონებითა და კონტროლის უნიკალური მეთოდებით;cnc დამუშავების ნაწილი

თუ არ დაეუფლებით ხარისხის კონტროლის სწორ მეთოდებს, ძნელია პროდუქციის ხარისხის კონტროლი და წარმოიქმნება თუნდაც მოულოდნელი ხარისხის პრობლემები, რაც დიდ ეკონომიკურ ზარალს გამოიწვევს საწარმოს.

მაგრამ ხარისხის კონტროლი სულაც არ არის ადვილი და სწორედ აქ არის საწარმოს კონკურენტუნარიანობა. ათწლეულების განმავლობაში მთავარი ტექნიკური ინჟინერი, ქვემოთ აჯამებს 6 გამარტივებულ მოსაზრებას ხარისხის კონტროლის შესახებ, იმ იმედით, რომ ყველას დაეხმარება.

1. ადვილად არ განსაზღვროთ პროცესი და ადვილად არ შეცვალოთ განსაზღვრული პროცესი
1) თუ პროდუქტში არის ხარისხის პრობლემა, აუცილებელია პრობლემის ძირეული მიზეზის, ძირითადი ფაქტორის ან ძირითადი წარმოდგენის აღმოჩენა;

2) სანამ პრობლემა არ გაირკვევა, პროცესის ადვილად შეცვლა რეალურად მალავს რეალურ მიზეზს და პრობლემას.

2. პროცესის კონტროლს უნდა ჰქონდეს რაოდენობრივი და მიკვლევადობის ძლიერი გრძნობა
1) ხარისხი ბევრ ფაქტორზეა დამოკიდებული, ნუ უგულებელყოფთ არცერთ დეტალს;

2) ნებისმიერი დეტალი მაქსიმალურად უნდა იყოს კონტროლირებადი და დაფიქსირებული მონაცემებით;

3) პროცესის დეტალების კონტროლისა და მიკვლევის შეუსრულებლობა შეცდომაში შეიყვანს მაკორექტირებელი და პრევენციული ღონისძიებების ფორმულირებას.

3. იყავით მომთმენი პრობლემების გადაჭრაში
1) ნუ იქნები იმპულსური და იმედი გქონდეს, რომ მსუქანი კაცი ერთბაშად შეჭამ;

2) ნუ უგულებელყოფთ არანორმალურ ვითარებას, რადგან თითქოს მას არაფერი აქვს საერთო გადასაჭრელ პრობლემასთან;

3) ნუ იმოქმედებთ, როცა ვერ პოულობთ მიზეზს და კანონს, შეგიძლიათ გააკონტროლოთ და მოახდინოთ ანალიზის გავლენის ფაქტორების სტანდარტიზაცია;

4) განიხილოს და განიხილოს ზოგიერთი გამოცდილება და წესები წინა ექსპერიმენტებიდან და შეჯამებებიდან;

5) ერთხელაც რაღაც გამოცდილება და კანონები მოიძებნება და მერე ჩაღრმავება და თეორიად გადაქცევა, თუნდაც ბევრი ნარჩენი დაჯდეს, ღირს;

6)აუცილებელია ვიცოდეთ, რომ „ათასი მილის ნაპირს ჭიანჭველას ბუდე ანადგურებს“, და ისიც იცოდეთ, რომ „უგუნური კაცი მთას ამოძრავებს“.

4. პრევენციული აზროვნების განვითარება
1) ხარისხის მენეჯმენტის უმაღლესი მდგომარეობა არის პრევენცია და არა როგორ დაზოგოთ პრობლემის წარმოშობის შემდეგ;

2) სანამ რაიმე ხარისხის პრობლემა წარმოიქმნება, უნდა იყოს ნიშნები, ეს დამოკიდებულია იმაზე, გაქვთ თუ არა მეთოდები, საშუალებები და გამოცდილება მონიტორინგისა და იდენტიფიკაციისთვის;

3) დიდი ყურადღება უნდა მიექცეს იმავე ხარისხის პრობლემის მეორედ გამეორებას;

4) ყოველდღიური პროცესისა და შედეგების მონაცემები უნდა დალაგდეს გარკვეული ინსტრუმენტებით, ხოლო კანონზომიერებები და ცვალებადი ტენდენციები უნდა მოიძებნოს დახარისხებული შედეგებიდან. ეს კანონზომიერებები და გამოვლენილი ტენდენციები მუდმივად უნდა გადაიხედოს;

5) თითოეული საკონტროლო ელემენტი უნდა იყოს მაქსიმალურად თანმიმდევრული პროდუქტის დამუშავებამდე.cnc მოსახვევი ნაწილი

5. ხარისხის კონტროლს უნდა ჰქონდეს მენეჯმენტის აზროვნება
1) ნუ ელით, რომ პირდაპირ დაეყრდნობით ხელოსნებს პროდუქტის ხარისხის სტაბილურობის მისაღწევად;

2) პროდუქტის ხარისხი დამზადებულია და პირდაპირი მწარმოებელი არ იმართება და ხარისხი ვერასოდეს იქნება სტაბილური;

3) ამიტომ აუცილებელია პროდუქტის უშუალო მწარმოებლის საქმიანობისა და სტატუსის დაკვირვება, ყურადღების მიქცევა და შესწავლა და ამ საქმიანობისა და სტატუსის მართვა და მობილიზება;

4) თუ პროდუქტის უშუალო მწარმოებლის მუშაობა და სტატუსი არ არის კონტროლირებადი, როგორც კი ხარისხის პრობლემა იქნება, თქვენ ყოველთვის გააანალიზებთ არაზუსტ მიზეზებს;

5) არ იფიქროთ, რომ ჩვენი ამჟამინდელი პროცესის დისციპლინაში გათვალისწინებული პროცესის კონტროლის მოთხოვნები დაკმაყოფილებულია და პროდუქტის ხარისხი აბსოლუტურად არ არის პრობლემა;

6) ამიტომ, ჩვენი პროცესის კონტროლის მოთხოვნები მუდმივად უნდა გაუმჯობესდეს და ამავდროულად, ადამიანების კარგად მართვა.ჭედური აქსესუარები

6. მოუსმინეთ მეტი მოსაზრებები და წინადადებები
1) არ იფიქროთ, რომ სხვა ადამიანებმა არ იციან რეალობა და ერთბაშად ვერ გადაჭრიან პრობლემას და მათ აზრს არანაირი მნიშვნელობა არ აქვს;

2) მაგრამ მათ, განსაკუთრებით პროდუქტის უშუალო მწარმოებელს, შეუძლიათ მოგვცეს ბევრი მინიშნება და შეხსენება;

3) თუ თქვენ შეგიძლიათ ამ პრობლემის გადაჭრა, შეგიძლიათ უგულებელყოთ ვინმეს მოსაზრებები და წინადადებები; მაგრამ როცა ვერ გადაწყვეტ, უნდა მოუსმინო ყველას მოსაზრებებს და წინადადებებს და უნდა სცადო და ექსპერიმენტი, თანახმა ხარ თუ არა. ;

4) ხარისხის მენეჯმენტზე აზროვნება ხშირად ეხება მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ზღვარს, შემთხვევითი წინადადება ან საჩივარიც კი შეიძლება ხელმძღვანელობდეს ან გულისხმობდეს ძირითად ტექნოლოგიურ ინოვაციას, ამიტომ პროფესიონალმა და ტექნიკურმა პერსონალმა ყურადღება უნდა მიაქციოს დეტალებს და კარგად აღიქვას ისინი.