მთავარ ტექნიკურ ინჟინერს აქვს მრავალწლიანი გამოცდილება და 6 შემოთავაზება პროდუქციის ხარისხის გასაკონტროლებლად!

„პროდუქტის ხარისხი ყველას პასუხისმგებლობაა“; მაღალი ხარისხის პროდუქტები იწარმოება, იმართება და კონტროლდება, არ არის ტესტირება.

„პროდუქციის ხარისხის კონტროლი ყველა საწარმოსთვის თავის ტკივილია. ხარისხის კონტროლი არის სისტემატური პროექტი თავისი კანონებითა და კონტროლის უნიკალური მეთოდებით; CNCდამუშავების ნაწილიდავუშვათთქვენ არ ითვისებთ ხარისხის კონტროლის სწორ მეთოდს. ამ შემთხვევაში ძნელია პროდუქციის ხარისხის კონტროლი და შეიძლება წარმოიშვას მოულოდნელი ხარისხის პრობლემები, რამაც მნიშვნელოვანი ეკონომიკური ზარალი მიაყენოს საწარმოს.თუმცა,ხარისხის კონტროლი სულაც არ არის ადვილი და სწორედ აქ არის საწარმოს კონკურენტუნარიანობა. ათწლეულების განმავლობაში მთავარი ტექნიკური ინჟინერი, ქვემოთ აჯამებს ექვს გამარტივებულ მოსაზრებას ხარისხის კონტროლის შესახებ, იმ იმედით, რომ ყველას დაეხმარება.

1. სწრაფად ნუ განსაზღვრავთ პროცესს და ადვილად ნუ შეცვლით განსაზღვრულ პროცესს

1) თუ პროდუქტში არის ხარისხის პრობლემა, საჭიროა მოიძიოთ პრობლემის ძირეული მიზეზი, ძირითადი ფაქტო, ცენტრალური შესრულება;

2) პრობლემის გარკვევამდე, პროცესის სწრაფად შეცვლა მალავს რეალურ მიზეზს და პრობლემას.

2. პროცესის კონტროლს უნდა ჰქონდეს რაოდენობრივი და მიკვლევადობის ძლიერი გრძნობა

1) ხარისხი დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე; ნუ უგულებელყოფთ რაიმე დეტალს;

2) ნებისმიერი დეტალი მაქსიმალურად უნდა იყოს კონტროლირებადი და დაფიქსირებული მონაცემებით;

3) პროცესის დეტალების კონტროლისა და მიკვლევის შეუსრულებლობა შეცდომაში შეიყვანს მაკორექტირებელი და პრევენციული ღონისძიებების ფორმულირებას.

3. იყავით მომთმენი პრობლემების გადაჭრაში

1) ნუ იქნები იმპულსური და იმედი გქონდეს, რომ მსუქანი კაცი ერთბაშად შეჭამ;

2) ნუ უგულებელყოფთ არანორმალურ ვითარებას, რადგან თითქოს მას არაფერი აქვს საერთო გადასაჭრელ პრობლემასთან;

3) არ იმოქმედოთ, როცა მიზეზს და კანონს ვერ პოულობთ; შეგიძლიათ გააკონტროლოთ და მოახდინოთ ანალიზის გავლენის ფაქტორების სტანდარტიზაცია;

4) განიხილოს და განიხილოს ზოგიერთი გამოცდილება და წესები წინა ექსპერიმენტებიდან და შეჯამებებიდან;

5) ერთხელაც რაღაც გამოცდილება და კანონები მოიძებნება და მერე ჩაღრმავება და თეორიად გადაქცევა, თუნდაც ბევრი ნარჩენი დაჯდეს, ღირს;

6)აუცილებელია ვიცოდეთ, რომ ჭიანჭველას ბუდე ანგრევს ათასი მილის ბარიერს“ და რომ „უგუნური კაცი მთას ამოძრავებს“.

4. პრევენციული აზროვნების განვითარება

1) ხარისხის მენეჯმენტის უმაღლესი მდგომარეობა არის პრევენცია და არა როგორ დაზოგოთ პრობლემის წარმოშობის შემდეგ;

2) სანამ რაიმე ხარისხის პრობლემა წარმოიქმნება, უნდა იყოს ნიშნები; ეს დამოკიდებულია იმაზე, გაქვთ თუ არა მონიტორინგისა და იდენტიფიცირების მეთოდები, საშუალებები და გამოცდილება;

3) დიდი ყურადღება უნდა მიექცეს იმავე ხარისხის პრობლემის მეორედ გამეორებას;

4) ყოველდღიური პროცესისა და შედეგების მონაცემები უნდა დალაგდეს კონკრეტული ინსტრუმენტებით, ხოლო კანონზომიერებები და ცვალებადი ტენდენციები უნდა მოიძებნოს დახარისხებული შედეგებიდან. ეს კანონზომიერებები და გამოვლენილი ტენდენციები მუდმივად უნდა გადაიხედოს;

5) თითოეული საკონტროლო ელემენტი უნდა იყოს თანმიმდევრული პროდუქტის დამუშავებამდე.CNC მოსახვევი ნაწილი

5. ხარისხის კონტროლს უნდა ჰქონდეს მენეჯმენტის აზროვნება

1) არ მოელოდეთ, რომ დაეყრდნოთ ხელოსნებს, რათა მიაღწიოთ პროდუქტის ხარისხის სტაბილურობას პირდაპირ;

2) პროდუქტის ხარისხი დამზადებულია, პირდაპირი მწარმოებელი არ იმართება და ხარისხი ვერასოდეს იქნება სტაბილური;

3) ამიტომ აუცილებელია პროდუქტის უშუალო მწარმოებლის მუშაობის და სტატუსის დაკვირვება, ყურადღების მიქცევა და შესწავლა და ამ საქმიანობისა და სტატუსის მართვა და მობილიზება;

4) თუ პროდუქტის უშუალო მწარმოებლის მუშაობა და სტატუსი არ არის კონტროლირებადი, როგორც კი ხარისხის პრობლემა იქნება, თქვენ ყოველთვის გააანალიზებთ არაზუსტ მიზეზებს;

5) არ იფიქროთ, რომ ჩვენი მიმდინარე პროცესის დისციპლინაში გათვალისწინებული პროცესის კონტროლის მოთხოვნები დაკმაყოფილებულია და პროდუქტის ხარისხი არ არის პრობლემა;

6) პროცესის კონტროლის მოთხოვნები მუდმივად უნდა გაუმჯობესდეს, ხოლო ადამიანები კარგად უნდა მართონ.ჭედური აქსესუარები

 

6. მოუსმინეთ მეტი მოსაზრებები და წინადადებები

1) არ იფიქროთ, რომ სხვა ადამიანებმა არ იციან რეალობა და ერთბაშად ვერ გადაჭრიან პრობლემას და მათ აზრს არანაირი მნიშვნელობა არ აქვს;

2) მაგრამ მათ, პირველ რიგში, პროდუქტის უშუალო მწარმოებელს, შეუძლიათ მოგვცეს ბევრი მინიშნება და შეხსენება;

3) თუ თქვენ შეგიძლიათ ამ პრობლემის გადაჭრა, შეგიძლიათ იგნორირება გაუკეთოთ ვინმეს მოსაზრებებს და წინადადებებს, მაგრამ როდესაც ვერ გადაწყვეტთ, უნდა მოუსმინოთ ყველას მოსაზრებებს და წინადადებებს და სცადოთ და ექსპერიმენტი გააკეთოთ, თანახმა ხართ თუ არა;

4) ხარისხის მართვის აზროვნება ხშირად ეხება მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების საზღვარს; შემთხვევითი წინადადება ან საჩივარიც კი შეიძლება ხელმძღვანელობდეს ან გულისხმობდეს მნიშვნელოვან ტექნოლოგიურ ინოვაციის მიმართულებას, ამიტომ პროფესიონალმა და ტექნიკურმა პერსონალმა ყურადღება უნდა მიაქციოს დეტალებს და კარგად აღიქვას ისინი.