Kepala teknisi teknis memiliki pengalaman bertahun-tahun dan 6 saran untuk mengendalikan kualitas produk!

"Kualitas produk adalah tanggung jawab semua orang", produk berkualitas tinggi diproduksi, dikelola dan dikendalikan, bukan diuji.

"Pengendalian kualitas produk membuat pusing setiap perusahaan", pengendalian kualitas adalah proyek sistematis dengan undang-undangnya sendiri dan metode pengendalian yang unik;bagian mesin cnc

Jika Anda tidak menguasai metode pengendalian kualitas yang benar, akan sulit untuk mengontrol kualitas produk, dan bahkan beberapa masalah kualitas yang tidak terduga akan terjadi, menyebabkan kerugian ekonomi yang besar bagi perusahaan.

Namun pengendalian kualitas tidaklah mudah, dan di sinilah letak daya saing suatu perusahaan. Sebagai kepala insinyur teknis selama beberapa dekade, berikut ini merangkum 6 pendapat sederhana tentang pengendalian kualitas, dengan harapan dapat membantu semua orang.

1. Jangan mudah menentukan proses, dan jangan mudah mengubah proses yang telah ditentukan
1) Jika terdapat masalah kualitas pada produk, perlu dicari akar penyebab, faktor utama atau kinerja utama dari masalah tersebut;

2) Sebelum masalah diklarifikasi, perubahan proses yang mudah sebenarnya menyembunyikan penyebab dan masalah sebenarnya.

2. Pengendalian proses harus memiliki rasa kuantifikasi dan ketertelusuran yang kuat
1) Kualitas bergantung pada banyak faktor, jangan abaikan detail apa pun;

2) Setiap rincian harus dikontrol dan dicatat dengan data sebanyak mungkin;

3) Kegagalan dalam mengontrol dan menelusuri rincian proses akan menyesatkan perumusan tindakan perbaikan dan pencegahan.

3. Sabar dalam menyelesaikan masalah
1) Jangan terburu nafsu, dan berharap bisa memakan pria gemuk sekaligus;

2) Jangan mengabaikan situasi abnormal tersebut karena sepertinya tidak ada kaitannya dengan masalah yang ingin dipecahkan;

3) Jangan mengambil tindakan ketika alasan dan hukumnya tidak dapat ditemukan, Anda dapat mengontrol dan membakukan faktor-faktor yang mempengaruhi analisis;

4) Meninjau dan meninjau kembali beberapa pengalaman dan aturan dari percobaan dan ringkasan sebelumnya;

5) Setelah beberapa pengalaman dan hukum ditemukan, lalu digali lebih dalam dan diubah menjadi sebuah teori, meskipun memerlukan banyak pemborosan, itu sepadan;

6) Perlu diketahui bahwa “tanggul seribu mil dihancurkan oleh sarang semut”, dan juga perlu diketahui bahwa “orang bodoh memindahkan gunung”.

4. Mengembangkan pola pikir preventif
1) Tingkat tertinggi manajemen mutu adalah pencegahan, bukan bagaimana menyelamatkan setelah terjadi masalah;

2) Sebelum terjadi masalah kualitas, harus ada tanda-tandanya, tergantung apakah Anda memiliki metode, sarana dan pengalaman untuk memantau dan mengidentifikasi;

3) Perhatian yang tinggi harus diberikan pada pengulangan kedua dari masalah kualitas yang sama;

4) Data proses dan hasil harian harus disortir dengan alat tertentu, dan keteraturan serta tren perubahan harus ditemukan dari hasil yang diurutkan. Keteraturan dan tren yang ditampilkan perlu terus direvisi;

5) Setiap elemen kontrol harus sekonsisten mungkin sebelum memproses produk.bagian balik cnc

5. Pengendalian mutu harus memiliki pemikiran manajemen
1) Jangan berharap untuk langsung mengandalkan pengrajin untuk mencapai stabilitas kualitas produk;

2) Kualitas produk diproduksi, dan produsen langsung tidak dikelola, dan kualitasnya tidak pernah stabil;

3) Oleh karena itu, perlu dilakukan observasi, perhatian dan kajian terhadap kinerja dan status produsen langsung produk tersebut, serta mengelola dan menggerakkan kinerja dan status tersebut;

4) Jika kinerja dan status produsen langsung produk tidak terkendali, begitu ada masalah kualitas, Anda akan selalu menganalisis alasan yang tidak akurat;

5) Jangan berpikir bahwa persyaratan pengendalian proses yang ditetapkan dalam disiplin proses kami saat ini terpenuhi, dan kualitas produk sama sekali tidak ada masalah;

6) Oleh karena itu, persyaratan pengendalian proses kami harus terus ditingkatkan, dan pada saat yang sama, sumber daya manusia harus dikelola dengan baik.aksesoris stempel

6. Dengarkan lebih banyak pendapat dan saran
1) Jangan berpikir bahwa orang lain tidak mengetahui kenyataan dan tidak dapat menyelesaikan masalah sekaligus, serta pendapatnya tidak ada nilainya;

2) Namun mereka, terutama produsen langsung produk tersebut, dapat memberi kita banyak petunjuk dan pengingat;

3) Jika Anda dapat menyelesaikan masalah ini, Anda dapat mengabaikan pendapat dan saran siapa pun; tetapi ketika Anda tidak dapat memutuskan, Anda harus mendengarkan pendapat dan saran semua orang, dan Anda harus mencoba dan bereksperimen, apakah Anda setuju atau tidak. ;

4) Pemikiran manajemen mutu sering kali menyentuh garis depan ilmu pengetahuan dan teknologi, bahkan kalimat atau keluhan sembarangan dapat memandu atau menyiratkan arah utama inovasi teknologi, sehingga tenaga profesional dan teknis harus memperhatikan detail dan pandai menangkapnya.