Գլխավոր տեխնիկական ինժեներն ունի երկար տարիների փորձ և արտադրանքի որակը վերահսկելու 6 առաջարկ:

«Ապրանքի որակը բոլորի պարտականությունն է»; բարձրորակ ապրանքներ արտադրվում, կառավարվում և վերահսկվում են, չեն փորձարկվում:

«Ապրանքի որակի վերահսկումը գլխացավանք է յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար». որակի վերահսկումը համակարգված նախագիծ է՝ իր սեփական օրենքներով և վերահսկման յուրահատուկ մեթոդներով. CNCհաստոցների մասԵնթադրենքդուք չեք տիրապետում որակի վերահսկման ճիշտ մեթոդին: Այդ դեպքում դժվար է վերահսկել արտադրանքի որակը, եւ կարող են առաջանալ որակի անսպասելի խնդիրներ՝ ձեռնարկությանը պատճառելով զգալի տնտեսական վնաս։Այնուամենայնիվ,Որակի վերահսկումը ոչ մի կերպ հեշտ չէ, և հենց այստեղ է կայանում ձեռնարկության մրցունակությունը: Տասնամյակներ շարունակ գլխավոր տեխնիկական ինժեները ստորև ամփոփում է որակի վերահսկման վերաբերյալ վեց պարզեցված կարծիք՝ հույս ունենալով օգնել բոլորին:

1. Արագ մի որոշեք գործընթացը և հեշտությամբ մի փոխեք որոշված ​​գործընթացը

1) Եթե արտադրանքի որակի խնդիր կա, ապա անհրաժեշտ է գտնել խնդրի բուն պատճառը, հիմնական փաստը, կենտրոնական կատարումը.

2) Մինչ խնդիրը պարզաբանելը, գործընթացն արագ փոխելը թաքցնում է իրական պատճառն ու խնդիրը։

2. Գործընթացների վերահսկումը պետք է ունենա քանակական և հետագծելիության ուժեղ զգացում

1) Որակը կախված է բազմաթիվ գործոններից. մի անտեսեք որևէ մանրուք;

2) ցանկացած մանրամասն պետք է հնարավորինս վերահսկվի և գրանցվի տվյալների հետ.

3) Գործընթացի մանրամասները վերահսկելու և հետագծելու ձախողումը ապակողմնորոշելու է ուղղիչ և կանխարգելիչ միջոցառումների ձևակերպումը:

3. Համբերատար եղեք խնդիրների լուծման հարցում

1) Մի եղիր հորդոր և հույս մի եղիր, որ մի քայլով կուտես գեր մարդուն.

2) Մի անտեսեք աննորմալ իրավիճակը, քանի որ այն կարծես թե կապ չունի լուծվող խնդրի հետ.

3) Գործի մի՛ ձեռնարկեք, երբ չեք կարողանում գտնել պատճառը և օրենքը. դուք կարող եք վերահսկել և ստանդարտացնել վերլուծության վրա ազդող գործոնները.

4) Վերանայել և վերանայել նախորդ փորձերի և ամփոփումների որոշ փորձառություններ և կանոններ.

5) Հենց որ ինչ-որ փորձ ու օրենքներ գտնվեն, հետո խորանաս ու տեսության վերածենք, թեկուզ շատ վատնում արժեն, արժե;

6) Պետք է իմանալ, որ մրջյունի բույնը քանդում է հազար մղոնի պատնեշը» և որ «հիմարը սարն է շարժում»։

4. Մշակել կանխարգելիչ մտածելակերպ

1) Որակի կառավարման ամենաբարձր վիճակը կանխարգելումն է, այլ ոչ թե ինչպես խնայել խնդրի առաջացումից հետո.

2) Նախքան որակի որևէ խնդիր առաջանալը, պետք է լինեն նշաններ. դա կախված է նրանից, թե արդյոք դուք ունեք մեթոդներ, միջոցներ և փորձ՝ վերահսկելու և բացահայտելու համար.

3) մեծ ուշադրություն պետք է դարձնել նույն որակի խնդրի երկրորդ կրկնությանը.

4) Ամենօրյա գործընթացի և արդյունքների տվյալները պետք է տեսակավորվեն հատուկ գործիքներով, իսկ օրինաչափությունները և փոփոխվող միտումները պետք է գտնվեն տեսակավորված արդյունքներից: Այս օրինաչափությունները և դրսևորվող միտումները մշտապես վերանայման կարիք ունեն.

5) Յուրաքանչյուր հսկիչ տարր պետք է հետևողական լինի մինչև արտադրանքը մշակելը:CNC շրջադարձային մաս

5. Որակի վերահսկողությունը պետք է ունենա կառավարման մտածողություն

1) Մի ակնկալեք ապավինել արհեստավորներին՝ ուղղակիորեն արտադրանքի որակի կայունությանը հասնելու համար.

2) արտադրանքի որակը արտադրված է, ուղղակի արտադրողը չի կառավարվում, և որակը երբեք չի կարող կայուն լինել.

3) Հետևաբար, անհրաժեշտ է դիտարկել, ուշադրություն դարձնել և ուսումնասիրել արտադրանքի անմիջական արտադրողի աշխատանքը և կարգավիճակը և կառավարել և մոբիլիզացնել այդ կատարումն ու կարգավիճակը.

4) Եթե ապրանքի անմիջական արտադրողի աշխատանքը և կարգավիճակը չեն վերահսկվում, երբ որակի խնդիր կա, դուք միշտ վերլուծելու եք ոչ ճշգրիտ պատճառները.

5) Մի կարծեք, որ գործընթացի վերահսկման պահանջները, որոնք նախատեսված են մեր ընթացիկ գործընթացի կարգապահության մեջ, բավարարված են, և արտադրանքի որակը խնդիր չէ.

6) Գործընթացի վերահսկման պահանջները պետք է շարունակաբար բարելավվեն, մինչդեռ մարդկանց պետք է լավ կառավարել:դրոշմելու պարագաներ

 

6. Լսեք ավելի շատ կարծիքներ և առաջարկություններ

1) Մի կարծեք, որ այլ մարդիկ չգիտեն իրականությունը և չեն կարող միանգամից լուծել խնդիրը, և նրանց կարծիքները արժեք չունեն.

2) Բայց նրանք, հիմնականում ապրանքի անմիջական արտադրողը, կարող են մեզ շատ ակնարկներ և հիշեցումներ տալ.

3) Եթե դուք կարող եք լուծել այս խնդիրը, կարող եք անտեսել որևէ մեկի կարծիքն ու առաջարկները, բայց երբ չեք կարողանում որոշել, պետք է լսեք բոլորի կարծիքներն ու առաջարկները և փորձեք և փորձեք՝ անկախ նրանից՝ համաձայն եք։

4) Որակի կառավարման մտածողությունը հաճախ շոշափում է գիտության և տեխնոլոգիայի սահմանը. նույնիսկ պատահական նախադասությունը կամ բողոքը կարող է ուղղորդել կամ ենթադրել տեխնոլոգիական նորարարության զգալի ուղղություն, ուստի պրոֆեսիոնալ և տեխնիկական անձնակազմը պետք է ուշադրություն դարձնի մանրամասներին և լավ տիրապետի դրանք գրավելուն: