Գլխավոր տեխնիկական ինժեներն ունի երկար տարիների փորձ և արտադրանքի որակը վերահսկելու 6 առաջարկ:

«Ապրանքի որակը բոլորի պարտականությունն է», բարձրորակ արտադրանք արտադրվում, կառավարվում և վերահսկվում է, ոչ թե փորձարկվում։

«Արտադրանքի որակի վերահսկումը գլխացավանք է յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար», որակի վերահսկումը համակարգված նախագիծ է՝ իր օրենքներով և վերահսկման յուրահատուկ մեթոդներով;cnc հաստոցների մաս

Եթե ​​դուք չեք տիրապետում որակի վերահսկման ճիշտ մեթոդներին, ապա դժվար է վերահսկել արտադրանքի որակը, և նույնիսկ կառաջանան որոշ անսպասելի որակի խնդիրներ՝ մեծ տնտեսական վնասներ պատճառելով ձեռնարկությանը:

Բայց որակի վերահսկումը ոչ մի կերպ հեշտ չէ, և հենց այստեղ է կայանում ձեռնարկության մրցունակությունը: Տասնամյակներ շարունակ գլխավոր տեխնիկական ինժեները ստորև ամփոփում է որակի վերահսկման վերաբերյալ 6 պարզեցված կարծիք՝ հույս ունենալով օգնել բոլորին:

1. Հեշտությամբ մի որոշեք գործընթացը և հեշտությամբ մի փոխեք որոշված ​​գործընթացը
1) Եթե արտադրանքի որակի խնդիր կա, ապա անհրաժեշտ է գտնել խնդրի բուն պատճառը, հիմնական գործոնը կամ հիմնական կատարումը.

2) Մինչ խնդրի պարզաբանումը, գործընթացը հեշտությամբ փոխելը իրականում թաքցնում է իրական պատճառն ու խնդիրը:

2. Գործընթացների վերահսկումը պետք է ունենա քանակական և հետագծելիության ուժեղ զգացում
1) Որակը կախված է բազմաթիվ գործոններից, մի անտեսեք ոչ մի մանրուք.

2) ցանկացած մանրամասն պետք է հնարավորինս վերահսկվի և գրանցվի տվյալների հետ.

3) Գործընթացի մանրամասները վերահսկելու և հետագծելու ձախողումը ապակողմնորոշելու է ուղղիչ և կանխարգելիչ միջոցառումների ձևակերպումը:

3. Համբերատար եղեք խնդիրների լուծման հարցում
1) Մի եղիր հորդառատ և հուսալ, որ մի անգամով կուտես գեր մարդուն.

2) Մի անտեսեք աննորմալ իրավիճակը, քանի որ այն կարծես թե կապ չունի լուծվող խնդրի հետ.

3) Գործողություններ մի ձեռնարկեք, երբ չեք կարողանում գտնել պատճառը և օրենքը, կարող եք վերահսկել և ստանդարտացնել վերլուծության ազդող գործոնները.

4) Վերանայել և վերանայել նախորդ փորձերի և ամփոփումների որոշ փորձառություններ և կանոններ.

5) Հենց որ ինչ-որ փորձ ու օրենքներ գտնվեն, հետո խորանաս ու տեսության վերածենք, թեկուզ շատ վատնում արժեն, արժե;

6) Պետք է իմանալ, որ «հազար մղոնների թմբը քանդում է մրջյունի բույնը», ինչպես նաև իմանալ, որ «հիմարը սարն է շարժում»։

4. Մշակել կանխարգելիչ մտածելակերպ
1) Որակի կառավարման ամենաբարձր վիճակը կանխարգելումն է, այլ ոչ թե ինչպես խնայել խնդրի առաջացումից հետո.

2) Նախքան որակի որևէ խնդիր առաջանալը, պետք է լինեն նշաններ, դա կախված է նրանից, թե արդյոք դուք ունեք մեթոդներ, միջոցներ և փորձ՝ վերահսկելու և բացահայտելու համար.

3) մեծ ուշադրություն պետք է դարձնել նույն որակի խնդրի երկրորդ կրկնությանը.

4) Օրական գործընթացի և արդյունքների տվյալները պետք է դասավորվեն որոշակի գործիքներով, իսկ օրինաչափությունները և փոփոխվող միտումները պետք է գտնվեն տեսակավորված արդյունքներից: Այս օրինաչափությունները և դրսևորվող միտումները մշտապես վերանայման կարիք ունեն.

5) Յուրաքանչյուր հսկիչ տարր պետք է հնարավորինս հետևողական լինի մինչև արտադրանքը մշակելը:cnc շրջադարձային մաս

5. Որակի վերահսկողությունը պետք է ունենա կառավարման մտածողություն
1) Մի ակնկալեք ուղղակիորեն ապավինել արհեստավորներին արտադրանքի որակի կայունության հասնելու համար.

2) արտադրանքի որակը արտադրված է, իսկ անմիջական արտադրողը չի կառավարվում, և որակը երբեք չի կարող կայուն լինել.

3) Հետևաբար, անհրաժեշտ է դիտարկել, ուշադրություն դարձնել և ուսումնասիրել արտադրանքի անմիջական արտադրողի աշխատանքը և կարգավիճակը և կառավարել և մոբիլիզացնել այդ կատարումն ու կարգավիճակը.

4) Եթե ապրանքի անմիջական արտադրողի աշխատանքը և կարգավիճակը չեն վերահսկվում, երբ որակի խնդիր կա, դուք միշտ վերլուծելու եք ոչ ճշգրիտ պատճառները.

5) Մի կարծեք, որ գործընթացի վերահսկման պահանջները, որոնք նախատեսված են մեր ընթացիկ գործընթացի կարգապահության մեջ, բավարարված են, և արտադրանքի որակը բացարձակապես խնդիր չէ.

6) Հետևաբար, գործընթացի վերահսկման մեր պահանջները պետք է շարունակաբար բարելավվեն, և միևնույն ժամանակ, մարդիկ պետք է լավ կառավարվեն:դրոշմելու պարագաներ

6. Լսեք ավելի շատ կարծիքներ և առաջարկություններ
1) Մի կարծեք, որ այլ մարդիկ չգիտեն իրականությունը և չեն կարող միանգամից լուծել խնդիրը, և նրանց կարծիքները արժեք չունեն.

2) Բայց նրանք, հատկապես ապրանքի անմիջական արտադրողը, կարող են մեզ շատ ակնարկներ և հիշեցումներ տալ.

3) Եթե դուք կարող եք լուծել այս խնդիրը, կարող եք անտեսել որևէ մեկի կարծիքը և առաջարկությունները. բայց երբ չես կարողանում կողմնորոշվել, պետք է լսես բոլորի կարծիքներն ու առաջարկները, ու պետք է փորձես ու փորձարկես՝ համաձայն ես, թե ոչ։ ;

4) Որակի կառավարման մասին մտածողությունը հաճախ շոշափում է գիտության և տեխնոլոգիայի սահմանները, նույնիսկ պատահական նախադասությունը կամ բողոքը կարող է առաջնորդել կամ ենթադրել տեխնոլոգիական նորարարության հիմնական ուղղություն, ուստի պրոֆեսիոնալ և տեխնիկական անձնակազմը պետք է ուշադրություն դարձնի մանրամասներին և լավ տիրապետի դրանք գրավելուն: