Beszéljétek meg a gyári termelés, a minőség és a technológia három részlege közötti funkcionális kapcsolatot

Általánosságban elmondható, hogy a gyár területén a különböző részlegek között kölcsönös felelősséghárítás és veszekedés zajlik, ami befolyásolja a teljesítményt és a minőséget, valamint az osztályok közötti harmonikus munkakapcsolatot. A kiváltó ok kivizsgálása érdekében azt gondolom, hogy ez elsősorban annak tudható be, hogy mindenki eltér az egyes részlegek funkcióiról az oldalon. Természetesen nem kizárt, hogy egyesek úgy tesznek, mintha összezavarodnának, komolyan gondolják a hegyi topizmust és az önközpontúságot, és jók a Tai Chi-ben és a futballban. Most pedig beszéljünk a gyártási hely három részlege közötti funkcionális kapcsolatról, a minőségről és a technológiáról.

A gyártelep termelési, minőségi és technológiai részlege olyan, mintha szétválasztaná az ország törvényhozói, igazságügyi és adminisztratív hatalmát.CNC megmunkáló alkatrész
Műszaki Osztály
A műszaki részleg olyan, mint az ország jogalkotója, amely a gyár területén alkotja meg a vonatkozó törvényeket és előírásokat, nevezetesen: gyártási folyamatábra és üzemeltetési utasítások, ellenőrzési szabványok és módszerek stb. És elemzi és oldja meg az 5M1E hat abnormális problémáját a helyszínen. A helyszíni termelő és minőségi személyzet munkaalapját (azaz inputját) elvileg a műszaki osztály biztosítja (output), vagyis csak a megfelelő műszaki osztály. A szabványosított vállalatok hangsúlyozzák, hogy "mindennek alapra kell épülnie", szakmai neve pedig "folyamatmódszer", amely alapvető és gyakorlati irányítási elv, valamint az ISO9001 nyolc irányítási elvének egyike.
Minőségügyi Osztályalumínium rész

A minőségügyi osztály olyan, mint az ország bírói szerve, mégpedig a közbiztonsági törvény (közbiztonság, ügyészség, bíróság). Észlelje, felügyelje, ítélje meg és kezelje a szabályok és előírások különféle megsértését (azaz a helyszíni 5M1E személyzet, gépek, anyagok, módszerek, mérések és környezeti anomáliák) a törvények és előírások szerint. Folyamat- és termékfigyelés, felügyelet, meghatározás és ártalmatlanítás).
A minőségügyi osztálynak a helyszínen felügyelnie és ellenőriznie kell a három fő megfelelőséget: a rendszer megfelelőségét, a folyamat megfelelőségét és a termék megfelelőségét. A rendszerek, folyamatok és termékek nem megfelelőségének (rendellenességének) időben történő feltárása, a rendellenességek okainak feltárása és elemzése, az érintett felelős személyek korrekciós és megelőző intézkedések megfogalmazására való ösztönzése, valamint a végrehajtás és a hatás megerősítése nyomon követése a hatékony javításig és lezárásig. Ezt Deming PDCA felügyeleti cikluskezelésnek hívják, vagy zárt hurkú menedzsmentnek is nevezik. Az irányítási rendszer garantálja a minőséget. A rendszer nélkül nem lesz folyamattechnológia; a folyamattechnológia nélkül nem lesz termékminőség. bélyegző rész

 

Termelési Osztály
A termelési részleg olyan, mint az ország adminisztratív szerve, vagyis a népkormányzat, amely a törvények és rendeletek (vagyis a gyári szabályzatok és gyártási folyamatok dokumentumai) napi végrehajtásáért és kezeléséért felel. A műszaki osztálynak minimálisra kell csökkentenie a követelményeket, és a tapasztalatokra támaszkodnia kell az üzemeltetőkre. A gyártási osztály adminisztratív szerepet tölt be, feladata a törvények és előírások szigorú betartása, valamint a műszaki osztály által megfogalmazott törvények és előírások (folyamatábrák és munkautasítások) szigorú betartásával végzett műveletek elvégzése.

Nem tehetsz többet vagy kevesebbet. Kövesse a munkautasításban előírt munkalépéseket, cselekvéseket, munkamódszereket és szabványokat. Vagyis "szabványosított működés" a működési folyamat és technológia megfelelőségének biztosítása érdekében. A szabványosított munka megvalósításának előfeltétele, hogy a munkautasítási füzetben szereplő munkamódszereket és követelményeket egységesíteni kell, ellenkező esetben tíz kezelőre tíz munkamódszer és szabvány lesz. Szabványos munkát nem lehet elérni. A kiváló minőségű termékek folyamatos és stabil kibocsátása a szabványos működéstől függ.

Egyesek megkérdezhetik, hogy az üzemeltető szabványosította-e a működést a műszaki osztály üzemeltetési utasításai szerint, és biztosította-e az "üzemelési folyamat folyamatmegfelelőségét", de a teljesítmény és a minőség még mindig nem ideális; ki a felelős ezért? A válasz: "Technológiai Osztály"."Mivel a műszaki osztály feladata az eljárások, folyamatok, módszerek, szerszámok stb. kutatása, ezért folyamatosan felül kell vizsgálni a gyártási eljárások és folyamatok alkalmasságát, megfelelőségét és hatékonyságát. oldja meg a hat jelentős 5m1e-es anomáliát a helyszínen, és folyamatosan javítja a termelést és a minőséget.

A jó folyamat és technológia azt jelenti, hogy a kezelő kényelmes a termelési műveletekhez, és gyorsan elérheti a művelet teljesítményét és minőségét. Ellenkező esetben a biotechnológia továbbra is keresni fogja a fejlesztési lehetőségeket mindaddig, amíg az üzemeltető számára nehéz vagy lehetetlen hibázni. Ennek van egy szakmai neve: Toyota Error Proofing. Ez a Biotechnológiai Minisztérium munkairánya és végső célja.

 

 

Lao-ce, Tao Te Ching azt mondja, hogy egy nagy ország kormányzása olyan, mint egy kis étel főzése, ami azt jelenti, hogy egy nagy ország irányítása mindaddig egyszerű, amíg a vezetési módszer megfelelő, a felelősségek világosak, és mindegyik ellátja a maga feladatait. főzni egy kis ételt. Az ok ugyanaz, de a következmények egészen mások, ha nem teszed meg. Egy kis étel egy vagy néhány ember étvágyát befolyásolja, míg egy ország több millió ember életét.

A helyszíni menedzsment ugyanaz, de a menedzsmentet javítani kell, a funkciókat tisztázni, a megértést pedig egységesíteni kell. A helyszínen minden részleg olyan, mint a "hordó-elv". "A hordóban lévő víz mennyiségét nem a hordó mérete és magassága határozza meg, hanem a hordó "rövid táblájának" magassága és a táblák közötti "kapcsolat szorosságától". Ezért a gyártás és a minőség megköveteli egységes funkcionális megértés és szoros együttműködés a helyszíni részlegek között Ellenkező esetben a megértés zavara viselkedési zavarokhoz, csirkékről és kacsákról való beszédhez, a csaták megzavarásához, valamint az egymás hibáztatására és az energiák elvesztéséhez vezet. vitatkozni, ha a tényleges probléma nem oldódott meg, és a munkaképességem nem javult, lehet, hogy a Tai Chi és a futball mestere leszek, ami nem kívánatos.

Végül határozzuk meg együtt a szerepeket, és kezdjük mindegyikkel a helyén, szerepében és lehetőségeiben.