Beszéljétek meg a gyári termelés, a minőség és a technológia három részlege közötti funkcionális kapcsolatot

Általánosságban elmondható, hogy a gyártelepen a különböző részlegek között kölcsönös felelősséghárítás és veszekedés zajlik, ami nemcsak a teljesítményt és a minőséget érinti, hanem az osztályok közötti harmonikus munkakapcsolatot is. A kiváltó ok kivizsgálása érdekében azt gondolom, hogy ez elsősorban annak tudható be, hogy mindenki eltér az egyes részlegek funkcióiról az oldalon. Persze az sem kizárt, hogy vannak, akik úgy tesznek, mintha összezavarodnának, komolyan gondolják a hegyi topizmust és az önközpontúságot, jók a Tai Chi-ben és a futballban. Most beszéljünk a termelési hely három osztálya közötti funkcionális kapcsolatról, a minőségről és a technológiáról.

A három gyártási, minőségi és technológiai részleg a gyártelepen olyan, mint az ország törvényhozói, bírói és közigazgatási hatalmának szétválasztása.cnc megmunkálási alkatrész
Műszaki Osztály
A műszaki részleg olyan, mint az ország törvényhozása, amely a gyár területén alkotja meg a vonatkozó törvényeket és előírásokat, nevezetesen: gyártási folyamatábra és üzemeltetési utasítások, ellenőrzési szabványok és módszerek stb. Az 5M1E hat abnormális problémáját a helyszínen elemzi és oldja meg. . A helyszíni termelő és minőségi személyzet munkaalapját (azaz inputját) elvileg a műszaki osztály biztosítja (output), vagyis csak a megfelelő műszaki osztály. A szabványosított cégek hangsúlyozzák, hogy "mindennek alapra kell épülnie", szakmai neve pedig "folyamatmódszer", ami egy nagyon fontos és hatékony irányítási elv, valamint az ISO9001 nyolc irányítási elvének egyike.
Minőségügyi Osztályalumínium rész

A minőségügyi osztály olyan, mint az ország bírói szerve, mégpedig a közbiztonsági törvény (közbiztonság, ügyészség, bíróság). A törvények és előírások különféle megsértésének észlelése, felügyelete, megítélése és kezelése (azaz a helyszíni 5M1E személyzet, gépek, anyagok, módszerek, mérések és környezeti anomáliák) a törvényeknek és előírásoknak megfelelően. folyamat- és termékfigyelés, felügyelet, meghatározás és ártalmatlanítás).
A minőségügyi osztálynak felügyelnie és ellenőriznie kell a három fő megfelelőséget a helyszínen, nevezetesen: a rendszer megfelelőségét, a folyamat megfelelőségét és a termék megfelelőségét. A rendszerek, folyamatok és termékek nem megfelelőségének (rendellenességének) időben történő feltárása, a rendellenességek okainak feltárása és elemzése, az érintett felelős személyek korrekciós és megelőző intézkedések megfogalmazására való ösztönzése, valamint a végrehajtás és a hatás megerősítése nyomon követése a hatékony javításig és lezárásig. Ezt Deming PDCA menedzsment ciklusnak nevezik a menedzsmentben, más néven zárt hurkú menedzsmentnek. A minőséget az irányítási rendszer garantálja. A rendszer nélkül nem lesz folyamattechnológia, folyamattechnológia nélkül pedig nem lesz termékminőség. bélyegző rész

 

Termelési Osztály
A termelési részleg olyan, mint az ország adminisztratív szerve, vagyis a népkormányzat, amely a törvények és rendeletek (vagyis a gyári szabályzatok és gyártási folyamatok dokumentumai) napi végrehajtásáért és kezeléséért felel. A műszaki osztálynak minimálisra kell csökkentenie a követelményeket, és a tapasztalatokra támaszkodnia kell az üzemeltetőkre. A gyártási osztály adminisztratív szerepet tölt be, feladata a törvények és előírások szigorú betartása, a műveletek szigorú betartása a műszaki osztály által megfogalmazott törvények és előírások (folyamatábrák és munkautasítások) szerint.

Nem tehetsz többet vagy kevesebbet. Kövesse a munkautasításban előírt munkalépéseket, cselekvéseket, munkamódszereket és szabványokat. Vagyis "szabványosított működés" a működési folyamat és technológia megfelelőségének biztosítása érdekében. A szabványosított munka megvalósításának előfeltétele, hogy a munkautasítási füzetben szereplő munkamódszereket és követelményeket egységesíteni kell, ellenkező esetben tíz kezelőre tíz munkamódszer és szabvány lesz. Szabványos munkát nem lehet elérni. A kiváló minőségű termékek folyamatos és stabil kibocsátása a szabványosított működéstől függ.

Egyesek feltehetik a kérdést, hogy ha az üzemeltető szabványosította a működést a műszaki osztály kezelési utasításai szerint, és biztosította az "üzemelési folyamat folyamatmegfelelőségét", de a teljesítmény és a minőség még mindig nem ideális, kinek a felelőssége ez? A válasz: "Technológiai Osztály". Mivel a műszaki osztály feladata az eljárások, folyamatok, módszerek és szerszámok stb. kutatása, ezért folyamatosan felül kell vizsgálni a gyártási eljárások és folyamatok alkalmasságát, megfelelőségét és eredményességét, hogy a hat fő anomáliát megoldjuk. 5M1E a helyszínen, és folyamatosan javítja a termelést és a minőséget. .

A jó folyamat és technológia azt jelenti, hogy a kezelő kényelmes a termelési műveletekhez, és könnyen elérheti a művelet teljesítményét és minőségét. Ellenkező esetben a biotechnológia továbbra is keresni fogja a fejlesztési lehetőségeket mindaddig, amíg az üzemeltető számára nehéz vagy lehetetlen hibázni. Ennek van egy szakmai neve: Toyota Error Proofing. Ez a Biotechnológiai Minisztérium munkairánya és végső célja.

 

 

Lao-ce, Tao Te Ching azt mondja, hogy egy nagy ország kormányzása olyan, mint egy kis étel elkészítése, ami azt jelenti, hogy egy nagy ország irányítása ugyanolyan egyszerű, amíg a vezetési módszer megfelelő, a felelősségek világosak, és mindenki ellátja a saját feladatait. mint egy kis étel főzése. Az ok ugyanaz, de ha nem teszed meg, a következmények egészen mások. Egy kis étel egy vagy néhány ember étvágyát befolyásolja, míg egy ország több millió ember életét.

A helyszíni menedzsment ugyanaz, de javítani kell az irányítást, tisztázni kell a funkciókat és egységesíteni kell a megértést. A helyszínen minden részleg olyan, mint a "hordó elv". A hordóban lévő víz mennyiségét nem a hordó mérete és magassága határozza meg, hanem a hordó "rövid deszkája" magassága és a táblák közötti "kapcsolat szorosságától" függ. Ezért a gyártás és a minőség egységes funkcionális megértést és szoros együttműködést igényel a helyszínen minden részlegtől. Ellenkező esetben a megértés zavara viselkedészavarhoz, csirkékről és kacsákról való beszédhez, a csaták megzavarásához vezet, és időt és energiát pazarolnak egymás hibáztatására és vitatkozására. Ha az aktuális probléma nem oldódott meg, és a személyes munkaképesség nem fejlődött, lehet, hogy a Tai Chi és a futball mestere leszek, ami nem kívánatos.

Végül határozzuk meg közösen a szerepeket, és kezdjük mindegyikkel a helyén, a szerepével és a felelősségével.