ચીફ ટેક્નિકલ એન્જિનિયર પાસે ઉત્પાદનની ગુણવત્તાને નિયંત્રિત કરવા માટે ઘણા વર્ષોનો અનુભવ અને 6 સૂચનો છે!

"ઉત્પાદનની ગુણવત્તા એ દરેકની જવાબદારી છે"; ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન, સંચાલન અને નિયંત્રણ કરવામાં આવે છે, પરીક્ષણ કરવામાં આવતું નથી.

"ઉત્પાદન ગુણવત્તા નિયંત્રણ દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ માટે માથાનો દુખાવો છે." ગુણવત્તા નિયંત્રણ એ તેના પોતાના કાયદા અને અનન્ય નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ સાથેનો એક વ્યવસ્થિત પ્રોજેક્ટ છે; CNCમશીનિંગ ભાગધારોતમે યોગ્ય ગુણવત્તા નિયંત્રણ પદ્ધતિમાં માસ્ટર નથી. તે કિસ્સામાં, ઉત્પાદનોની ગુણવત્તાને નિયંત્રિત કરવી મુશ્કેલ છે, અને અણધારી ગુણવત્તા સમસ્યાઓ આવી શકે છે, જેના કારણે એન્ટરપ્રાઇઝને નોંધપાત્ર આર્થિક નુકસાન થાય છે.જો કે,ગુણવત્તા નિયંત્રણ કોઈ પણ રીતે સરળ નથી, અને આ તે છે જ્યાં એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મકતા રહે છે. દાયકાઓથી મુખ્ય ટેકનિકલ એન્જિનિયર, દરેકને મદદ કરવાની આશા રાખીને, ગુણવત્તા નિયંત્રણ પરના છ સરળ અભિપ્રાયોનો સારાંશ આપે છે.

1. પ્રક્રિયાને ઝડપથી નક્કી કરશો નહીં, અને નિર્ધારિત પ્રક્રિયાને સરળતાથી બદલશો નહીં

1) જો ઉત્પાદનમાં ગુણવત્તાની સમસ્યા હોય, તો સમસ્યાનું મૂળ કારણ, મુખ્ય તથ્ય, કેન્દ્રીય પ્રદર્શન શોધવાનું જરૂરી છે;

2) સમસ્યાને સ્પષ્ટ કરતા પહેલા, પ્રક્રિયામાં ઝડપથી ફેરફાર કરવાથી વાસ્તવિક કારણ અને સમસ્યા છુપાવે છે.

2. પ્રક્રિયા નિયંત્રણમાં પરિમાણ અને ટ્રેસેબિલિટીની મજબૂત સમજ હોવી આવશ્યક છે

1) ગુણવત્તા ઘણા પરિબળો પર આધાર રાખે છે; કોઈપણ વિગતોને અવગણશો નહીં;

2) કોઈપણ વિગતોને શક્ય તેટલી વધુ માહિતી સાથે નિયંત્રિત અને રેકોર્ડ કરવી જોઈએ;

3) પ્રક્રિયા વિગતોને નિયંત્રિત કરવામાં અને ટ્રેસ કરવામાં નિષ્ફળતા સુધારાત્મક અને નિવારક પગલાંની રચનાને ગેરમાર્ગે દોરશે.

3. સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં ધીરજ રાખો

1) ઉતાવળ ન બનો અને એક જ વારમાં જાડા માણસને ખાવાની આશા રાખશો નહીં;

2) અસાધારણ પરિસ્થિતિને અવગણશો નહીં કારણ કે એવું લાગે છે કે તેને હલ કરવાની સમસ્યા સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી;

3) જ્યારે તમે કારણ અને કાયદો શોધી શકતા નથી ત્યારે પગલાં ન લો; તમે વિશ્લેષણના પ્રભાવિત પરિબળોને નિયંત્રિત અને પ્રમાણિત કરી શકો છો;

4) અગાઉના પ્રયોગો અને સારાંશમાંથી કેટલાક અનુભવો અને નિયમોની સમીક્ષા અને સમીક્ષા કરો;

5) એકવાર કેટલાક અનુભવો અને કાયદાઓ મળી જાય, અને પછી ઊંડા જાઓ અને તેને સિદ્ધાંતમાં ફેરવો, ભલે તે ઘણો કચરો ખર્ચ કરે, તે મૂલ્યવાન છે;

6) એ જાણવું જરૂરી છે કે કીડીનો માળો હજારો માઇલની અવરોધને નષ્ટ કરે છે" અને "મૂર્ખ માણસ પર્વતને ખસેડે છે".

4. નિવારક માનસિકતા વિકસાવવા

1) ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપનની સર્વોચ્ચ સ્થિતિ નિવારણ છે, સમસ્યા થાય પછી કેવી રીતે બચત કરવી તે નહીં;

2) કોઈપણ ગુણવત્તા સમસ્યા થાય તે પહેલાં, ત્યાં ચિહ્નો હોવા જોઈએ; તે તમારી પાસે દેખરેખ રાખવા અને ઓળખવા માટેની પદ્ધતિઓ, માધ્યમો અને અનુભવ છે કે કેમ તેના પર આધાર રાખે છે;

3) સમાન ગુણવત્તાની સમસ્યાના બીજા પુનરાવર્તન પર ઉચ્ચ ધ્યાન આપવું જોઈએ;

4) દૈનિક પ્રક્રિયા અને પરિણામનો ડેટા ચોક્કસ સાધનો વડે ગોઠવવો જોઈએ અને સૉર્ટ કરેલા પરિણામોમાંથી નિયમિતતા અને બદલાતા વલણો શોધવા જોઈએ. આ નિયમિતતા અને પ્રદર્શિત વલણોને સતત સુધારવાની જરૂર છે;

5) ઉત્પાદનની પ્રક્રિયા કરતા પહેલા દરેક નિયંત્રણ તત્વ સુસંગત હોવું જોઈએ.CNC ટર્નિંગ ભાગ

5. ગુણવત્તા નિયંત્રણમાં મેનેજમેન્ટની વિચારસરણી હોવી આવશ્યક છે

1) ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની સ્થિરતા સીધી હાંસલ કરવા માટે કારીગરો પર આધાર રાખવાની અપેક્ષા રાખશો નહીં;

2) ઉત્પાદનની ગુણવત્તા ઉત્પાદિત થાય છે, સીધા ઉત્પાદકનું સંચાલન થતું નથી, અને ગુણવત્તા ક્યારેય સ્થિર ન હોઈ શકે;

3) તેથી, ઉત્પાદનના સીધા ઉત્પાદકના પ્રદર્શન અને સ્થિતિનું અવલોકન કરવું, તેના પર ધ્યાન આપવું અને તેનો અભ્યાસ કરવો અને આ પ્રદર્શન અને સ્થિતિનું સંચાલન અને એકત્રીકરણ કરવું જરૂરી છે;

4) જો ઉત્પાદનના પ્રત્યક્ષ ઉત્પાદકનું પ્રદર્શન અને સ્થિતિ નિયંત્રણમાં ન હોય, એકવાર ગુણવત્તાની સમસ્યા આવે, તો તમે હંમેશા અચોક્કસ કારણોનું વિશ્લેષણ કરશો;

5) એવું વિચારશો નહીં કે અમારી વર્તમાન પ્રક્રિયા શિસ્તમાં નિર્ધારિત પ્રક્રિયા નિયંત્રણ આવશ્યકતાઓ પૂરી થઈ છે, અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં કોઈ સમસ્યા નથી;

6) પ્રક્રિયા નિયંત્રણ આવશ્યકતાઓમાં સતત સુધારો થવો જોઈએ જ્યારે લોકોને સારી રીતે સંચાલિત કરવામાં આવે.સ્ટેમ્પિંગ એસેસરીઝ

 

6. વધુ મંતવ્યો અને સૂચનો સાંભળો

1) એવું ન વિચારો કે અન્ય લોકો વાસ્તવિકતા જાણતા નથી અને એક જ સમયે સમસ્યા હલ કરી શકતા નથી, અને તેમના અભિપ્રાયોનું કોઈ મૂલ્ય નથી;

2) પરંતુ તેઓ, મુખ્યત્વે ઉત્પાદનના સીધા ઉત્પાદક, અમને ઘણા સંકેતો અને રીમાઇન્ડર્સ આપી શકે છે;

3) જો તમે આ સમસ્યાનો ઉકેલ લાવી શકો, તો તમે કોઈપણના અભિપ્રાયો અને સૂચનોને અવગણી શકો છો, પરંતુ જ્યારે તમે નિર્ણય ન કરી શકો, ત્યારે તમારે દરેકના મંતવ્યો અને સૂચનો સાંભળવા જોઈએ અને પ્રયાસ કરવો જોઈએ અને પ્રયોગ કરવો જોઈએ, પછી ભલે તમે સંમત હોવ;

4) ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપનની વિચારસરણી ઘણીવાર વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજીની સીમાને સ્પર્શે છે; અવ્યવસ્થિત વાક્ય અથવા ફરિયાદ નોંધપાત્ર તકનીકી નવીનતા દિશા નિર્દેશિત કરી શકે છે અથવા સૂચિત કરી શકે છે, તેથી વ્યાવસાયિક અને તકનીકી કર્મચારીઓએ વિગતો પર ધ્યાન આપવું જોઈએ અને તેમને પકડવામાં સારા હોવા જોઈએ.