ફેક્ટરી ઉત્પાદન, ગુણવત્તા અને ટેકનોલોજીના ત્રણ વિભાગો વચ્ચેના કાર્યાત્મક સંબંધની ચર્ચા કરો

સામાન્ય રીતે, ફેક્ટરી સાઇટ પર વિવિધ વિભાગો વચ્ચે પરસ્પર બક-પાસિંગ અને ઝઘડો થાય છે, જે આઉટપુટ અને ગુણવત્તાને અસર કરે છે અને વિભાગો વચ્ચેના સુમેળભર્યા કાર્ય સંબંધને અસર કરે છે. મૂળ કારણની તપાસ કરવા માટે, મને લાગે છે કે તે મુખ્યત્વે સાઇટ પરના દરેક વિભાગના કાર્યોની દરેકની સમજણના વિચલનને કારણે છે. અલબત્ત, એ વાત નકારી શકાતી નથી કે કેટલાક લોકો મૂંઝવણનો ઢોંગ કરે છે, પર્વત-ટોપવાદ અને સ્વ-કેન્દ્રિતતા પ્રત્યે ગંભીર છે અને તાઈ ચી અને ફૂટબોલમાં સારા છે. હવે, ચાલો તમારા સંદર્ભ માટે પ્રોડક્શન સાઇટ, ગુણવત્તા અને ટેકનોલોજીના ત્રણ વિભાગો વચ્ચેના કાર્યાત્મક સંબંધ વિશે વાત કરીએ.

ફેક્ટરી સાઇટના ઉત્પાદન, ગુણવત્તા અને ટેકનોલોજી વિભાગો દેશની કાયદાકીય, ન્યાયિક અને વહીવટી સત્તાઓને અલગ કરવા જેવા છે.CNC મશીનિંગ ભાગ
ટેકનિકલ વિભાગ
ટેકનિકલ વિભાગ એ દેશની વિધાનસભા જેવો છે, જે ફેક્ટરી સાઇટ પર સંબંધિત કાયદાઓ અને નિયમો ઘડે છે, એટલે કે: ઉત્પાદન પ્રક્રિયા ફ્લો ચાર્ટ અને ઓપરેશન સૂચનાઓ, નિરીક્ષણ ધોરણો અને પદ્ધતિઓ, વગેરે. અને સાઇટ પર 5M1E ની છ અસામાન્ય સમસ્યાઓનું વિશ્લેષણ અને નિરાકરણ કરે છે. સૈદ્ધાંતિક રીતે, ઓન-સાઇટ ઉત્પાદન અને ગુણવત્તાયુક્ત કર્મચારીઓના કાર્યનો આધાર (એટલે ​​​​કે, ઇનપુટ) તકનીકી વિભાગ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે (આઉટપુટ), એટલે કે, માત્ર પ્રતિરૂપ તકનીકી વિભાગ. માનકકૃત કંપનીઓ ભાર મૂકે છે કે "બધું આધાર પર આધારિત હોવું જોઈએ", અને તેનું વ્યાવસાયિક નામ "પ્રક્રિયા પદ્ધતિ" છે, જે મૂળભૂત અને વ્યવહારુ સંચાલન સિદ્ધાંત છે અને ISO9001 ના આઠ મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતોમાંથી એક છે.
ગુણવત્તા વિભાગએલ્યુમિનિયમ ભાગ

ગુણવત્તા વિભાગ દેશના ન્યાયિક અંગ જેવું છે, એટલે કે જાહેર સુરક્ષા કાયદો (જાહેર સુરક્ષા, પ્રોક્યુરેટોરેટ, કોર્ટ). કાયદાઓ અને નિયમો દ્વારા નિયમો અને નિયમોના વિવિધ ઉલ્લંઘનો (એટલે ​​​​કે, સાઇટ પર 5M1E કર્મચારીઓ, મશીનો, સામગ્રી, પદ્ધતિઓ, માપન અને પર્યાવરણીય વિસંગતતાઓ) શોધો, દેખરેખ રાખો, ન્યાય કરો અને વ્યવહાર કરો. પ્રક્રિયા અને ઉત્પાદનનું નિરીક્ષણ, દેખરેખ, નિર્ધારણ અને નિકાલ).
ગુણવત્તા વિભાગે સાઇટ પરના ત્રણ મુખ્ય પાલનની દેખરેખ અને નિરીક્ષણ કરવાની જરૂર છે: સિસ્ટમ અનુપાલન, પ્રક્રિયા અનુપાલન અને ઉત્પાદન અનુપાલન. સિસ્ટમો, પ્રક્રિયાઓ અને ઉત્પાદનોની બિન-અનુરૂપતાઓ (અસામાન્યતાઓ) સમયસર શોધો, અસાધારણતાના કારણો શોધી કાઢો અને તેનું વિશ્લેષણ કરો, સંબંધિત જવાબદાર વ્યક્તિઓને સુધારાત્મક અને નિવારક પગલાં ઘડવા માટે વિનંતી કરો અને અસરકારક સુધારણા અને બંધ ન થાય ત્યાં સુધી અમલીકરણ અને અસરની પુષ્ટિ પર ફોલોઅપ કરો. આને ડેમિંગ PDCA મેનેજમેન્ટ સાયકલ મેનેજમેન્ટ કહેવામાં આવે છે, જેને ક્લોઝ્ડ-લૂપ મેનેજમેન્ટ પણ કહેવાય છે. મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ ગુણવત્તાની ખાતરી આપે છે. સિસ્ટમ વિના, કોઈ પ્રક્રિયા તકનીક હશે નહીં; પ્રક્રિયા તકનીક વિના, કોઈ ઉત્પાદન ગુણવત્તા હશે નહીં. સ્ટેમ્પિંગ ભાગ

 

ઉત્પાદન વિભાગ
ઉત્પાદન વિભાગ દેશના વહીવટી અંગ જેવો છે, એટલે કે, લોકોની સરકાર, જે કાયદા અને નિયમો (એટલે ​​​​કે, ફેક્ટરી નિયમો અને નિયમો અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના દસ્તાવેજો) ના રોજિંદા અમલીકરણ અને સંચાલન માટે જવાબદાર છે. ટેકનિકલ વિભાગે જરૂરિયાતોને ઓછી કરવી જોઈએ અને ઓપરેટરો પર નિર્ભરતાનો અનુભવ કરવો જોઈએ. ઉત્પાદન વિભાગ વહીવટી ભૂમિકામાં છે, અને તેનું કાર્ય કાયદા અને નિયમોનું સખતપણે પાલન કરવાનું છે અને તકનીકી વિભાગ દ્વારા ઘડવામાં આવેલા કાયદા અને નિયમો (પ્રક્રિયા ફ્લો ચાર્ટ અને કાર્ય સૂચનાઓ) અનુસાર સખત રીતે કામગીરી કરવાનું છે.

તમે વધુ કે ઓછું કરી શકતા નથી. તમારે કામના પગલાં, ક્રિયાઓ, કામ કરવાની પદ્ધતિઓ અને કામની સૂચનાઓમાં નિર્ધારિત ધોરણોનું પાલન કરવું આવશ્યક છે. એટલે કે, ઓપરેશન પ્રક્રિયા અને ટેક્નોલોજીની સુસંગતતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે "માનકકૃત કામગીરી". પ્રમાણિત કાર્યની અનુભૂતિનો આધાર એ છે કે કાર્ય સૂચના પુસ્તકમાં કામની પદ્ધતિઓ અને આવશ્યકતાઓ પ્રમાણિત હોવી જોઈએ, અન્યથા દસ ઓપરેટરો માટે દસ કાર્ય પદ્ધતિઓ અને ધોરણો હશે. પ્રમાણભૂત કાર્ય પ્રાપ્ત કરી શકાતું નથી. ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનોનું સતત અને સ્થિર ઉત્પાદન પ્રમાણિત કામગીરી પર આધારિત છે.

કેટલાક લોકો પૂછી શકે છે કે શું ઑપરેટરે તકનીકી વિભાગની ઑપરેશન સૂચનાઓ અનુસાર ઑપરેશનને પ્રમાણિત કર્યું છે અને "ઑપરેશન પ્રક્રિયાની પ્રક્રિયાની અનુરૂપતા" સુનિશ્ચિત કરી છે, પરંતુ આઉટપુટ અને ગુણવત્તા હજુ પણ આદર્શ નથી; આ માટે કોણ જવાબદાર છે? જવાબ છે: "ટેક્નોલોજી વિભાગ"."કારણ કે તકનીકી વિભાગનું કાર્ય પ્રક્રિયાઓ, પ્રક્રિયાઓ, પદ્ધતિઓ, ટૂલિંગ વગેરેનું સંશોધન કરવાનું છે, તેથી ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અને પ્રક્રિયાઓની યોગ્યતા, પર્યાપ્તતા અને અસરકારકતાની સતત સમીક્ષા કરવી જરૂરી છે. સાઇટ પર છ નોંધપાત્ર 5m1e વિસંગતતાઓને ઉકેલો અને ઉત્પાદન અને ગુણવત્તામાં સતત સુધારો કરો.

સારી પ્રક્રિયા અને ટેક્નોલોજીનો અર્થ એ છે કે ઓપરેટર ઉત્પાદન કામગીરી માટે અનુકૂળ છે અને ઝડપથી કામગીરીનું આઉટપુટ અને ગુણવત્તા પ્રાપ્ત કરી શકે છે. નહિંતર, જ્યાં સુધી ઓપરેટર માટે ભૂલો કરવી મુશ્કેલ અથવા અશક્ય ન બને ત્યાં સુધી બાયોટેકનોલોજી સુધારવાના માર્ગો શોધવાનું ચાલુ રાખશે. આ માટે એક વ્યાવસાયિક નામ છે: ટોયોટા એરર પ્રૂફિંગ. આ બાયોટેકનોલોજી મંત્રાલયની કાર્ય દિશા અને અંતિમ લક્ષ્ય છે.

 

 

લાઓ ત્ઝુના તાઓ તે ચિંગ કહે છે કે મોટા દેશનું સંચાલન કરવું એ એક નાની વાનગી રાંધવા જેવું છે, જેનો અર્થ છે કે જ્યાં સુધી વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિ યોગ્ય છે, જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ છે, અને દરેક તેની બહાર નિભાવે છે, તેટલું સરળ છે. એક નાની વાનગી રાંધવા. કારણ એ જ છે, પરંતુ જો તમે તે ન કરો તો તેના પરિણામો ખૂબ જ અલગ છે. એક નાની વાનગી એક વ્યક્તિ અથવા થોડા લોકોની ભૂખને અસર કરે છે, જ્યારે એક દેશ લાખો લોકોના જીવનને અસર કરે છે.

ઑન-સાઇટ મેનેજમેન્ટ એ જ છે, પરંતુ મેનેજમેન્ટને સુધારવાની, કાર્યોની સ્પષ્ટતા કરવાની અને એકીકૃત સમજવાની જરૂર છે. સાઇટ પરના તમામ વિભાગો "બેરલ સિદ્ધાંત" જેવા છે. "બેરલમાં પાણીનું પ્રમાણ બેરલના કદ અને ઊંચાઈ દ્વારા નક્કી થતું નથી પરંતુ તે બેરલના "શોર્ટ બોર્ડ" ની ઊંચાઈ અને બોર્ડ વચ્ચેના "કનેક્શનની નિકટતા" પર આધાર રાખે છે. તેથી, ઉત્પાદન અને ગુણવત્તા જરૂરી છે. એકીકૃત કાર્યાત્મક સમજણ અને તમામ ઓન-સાઇટ વિભાગો વચ્ચે ગાઢ સહકાર અન્યથા, સમજણમાં મૂંઝવણ વર્તનમાં મૂંઝવણ, ચિકન અને બતકની વાત, વિક્ષેપ તરફ દોરી જશે. લડાઈઓ, અને એકબીજા પર દોષારોપણ કરવામાં અને દલીલ કરવામાં સમય અને શક્તિ વેડફાય છે, જો વાસ્તવિક સમસ્યા હલ કરવામાં આવી નથી, અને મારી કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવામાં આવ્યો નથી, તો હું તાઈ ચી અને ફૂટબોલનો માસ્ટર બની શકું છું, જે અનિચ્છનીય છે.

છેલ્લે, ચાલો ભૂમિકાઓને એકસાથે વ્યાખ્યાયિત કરીએ અને હવે દરેકને તેની જગ્યાએ, ભૂમિકા અને શક્યતાઓથી શરૂ કરીએ.