ફેક્ટરી ઉત્પાદન, ગુણવત્તા અને ટેકનોલોજીના ત્રણ વિભાગો વચ્ચેના કાર્યાત્મક સંબંધની ચર્ચા કરો

સામાન્ય રીતે, ફેક્ટરી સાઇટ પર વિવિધ વિભાગો વચ્ચે પરસ્પર બક-પાસિંગ અને ઝઘડો થાય છે, જે માત્ર આઉટપુટ અને ગુણવત્તાને જ અસર કરતું નથી, પરંતુ વિભાગો વચ્ચેના સુમેળભર્યા કાર્ય સંબંધોને પણ અસર કરે છે. મૂળ કારણની તપાસ કરવા માટે, મને લાગે છે કે તે મુખ્યત્વે સાઇટ પરના દરેક વિભાગના કાર્યોની દરેકની સમજણના વિચલનને કારણે છે. અલબત્ત, તે નકારી શકાય નહીં કે કેટલાક લોકો મૂંઝવણનો ઢોંગ કરે છે, તેઓ પર્વત-ટોપવાદ અને સ્વ-કેન્દ્રિતતા વિશે ગંભીર છે, અને તેઓ તાઈ ચી અને ફૂટબોલમાં સારા છે. હવે ચાલો તમારા સંદર્ભ માટે ઉત્પાદન સાઇટ, ગુણવત્તા અને ટેકનોલોજીના ત્રણ વિભાગો વચ્ચેના કાર્યાત્મક સંબંધ વિશે વાત કરીએ.

ફેક્ટરી સાઇટ પર ઉત્પાદન, ગુણવત્તા અને ટેકનોલોજીના ત્રણ વિભાગો દેશની કાયદાકીય, ન્યાયિક અને વહીવટી સત્તાઓને અલગ કરવા જેવા છે.સીએનસી મશીનિંગ ભાગ
ટેકનિકલ વિભાગ
ટેકનિકલ વિભાગ એ દેશની વિધાનસભા જેવો છે, જે ફેક્ટરી સાઇટ પર સંબંધિત કાયદાઓ અને નિયમો ઘડે છે, એટલે કે: ઉત્પાદન પ્રક્રિયા ફ્લો ચાર્ટ અને ઓપરેશન સૂચનાઓ, નિરીક્ષણ ધોરણો અને પદ્ધતિઓ વગેરે. અને સાઇટ પર 5M1E ની છ અસામાન્ય સમસ્યાઓનું વિશ્લેષણ અને નિરાકરણ કરે છે. . સૈદ્ધાંતિક રીતે, ઓન-સાઇટ ઉત્પાદન અને ગુણવત્તાયુક્ત કર્મચારીઓના કાર્યનો આધાર (એટલે ​​​​કે ઇનપુટ) તકનીકી વિભાગ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે (આઉટપુટ), એટલે કે, માત્ર પ્રતિરૂપ તકનીકી વિભાગ. પ્રમાણભૂત કંપનીઓ ભાર મૂકે છે કે "બધું આધાર પર આધારિત હોવું જોઈએ", અને તેનું વ્યાવસાયિક નામ "પ્રક્રિયા પદ્ધતિ" છે, જે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ અને અસરકારક સંચાલન સિદ્ધાંત છે અને ISO9001 ના આઠ મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતોમાંથી એક છે.
ગુણવત્તા વિભાગએલ્યુમિનિયમ ભાગ

ગુણવત્તા વિભાગ દેશના ન્યાયિક અંગ જેવું છે, એટલે કે જાહેર સુરક્ષા કાયદો (જાહેર સુરક્ષા, પ્રોક્યુરેટોરેટ, કોર્ટ). કાયદા અને નિયમો અનુસાર કાયદા અને નિયમોના વિવિધ ઉલ્લંઘનો (એટલે ​​કે સાઇટ પર 5M1E કર્મચારીઓ, મશીનો, સામગ્રી, પદ્ધતિઓ, માપન અને પર્યાવરણીય વિસંગતતાઓ) શોધો, દેખરેખ રાખો, ન્યાય કરો અને વ્યવહાર કરો. પ્રક્રિયા અને ઉત્પાદનનું નિરીક્ષણ, દેખરેખ, નિર્ધારણ અને નિકાલ).
ગુણવત્તા વિભાગે સાઇટ પરના ત્રણ મુખ્ય અનુપાલનનું નિરીક્ષણ અને નિરીક્ષણ કરવાની જરૂર છે, એટલે કે: સિસ્ટમ અનુપાલન, પ્રક્રિયા અનુપાલન અને ઉત્પાદન અનુપાલન. સિસ્ટમો, પ્રક્રિયાઓ અને ઉત્પાદનોની બિન-સુસંગતતાઓ (અસામાન્યતાઓ) સમયસર શોધો, અસાધારણતાના કારણો શોધી કાઢો અને તેનું વિશ્લેષણ કરો, સંબંધિત જવાબદાર વ્યક્તિઓને સુધારાત્મક અને નિવારક પગલાં ઘડવા માટે વિનંતી કરો અને અસરકારક સુધારણા અને બંધ ન થાય ત્યાં સુધી અમલીકરણ અને અસરની પુષ્ટિ પર ફોલોઅપ કરો. આને મેનેજમેન્ટમાં ડેમિંગ PDCA મેનેજમેન્ટ સાયકલ કહેવામાં આવે છે, જેને ક્લોઝ્ડ-લૂપ મેનેજમેન્ટ પણ કહેવાય છે. મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ દ્વારા ગુણવત્તાની ખાતરી આપવામાં આવે છે. સિસ્ટમ વિના, ત્યાં કોઈ પ્રક્રિયા તકનીક હશે નહીં, અને પ્રક્રિયા તકનીક વિના, કોઈ ઉત્પાદન ગુણવત્તા હશે નહીં. સ્ટેમ્પિંગ ભાગ

 

ઉત્પાદન વિભાગ
ઉત્પાદન વિભાગ દેશના વહીવટી અંગ જેવો છે, એટલે કે, લોકોની સરકાર, જે કાયદા અને નિયમો (એટલે ​​​​કે, ફેક્ટરી નિયમો અને નિયમો અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના દસ્તાવેજો) ના રોજિંદા અમલીકરણ અને સંચાલન માટે જવાબદાર છે. ટેકનિકલ વિભાગે જરૂરિયાતોને ઓછી કરવી જોઈએ અને ઓપરેટરો પર નિર્ભરતાનો અનુભવ કરવો જોઈએ. ઉત્પાદન વિભાગ વહીવટી ભૂમિકામાં છે, અને તેનું કાર્ય કાયદા અને નિયમોનું સખતપણે પાલન કરવાનું છે, અને તકનીકી વિભાગ દ્વારા ઘડવામાં આવેલા કાયદા અને નિયમો (પ્રક્રિયા ફ્લો ચાર્ટ અને કાર્ય સૂચનાઓ) અનુસાર સખત રીતે કામગીરી કરવાનું છે.

તમે વધુ કે ઓછું કરી શકતા નથી. તમારે કામના પગલાઓ, ક્રિયાઓ, કાર્ય પદ્ધતિઓ અને કામની સૂચનાઓમાં નિર્ધારિત ધોરણોનું પાલન કરવું આવશ્યક છે. એટલે કે, ઓપરેશન પ્રક્રિયા અને ટેક્નોલોજીની સુસંગતતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે "માનકકૃત કામગીરી". પ્રમાણિત કાર્યની અનુભૂતિનો આધાર એ છે કે કાર્ય સૂચના પુસ્તકમાં કામની પદ્ધતિઓ અને આવશ્યકતાઓ પ્રમાણિત હોવી જોઈએ, અન્યથા દસ ઓપરેટરો માટે દસ કાર્ય પદ્ધતિઓ અને ધોરણો હશે. પ્રમાણભૂત કાર્ય પ્રાપ્ત કરી શકાતું નથી. ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનોનું સતત અને સ્થિર ઉત્પાદન પ્રમાણિત કામગીરી પર આધારિત છે.

કેટલાક લોકો પૂછી શકે છે કે, જો ઑપરેટરે ટેકનિકલ વિભાગની ઑપરેશન સૂચનાઓ અનુસાર ઑપરેશનને પ્રમાણિત કર્યું હોય, અને "ઑપરેશન પ્રક્રિયાની પ્રક્રિયા અનુરૂપતા" સુનિશ્ચિત કરી હોય, પરંતુ આઉટપુટ અને ગુણવત્તા હજુ પણ આદર્શ નથી, તો આ જવાબદારી કોની છે? જવાબ છે: "ટેક્નોલોજી વિભાગ". કારણ કે તકનીકી વિભાગનું કાર્ય પ્રક્રિયાઓ, પ્રક્રિયાઓ, પદ્ધતિઓ અને ટૂલિંગ વગેરે પર સંશોધન કરવાનું છે, તેથી ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અને પ્રક્રિયાઓની યોગ્યતા, પર્યાપ્તતા અને અસરકારકતાની સતત સમીક્ષા કરવી જરૂરી છે, જેથી તેની છ મુખ્ય વિસંગતતાઓને ઉકેલી શકાય. સાઇટ પર 5M1E અને સતત ઉત્પાદન અને ગુણવત્તામાં સુધારો. .

સારી પ્રક્રિયા અને ટેક્નોલોજીનો અર્થ એ છે કે ઓપરેટર ઉત્પાદન કામગીરી માટે અનુકૂળ છે, અને કામગીરીનું આઉટપુટ અને ગુણવત્તા સરળતાથી પ્રાપ્ત કરી શકે છે. નહિંતર, જ્યાં સુધી ઓપરેટર માટે ભૂલો કરવી મુશ્કેલ અથવા અશક્ય ન બને ત્યાં સુધી બાયોટેકનોલોજી સુધારવાના માર્ગો શોધવાનું ચાલુ રાખશે. આ માટે એક વ્યાવસાયિક નામ છે: ટોયોટા એરર પ્રૂફિંગ. આ બાયોટેકનોલોજી મંત્રાલયની કાર્ય દિશા અને અંતિમ લક્ષ્ય છે.

 

 

લાઓ ત્ઝુના તાઓ તે ચિંગ કહે છે કે મોટા દેશનું સંચાલન કરવું એ એક નાની વાનગી રાંધવા જેવું છે, જેનો અર્થ છે કે જ્યાં સુધી વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિ યોગ્ય છે, જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ છે, અને દરેક પોતાની ફરજો કરે છે, તેટલું જ સરળ છે. નાની વાનગી રાંધવા તરીકે. કારણ એ જ છે, પરંતુ જો તમે તે ન કરો તો પરિણામો ખૂબ જ અલગ છે. એક નાની વાનગી એક વ્યક્તિ અથવા થોડા લોકોની ભૂખને અસર કરે છે, જ્યારે એક દેશ લાખો લોકોના જીવનને અસર કરે છે.

ઓન-સાઇટ મેનેજમેન્ટ એ જ છે, પરંતુ મેનેજમેન્ટને સુધારવાની, કાર્યોને સ્પષ્ટ કરવા અને સમજણને એકીકૃત કરવાની પણ જરૂર છે. સાઇટ પરના તમામ વિભાગો "બેરલ સિદ્ધાંત" જેવા છે. બેરલમાં પાણીનું પ્રમાણ બેરલના કદ અને ઊંચાઈ દ્વારા નક્કી થતું નથી, પરંતુ બેરલના "શોર્ટ બોર્ડ" ની ઊંચાઈ અને બોર્ડ વચ્ચેના "કનેક્શનની નિકટતા" પર આધાર રાખે છે. તેથી, ઉત્પાદન અને ગુણવત્તા માટે એકીકૃત કાર્યાત્મક સમજ અને સાઇટ પરના તમામ વિભાગોના ગાઢ સહકારની જરૂર છે. નહિંતર, સમજણમાં મૂંઝવણને કારણે વર્તનમાં મૂંઝવણ, મરઘા અને બતકની વાત, લડાઇમાં વિક્ષેપ આવશે અને એકબીજા પર દોષારોપણ કરવામાં અને દલીલ કરવામાં સમય અને શક્તિ વેડફાશે. જો વાસ્તવિક સમસ્યાનું નિરાકરણ ન આવ્યું હોય, અને વ્યક્તિગત કાર્ય કરવાની ક્ષમતામાં સુધારો કરવામાં ન આવ્યો હોય, તો હું તાઈ ચી અને ફૂટબોલનો માસ્ટર બની શકું છું, જે ઇચ્છનીય નથી.

છેલ્લે, ચાલો ભૂમિકાઓને એકસાથે વ્યાખ્યાયિત કરીએ, અને હવે દરેકને તેની જગ્યાએ, તેની ભૂમિકા અને તેની જવાબદારીઓથી શરૂ કરીએ.