O enxeñeiro técnico xefe ten moitos anos de experiencia e 6 suxestións para controlar a calidade do produto.

"A calidade do produto é responsabilidade de todos"; Os produtos de alta calidade son producidos, xestionados e controlados, non probados.

"O control de calidade do produto é unha dor de cabeza para todas as empresas". o control de calidade é un proxecto sistemático coas súas propias leis e métodos de control únicos; CNCpeza de mecanizadoSupoñamosnon domina o método correcto de control de calidade. Nese caso, é difícil controlar a calidade dos produtos e poden ocorrer problemas de calidade inesperados, causando importantes perdas económicas para a empresa.Porén,O control de calidade non é nada doado, e aquí é onde reside a competitividade dunha empresa. Enxeñeiro técnico xefe durante décadas, o seguinte resume seis opinións simplificadas sobre o control de calidade, coa esperanza de axudar a todos.

1. Non determine rapidamente o proceso e non cambie facilmente o proceso determinado

1) Se hai un problema de calidade no produto, é necesario atopar a causa raíz, o feito principal, o rendemento central do problema;

2) Antes de aclarar o problema, cambiar rapidamente o proceso oculta a verdadeira causa e problema.

2. O control do proceso debe ter un forte sentido da cuantificación e da trazabilidade

1) A calidade depende de moitos factores; non ignore ningún detalle;

2) Calquera detalle debe ser controlado e rexistrado con datos na medida do posible;

3) O non control e rastrexo dos detalles do proceso inducirá a erro á formulación de medidas correctoras e preventivas.

3. Ter paciencia na resolución de problemas

1) Non sexas impetuoso e confía en comer un home gordo dunha soa vez;

2) Non ignore a situación anormal porque parece que non ten nada que ver co problema a resolver;

3) Non tomes medidas cando non atopes a razón e a lei; pode controlar e estandarizar os factores que inflúen na análise;

4) Revisar e revisar algunhas das experiencias e regras de experimentos e resumos anteriores;

5) Unha vez atopada algunha experiencia e leis, para despois afondar e convertela en teoría, aínda que custe moito desperdicio, paga a pena;

6) Cómpre saber que o niño da formiga destrúe a barreira das mil millas” e que “o parvo move a montaña”.

4. Desenvolver unha mentalidade preventiva

1) O estado máis alto da xestión da calidade é a prevención, non como aforrar despois de que se produza un problema;

2) Antes de que se produza calquera problema de calidade, debe haber sinais; depende de se tes os métodos, os medios e a experiencia para supervisar e identificar;

3) Debe prestarse moita atención á segunda repetición do mesmo problema de calidade;

4) O proceso diario e os datos de resultados deben ser clasificados con ferramentas específicas, e as regularidades e as tendencias cambiantes deben atoparse a partir dos resultados ordenados. Estas regularidades e tendencias mostradas deben ser revisadas constantemente;

5) Cada elemento de control debe ser consistente antes de procesar o produto.Parte de torneado CNC

5. O control de calidade debe ter un pensamento de xestión

1) Non esperes confiar nos artesáns para conseguir a estabilidade da calidade do produto directamente;

2) A calidade do produto está fabricada, o fabricante directo non se xestiona e a calidade nunca pode ser estable;

3) Polo tanto, é necesario observar, prestar atención e estudar o rendemento e o estado do fabricante directo do produto e xestionar e mobilizar este rendemento e estado;

4) Se o rendemento e o estado do fabricante directo do produto non están baixo control, unha vez que haxa un problema de calidade, sempre analizará os motivos inexactos;

5) Non penses que se cumpren os requisitos de control do proceso estipulados na nosa actual disciplina do proceso e que a calidade do produto non é ningún problema;

6) Os requisitos de control do proceso deben mellorarse continuamente mentres que as persoas deben ser xestionadas ben.accesorios de estampación

 

6. Escoitar máis opinións e suxestións

1) Non penses que outras persoas non coñecen a realidade e non poden resolver o problema dunha vez, e as súas opinións non valen;

2) Pero eles, principalmente o fabricante directo do produto, poden darnos moitos consellos e recordatorios;

3) Se podes resolver este problema, podes ignorar as opinións e suxestións de ninguén, pero cando non podes decidir, debes escoitar as opinións e suxestións de todos e probar e experimentar, se estás de acordo;

4) O pensamento da xestión da calidade adoita tocar a fronteira da ciencia e da tecnoloxía; mesmo unha sentenza aleatoria ou unha queixa pode orientar ou implicar unha dirección de innovación tecnolóxica significativa, polo que o persoal profesional e técnico debe prestar atención aos detalles e ser bo para captalos.