Discutir a relación funcional entre os tres departamentos de produción en fábrica, calidade e tecnoloxía

En xeral, hai un intercambio mutuo e disputas entre varios departamentos no lugar da fábrica, o que non só afecta a produción e a calidade, senón que tamén afecta a relación de traballo harmoniosa entre os departamentos. Para investigar a causa raíz, creo que se debe principalmente á desviación da comprensión de todos sobre as funcións de cada departamento do sitio. Por suposto, non se descarta que algunhas persoas pretendan estar confundidas, toman en serio o montañismo e o egocentrismo, e son bos no Tai Chi e no fútbol. Agora imos falar sobre a relación funcional entre os tres departamentos de lugar de produción, calidade e tecnoloxía para a súa referencia.

Os tres departamentos de produción, calidade e tecnoloxía no lugar da fábrica son como a separación dos poderes lexislativo, xudicial e administrativo do país.peza de mecanizado cnc
Departamento Técnico
O departamento técnico é como a lexislatura do país, formulando leis e regulamentos relevantes no lugar da fábrica, a saber: diagrama de fluxo do proceso de produción e instrucións de operación, estándares e métodos de inspección, etc. E analizar e resolver os seis problemas anormais de 5M1E no lugar. . En principio, a base de traballo (é dicir, a entrada) do persoal de produción e calidade no lugar é proporcionada (saída) polo departamento técnico, é dicir, só o departamento técnico da contraparte. As empresas normalizadas subliñan que "todo debe basearse nunha base", e o seu nome profesional é "método de proceso", que é un principio de xestión moi importante e eficaz e un dos oito principios de xestión da ISO9001.
Departamento de Calidadeparte de aluminio

O departamento de calidade é como o órgano xudicial do país, é dicir, a lei de seguridade pública (seguridade pública, fiscalía, tribunal). Detectar, supervisar, xulgar e xestionar diversas infraccións de leis e regulamentos (é dicir, persoal 5M1E no lugar, máquinas, materiais, métodos, medicións e anomalías ambientais) de acordo coas leis e regulamentos. seguimento, supervisión, determinación e eliminación de procesos e produtos).
O departamento de calidade debe supervisar e inspeccionar os tres principais cumprimentos no lugar, a saber: o cumprimento do sistema, o cumprimento do proceso e o cumprimento do produto. Descubrir oportunamente as non conformidades (anomalías) de sistemas, procesos e produtos, detectar e analizar as causas das anormalidades, instar as persoas responsables pertinentes a que formulen medidas correctoras e preventivas e facer un seguimento da implantación e confirmación do efecto ata a mellora e o peche efectivos. Isto chámase ciclo de xestión de Deming PDCA na xestión, tamén chamado xestión de ciclo pechado. A calidade está garantida polo sistema de xestión. Sen o sistema, non haberá tecnoloxía de proceso, e sen a tecnoloxía de proceso, non haberá calidade do produto. parte de estampación

 

Departamento de Produción
O departamento de produción é como o órgano administrativo do país, é dicir, o goberno popular, que é responsable da aplicación e xestión diaria das leis e regulamentos (é dicir, as normas e regulamentos da fábrica e os documentos do proceso de produción). O departamento técnico debe minimizar os requisitos e a experiencia da dependencia dos operadores. O departamento de produción ten a función administrativa, e a súa función é cumprir estrictamente as leis e regulamentos e realizar as operacións de acordo coas leis e regulamentos (diagramas de fluxo de procesos e instrucións de traballo) formuladas polo departamento técnico.

Non podes facer máis nin menos. Deberá seguir os pasos de traballo, actuacións, métodos de traballo e normas estipuladas nas instrucións de traballo. É dicir, "operación estandarizada" para garantir a conformidade do proceso de operación e da tecnoloxía. A premisa de realizar un traballo normalizado é que os métodos de traballo e os requisitos do libro de instrucións de traballo deben estar estandarizados, se non, haberá dez métodos e estándares de traballo para dez operadores. Non se pode conseguir un traballo normalizado. A produción continua e estable de produtos de alta calidade depende de operacións estandarizadas.

Algunhas persoas poden preguntar se o operador normalizou a operación segundo as instrucións de operación do departamento técnico e garantiu a "conformidade do proceso do proceso operativo", pero a saída e a calidade aínda non son idóneas, de quen é esta a responsabilidade? A resposta é: "Departamento de Tecnoloxía". Dado que a función do departamento técnico é realizar investigacións sobre procedementos, procesos, métodos e ferramentas, etc., é necesario revisar constantemente a idoneidade, adecuación e eficacia dos procedementos e procesos de produción, para resolver as seis grandes anomalías de 5M1E no lugar e mellorar continuamente a produción e a calidade. .

Un bo proceso e tecnoloxía significa que o operador é conveniente para as operacións de produción e pode facilmente acadar o rendemento e a calidade da operación. En caso contrario, a biotecnoloxía seguirá buscando formas de mellorar, ata que sexa difícil ou imposible que o operador cometa erros. Hai un nome profesional para isto: Toyota Error Proofing. Esta é a dirección de traballo e o obxectivo final do Ministerio de Biotecnoloxía.

 

 

O Tao Te Ching de Lao Tzu di que gobernar un gran país é como cociñar un pequeno prato, o que significa que xestionar un gran país, sempre que o método de xestión sexa correcto, as responsabilidades sexan claras e cada un cumpre as súas propias funcións, é tan sinxelo. como cociñar un pequeno prato. O motivo é o mesmo, pero se non o fas, as consecuencias son moi diferentes. Un pequeno prato afecta o apetito dunha persoa ou poucas persoas, mentres que un país afecta a vida de millóns de persoas.

A xestión in situ é a mesma, pero tamén debe mellorar a xestión, aclarar funcións e unificar a comprensión. Todos os departamentos no lugar son como o "principio do barril". A cantidade de auga nun barril non está determinada polo tamaño e a altura do barril, senón que depende da altura do "taboleiro curto" do barril e da "proximidade de conexión" entre as placas. Polo tanto, a produción e a calidade requiren unha comprensión funcional unificada e unha estreita cooperación de todos os departamentos no lugar. En caso contrario, a confusión na comprensión levará a confusión no comportamento, a falar de galiñas e patos, a interrupción das batallas e perderase tempo e enerxía en culparse e discutir. Se o problema real non se resolveu e non se mellorou a capacidade de traballo persoal, podo converterme nun mestre do Tai Chi e do fútbol, ​​o que non é desexable.

Finalmente, definamos xuntos os roles e comecemos agora con cada un no seu lugar, o seu papel e as súas responsabilidades.