Discutir a relación funcional entre os tres departamentos de produción en fábrica, calidade e tecnoloxía

En xeral, hai un intercambio mutuo de dólares e disputas entre varios departamentos da fábrica, afectando a produción e a calidade e a relación de traballo harmoniosa entre os departamentos. Para investigar a causa raíz, creo que se debe principalmente á desviación da comprensión de todos sobre as funcións de cada departamento do sitio. Por suposto, non se descarta que algunhas persoas pretendan estar confundidas, que tomen en serio o montañismo e o egocentrismo e sexan boas no Tai Chi e no fútbol. Agora, imos falar sobre a relación funcional entre os tres departamentos do lugar de produción, calidade e tecnoloxía para a súa referencia.

Os departamentos de produción, calidade e tecnoloxía da fábrica son como separar os poderes lexislativo, xudicial e administrativo do país.Parte de mecanizado CNC
Departamento Técnico
O departamento técnico é como a lexislatura do país, formulando leis e regulamentos relevantes no lugar da fábrica, a saber: diagrama de fluxo do proceso de produción e instrucións de operación, estándares e métodos de inspección, etc. E analizar e resolver os seis problemas anormais de 5M1E no lugar. En principio, a base de traballo (é dicir, a entrada) do persoal de produción e calidade no lugar é proporcionada (saída) polo departamento técnico, é dicir, só o departamento técnico da contraparte. As empresas normalizadas destacan que "todo debe estar baseado nunha base", e o seu nome profesional é "método de proceso", un principio de xestión fundamental e práctico e un dos oito principios de xestión da ISO9001.
Departamento de Calidadeparte de aluminio

O departamento de calidade é como o órgano xudicial do país, é dicir, a lei de seguridade pública (seguridade pública, fiscalía, tribunal). Detectar, supervisar, xulgar e xestionar diversas infraccións de regras e regulamentos (é dicir, persoal 5M1E no lugar, máquinas, materiais, métodos, medicións e anomalías ambientais) polas leis e regulamentos. Seguimento, supervisión, determinación e eliminación de procesos e produtos).
O departamento de calidade debe supervisar e inspeccionar os tres principais cumprimentos no lugar: cumprimento do sistema, cumprimento do proceso e cumprimento do produto. Descubrir oportunamente as non conformidades (anomalías) dos sistemas, procesos e produtos, detectar e analizar as causas das anormalidades, instar as persoas responsables relevantes a que formulen medidas correctoras e preventivas e facer un seguimento da implantación e confirmación do efecto ata a mellora e o peche efectivos. Isto chámase xestión do ciclo de xestión Deming PDCA, tamén chamada xestión de ciclo pechado. O sistema de xestión garante a calidade. Sen o sistema, non haberá tecnoloxía de proceso; sen a tecnoloxía de proceso, non haberá calidade do produto. parte de estampación

 

Departamento de Produción
O departamento de produción é como o órgano administrativo do país, é dicir, o goberno popular, que é responsable da aplicación e xestión diaria das leis e regulamentos (é dicir, as normas e regulamentos da fábrica e os documentos do proceso de produción). O departamento técnico debe minimizar os requisitos e a experiencia da dependencia dos operadores. O departamento de produción ten a función administrativa e a súa función é cumprir estrictamente as leis e regulamentos e realizar operacións de acordo coas leis e regulamentos (diagramas de fluxo de procesos e instrucións de traballo) formuladas polo departamento técnico.

Non podes facer máis nin menos. Debe seguir os pasos de traballo, accións, métodos de traballo e normas estipuladas nas instrucións de traballo. É dicir, "operación estandarizada" para garantir a conformidade do proceso de operación e da tecnoloxía. A premisa de realizar un traballo normalizado é que os métodos de traballo e os requisitos do libro de instrucións de traballo deben estar estandarizados, se non, haberá dez métodos e estándares de traballo para dez operadores. Non se pode conseguir un traballo normalizado. A produción continua e estable de produtos de alta calidade depende de operacións estandarizadas.

Algunhas persoas poden preguntar se o operador normalizou a operación segundo as instrucións de funcionamento do departamento técnico e garantiu a "conformidade do proceso do proceso operativo", pero a saída e a calidade aínda non son idóneas; quen é o responsable disto? A resposta é: "Departamento de Tecnoloxía". "Debido a que a función do departamento técnico é investigar procedementos, procesos, métodos, ferramentas, etc., é necesario revisar constantemente a idoneidade, adecuación e eficacia dos procedementos e procesos de produción para resolver as seis anomalías significativas de 5m1e no lugar e mellorar continuamente a produción e a calidade.

Un bo proceso e tecnoloxía significa que o operador é conveniente para as operacións de produción e pode acadar rapidamente o rendemento e a calidade da operación. En caso contrario, a biotecnoloxía seguirá buscando formas de mellorar ata que sexa difícil ou imposible que o operador cometa erros. Hai un nome profesional para isto: Toyota Error Proofing. Esta é a dirección de traballo e o obxectivo final do Ministerio de Biotecnoloxía.

 

 

O Tao Te Ching de Lao Tzu di que gobernar un gran país é como cociñar un pequeno prato, o que significa que xestionar un gran país, sempre que o método de xestión sexa correcto, as responsabilidades sexan claras e cada un realice as súas actividades, é tan sinxelo como cociñar un pequeno prato. O motivo é o mesmo, pero as consecuencias son moi diferentes se non o fas. Un pequeno prato afecta o apetito dunha persoa ou poucas persoas, mentres que un país afecta a vida de millóns de persoas.

A xestión in situ é a mesma, pero hai que mellorar a xestión, clarificar as funcións e unificar a comprensión. Todos os departamentos no lugar son como o "principio do barril". "A cantidade de auga nun barril non está determinada polo tamaño e a altura do barril, senón que depende da altura do "taboleiro curto" do barril e da "proximidade de conexión" entre as placas. Polo tanto, a produción e a calidade esixen un entendemento funcional unificado e unha estreita cooperación entre todos os departamentos no lugar Se non, a confusión na comprensión levará a confusión no comportamento, a falar de galiñas e patos, a interrupción das batallas. tempo e enerxía desperdiciados en culpar uns aos outros e discutir Se o problema real non foi resolto, e a miña capacidade de traballo non foi mellorada, pode converterme nun mestre do Tai Chi e do fútbol, ​​o que non é desexable.

Finalmente, definamos xuntos os papeis e comecemos agora con cada un no seu lugar, función e posibilidades.