مهندس ارشد فنی سالها تجربه و 6 پیشنهاد برای کنترل کیفیت محصول دارد!

"کیفیت محصول مسئولیت همه است"؛ محصولات با کیفیت بالا تولید، مدیریت و کنترل می شوند و آزمایش نمی شوند.

"کنترل کیفیت محصول برای هر شرکتی دردسرساز است." کنترل کیفیت یک پروژه سیستماتیک با قوانین خاص خود و روش های کنترل منحصر به فرد است. CNCبخش ماشینکاریفرض کنیدشما به روش صحیح کنترل کیفیت تسلط ندارید. در آن صورت، کنترل کیفیت محصولات دشوار است و ممکن است مشکلات کیفی غیرمنتظره ای رخ دهد و زیان اقتصادی قابل توجهی را به شرکت وارد کند.با این حال،کنترل کیفیت به هیچ وجه آسان نیست و رقابت پذیری یک شرکت در اینجاست. یک مهندس فنی ارشد برای چندین دهه، در زیر شش نظر ساده شده در مورد کنترل کیفیت را خلاصه می کند، به امید اینکه بتواند به همه کمک کند.

1. روند را به سرعت تعیین نکنید و روند تعیین شده را به راحتی تغییر ندهید

1) اگر مشکل کیفیت در محصول وجود دارد، باید علت اصلی، فاکتور اصلی، عملکرد مرکزی مشکل را پیدا کرد.

2) قبل از روشن شدن مشکل، تغییر سریع فرآیند، علت و مشکل واقعی را پنهان می کند.

2. کنترل فرآیند باید حس کمی و ردیابی قوی داشته باشد

1) کیفیت به عوامل زیادی بستگی دارد. هیچ جزئیاتی را نادیده نگیرید؛

2) هر گونه جزئیات باید تا حد امکان کنترل و با داده ها ثبت شود.

3) عدم کنترل و ردیابی جزئیات فرآیند، تدوین اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه را به اشتباه می اندازد.

3. در حل مشکلات صبور باشید

1) تندخو نباشید و امیدوار باشید که یک مرد چاق را یکجا بخورید.

2) وضعیت غیرعادی را نادیده نگیرید زیرا به نظر می رسد ربطی به مشکلی که باید حل شود ندارد.

3) وقتی دلیل و قانون را پیدا نکردید اقدام نکنید. شما می توانید عوامل تأثیرگذار تجزیه و تحلیل را کنترل و استاندارد کنید.

4) بررسی و مرور برخی از تجربیات و قوانین حاصل از آزمایشات و خلاصه های قبلی.

5) زمانی که تجربه و قوانینی پیدا شد و سپس عمیق تر شد و آن را به نظریه تبدیل کرد، حتی اگر ضایعات زیادی داشته باشد، ارزشش را دارد.

6) باید دانست که لانه مورچه سد هزار فرسنگ را خراب می کند» و «مرد نادان کوه را حرکت می دهد».

4. ایجاد یک ذهنیت پیشگیرانه

1) بالاترین وضعیت مدیریت کیفیت، پیشگیری است، نه نحوه صرفه جویی پس از بروز مشکل.

2) قبل از بروز هرگونه مشکل کیفی، باید نشانه هایی وجود داشته باشد. بستگی به این دارد که آیا روش ها، ابزارها و تجربه لازم برای نظارت و شناسایی را دارید یا خیر.

3) باید به تکرار دوم همان مشکل کیفیت توجه زیادی کرد.

4) فرآیند روزانه و داده های نتایج باید با ابزارهای خاص مرتب شوند و از نتایج مرتب شده باید قوانین و روندهای متغیر را پیدا کرد. این قاعده مندی ها و روندهای نمایش داده شده نیاز به تجدید نظر دائمی دارند.

5) هر عنصر کنترلی باید قبل از پردازش محصول سازگار باشد.قطعه تراش CNC

5. کنترل کیفیت باید تفکر مدیریتی داشته باشد

1) انتظار نداشته باشید که برای دستیابی به ثبات کیفیت محصول به طور مستقیم به صنعتگران تکیه کنید.

2) کیفیت محصول تولید می شود، تولید کننده مستقیم مدیریت نمی شود و کیفیت هرگز نمی تواند پایدار باشد.

3) بنابراین، رعایت، توجه و بررسی عملکرد و وضعیت سازنده مستقیم محصول و مدیریت و بسیج این عملکرد و وضعیت ضروری است.

4) اگر عملکرد و وضعیت سازنده مستقیم محصول تحت کنترل نباشد، هنگامی که مشکل کیفیت وجود دارد، همیشه دلایل نادرست را تجزیه و تحلیل خواهید کرد.

5) فکر نکنید که الزامات کنترل فرآیند مندرج در رشته فرآیند فعلی ما برآورده شده است و کیفیت محصول مشکلی ندارد.

6) الزامات کنترل فرآیند باید به طور مداوم بهبود یابد در حالی که افراد باید به خوبی مدیریت شوند.لوازم مهر زنی

 

6. به نظرات و پیشنهادات بیشتر گوش دهید

1) فکر نکنید که دیگران واقعیت را نمی دانند و نمی توانند یکباره مشکل را حل کنند و نظرات آنها ارزشی ندارد.

2) اما آنها، در درجه اول سازنده مستقیم محصول، می توانند نکات و یادآوری های زیادی را به ما ارائه دهند.

3) اگر بتوانید این مشکل را حل کنید، می توانید نظرات و پیشنهادات هر کسی را نادیده بگیرید، اما زمانی که نمی توانید تصمیم بگیرید، باید به نظرات و پیشنهادات همه گوش دهید و سعی کنید و آزمایش کنید، خواه موافق باشید.

4) تفکر مدیریت کیفیت اغلب مرزهای علم و فناوری را لمس می کند. حتی یک جمله تصادفی یا یک شکایت ممکن است راهنمایی یا حاکی از یک جهت نوآوری فناورانه قابل توجه باشد، بنابراین پرسنل حرفه ای و فنی باید به جزئیات توجه کنند و در ضبط آنها خوب عمل کنند.