مهندس ارشد فنی سالها تجربه و 6 پیشنهاد برای کنترل کیفیت محصول دارد!

"کیفیت محصول بر عهده همه است"، محصولات با کیفیت بالا تولید، مدیریت و کنترل می شوند، نه آزمایش.

"کنترل کیفیت محصول برای هر شرکتی دردسرساز است"، کنترل کیفیت یک پروژه سیستماتیک با قوانین خاص خود و روش های کنترل منحصر به فرد است.قطعه ماشینکاری cnc

اگر به روش های صحیح کنترل کیفیت تسلط نداشته باشید، کنترل کیفیت محصولات دشوار است و حتی برخی از مشکلات کیفی غیرمنتظره رخ می دهد و ضررهای اقتصادی زیادی را به شرکت وارد می کند.

اما کنترل کیفیت به هیچ وجه آسان نیست و رقابت پذیری یک شرکت در اینجاست. مهندس فنی ارشد برای چندین دهه، در زیر 6 نظر ساده شده در مورد کنترل کیفیت را خلاصه می کند، امیدوار است که به همه کمک کند.

1. فرآیند را به راحتی تعیین نکنید و روند تعیین شده را به راحتی تغییر ندهید
1) در صورت وجود مشکل کیفیت در محصول، باید علت اصلی، عامل اصلی یا عملکرد اصلی مشکل را پیدا کرد.

2) قبل از اینکه مشکل روشن شود، تغییر آسان فرآیند در واقع علت و مشکل واقعی را پنهان می کند.

2. کنترل فرآیند باید حس کمی و ردیابی قوی داشته باشد
1) کیفیت به عوامل زیادی بستگی دارد، هیچ جزئیاتی را نادیده نگیرید.

2) هر گونه جزئیات باید تا حد امکان کنترل و با داده ها ثبت شود.

3) عدم کنترل و ردیابی جزئیات فرآیند، تدوین اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه را به اشتباه می اندازد.

3. در حل مشکلات صبور باشید
1) تندخو نباشید و امید داشته باشید که یک مرد چاق را یکجا بخورید.

2) وضعیت غیرعادی را نادیده نگیرید زیرا به نظر می رسد ربطی به مشکلی که باید حل شود ندارد.

3) وقتی نمی توانید دلیل و قانون را بیابید اقدام نکنید، می توانید عوامل تأثیرگذار تحلیل را کنترل و استاندارد کنید.

4) بررسی و مرور برخی از تجربیات و قوانین حاصل از آزمایشات و خلاصه های قبلی.

5) وقتی مقداری تجربه و قوانین پیدا شد و سپس عمیق تر شد و آن را به نظریه تبدیل کرد، حتی اگر هزینه زیادی داشته باشد، ارزشش را دارد.

6) باید دانست که «خاکریز هزار فرسنگ را لانه مورچه ویران می کند» و نیز بدانیم که «مرد نادان کوه را حرکت می دهد».

4. ایجاد یک ذهنیت پیشگیرانه
1) بالاترین وضعیت مدیریت کیفیت، پیشگیری است، نه نحوه صرفه جویی پس از بروز مشکل.

2) قبل از بروز هرگونه مشکل کیفی، باید نشانه هایی وجود داشته باشد، بستگی به این دارد که آیا روش، ابزار و تجربه نظارت و شناسایی را دارید یا خیر.

3) باید به تکرار دوم همان مشکل کیفیت توجه زیادی کرد.

4) فرآیندهای روزانه و داده‌های نتایج باید با ابزارهای خاصی مرتب شوند و از نتایج مرتب‌شده باید نظم‌ها و روندهای تغییر یافته پیدا شود. این قاعده مندی ها و روندهای نمایش داده شده نیاز به تجدید نظر دائمی دارند.

5) هر عنصر کنترلی باید تا حد امکان قبل از پردازش محصول سازگار باشد.قطعه تراش cnc

5. کنترل کیفیت باید تفکر مدیریتی داشته باشد
1) انتظار نداشته باشید که برای دستیابی به ثبات کیفیت محصول به طور مستقیم به صنعتگران تکیه کنید.

2) کیفیت محصول تولید می شود و تولید کننده مستقیم مدیریت نمی شود و کیفیت هرگز نمی تواند پایدار باشد.

3) بنابراین، رعایت، توجه و بررسی عملکرد و وضعیت سازنده مستقیم محصول و مدیریت و بسیج این عملکرد و وضعیت ضروری است.

4) اگر عملکرد و وضعیت سازنده مستقیم محصول تحت کنترل نباشد، هنگامی که مشکل کیفیت وجود دارد، همیشه دلایل نادرست را تجزیه و تحلیل خواهید کرد.

5) فکر نکنید که الزامات کنترل فرآیند مندرج در رشته فرآیند فعلی ما برآورده شده است و کیفیت محصول مطلقاً مشکلی ندارد.

6) بنابراین، الزامات کنترل فرآیند ما باید به طور مداوم بهبود یابد و در عین حال، افراد باید به خوبی مدیریت شوند.لوازم مهر زنی

6. به نظرات و پیشنهادات بیشتر گوش دهید
1) فکر نکنید که دیگران واقعیت را نمی دانند و نمی توانند یکباره مشکل را حل کنند و نظرات آنها ارزشی ندارد.

2) اما آنها، به خصوص سازنده مستقیم محصول، می توانند نکات و یادآوری های زیادی را به ما ارائه دهند.

3) اگر بتوانید این مشکل را حل کنید، می توانید نظرات و پیشنهادات هر کسی را نادیده بگیرید. اما وقتی نمی توانید تصمیم بگیرید، باید به نظرات و پیشنهادات همه گوش دهید و باید تلاش کنید و آزمایش کنید، خواه موافق باشید یا نه. ;

4) تفکر مدیریت کیفیت اغلب مرزهای علم و فناوری را لمس می کند، حتی یک جمله تصادفی یا یک شکایت ممکن است هدایت کننده یا دلالت بر یک جهت نوآوری تکنولوژیکی بزرگ داشته باشد، بنابراین پرسنل حرفه ای و فنی باید به جزئیات توجه کنند و در گرفتن آنها خوب عمل کنند.