در مورد رابطه عملکردی بین سه بخش تولید کارخانه، کیفیت و فناوری بحث کنید

به طور کلی، بحث و جدل متقابل بین بخش های مختلف در سایت کارخانه وجود دارد که بر خروجی و کیفیت و رابطه کاری هماهنگ بین بخش ها تأثیر می گذارد. برای بررسی علت اصلی، من فکر می کنم که عمدتا به دلیل انحراف درک همه از عملکرد هر بخش در سایت است. البته بعید نیست که برخی تظاهر به سردرگمی کنند، در کوه گرایی و خود محوری جدی باشند و در تای چی و فوتبال خوب باشند. حال بیایید در مورد رابطه عملکردی بین سه بخش سایت تولید، کیفیت و فناوری برای مرجع شما صحبت کنیم.

بخش تولید، کیفیت و فناوری سایت کارخانه مانند تفکیک قوای قانونگذاری، قضایی و اداری کشور است.بخش ماشینکاری CNC
بخش فنی
واحد فنی مانند قوه مقننه کشور قوانین و مقررات مربوطه را در سایت کارخانه تدوین می کند، یعنی: نمودار جریان فرآیند تولید و دستورالعمل عملیات، استانداردها و روش های بازرسی و ... و شش مشکل غیر عادی 5M1E را در محل تجزیه و تحلیل و حل می کند. اصولاً مبنای کار (یعنی ورودی) تولید در محل و پرسنل با کیفیت توسط بخش فنی یعنی فقط بخش فنی همتای (خروجی) ارائه می شود. شرکت های استاندارد تاکید می کنند که «همه چیز باید بر مبنایی باشد» و نام حرفه ای آن «روش فرآیند»، یک اصل اساسی و کاربردی مدیریت و یکی از هشت اصل مدیریتی ISO9001 است.
بخش کیفیتقطعه آلومینیومی

اداره کیفیت مانند دستگاه قضایی کشور یعنی قانون امنیت عمومی (امنیت عمومی، دادستانی، دادگاه) است. شناسایی، نظارت، قضاوت، و برخورد با نقض‌های مختلف قوانین و مقررات (یعنی پرسنل، ماشین‌آلات، مواد، روش‌ها، اندازه‌گیری‌ها و ناهنجاری‌های محیطی در محل 5M1E) توسط قوانین و مقررات. نظارت، نظارت، تعیین و دفع فرآیند و محصول).
بخش کیفیت نیاز به نظارت و بازرسی سه انطباق اصلی در محل دارد: انطباق با سیستم، انطباق فرآیند، و انطباق محصول. کشف به موقع عدم انطباق (ناهنجاری) سیستم ها، فرآیندها و محصولات، شناسایی و تجزیه و تحلیل علل ناهنجاری ها، ترغیب افراد مسئول مربوطه برای تدوین اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه، و پیگیری اجرا و تایید اثر تا بهبود موثر و بسته شدن. این مدیریت چرخه مدیریت PDCA Deming نامیده می شود که به آن مدیریت حلقه بسته نیز می گویند. سیستم مدیریت کیفیت را تضمین می کند. بدون سیستم، هیچ فناوری فرآیندی وجود نخواهد داشت. بدون تکنولوژی فرآیند، کیفیت محصول وجود نخواهد داشت. قطعه مهر زنی

 

بخش تولید
اداره تولید مانند ارگان اداری کشور یعنی حکومت مردمی است که وظیفه اجرا و مدیریت روزانه قوانین و مقررات (یعنی قوانین و مقررات کارخانه و اسناد فرآیند تولید) را بر عهده دارد. بخش فنی باید الزامات را به حداقل برساند و اتکا به اپراتورها را تجربه کند. بخش تولید در نقش اداری است و وظیفه آن رعایت دقیق قوانین و مقررات و انجام عملیات مطابق با قوانین و مقررات (نمودار جریان فرآیند و دستورالعمل های کاری) است که توسط بخش فنی تدوین شده است.

شما نمی توانید بیشتر یا کمتر انجام دهید. شما باید مراحل کار، اقدامات، روش کار و استانداردهای مندرج در دستورالعمل کار را دنبال کنید. یعنی "عملیات استاندارد" برای اطمینان از انطباق فرآیند عملیات و فناوری. پیش فرض تحقق کار استاندارد این است که روش ها و الزامات کار در دفترچه دستورالعمل کار باید استاندارد باشد وگرنه برای ده اپراتور ده روش کار و استاندارد وجود خواهد داشت. نمی توان به کار استاندارد دست یافت. خروجی مداوم و پایدار محصولات با کیفیت بالا به عملیات استاندارد بستگی دارد.

برخی افراد ممکن است بپرسند که آیا اپراتور عملیات را مطابق دستورالعمل های عملیات بخش فنی استاندارد کرده و از "انطباق فرآیند فرآیند عملیات" اطمینان حاصل کرده است، اما خروجی و کیفیت هنوز ایده آل نیستند. چه کسی مسئول این است؟ پاسخ این است: "گروه فناوری". از آنجایی که وظیفه بخش فنی تحقیق رویه ها، فرآیندها، روش ها، ابزارآلات و غیره است، لازم است به طور مداوم تناسب، کفایت و اثربخشی رویه ها و فرآیندهای تولید را بررسی کرد. حل شش ناهنجاری قابل توجه 5m1e در محل و بهبود مستمر تولید و کیفیت.

یک فرآیند و فناوری خوب به این معنی است که اپراتور برای عملیات تولید راحت است و می تواند به سرعت به خروجی و کیفیت عملیات دست یابد. در غیر این صورت، بیوتکنولوژی به یافتن راه هایی برای بهبود ادامه خواهد داد تا زمانی که اشتباه کردن برای اپراتور دشوار یا غیرممکن باشد. یک نام حرفه ای برای این کار وجود دارد: Toyota Error Proofing. این مسیر کاری و هدف نهایی وزارت بیوتکنولوژی است.

 

 

تائو ته چینگ لائوتسه می گوید که اداره یک کشور بزرگ مانند پختن یک غذای کوچک است، به این معنی که مدیریت یک کشور بزرگ، تا زمانی که روش مدیریت درست باشد، مسئولیت ها روشن باشد، و هر کدام وظایف خود را انجام دهند، به همین سادگی است. پختن یک ظرف کوچک دلیل یکسان است، اما اگر این کار را نکنید عواقب آن بسیار متفاوت است. یک غذای کوچک روی اشتهای یک نفر یا چند نفر تأثیر می گذارد، در حالی که یک کشور روی زندگی میلیون ها نفر تأثیر می گذارد.

مدیریت در محل یکسان است، اما مدیریت باید بهبود یابد، عملکردها روشن شود و درک یکپارچه شود. همه بخش های موجود در سایت مانند "اصل بشکه" هستند. "میزان آب در بشکه بر اساس اندازه و ارتفاع بشکه تعیین نمی شود بلکه به ارتفاع "تخته کوتاه" بشکه و "نزدیک بودن اتصال" بین تخته ها بستگی دارد، بنابراین تولید و کیفیت مستلزم آن است. یک تفاهم عملکردی یکپارچه و همکاری نزدیک بین تمام بخش‌ها در محل، در غیر این صورت، سردرگمی در درک منجر به سردرگمی در رفتار، صحبت از جوجه‌ها و اردک‌ها، اختلال در نبردها و اتلاف وقت و انرژی خواهد شد. در سرزنش کردن یکدیگر و مشاجره اگر مشکل واقعی حل نشده باشد و کارایی من بهبود نیافته باشد، ممکن است استاد تای چی و فوتبال شوم که غیر قابل قبول است.

در نهایت بیایید نقش ها را با هم تعریف کنیم و از هر کدام در جایگاه، نقش و امکانات خود شروع کنیم.