در مورد رابطه عملکردی بین سه بخش تولید کارخانه، کیفیت و فناوری بحث کنید

به طور کلی، بحث و جدل متقابل بین بخش های مختلف در سایت کارخانه وجود دارد که نه تنها بر خروجی و کیفیت تأثیر می گذارد، بلکه بر روابط کاری هماهنگ بین بخش ها نیز تأثیر می گذارد. برای بررسی علت اصلی، من فکر می کنم که عمدتا به دلیل انحراف درک همه از عملکرد هر بخش در سایت است. البته بعید نیست که برخی تظاهر به سردرگمی کنند، کوه گرایی و خود محوری را جدی می گیرند و در تای چی و فوتبال مهارت دارند. حال بیایید در مورد رابطه عملکردی بین سه بخش سایت تولید، کیفیت و فناوری برای مرجع شما صحبت کنیم.

سه بخش تولید، کیفیت و فناوری در محل کارخانه مانند تفکیک قوای مقننه، قضایی و اداری کشور است.قطعه ماشینکاری cnc
بخش فنی
بخش فنی مانند قانونگذار کشور است که قوانین و مقررات مربوطه را در سایت کارخانه تدوین می کند، یعنی: نمودار جریان فرآیند تولید و دستورالعمل های بهره برداری، استانداردها و روش های بازرسی و غیره و تجزیه و تحلیل و حل شش مشکل غیر عادی 5M1E در محل. . اصولاً مبنای کار (یعنی ورودی) تولید در محل و پرسنل با کیفیت توسط بخش فنی یعنی فقط بخش فنی همتای (خروجی) ارائه می شود. شرکت های استاندارد تاکید می کنند که «همه چیز باید بر مبنایی باشد» و نام حرفه ای آن «روش فرآیندی» است که یک اصل مدیریتی بسیار مهم و مؤثر و یکی از هشت اصل مدیریتی ISO9001 است.
بخش کیفیتقطعه آلومینیومی

اداره کیفیت مانند دستگاه قضایی کشور یعنی قانون امنیت عمومی (امنیت عمومی، دادستانی، دادگاه) است. شناسایی، نظارت، قضاوت، و برخورد با تخلفات مختلف قوانین و مقررات (یعنی پرسنل، ماشین آلات، مواد، روش ها، اندازه گیری ها و ناهنجاری های محیطی در محل 5M1E) مطابق با قوانین و مقررات. نظارت، نظارت، تعیین و دفع فرآیند و محصول).
بخش کیفیت نیاز به نظارت و بازرسی سه انطباق اصلی در محل دارد که عبارتند از: انطباق سیستم، انطباق فرآیند و انطباق محصول. کشف به موقع عدم انطباق (ناهنجاری) سیستم ها، فرآیندها و محصولات، شناسایی و تجزیه و تحلیل علل ناهنجاری ها، ترغیب افراد مسئول مربوطه برای تدوین اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه، و پیگیری اجرا و تایید اثر تا بهبود موثر و بسته شدن. این چرخه مدیریت PDCA دمینگ در مدیریت نامیده می شود که به آن مدیریت حلقه بسته نیز می گویند. کیفیت توسط سیستم مدیریت تضمین شده است. بدون سیستم، فناوری فرآیند وجود نخواهد داشت و بدون فناوری فرآیند، کیفیت محصول وجود نخواهد داشت. قطعه مهر زنی

 

بخش تولید
اداره تولید مانند ارگان اداری کشور یعنی حکومت مردمی است که وظیفه اجرا و مدیریت روزانه قوانین و مقررات (یعنی قوانین و مقررات کارخانه و اسناد فرآیند تولید) را بر عهده دارد. بخش فنی باید الزامات را به حداقل برساند و اتکا به اپراتورها را تجربه کند. بخش تولید در نقش اداری است و وظیفه آن رعایت دقیق قوانین و مقررات و انجام عملیات بر اساس قوانین و مقررات (نمودار جریان فرآیند و دستورالعمل های کاری) تدوین شده توسط بخش فنی می باشد.

شما نمی توانید بیشتر یا کمتر انجام دهید. شما باید مراحل کار، اقدامات، روش کار و استانداردهای مندرج در دستورالعمل کار را دنبال کنید. یعنی "عملیات استاندارد" برای اطمینان از انطباق فرآیند عملیات و فناوری. پیش فرض تحقق کار استاندارد این است که روش ها و الزامات کار در دفترچه دستورالعمل کار باید استاندارد باشد وگرنه برای ده اپراتور ده روش کار و استاندارد وجود خواهد داشت. نمی توان به کار استاندارد دست یافت. خروجی مداوم و پایدار محصولات با کیفیت بالا به عملیات استاندارد بستگی دارد.

ممکن است عده ای بپرسند که اگر اپراتور عملیات را مطابق دستورالعمل عملیات بخش فنی استاندارد کرده و از "انطباق فرآیند فرآیند بهره برداری" اطمینان حاصل کرده است، اما خروجی و کیفیت هنوز ایده آل نیست، مسئولیت این با چه کسی است؟ پاسخ این است: "گروه فناوری". از آنجایی که وظیفه بخش فنی تحقیق در مورد رویه‌ها، فرآیندها، روش‌ها و ابزارها و غیره است، لازم است به طور مداوم تناسب، کفایت و اثربخشی رویه‌ها و فرآیندهای تولید بررسی شود تا شش ناهنجاری عمده را حل کند. 5M1E در محل و به طور مداوم بهبود تولید و کیفیت. .

یک فرآیند و تکنولوژی خوب به این معنی است که اپراتور برای عملیات تولید راحت است و به راحتی می تواند به خروجی و کیفیت عملیات دست یابد. در غیر این صورت، بیوتکنولوژی به یافتن راه هایی برای بهبود ادامه خواهد داد، تا زمانی که اشتباه کردن برای اپراتور دشوار یا غیرممکن باشد. یک نام حرفه ای برای این کار وجود دارد: Toyota Error Proofing. این مسیر کاری و هدف نهایی وزارت بیوتکنولوژی است.

 

 

تائو ته چینگ از لائوتسه می گوید که اداره یک کشور بزرگ مانند پختن یک غذای کوچک است، به این معنی که مدیریت یک کشور بزرگ تا زمانی که روش مدیریت درست باشد، مسئولیت ها روشن باشد و هر کدام وظایف خود را انجام دهند، به همین سادگی است. مانند پختن یک ظرف کوچک دلیل یکسان است، اما اگر این کار را نکنید، عواقب آن بسیار متفاوت است. یک غذای کوچک روی اشتهای یک نفر یا چند نفر تأثیر می گذارد، در حالی که یک کشور روی زندگی میلیون ها نفر تأثیر می گذارد.

مدیریت در محل یکسان است، اما همچنین باید مدیریت را بهبود بخشد، عملکردها را روشن کند و درک را یکپارچه کند. همه بخش های موجود در سایت مانند "اصل بشکه" هستند. مقدار آب در بشکه بر اساس اندازه و ارتفاع بشکه تعیین نمی شود، بلکه به ارتفاع «تخته کوتاه» بشکه و «نزدیک بودن اتصال» بین تخته ها بستگی دارد. بنابراین، تولید و کیفیت مستلزم درک عملکردی یکپارچه و همکاری نزدیک همه بخش‌ها در محل است. در غیر این صورت، آشفتگی در تفاهم باعث آشفتگی در رفتار، صحبت از مرغ و اردک، به هم خوردن نبردها و هدر رفتن وقت و انرژی در سرزنش یکدیگر و مجادله خواهد شد. اگر مشکل واقعی حل نشده باشد و توانایی کاری شخصی بهبود نیابد، ممکن است استاد تای چی و فوتبال شوم که مطلوب نیست.

در نهایت، بیایید نقش ها را با هم تعریف کنیم و اکنون هر کدام را در جای خود، نقش و مسئولیت خود شروع کنیم.