Ang punong teknikal na inhinyero ay may maraming taon ng karanasan at 6 na mungkahi para sa pagkontrol sa kalidad ng produkto!

"Ang kalidad ng produkto ay responsibilidad ng lahat", ang mga de-kalidad na produkto ay ginawa, pinamamahalaan at kinokontrol, hindi nasubok.

"Ang kontrol sa kalidad ng produkto ay isang sakit ng ulo para sa bawat negosyo", ang kontrol sa kalidad ay isang sistematikong proyekto na may sariling mga batas at natatanging paraan ng pagkontrol;bahagi ng cnc machining

Kung hindi mo mabisa ang tamang paraan ng pagkontrol sa kalidad, mahirap kontrolin ang kalidad ng mga produkto, at kahit na ang ilang mga hindi inaasahang problema sa kalidad ay magaganap, na magdudulot ng malaking pagkalugi sa ekonomiya sa negosyo.

Ngunit ang kontrol sa kalidad ay hindi nangangahulugang madali, at dito nakasalalay ang pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo. Isang punong teknikal na inhinyero sa loob ng mga dekada, ang sumusunod ay nagbubuod ng 6 na pinasimpleng opinyon sa pagkontrol sa kalidad, na umaasang matulungan ang lahat.

1. Huwag madaling matukoy ang proseso, at huwag madaling baguhin ang tinutukoy na proseso
1) Kung may problema sa kalidad sa produkto, kailangang hanapin ang ugat, pangunahing salik o pangunahing pagganap ng problema;

2) Bago linawin ang problema, ang madaling pagbabago sa proseso ay talagang itinatago ang tunay na dahilan at problema.

2. Ang kontrol sa proseso ay dapat magkaroon ng malakas na kahulugan ng quantification at traceability
1) Ang kalidad ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan, huwag balewalain ang anumang mga detalye;

2) Ang anumang mga detalye ay dapat kontrolin at itala gamit ang data hangga't maaari;

3) Ang kabiguang makontrol at masubaybayan ang mga detalye ng proseso ay maliligaw sa pagbabalangkas ng mga hakbang sa pagwawasto at pag-iwas.

3. Maging matiyaga sa paglutas ng mga problema
1) Huwag maging mapusok, at umasang makakain ng taong matabang nang sabay-sabay;

2) Huwag ipagwalang-bahala ang abnormal na sitwasyon dahil parang walang kinalaman sa problemang dapat lutasin;

3) Huwag kumilos kapag hindi mo mahanap ang dahilan at ang batas, maaari mong kontrolin at i-standardize ang mga salik na nakakaimpluwensya sa pagsusuri;

4) Suriin at suriin ang ilan sa mga karanasan at panuntunan mula sa mga nakaraang eksperimento at buod;

5) Sa sandaling natagpuan ang ilang karanasan at batas, at pagkatapos ay lumalim at gawing teorya, kahit na nagkakahalaga ito ng maraming basura, sulit ito;

6) Kailangang malaman na "ang pilapil ng isang libong milya ay sinisira ng pugad ng langgam", at alam din na "ang taong hangal ay gumagalaw ng bundok".

4. Upang bumuo ng isang preventive mindset
1) Ang pinakamataas na estado ng pamamahala ng kalidad ay ang pag-iwas, hindi kung paano mag-save pagkatapos mangyari ang isang problema;

2) Bago mangyari ang anumang problema sa kalidad, dapat mayroong mga palatandaan, depende ito sa kung mayroon kang mga pamamaraan, paraan at karanasan upang masubaybayan at makilala;

3) Ang mataas na pansin ay dapat bayaran sa pangalawang pag-uulit ng parehong problema sa kalidad;

4) Ang pang-araw-araw na proseso at data ng resulta ay dapat ayusin gamit ang ilang partikular na tool, at ang mga regularidad at pagbabago ng mga uso ay dapat matagpuan mula sa mga pinagsunod-sunod na resulta. Ang mga regularidad at ipinapakitang uso na ito ay kailangang patuloy na baguhin;

5) Ang bawat elemento ng kontrol ay dapat na pare-pareho hangga't maaari bago iproseso ang produkto.bahagi ng pagliko ng cnc

5. Ang kontrol sa kalidad ay dapat may pag-iisip sa pamamahala
1) Huwag asahan na direktang umasa sa mga manggagawa upang makamit ang katatagan ng kalidad ng produkto;

2) Ang kalidad ng produkto ay ginawa, at ang direktang tagagawa ay hindi pinamamahalaan, at ang kalidad ay hindi kailanman magiging matatag;

3) Samakatuwid, kinakailangang obserbahan, bigyang pansin at pag-aralan ang pagganap at katayuan ng direktang tagagawa ng produkto, at pamahalaan at pakilusin ang pagganap at katayuan na ito;

4) Kung ang pagganap at katayuan ng direktang tagagawa ng produkto ay hindi kontrolado, kapag may problema sa kalidad, palagi mong susuriin ang mga hindi tumpak na dahilan;

5) Huwag isipin na ang mga kinakailangan sa pagkontrol sa proseso na itinakda sa aming kasalukuyang disiplina sa proseso ay natutugunan, at ang kalidad ng produkto ay talagang walang problema;

6) Samakatuwid, ang aming mga kinakailangan sa pagkontrol sa proseso ay dapat na patuloy na mapabuti, at sa parehong oras, ang mga tao ay dapat na pinamamahalaang mabuti.panlililak na mga aksesorya

6. Makinig sa higit pang mga opinyon at mungkahi
1) Huwag isipin na ang ibang tao ay hindi alam ang katotohanan at hindi kayang lutasin ang problema nang sabay-sabay, at ang kanilang mga opinyon ay walang halaga;

2) Ngunit sila, lalo na ang direktang tagagawa ng produkto, ay maaaring magbigay sa atin ng maraming pahiwatig at paalala;

3) Kung malulutas mo ang problemang ito, maaari mong balewalain ang mga opinyon at mungkahi ng sinuman; ngunit kapag hindi ka makapagpasya, dapat mong pakinggan ang mga opinyon at mungkahi ng lahat, at dapat mong subukan at mag-eksperimento, sumasang-ayon ka man o hindi. ;

4) Ang pag-iisip ng kalidad ng pamamahala ay madalas na nakakaantig sa hangganan ng agham at teknolohiya, kahit na ang isang random na pangungusap o isang reklamo ay maaaring gabayan o magpahiwatig ng isang pangunahing direksyon ng pagbabago sa teknolohiya, kaya ang mga propesyonal at teknikal na tauhan ay dapat bigyang-pansin ang mga detalye at maging mahusay sa pagkuha ng mga ito.