Главни технички инжењер има дугогодишње искуство и 6 предлога за контролу квалитета производа!

„Квалитет производа је одговорност свих“, производи се висококвалитетни производи, њима се управља и контролише, а не тестирају.

„Контрола квалитета производа је главобоља сваког предузећа“, контрола квалитета је систематски пројекат са сопственим законима и јединственим методама контроле;Цнц машински део

Ако не савладате исправне методе контроле квалитета, тешко је контролисати квалитет производа, па ће се појавити и неки неочекивани проблеми са квалитетом, који ће предузећу изазвати велике економске губитке.

Али контрола квалитета никако није лака, и ту лежи конкурентност предузећа. Деценијама главни технички инжењер, у наставку сумира 6 поједностављених мишљења о контроли квалитета, у нади да ће помоћи свима.

1. Не одређујте лако процес и немојте лако мењати утврђени процес
1) Ако постоји проблем квалитета у производу, потребно је пронаћи основни узрок, главни фактор или главну перформансу проблема;

2) Пре него што се проблем разјасни, лако мењање процеса заправо скрива прави узрок и проблем.

2. Контрола процеса мора имати јак осећај за квантификацију и следљивост
1) Квалитет зависи од многих фактора, немојте занемарити детаље;

2) Све детаље треба контролисати и евидентирати са подацима што је више могуће;

3) Пропуст да се контролишу и прате детаљи процеса довешће до заблуде формулације корективних и превентивних мера.

3. Будите стрпљиви у решавању проблема
1) Не будите нагли и надајте се да ћете у једном даху појести дебелог човека;

2) Не игноришите ненормалну ситуацију јер изгледа да нема везе са проблемом који треба решити;

3) Не предузимајте акције када не можете да пронађете разлог и закон, можете да контролишете и стандардизујете утицајне факторе анализе;

4) Прегледајте и прегледајте нека искуства и правила из претходних експеримената и резимеа;

5) Једном се нађу неко искуство и закони, а онда иди дубље и претвори то у теорију, чак и ако кошта много отпада, вреди;

6) Неопходно је знати да је „насип од хиљаду миља мравље гнездо разорен“, а такође знати да „будала гори планину помера“.

4. Развијати превентивни начин размишљања
1) Највише стање управљања квалитетом је превенција, а не начин уштеде након појаве проблема;

2) Пре него што дође до било каквог проблема са квалитетом, морају постојати знаци, зависи од тога да ли имате методе, средства и искуство за праћење и идентификацију;

3) велику пажњу треба посветити другом понављању истог квалитетног проблема;

4) Дневни процес и податке о резултатима треба сортирати помоћу одређених алата, а из сортираних резултата треба пронаћи правилности и трендове који се мењају. Ове правилности и приказани трендови морају се стално ревидирати;

5) Сваки контролни елемент треба да буде што је могуће доследнији пре обраде производа.Цнц окретни део

5. Контрола квалитета мора имати управљачко размишљање
1) Не очекујте да ћете се директно ослањати на мајсторе за постизање стабилности квалитета производа;

2) Квалитет производа је произведен, а директним произвођачем се не управља, а квалитет никада не може бити стабилан;

3) Стога је неопходно посматрати, обраћати пажњу и проучавати перформансе и статус директног произвођача производа, те управљати и мобилисати те перформансе и статус;

4) Ако перформансе и статус директног произвођача производа нису под контролом, када постоји проблем квалитета, увек ћете анализирати нетачне разлоге;

5) Немојте мислити да су захтеви контроле процеса прописани у нашој тренутној процесној дисциплини испуњени, а квалитет производа апсолутно није проблем;

6) Стога, наше захтеве за контролу процеса треба континуирано побољшавати, а у исто време, људима треба добро управљати.прибор за штанцање

6. Слушајте више мишљења и предлога
1) Немојте мислити да други људи не познају стварност и да не могу одмах да реше проблем, а њихово мишљење нема никакву вредност;

2) Али они, посебно директни произвођач производа, могу нам дати много наговештаја и подсетника;

3) Ако можете да решите овај проблем, можете игнорисати било чије мишљење и предлоге; али када не можете да се одлучите, треба да саслушате свачије мишљење и предлоге, и да покушате да експериментишете, слажете се или не. ;

4) Размишљање о управљању квалитетом често дотиче границе науке и технологије, чак и насумична реченица или жалба могу водити или имплицирати велики правац технолошке иновације, тако да стручно и техничко особље треба да обрати пажњу на детаље и да буде добро у њиховом хватању.