Главни технички инжењер има дугогодишње искуство и 6 предлога за контролу квалитета производа!

„Квалитет производа је одговорност свих“; производи високог квалитета се производе, њима се управља и контролишу, а не тестирани.

„Контрола квалитета производа је главобоља за свако предузеће. контрола квалитета је систематски пројекат са сопственим законима и јединственим методама контроле; ЦНЦмашински деоПретпоставимоне савладате исправан метод контроле квалитета. У том случају је тешко контролисати квалитет производа, а могу се јавити и неочекивани проблеми у квалитету који наносе значајне економске губитке предузећу.међутим,т Контрола квалитета никако није лака, и ту лежи конкурентност предузећа. Деценијама главни технички инжењер, у наставку сумира шест поједностављених мишљења о контроли квалитета, у нади да ће помоћи свима.

1. Немојте брзо одређивати процес и немојте лако мењати утврђени процес

1) Ако постоји проблем квалитета у производу, потребно је пронаћи основни узрок, главну чињеницу, централну перформансу проблема;

2) Пре него што разјасните проблем, брза промена процеса скрива прави узрок и проблем.

2. Контрола процеса мора имати јак осећај за квантификацију и следљивост

1) Квалитет зависи од многих фактора; немојте занемарити никакве детаље;

2) Све детаље треба контролисати и евидентирати са подацима што је више могуће;

3) Пропуст да се контролишу и прате детаљи процеса довешће до заблуде формулације корективних и превентивних мера.

3. Будите стрпљиви у решавању проблема

1) Не будите нагли и надајте се да ћете у једном потезу појести дебелог човека;

2) Не игноришите ненормалну ситуацију јер изгледа да нема везе са проблемом који треба решити;

3) Не предузимајте ништа када не можете да пронађете разлог и закон; можете контролисати и стандардизовати факторе утицаја анализе;

4) Прегледајте и прегледајте нека од искустава и правила из претходних експеримената и резимеа;

5) Једном се нађу неко искуство и закони, а онда иди дубље и претвори то у теорију, чак и ако кошта много отпада, вреди;

6) Потребно је знати да мравље гнездо руши баријеру од хиљаду миља“ и да „безумни човек планину помера“.

4. Развијати превентивни начин размишљања

1) Највише стање управљања квалитетом је превенција, а не начин уштеде након појаве проблема;

2) Пре него што дође до било каквог проблема са квалитетом, морају постојати знаци; зависи од тога да ли имате методе, средства и искуство за праћење и идентификацију;

3) велику пажњу треба посветити другом понављању истог квалитетног проблема;

4) Дневни процес и податке о резултатима треба сортирати помоћу специфичних алата, а правилности и променљиве трендове треба пронаћи из сортираних резултата. Ове правилности и приказане трендове треба стално ревидирати;

5) Сваки контролни елемент треба да буде конзистентан пре обраде производа.ЦНЦ окретни део

5. Контрола квалитета мора имати управљачко размишљање

1) Не очекујте да ћете се ослањати на занатлије да директно постигну стабилност квалитета производа;

2) Квалитет производа је произведен, директним произвођачем се не управља, а квалитет никада не може бити стабилан;

3) Стога је неопходно посматрати, обраћати пажњу и проучавати перформансе и статус директног произвођача производа и управљати и мобилисати тим перформансама и статусом;

4) Ако перформансе и статус директног произвођача производа нису под контролом, када постоји проблем квалитета, увек ћете анализирати нетачне разлоге;

5) Немојте мислити да су захтеви контроле процеса прописани у нашој тренутној процесној дисциплини испуњени, а квалитет производа није проблем;

6) Захтеве за контролу процеса треба континуирано побољшавати, а људима треба добро управљати.прибор за штанцање

 

6. Слушајте више мишљења и предлога

1) Немојте мислити да други људи не знају стварност и да не могу одмах да реше проблем, а њихово мишљење нема вредност;

2) Али они, пре свега директни произвођач производа, могу да нам дају много наговештаја и подсећања;

3) Ако можете да решите овај проблем, можете да игноришете било чије мишљење и предлоге, али када не можете да се одлучите, требало би да саслушате свачије мишљење и предлоге и покушате да експериментишете, да ли се слажете;

4) Размишљање о управљању квалитетом често дотиче границе науке и технологије; чак и насумична реченица или жалба могу водити или имплицирати значајан правац технолошке иновације, тако да стручно и техничко особље треба да обрати пажњу на детаље и да буде добро у њиховом хватању.