Разговарајте о функционалном односу између три одељења фабричке производње, квалитета и технологије

Уопштено говорећи, постоје међусобне препирке и препирке између различитих одељења на локацији фабрике, што не утиче само на учинак и квалитет, већ утиче и на хармоничан радни однос између одељења. Да бисмо истражили основни узрок, мислим да је то углавном због одступања у свачијем разумевању функција сваког одељења на сајту. Наравно, није искључено да се неки праве збуњени, да су озбиљни у планинству и егоцентричности, а добри су у Таи Цхи-у и фудбалу. Хајде сада да причамо о функционалном односу између три одељења производног места, квалитета и технологије за вашу референцу.

Три одељења за производњу, квалитет и технологију на локацији фабрике су као раздвајање законодавне, судске и административне власти у земљи.Цнц машински део
Техничко одељење
Техничко одељење је као законодавни орган земље, који формулише релевантне законе и прописе на локацији фабрике, наиме: дијаграм тока производног процеса и упутства за рад, стандарде и методе инспекције, итд. И анализира и решава шест абнормалних проблема 5М1Е на лицу места . У принципу, радну основу (тј. унос) производње и квалитетног особља на лицу места обезбеђује (излаз) техничко одељење, односно само друго техничко одељење. Стандардизоване компаније истичу да „све мора бити засновано на основу“, а њен стручни назив је „процесна метода“, што је веома важан и ефикасан принцип управљања и један од осам принципа управљања ИСО9001.
Одељење за квалитеталуминијумски део

Одељење за квалитет је као правосудни орган у земљи, односно закон о јавној безбедности (јавна безбедност, тужилаштво, суд). Откривање, надгледање, суђење и решавање различитих кршења закона и прописа (тј. особље 5М1Е на лицу места, машине, материјали, методе, мерења и аномалије животне средине) у складу са законима и прописима. праћење процеса и производа, надзор, одређивање и одлагање).
Одељење за квалитет треба да надгледа и контролише три главне усаглашености на лицу места, а то су: усклађеност система, усклађеност процеса и усклађеност производа. Благовремено откривати неусаглашености (абнормалности) система, процеса и производа, откривати и анализирати узроке абнормалности, подстицати релевантна одговорна лица да формулишу корективне и превентивне мере и пратити имплементацију и потврђивање ефеката до ефективног побољшања и затварања. Ово се зове Деминг ПДЦА циклус управљања у менаџменту, који се такође назива управљање затвореном петљом. Квалитет је гарантован системом управљања. Без система неће бити процесне технологије, а без процесне технологије неће бити квалитета производа. део за штанцање

 

Одељење производње
Одељење за производњу је попут административног органа земље, односно народне власти, која је одговорна за свакодневну примену и управљање законима и прописима (тј. фабричким правилима и прописима и документима производног процеса). Техничко одељење треба да минимизира захтеве и искуство ослањања на оператере. Одељење производње је у административној улози, а његова функција је да се стриктно придржава закона и прописа, и да обавља послове у строгом складу са законима и прописима (карте тока процеса и упутства за рад) које формулише техничко одељење.

Не можете више или мање. Морате се придржавати радних корака, радњи, метода рада и стандарда наведених у упутству за рад. Односно, "стандардизовани рад" како би се осигурала усклађеност процеса рада и технологије. Претпоставка реализације стандардизованог рада је да се начини рада и захтеви у књизи упутства за рад морају стандардизовати, иначе ће постојати десет метода рада и стандарда за десет руковаоца. Стандардизован рад се не може постићи. Континуирана и стабилна производња висококвалитетних производа зависи од стандардизованих операција.

Неки људи се могу питати, ако је оператер стандардизовао рад према упутствима за рад техничког одељења и обезбедио „процесну усаглашеност процеса рада“, али излаз и квалитет још увек нису идеални, чија је то одговорност? Одговор је: „Технолошки одсек“. Будући да је функција техничког одељења истраживање поступака, процеса, метода и алата итд., неопходно је стално преиспитивање подобности, адекватности и ефективности производних поступака и процеса, како би се решило шест великих аномалија 5М1Е на лицу места и континуирано побољшавају производњу и квалитет. .

Добар процес и технологија значе да је оператер погодан за производне операције и да лако може постићи учинак и квалитет операције. У супротном, биотехнологија ће наставити да проналази начине за побољшање, све док оператеру не буде тешко или немогуће да погреши. За ово постоји професионални назив: Тоиотина провера грешака. То је правац рада и крајњи циљ Министарства за биотехнологију.

 

 

Тао Те Чинг из Лао Цеа каже да је управљање великом земљом као кување малог јела, што значи да је управљање великом земљом, све док је начин управљања исправан, одговорности јасне и свако обавља своје дужности, једноставно као кување малог јела. Разлог је исти, али ако то не урадите, последице су веома различите. Мало јело утиче на апетит једне особе или неколико људи, док држава утиче на животе милиона људи.

Управљање на лицу места је исто, али такође треба да побољша управљање, разјасни функције и обједини разумевање. Сва одељења на лицу места су као "принцип бурета". Количина воде у бурету није одређена величином и висином бурета, већ зависи од висине „кратке даске” бурета и „близине везе” између дасака. Стога производња и квалитет захтевају јединствено функционално разумевање и блиску сарадњу свих одељења на лицу места. У супротном, конфузија у разумевању ће довести до забуне у понашању, говора о кокошкама и паткама, ометања битака, а време и енергија ће се губити на међусобно окривљавање и свађу. Ако стварни проблем није решен, а лична радна способност није побољшана, могу постати мајстор Таи Цхи и фудбала, што није пожељно.

На крају, хајде да заједно дефинишемо улоге и почнимо са сваком на свом месту, својој улози и одговорностима.