Hlavný technický inžinier má dlhoročné skúsenosti a 6 návrhov na kontrolu kvality produktov!

„Kvalita produktu je zodpovednosťou každého“; produkty vysokej kvality sú vyrábané, riadené a kontrolované, netestované.

"Kontrola kvality produktov je bolesť hlavy pre každý podnik." kontrola kvality je systematický projekt s vlastnými zákonmi a jedinečnými metódami kontroly; CNCobrábacia časťPredpokladajmeneovládate správnu metódu kontroly kvality. V takom prípade je ťažké kontrolovať kvalitu produktov a môžu sa vyskytnúť neočakávané problémy s kvalitou, ktoré podniku spôsobia značné ekonomické straty.však,Kontrola kvality nie je v žiadnom prípade jednoduchá av tom spočíva konkurencieschopnosť podniku. Nasledujúci text, ktorý je už desaťročia hlavným technickým inžinierom, zhŕňa šesť zjednodušených názorov na kontrolu kvality v nádeji, že pomôže každému.

1. Neurčujte rýchlo proces a jednoducho nemeňte určený proces

1) Ak je v produkte problém s kvalitou, je potrebné nájsť hlavnú príčinu, hlavný fakt, centrálny výkon problému;

2) Pred objasnením problému rýchla zmena procesu skryje skutočnú príčinu a problém.

2. Kontrola procesu musí mať silný zmysel pre kvantifikáciu a sledovateľnosť

1) Kvalita závisí od mnohých faktorov; neignorujte žiadne podrobnosti;

2) Akékoľvek podrobnosti by sa mali kontrolovať a zaznamenávať s údajmi čo najviac;

3) Neschopnosť kontroly a sledovania podrobností o procese bude zavádzať pri formulovaní nápravných a preventívnych opatrení.

3. Buďte trpezliví pri riešení problémov

1) Nebuď zbrklý a dúfaj, že zješ tučného muža jedným ťahom;

2) Neignorujte abnormálnu situáciu, pretože sa zdá, že nemá nič spoločné s problémom, ktorý sa má riešiť;

3) Nekonajte, keď nemôžete nájsť dôvod a zákon; môžete kontrolovať a štandardizovať faktory ovplyvňujúce analýzu;

4) Zopakujte si a zopakujte si niektoré skúsenosti a pravidlá z predchádzajúcich experimentov a súhrnov;

5) Akonáhle sa nájdu nejaké skúsenosti a zákony, a potom ísť hlbšie a premeniť to na teóriu, aj keď to stojí veľa odpadu, stojí to za to;

6) Treba vedieť, že mravčie hniezdo ničí bariéru tisíc míľ“ a že „hlúpy človek horou pohne“.

4. Rozvíjať preventívne myslenie

1) Najvyšším stavom manažérstva kvality je prevencia, nie ako ušetriť po výskyte problému;

2) Predtým, ako sa vyskytne problém s kvalitou, musia existovať znaky; závisí to od toho, či máte metódy, prostriedky a skúsenosti na monitorovanie a identifikáciu;

3) Veľká pozornosť by sa mala venovať druhému opakovaniu toho istého problému s kvalitou;

4) Denné procesné a výsledkové dáta by sa mali triediť pomocou špecifických nástrojov a z triedených výsledkov by sa mali zistiť zákonitosti a meniace sa trendy. Tieto zákonitosti a zobrazené trendy je potrebné neustále revidovať;

5) Každý ovládací prvok by mal byť pred spracovaním produktu konzistentný.CNC sústružnícky diel

5. Kontrola kvality musí mať manažérske myslenie

1) Neočakávajte, že sa budete spoliehať na remeselníkov pri dosahovaní stability kvality produktu priamo;

2) Kvalita produktu sa vyrába, priamy výrobca nie je riadený a kvalita nemôže byť nikdy stabilná;

3) Preto je potrebné sledovať, venovať pozornosť a študovať výkon a stav priameho výrobcu produktu a tento výkon a stav riadiť a mobilizovať;

4) Ak výkon a stav priameho výrobcu produktu nie sú pod kontrolou, akonáhle sa vyskytne problém s kvalitou, vždy budete analyzovať nepresné dôvody;

5) Nemyslite si, že požiadavky na riadenie procesov stanovené v našej súčasnej procesnej disciplíne sú splnené a kvalita produktu nie je problém;

6) Požiadavky na riadenie procesov by sa mali neustále zlepšovať, pričom ľudia by mali byť dobre riadení.lisovacie príslušenstvo

 

6. Vypočujte si ďalšie názory a návrhy

1) Nemyslite si, že iní ľudia nepoznajú realitu a nedokážu vyriešiť problém naraz a ich názory nemajú žiadnu hodnotu;

2) Ale oni, predovšetkým priamy výrobca produktu, nám môžu dať veľa rád a pripomienok;

3) Ak dokážete vyriešiť tento problém, môžete ignorovať názory a návrhy kohokoľvek, ale keď sa neviete rozhodnúť, mali by ste si vypočuť názory a návrhy všetkých a skúšať a experimentovať, či súhlasíte;

4) Myšlienka manažmentu kvality sa často dotýka hranice vedy a techniky; aj náhodná veta alebo sťažnosť môže viesť alebo naznačovať významný smer technologickej inovácie, takže odborný a technický personál by mal venovať pozornosť detailom a byť dobrý v ich zachytení.