Главный технический инженер имеет многолетний опыт работы и 6 предложений по контролю качества продукции!

«Качество продукции – ответственность каждого»; высококачественная продукция производится, управляется и контролируется, а не тестируется.

«Контроль качества продукции – головная боль каждого предприятия». контроль качества — системный проект со своими законами и уникальными методами контроля; ЧПУобрабатывающая частьПредполагатьвы не владеете правильным методом контроля качества. В этом случае сложно контролировать качество продукции и могут возникнуть непредвиденные проблемы с качеством, наносящие предприятию значительные экономические потери.Однако,Контроль качества – дело непростое, и в этом заключается конкурентоспособность предприятия. Главный технический инженер на протяжении десятилетий, ниже суммирует шесть упрощенных мнений по контролю качества, надеясь помочь всем.

1. Не определяйте быстро процесс и не меняйте его легко.

1) Если в продукте возникла проблема с качеством, необходимо найти основную причину, основной факт и центральную производительность проблемы;

2) Прежде чем прояснить проблему, быстрое изменение процесса скрывает реальную причину и проблему.

2. Контроль процесса должен иметь четкое представление о количественном измерении и отслеживаемости.

1) Качество зависит от многих факторов; не игнорируйте никакие детали;

2) Любые детали должны максимально контролироваться и фиксироваться с данными;

3) Неспособность контролировать и отслеживать детали процесса приведет к ошибочной формулировке корректирующих и предупреждающих мер.

3. Будьте терпеливы в решении проблем.

1) Не будьте порывистыми и надейтесь съесть толстяка за один присест;

2) Не игнорируйте нештатную ситуацию, поскольку кажется, что она не имеет ничего общего с решаемой проблемой;

3) Не предпринимайте действий, когда не можете найти причину и закон; вы можете контролировать и стандартизировать факторы, влияющие на анализ;

4) Обзор и обзор некоторого опыта и правил из предыдущих экспериментов и обзоров;

5) Как только будет найден некоторый опыт и законы, а затем пойти глубже и превратить это в теорию, даже если это будет стоить больших растрат, оно того стоит;

6) Надо знать, что муравейник разрушает преграду в тысячу миль» и что «глупый человек сдвигает гору».

4. Развивать профилактическое мышление

1) Высшим состоянием управления качеством является профилактика, а не спасение после возникновения проблемы;

2) Прежде чем возникнут какие-либо проблемы с качеством, должны быть признаки; это зависит от того, есть ли у вас методы, средства и опыт для мониторинга и выявления;

3) Повышенное внимание следует уделять повторному повторению одной и той же проблемы качества;

4) Ежедневные данные о процессах и результатах должны быть отсортированы с помощью специальных инструментов, а закономерности и изменяющиеся тенденции должны быть найдены на основе отсортированных результатов. Эти закономерности и проявляющиеся тенденции нуждаются в постоянном пересмотре;

5) Каждый элемент управления должен быть согласован перед обработкой продукта.Токарная часть с ЧПУ

5. Контроль качества должен основываться на управленческом мышлении.

1) Не рассчитывайте напрямую полагаться на ремесленников для достижения стабильности качества продукции;

2) Качество продукции производится, непосредственный производитель не контролируется, и качество никогда не может быть стабильным;

3) Следовательно, необходимо наблюдать, обращать внимание и изучать показатели и статус непосредственного производителя продукции, а также управлять и мобилизовать эти показатели и статус;

4) Если производительность и статус непосредственного производителя продукта не находятся под контролем, при возникновении проблем с качеством вы всегда будете анализировать неточные причины;

5) Не думайте, что требования к управлению процессом, предусмотренные нашей текущей технологической дисциплиной, соблюдаются, и качество продукции не является проблемой;

6) Требования к управлению процессами должны постоянно совершенствоваться, а персоналом необходимо хорошо управлять.аксессуары для штамповки

 

6. Прислушивайтесь к большему количеству мнений и предложений.

1) Не думайте, что другие люди не знают реальности и не могут сразу решить проблему, а их мнение не имеет никакой ценности;

2) А ведь они, в первую очередь непосредственный производитель товара, могут дать нам массу подсказок и напоминаний;

3) Если вы можете решить эту проблему, вы можете игнорировать чьи-либо мнения и предложения, но когда вы не можете решить, вам следует выслушать мнения и предложения каждого и попробовать и поэкспериментировать, согласны ли вы;

4) Мысли об управлении качеством часто затрагивают границы науки и техники; даже случайное предложение или жалоба могут указывать или подразумевать важное направление технологических инноваций, поэтому профессиональный и технический персонал должен обращать внимание на детали и уметь их фиксировать.