Главный технический инженер имеет многолетний опыт работы и 6 предложений по контролю качества продукции!

«Качество продукции – это ответственность каждого», высококачественная продукция производится, управляется и контролируется, а не тестируется.

«Контроль качества продукции – головная боль каждого предприятия», контроль качества – системный проект со своими законами и уникальными методами контроля;обрабатывающая часть с чпу

Если не освоить правильные методы контроля качества, контролировать качество продукции будет сложно, и даже возникнут неожиданные проблемы с качеством, наносящие предприятию большие экономические потери.

Но контроль качества – дело отнюдь не простое, и именно в этом заключается конкурентоспособность предприятия. Главный технический инженер на протяжении десятилетий, ниже суммирует 6 упрощенных мнений о контроле качества, надеясь помочь всем.

1. Нелегко определить процесс и нелегко изменить определенный процесс.
1) Если в продукте возникла проблема с качеством, необходимо найти основную причину, основной фактор или основные характеристики проблемы;

2) До выяснения проблемы легкое изменение процесса фактически скрывает истинную причину и проблему.

2. Контроль процесса должен иметь четкое представление о количественном измерении и отслеживаемости.
1) Качество зависит от многих факторов, не игнорируйте ни одной детали;

2) Любые детали должны максимально контролироваться и фиксироваться с данными;

3) Неспособность контролировать и отслеживать детали процесса приведет к ошибочной формулировке корректирующих и предупреждающих мер.

3. Будьте терпеливы в решении проблем.
1) Не будьте порывистыми и надейтесь съесть толстяка за один присест;

2) Не игнорируйте нештатную ситуацию, поскольку кажется, что она не имеет ничего общего с решаемой проблемой;

3) Не предпринимайте действий, когда не можете найти причину и закон, вы можете контролировать и стандартизировать влияющие факторы анализа;

4) Обзор и обзор некоторого опыта и правил из предыдущих экспериментов и обзоров;

5) Как только будет найден некоторый опыт и законы, а затем пойти глубже и превратить это в теорию, даже если это будет стоить больших растрат, оно того стоит;

6) Надо знать, что «насыпь в тысячу миль разрушена муравьиным гнездом», а также знать, что «глупый человек передвигает гору».

4. Развивать профилактическое мышление
1) Высшим состоянием управления качеством является профилактика, а не спасение после возникновения проблемы;

2) Прежде чем возникнет какая-либо проблема с качеством, должны быть признаки, это зависит от того, есть ли у вас методы, средства и опыт для мониторинга и выявления;

3) Повышенное внимание следует уделять повторному повторению одной и той же проблемы качества;

4) Ежедневные данные о процессах и результатах должны быть отсортированы с помощью определенных инструментов, а закономерности и изменяющиеся тенденции должны быть найдены на основе отсортированных результатов. Эти закономерности и проявляющиеся тенденции нуждаются в постоянном пересмотре;

5) Каждый элемент управления должен быть максимально последовательным перед обработкой продукта.токарные детали с ЧПУ

5. Контроль качества должен основываться на управленческом мышлении.
1) Не ждите, что вам придется напрямую полагаться на мастеров для достижения стабильности качества продукции;

2) Качество продукции производится, а непосредственный производитель не управляется, и качество никогда не может быть стабильным;

3) Следовательно, необходимо наблюдать, обращать внимание и изучать показатели и статус непосредственного производителя продукции, а также управлять и мобилизовать эти показатели и статус;

4) Если производительность и статус непосредственного производителя продукта не находятся под контролем, при возникновении проблем с качеством вы всегда будете анализировать неточные причины;

5) Не думайте, что требования к управлению процессом, предусмотренные нашей текущей технологической дисциплиной, соблюдаются, и качество продукции не является проблемой;

6) Следовательно, наши требования к управлению процессами должны постоянно совершенствоваться, и в то же время необходимо хорошо управлять людьми.аксессуары для штамповки

6. Прислушивайтесь к большему количеству мнений и предложений.
1) Не думайте, что другие люди не знают реальности и не могут сразу решить проблему, а их мнение не имеет никакой ценности;

2) А ведь они, особенно непосредственный производитель товара, могут дать нам массу подсказок и напоминаний;

3) Если вы можете решить эту проблему, вы можете игнорировать чьи-либо мнения и предложения; но когда вы не можете решить, вам следует выслушать мнения и предложения каждого, попробовать и поэкспериментировать, согласны вы или нет. ;

4) Мышление об управлении качеством часто затрагивает границы науки и техники, даже случайное предложение или жалоба могут указывать или подразумевать важное направление технологических инноваций, поэтому профессиональный и технический персонал должен обращать внимание на детали и уметь их улавливать.