Обсудите функциональные взаимоотношения между тремя отделами фабричного производства, качества и технологий.

В целом на заводе между различными подразделениями происходят взаимные перекладывания и пререкания, что не только влияет на объемы выпуска продукции и качество, но и влияет на гармоничные рабочие отношения между подразделениями. Чтобы выяснить первопричину, я думаю, что она связана главным образом с отклонением понимания функций каждого отдела на сайте. Конечно, не исключено, что некоторые люди притворяются растерянными, серьезно относятся к горности и эгоцентризму, хороши в тайцзи и футболе. Теперь давайте поговорим о функциональных взаимоотношениях между тремя отделами производственного участка, качеством и технологиями.

Три отдела производства, качества и технологий на территории завода представляют собой разделение законодательной, судебной и административной власти страны.обрабатывающая часть с чпу
Технический отдел
Технический отдел подобен законодательному органу страны, формулируя соответствующие законы и правила на заводской площадке, а именно: блок-схему производственного процесса и инструкции по эксплуатации, стандарты и методы проверки и т. д. А также анализировать и решать шесть аномальных проблем 5M1E на месте. . В принципе, основу работы (т.е. ввод) персонала по производству и качеству на месте обеспечивает (выпуск) технический отдел, то есть только соответствующий технический отдел. Стандартизированные компании подчеркивают, что «все должно основываться на основе», и его профессиональное название — «процессный метод», который является очень важным и эффективным принципом управления и одним из восьми принципов управления ISO9001.
Отдел качестваалюминиевая часть

Отдел качества подобен судебному органу страны, а именно закону общественной безопасности (общественная безопасность, прокуратура, суд). Выявляйте, контролируйте, оценивайте и устраняйте различные нарушения законов и правил (т. е. персонал 5M1E на объекте, машины, материалы, методы, измерения и аномалии окружающей среды) в соответствии с законами и правилами. мониторинг процесса и продукции, надзор, определение и утилизация).
Отделу качества необходимо контролировать и проверять три основных соответствия на месте, а именно: соответствие системы, соответствие процессам и соответствие продукции. Своевременно обнаруживать несоответствия (отклонения) систем, процессов и продукции, выявлять и анализировать причины отклонений, призывать соответствующих ответственных лиц сформулировать корректирующие и предупреждающие меры, а также следить за их внедрением и подтверждением результатов до эффективного улучшения и закрытия. Это называется циклом управления Деминга PDCA в менеджменте, также называемым управлением с обратной связью. Качество гарантируется системой управления. Без системы не будет технологии процесса, а без технологии процесса не будет качества продукции. штампованная часть

 

Производственный отдел
Производственный отдел подобен административному органу страны, то есть народному правительству, которое отвечает за ежедневное выполнение и управление законами и постановлениями (то есть заводскими правилами и положениями и документами производственного процесса). Технический отдел должен минимизировать требования и полагаться на операторов. Производственный отдел выполняет административную роль, и его функция заключается в строгом соблюдении законов и правил, а также выполнении операций в строгом соответствии с законами и правилами (технологическими схемами и рабочими инструкциями), сформулированными техническим отделом.

Вы не можете сделать больше или меньше. Вы должны соблюдать этапы работы, действия, методы работы и стандарты, предусмотренные в рабочих инструкциях. То есть «стандартизированная работа» для обеспечения соответствия рабочего процесса и технологии. Предпосылкой реализации стандартизированной работы является то, что методы работы и требования в рабочих инструкциях должны быть стандартизированы, в противном случае для десяти операторов будет десять методов и стандартов работы. Стандартизированной работы добиться невозможно. Непрерывный и стабильный выпуск высококачественной продукции зависит от стандартизированных операций.

Некоторые могут спросить: если оператор стандартизировал работу в соответствии с инструкциями технического отдела и обеспечил «технологическое соответствие операционного процесса», но результат и качество по-прежнему не идеальны, чья это ответственность? Ответ: «Технологический отдел». Поскольку функция технического отдела заключается в проведении исследований процедур, процессов, методов, инструментов и т. д., необходимо постоянно проверять пригодность, адекватность и эффективность производственных процедур и процессов, чтобы устранить шесть основных аномалий 5М1Е на месте и постоянно улучшаем производство и качество. .

Хороший процесс и технология означают, что оператор удобен для производственных операций и может легко добиться производительности и качества операции. В противном случае биотехнология будет продолжать искать пути совершенствования до тех пор, пока оператору не станет трудно или невозможно совершать ошибки. Для этого есть профессиональное название: Toyota Error Proofing. Это направление работы и конечная цель Министерства биотехнологии.

 

 

В «Дао Дэ Цзин» Лао Цзы говорится, что управление большой страной похоже на приготовление маленького блюда, а это означает, что управлять большой страной, если метод управления правильный, обязанности ясны и каждый выполняет свои обязанности, так же просто. как приготовление небольшого блюда. Причина та же, но если этого не сделать, последствия совсем другие. Маленькое блюдо влияет на аппетит одного или нескольких человек, а страна влияет на жизнь миллионов людей.

Управление на месте такое же, но его также необходимо улучшить, уточнить функции и унифицировать понимание. Все отделы на сайте работают по принципу «бочки». Количество воды в бочке не определяется размером и высотой бочки, а зависит от высоты «короткой доски» бочки и «плотности соединения» между досками. Поэтому производство и качество требуют единого функционального понимания и тесного сотрудничества всех отделов на месте. В противном случае путаница в понимании приведет к путанице в поведении, разговорам о курах и утках, срыву боев, а время и силы будут потрачены впустую на обвинение друг друга и споры. Если реальная проблема не будет решена и личные трудовые способности не будут улучшены, я могу стать мастером тайцзи и футбола, что нежелательно.

Наконец, давайте вместе определим роли и начнем с того, что каждая находится на своем месте, своей роли и своих обязанностях.