Discutați relația funcțională dintre cele trei departamente de producție din fabrică, calitate și tehnologie

În general, există dispute reciproce între diferite departamente de pe șantierul fabricii, care nu numai că afectează producția și calitatea, ci afectează și relația de lucru armonioasă dintre departamente. Pentru a investiga cauza principală, cred că se datorează în principal abaterii înțelegerii tuturor cu privire la funcțiile fiecărui departament de pe site. Bineînțeles, nu este exclus ca unii oameni să se pretindă că sunt confuzi, vorbesc serioși în privința topismului montan și a egocentrismului și sunt buni la Tai Chi și fotbal. Acum să vorbim despre relația funcțională dintre cele trei departamente de site de producție, calitate și tehnologie pentru referință.

Cele trei departamente de producție, calitate și tehnologie de la șantierul fabricii sunt ca separarea puterilor legislative, judiciare și administrative ale țării.piesa de prelucrare CNC
Departamentul Tehnic
Departamentul tehnic este ca legislativul țării, formulând legi și reglementări relevante pe șantierul fabricii, și anume: diagrama fluxului procesului de producție și instrucțiuni de operare, standarde și metode de inspecție etc. Și analizează și rezolvă cele șase probleme anormale ale 5M1E pe șantier . În principiu, baza de lucru (adică intrarea) a personalului de producție și calitate la fața locului este asigurată (ieșire) de către departamentul tehnic, adică doar departamentul tehnic de contrapartidă. Companiile standardizate subliniază că „totul trebuie să se bazeze pe o bază”, iar numele său profesional este „metoda procesului”, care este un principiu de management foarte important și eficient și unul dintre cele opt principii de management ale ISO9001.
Departamentul Calitatepiesa din aluminiu

Departamentul de calitate este ca organul judiciar al tarii, si anume legea securitatii publice (securitate publica, procuratura, instanta). Detectați, supravegheați, judecați și tratați diferitele încălcări ale legilor și reglementărilor (de exemplu, personalul 5M1E la fața locului, mașinile, materialele, metodele, măsurătorile și anomaliile de mediu) în conformitate cu legile și reglementările. monitorizarea, supravegherea, determinarea și eliminarea proceselor și a produselor).
Departamentul de calitate trebuie să supravegheze și să inspecteze cele trei conformități majore la fața locului, și anume: conformitatea sistemului, conformitatea proceselor și conformitatea produsului. Descoperiți în timp util neconformitățile (anomaliile) ale sistemelor, proceselor și produselor, detectați și analizați cauzele anomaliilor, îndemnați persoanele responsabile relevante să formuleze măsuri corective și preventive și să urmărească implementarea și să efectueze confirmarea până la îmbunătățirea și închiderea efectivă. Acesta se numește ciclul de management Deming PDCA în management, numit și management în buclă închisă. Calitatea este garantată de sistemul de management. Fără sistem, nu va exista tehnologie de proces, iar fără tehnologia de proces, nu va exista calitatea produsului. piesa de ștanțare

 

Departamentul de producție
Departamentul de producție este ca organul administrativ al țării, adică guvernul popular, care este responsabil pentru implementarea și gestionarea zilnică a legilor și reglementărilor (adică regulile și regulamentele fabricii și documentele procesului de producție). Departamentul tehnic ar trebui să minimizeze cerințele și dependența de experiență pe operatori. Departamentul de producție are rolul administrativ, iar funcția sa este de a respecta cu strictețe legile și reglementările, și de a efectua operațiuni în strictă conformitate cu legile și reglementările (organigrame de proces și instrucțiuni de lucru) formulate de departamentul tehnic.

Nu poți face mai mult sau mai puțin. Trebuie să urmați etapele de lucru, acțiunile, metodele de lucru și standardele stipulate în instrucțiunile de lucru. Adică „operare standardizată” pentru a asigura conformitatea procesului de operare și a tehnologiei. Premisa realizării muncii standardizate este că metodele și cerințele de lucru din manualul de instrucțiuni de lucru trebuie să fie standardizate, altfel vor exista zece metode de lucru și standarde pentru zece operatori. Munca standardizată nu poate fi realizată. Producția continuă și stabilă de produse de înaltă calitate depinde de operațiuni standardizate.

Unii oameni ar putea întreba dacă operatorul a standardizat operațiunea conform instrucțiunilor de operare ale departamentului tehnic și a asigurat „conformitatea procesului a procesului de operare”, dar rezultatul și calitatea nu sunt încă ideale, a cui este responsabilitatea? Răspunsul este: „Departamentul de Tehnologie”. Deoarece funcția departamentului tehnic este de a face cercetări privind procedurile, procesele, metodele și instrumentele etc., este necesar să se revizuiască în mod constant adecvarea, adecvarea și eficacitatea procedurilor și proceselor de producție, astfel încât să se rezolve cele șase anomalii majore ale 5M1E la fața locului și îmbunătățirea continuă a producției și a calității. .

Un proces și o tehnologie bune înseamnă că operatorul este convenabil pentru operațiunile de producție și poate obține cu ușurință rezultatul și calitatea operațiunii. În caz contrar, biotehnologia va continua să găsească modalități de îmbunătățire, până când operatorului îi va fi greu sau imposibil să facă greșeli. Există un nume profesional pentru asta: Toyota Error Proofing. Aceasta este direcția de lucru și scopul final al Ministerului Biotehnologiei.

 

 

Tao Te Ching din Lao Tzu spune că a guverna o țară mare este ca și cum ai găti un fel de mâncare mic, ceea ce înseamnă că a gestiona o țară mare, atâta timp cât metoda de management este corectă, responsabilitățile sunt clare și fiecare își îndeplinește propriile sarcini, este la fel de simplu. ca gătirea unui mic fel de mâncare. Motivul este același, dar dacă nu o faci, consecințele sunt foarte diferite. Un fel de mâncare mic afectează apetitul unei persoane sau a câtorva oameni, în timp ce o țară afectează viața a milioane de oameni.

Managementul la fața locului este același, dar trebuie, de asemenea, să îmbunătățească managementul, să clarifice funcțiile și să unifice înțelegerea. Toate departamentele de pe șantier sunt ca „principiul butoiului”. Cantitatea de apă dintr-un butoi nu este determinată de dimensiunea și înălțimea butoiului, ci depinde de înălțimea „scândurii scurte” a butoiului și de „apropierea conexiunii” dintre scânduri. Prin urmare, producția și calitatea necesită înțelegere funcțională unificată și cooperare strânsă a tuturor departamentelor de la fața locului. În caz contrar, confuzia în înțelegere va duce la confuzie în comportament, vorbesc despre găini și rațe, întreruperea bătăliilor, iar timpul și energia vor fi irosite în a învinovăți reciproc și a certa. Dacă problema reală nu a fost rezolvată, iar capacitatea personală de muncă nu a fost îmbunătățită, s-ar putea să devin un maestru al Tai Chi și al fotbalului, ceea ce nu este de dorit.

În cele din urmă, să definim împreună rolurile și să începem acum cu fiecare la locul său, rolul și responsabilitățile sale.