Discutați relația funcțională dintre cele trei departamente de producție din fabrică, calitate și tehnologie

În general, există dispute reciproce între diferite departamente de pe șantierul fabricii, afectând producția și calitatea și relația de lucru armonioasă între departamente. Pentru a investiga cauza principală, cred că se datorează în principal abaterii înțelegerii tuturor cu privire la funcțiile fiecărui departament de pe site. Desigur, nu este exclus ca unii oameni să pretindă că sunt confuzi, să fie serioși în privința topismului montan și a egocentrismului și să fie buni la Tai Chi și fotbal. Acum, să vorbim despre relația funcțională dintre cele trei departamente ale locului de producție, calitate și tehnologie pentru referință.

Departamentele de producție, calitate și tehnologie ale fabricii sunt ca și cum ar separa puterile legislative, judiciare și administrative ale țării.Piesa de prelucrare CNC
Departamentul Tehnic
Departamentul tehnic este ca legislatura țării, formulând legi și reglementări relevante pe șantierul fabricii, și anume: diagrama fluxului procesului de producție și instrucțiuni de funcționare, standarde și metode de inspecție etc. Și analizează și rezolvă cele șase probleme anormale ale 5M1E la fața locului. În principiu, baza de lucru (adică, intrare) a personalului de producție și calitate la fața locului este furnizată (ieșire) de către departamentul tehnic, adică doar departamentul tehnic omologat. Companiile standardizate subliniază că „totul trebuie să se bazeze pe o bază”, iar numele său profesional este „metoda procesului”, un principiu fundamental și practic de management și unul dintre cele opt principii de management ale ISO9001.
Departamentul Calitatepiesa din aluminiu

Departamentul de calitate este ca organul judiciar al tarii, si anume legea securitatii publice (securitate publica, procuratura, instanta). Detectați, supravegheați, judecați și tratați cu diverse încălcări ale regulilor și reglementărilor (de exemplu, personalul 5M1E la fața locului, mașini, materiale, metode, măsurători și anomalii de mediu) prin legi și reglementări. Monitorizarea, supravegherea, determinarea și eliminarea proceselor și a produselor).
Departamentul de calitate trebuie să supravegheze și să inspecteze cele trei conformități majore la fața locului: conformitatea sistemului, conformitatea proceselor și conformitatea produsului. Descoperiți în timp util neconformitățile (anomaliile) ale sistemelor, proceselor și produselor, detectați și analizați cauzele anomaliilor, îndemnați persoanele responsabile relevante să formuleze măsuri corective și preventive și urmăriți implementarea și confirmarea efectuării până la îmbunătățirea și închiderea efectivă. Aceasta se numește managementul ciclului de management Deming PDCA, numit și management în buclă închisă. Sistemul de management garantează calitatea. Fără sistem, nu va exista tehnologie de proces; fără tehnologia de proces, nu va exista calitatea produsului. piesa de ștanțare

 

Departamentul de producție
Departamentul de producție este ca organul administrativ al țării, adică guvernul popular, care este responsabil pentru implementarea și gestionarea zilnică a legilor și reglementărilor (adică regulile și regulamentele fabricii și documentele procesului de producție). Departamentul tehnic ar trebui să minimizeze cerințele și dependența de experiență pe operatori. Departamentul de producție are rolul administrativ, iar funcția sa este de a respecta cu strictețe legile și reglementările și de a efectua operațiuni în strictă conformitate cu legile și reglementările (organigrame de proces și instrucțiuni de lucru) formulate de departamentul tehnic.

Nu poți face mai mult sau mai puțin. Trebuie să urmați pașii de lucru, acțiunile, metodele de lucru și standardele stipulate în instrucțiunile de lucru. Adică „funcționare standardizată” pentru a asigura conformitatea procesului de operare și a tehnologiei. Premisa realizării muncii standardizate este că metodele și cerințele de lucru din manualul de instrucțiuni de lucru trebuie să fie standardizate, altfel vor exista zece metode de lucru și standarde pentru zece operatori. Munca standardizată nu poate fi realizată. Producția continuă și stabilă a produselor de înaltă calitate depinde de operațiuni standardizate.

Unii oameni pot întreba dacă operatorul a standardizat operațiunea conform instrucțiunilor de operare ale departamentului tehnic și a asigurat „conformitatea procesului a procesului de operare”, dar rezultatul și calitatea nu sunt încă ideale; cine este responsabil pentru asta? Răspunsul este: „Departamentul de tehnologie”. „Deoarece funcția departamentului tehnic este de a cerceta proceduri, procese, metode, instrumente etc., este necesar să se revizuiască în mod constant adecvarea, adecvarea și eficacitatea procedurilor și proceselor de producție pentru a Rezolvați cele șase anomalii semnificative de 5m1e la fața locului și îmbunătățiți continuu producția și calitatea.

Un proces și o tehnologie bune înseamnă că operatorul este convenabil pentru operațiunile de producție și poate obține rapid rezultatul și calitatea operațiunii. În caz contrar, biotehnologia va continua să găsească modalități de îmbunătățire până când operatorului va fi dificil sau imposibil să facă greșeli. Există un nume profesional pentru asta: Toyota Error Proofing. Aceasta este direcția de lucru și scopul final al Ministerului Biotehnologiei.

 

 

Tao Te Ching din Lao Tzu spune că a guverna o țară mare este ca și cum ai găti un fel de mâncare mic, ceea ce înseamnă că a gestiona o țară mare, atâta timp cât metoda de management este adecvată, responsabilitățile sunt clare și fiecare își îndeplinește activitățile, este la fel de simplu ca gătind un fel de mâncare mic. Motivul este același, dar consecințele sunt foarte diferite dacă nu o faci. Un fel de mâncare mic afectează apetitul unei persoane sau a câtorva oameni, în timp ce o țară afectează viața a milioane de oameni.

Managementul la fața locului este același, dar managementul trebuie îmbunătățit, funcțiile clarificate și înțelegerea unificată. Toate departamentele de la fața locului sunt ca „principiul butoiului”. „Cantitatea de apă dintr-un butoi nu este determinată de mărimea și înălțimea butoiului, ci depinde de înălțimea „scurtei” a butoiului și de „apropierea conexiunii” dintre plăci. Prin urmare, producția și calitatea necesită o înțelegere funcțională unificată și o cooperare strânsă între toate departamentele de la fața locului. În caz contrar, confuzia în înțelegere va duce la confuzie în comportament, discuții despre găini și rațe, întreruperea bătăliilor. timp și energie irosite în a da vina unul pe altul și a ne certa Dacă problema reală nu a fost rezolvată și capacitatea mea de funcționare nu a fost îmbunătățită, s-ar putea să devin un maestru al Tai Chi și al fotbalului, ceea ce este de nedorit.

În cele din urmă, să definim împreună rolurile și să începem acum cu fiecare în locul, rolul și posibilitățile sale.