ਮੁੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਕੋਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ 6 ਸੁਝਾਅ ਹਨ!

"ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ", ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਟੈਸਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

"ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹਰ ਉੱਦਮ ਲਈ ਸਿਰਦਰਦ ਹੈ", ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ;ਸੀਐਨਸੀ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਹਿੱਸਾ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ, ਤਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੁਝ ਅਣਕਿਆਸੀਆਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੀ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਆਰਥਿਕ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ।

ਪਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਹੇਠਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ 'ਤੇ 6 ਸਰਲ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

1. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਾ ਬਦਲੋ
1) ਜੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ, ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ;

2) ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ ਅਸਲ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਂਦਾ ਹੈ.

2. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭਾਵਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
1) ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ;

2) ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਡਾਟਾ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;

3) ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟਰੇਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕਰੇਗੀ।

3. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਧੀਰਜ ਰੱਖੋ
1) ਉਤੇਜਿਤ ਨਾ ਹੋਵੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋਟੇ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਖਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋ;

2) ਅਸਧਾਰਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ;

3) ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਅਤੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ;

4) ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਸਾਰਾਂਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਅਨੁਭਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ;

5) ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਮਿਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਜਾਓ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ, ਭਾਵੇਂ ਇਸਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫਜ਼ੂਲ ਖਰਚੀ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ;

੬) “ਹਜ਼ਾਰ ਮੀਲ ਦੀ ਦੂਰੀ ਕੀੜੀ ਦੇ ਆਲ੍ਹਣੇ ਨਾਲ ਨਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ”, ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ “ਮੂਰਖ ਮਨੁੱਖ ਪਹਾੜ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਂਦਾ ਹੈ”।

4. ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ
1) ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਰੋਕਥਾਮ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਇਆ ਜਾਵੇ;

2) ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸੰਕੇਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਢੰਗ, ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਹੈ;

3) ਉਸੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਦੂਜੇ ਦੁਹਰਾਓ ਵੱਲ ਉੱਚ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;

4) ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਛਾਂਟਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਨਿਯਮਿਤਤਾ ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਰੁਝਾਨ ਲੱਭੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਨਿਯਮਿਤਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੋਧਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;

5) ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰੇਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੱਤ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਸੀਐਨਸੀ ਮੋੜਨ ਵਾਲਾ ਹਿੱਸਾ

5. ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸੋਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
1) ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਥਿਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੀਗਰਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ;

2) ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰਮਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਦੇ ਵੀ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ;

3) ਇਸ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨਾ, ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜੁਟਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ;

4) ਜੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਗਲਤ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋਗੇ;

5) ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਿਲਕੁਲ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ;

6) ਇਸ ਲਈ, ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਸਟੈਂਪਿੰਗ ਉਪਕਰਣ

6. ਹੋਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ
1) ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਦੂਜੇ ਲੋਕ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ;

2) ਪਰ ਉਹ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਕੇਤ ਅਤੇ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ;

3) ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ; ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ;

4) ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸੋਚ ਅਕਸਰ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਛੂੰਹਦੀ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਬੇਤਰਤੀਬ ਵਾਕ ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਜਾਂ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।