ਮੁੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਕੋਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ 6 ਸੁਝਾਅ ਹਨ!

"ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ"; ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਟੈਸਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

"ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹਰ ਉੱਦਮ ਲਈ ਸਿਰਦਰਦ ਹੈ." ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਧੀਆਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ; ਸੀ.ਐਨ.ਸੀਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਹਿੱਸਾਮੰਨ ਲਓਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹੋ। ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਰਥਿਕ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਹਾਲਾਂਕਿ,t ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਹੇਠਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਾਰੇ ਛੇ ਸਰਲ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

1. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਾ ਬਦਲੋ

1) ਜੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ, ਮੁੱਖ ਤੱਥ, ਕੇਂਦਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ;

2) ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ ਅਸਲ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.

2. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭਾਵਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ

1) ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ;

2) ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਡਾਟਾ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;

3) ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟਰੇਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕਰੇਗੀ।

3. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਧੀਰਜ ਰੱਖੋ

1) ਉਤੇਜਿਤ ਨਾ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋਟੇ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਖਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ;

2) ਅਸਧਾਰਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ-ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ;

3) ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾ ਕਰੋ; ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਅਤੇ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ;

4) ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਸਾਰਾਂਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਅਨੁਭਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ;

5) ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਮਿਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਜਾਓ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ, ਭਾਵੇਂ ਇਸਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫਜ਼ੂਲ ਖਰਚੀ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ;

6) ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀੜੀ ਦਾ ਆਲ੍ਹਣਾ ਹਜ਼ਾਰ ਮੀਲ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ "ਮੂਰਖ ਮਨੁੱਖ ਪਹਾੜ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਂਦਾ ਹੈ"।

4. ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ

1) ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਰੋਕਥਾਮ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਇਆ ਜਾਵੇ;

2) ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸੰਕੇਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ; ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ, ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਹੈ;

3) ਉਸੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਦੂਜੇ ਦੁਹਰਾਓ ਵੱਲ ਉੱਚ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;

4) ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਖਾਸ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਛਾਂਟਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਨਿਯਮਿਤਤਾ ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਨਿਯਮਿਤਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੋਧੇ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;

5) ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰੇਕ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੱਤ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.CNC ਮੋੜਣ ਵਾਲਾ ਹਿੱਸਾ

5. ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸੋਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ

1) ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੀਗਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ;

2) ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰਮਿਤ ਹੈ, ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਦੇ ਵੀ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ;

3) ਇਸ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨਾ, ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ;

4) ਜੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਗਲਤ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋਗੇ;

5) ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ;

6) ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.ਸਟੈਂਪਿੰਗ ਉਪਕਰਣ

 

6. ਹੋਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ

1) ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਦੂਜੇ ਲੋਕ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ;

2) ਪਰ ਉਹ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਕੇਤ ਅਤੇ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ;

3) ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋ;

4) ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸੋਚ ਅਕਸਰ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਸਰਹੱਦ ਨੂੰ ਛੂੰਹਦੀ ਹੈ; ਬੇਤਰਤੀਬ ਵਾਕ ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਜਾਂ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।