ປຶກ​ສາ​ຫາ​ລື​ການ​ພົວ​ພັນ​ທີ່​ເປັນ​ປະ​ໂຫຍດ​ລະ​ຫວ່າງ​ສາມ​ພະ​ແນກ​ການ​ຜະ​ລິດ​ໂຮງ​ງານ​ຜະ​ລິດ, ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ແລະ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ມີການຂັດກັນ ແລະ ຖົກຖຽງກັນລະຫວ່າງບັນດາພະແນກການຢູ່ສະຖານທີ່ໂຮງງານ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບ ແລະ ການພົວພັນຮ່ວມມືລະຫວ່າງບັນດາພະແນກການ. ເພື່ອສືບສວນສາເຫດຂອງຮາກ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກຄວາມບິດເບືອນຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທຸກໆຄົນກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່ຂອງແຕ່ລະພະແນກໃນເວັບໄຊທ໌. ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກຕັດອອກວ່າບາງຄົນທໍາທ່າສັບສົນ, ຮຸນແຮງກ່ຽວກັບພູດອຍແລະຄວາມເຫັນແກ່ຕົວຂອງຕົວເອງ, ແລະດີໃນ Tai Chi ແລະບານເຕະ. ໃນປັດຈຸບັນ, ໃຫ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການພົວພັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດລະຫວ່າງສາມພະແນກຂອງສະຖານທີ່ຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບການອ້າງອີງຂອງທ່ານ.

ພະແນກການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີຂອງໂຮງງານແມ່ນຄ້າຍຄືການແຍກອໍານາດນິຕິບັນຍັດ, ຕຸລາການ, ແລະການບໍລິຫານຂອງປະເທດ.ພາກສ່ວນເຄື່ອງຈັກ CNC
ພະແນກວິຊາການ
ກົມວິຊາການ ກໍ່ຄືອົງການນິຕິບັນຍັດຂອງປະເທດ, ສ້າງກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢູ່ບ່ອນໂຮງງານຄື: ຕາຕະລາງການໄຫຼວຽນຂອງຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ຄຳແນະນຳການດຳເນີນງານ, ມາດຕະຖານກວດກາ ແລະ ວິທີການ ແລະ ອື່ນໆ, ວິເຄາະ ແລະ ແກ້ໄຂ 6 ບັນຫາຜິດປົກກະຕິຂອງ 5M1E ຢູ່ບ່ອນ. ໃນຫຼັກການ, ພື້ນຖານການເຮັດວຽກ (ເຊັ່ນ, ວັດສະດຸປ້ອນ) ຂອງການຜະລິດຢູ່ບ່ອນແລະບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບແມ່ນສະຫນອງໃຫ້ (ຜົນຜະລິດ) ໂດຍພະແນກວິຊາການ, ນັ້ນແມ່ນ, ມີພຽງແຕ່ພະແນກວິຊາການຄູ່ຮ່ວມງານ. ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານເນັ້ນຫນັກວ່າ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕ້ອງອີງໃສ່ພື້ນຖານ", ແລະຊື່ມືອາຊີບຂອງມັນແມ່ນ "ວິທີການຂະບວນການ", ຫຼັກການພື້ນຖານແລະການປະຕິບັດແລະຫນຶ່ງໃນແປດຫຼັກການການຄຸ້ມຄອງຂອງ ISO9001.
ກົມຄຸນນະພາບສ່ວນອາລູມິນຽມ

ກົມ​ທີ່​ມີ​ຄຸນ​ນະພາ​ບຄື​ອົງການ​ຕຸລາການ​ຂອງ​ປະ​ເທດ, ຄື​ກົດໝາຍ​ວ່າ​ດ້ວຍ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ສາທາລະນະ (​ຄວາມ​ໝັ້ນຄົງ​ສາທາລະນະ, ອົງການ​ໄອ​ຍະ​ການ, ສານ). ກວດ​ສອບ, ຊີ້​ນຳ, ຕັດ​ສິນ, ແລະ​ຮັບ​ມື​ກັບ​ການ​ລະ​ເມີດ​ລະ​ບຽບ​ການ​ຕ່າງໆ (ເຊັ່ນ: ບຸກ​ຄະ​ລາ​ກອນ 5M1E, ເຄື່ອງ​ຈັກ, ວັດ​ສະ​ດຸ, ວິ​ທີ​ການ, ການ​ວັດ​ແທກ, ແລະ​ຄວາມ​ຜິດ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ດ້ານ​ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ) ກົດ​ໝາຍ​ແລະ​ລະ​ບຽບ​ການ. ຂະບວນການແລະຜະລິດຕະພັນການຕິດຕາມ, ການຊີ້ນໍາ, ການກໍານົດ, ແລະການກໍາຈັດ).
ພະແນກຄຸນນະພາບຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຊີ້ນໍາແລະກວດກາການປະຕິບັດຕາມສາມທີ່ສໍາຄັນໃນສະຖານທີ່: ການປະຕິບັດຕາມລະບົບ, ການປະຕິບັດຕາມຂະບວນການ, ແລະການປະຕິບັດຕາມຜະລິດຕະພັນ. ທັນການຄົ້ນພົບຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງ (ຜິດປົກກະຕິ) ຂອງລະບົບ, ຂະບວນການ, ແລະຜະລິດຕະພັນ, ກວດພົບແລະວິເຄາະສາເຫດຂອງຄວາມຜິດປົກກະຕິ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຮັບຜິດຊອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສ້າງມາດຕະການແກ້ໄຂແລະປ້ອງກັນ, ແລະຕິດຕາມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະຢືນຢັນຜົນກະທົບຈົນກ່ວາການປັບປຸງແລະປິດປະສິດທິພາບ. ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າການຈັດການຮອບວຽນການຈັດການ Deming PDCA, ຍັງເອີ້ນວ່າການຄຸ້ມຄອງວົງປິດ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ. ຖ້າບໍ່ມີລະບົບ, ຈະບໍ່ມີເຕັກໂນໂລຢີຂະບວນການ; ໂດຍບໍ່ມີການເຕັກໂນໂລຊີຂະບວນການ, ຈະບໍ່ມີຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ. ສ່ວນ stamping

 

ພະແນກການຜະລິດ
ພະແນກການຜະລິດແມ່ນຄ້າຍຄືອົງການບໍລິຫານຂອງປະເທດ, ນັ້ນແມ່ນລັດຖະບານປະຊາຊົນ, ເຊິ່ງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດປະຈໍາວັນແລະການຄຸ້ມຄອງລະບຽບກົດຫມາຍ (ຄືກົດລະບຽບຂອງໂຮງງານ, ກົດລະບຽບແລະເອກະສານຂະບວນການຜະລິດ). ພະແນກວິຊາການຄວນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການແລະປະສົບການການເອື່ອຍອີງຈາກຜູ້ປະກອບການ. ພະແນກການຜະລິດແມ່ນຢູ່ໃນຫນ້າທີ່ບໍລິຫານ, ຫນ້າທີ່ຂອງຕົນແມ່ນປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍແລະລະບຽບການຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະປະຕິບັດການປະຕິບັດຕາມລະບຽບກົດຫມາຍຢ່າງເຂັ້ມງວດ (ຕາຕະລາງການໄຫຼວຽນຂອງຂະບວນການແລະຄໍາແນະນໍາການເຮັດວຽກ) ສ້າງໂດຍພະແນກວິຊາການ.

ເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍ. ທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ, ການປະຕິບັດ, ວິທີການເຮັດວຽກ, ແລະມາດຕະຖານທີ່ລະບຸໄວ້ໃນຄໍາແນະນໍາໃນການເຮັດວຽກ. ນັ້ນແມ່ນ, "ການດໍາເນີນງານທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ" ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຂະບວນການປະຕິບັດງານແລະເຕັກໂນໂລຢີ. ພື້ນຖານຂອງການປະຕິບັດມາດຕະຖານຕົວຈິງແມ່ນວ່າວິທີການເຮັດວຽກແລະຂໍ້ກໍານົດໃນປື້ມຄູ່ມືການເຮັດວຽກຕ້ອງເປັນມາດຕະຖານ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຈະມີສິບວິທີການເຮັດວຽກແລະມາດຕະຖານສໍາລັບສິບຜູ້ປະກອບການ. ວຽກງານມາດຕະຖານບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້. ຜົນຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຫມັ້ນຄົງຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແມ່ນຂຶ້ນກັບການດໍາເນີນງານທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ.

ບາງຄົນອາດຈະຖາມວ່າຜູ້ປະກອບການໄດ້ມາດຕະຖານການດໍາເນີນງານຕາມຄໍາແນະນໍາການດໍາເນີນງານຂອງພະແນກວິຊາການແລະຮັບປະກັນ "ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຂະບວນການປະຕິບັດງານ", ແຕ່ຜົນຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຍັງບໍ່ເຫມາະສົມ; ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ເລື່ອງນີ້? ຄຳຕອບຄື: “ກົມເຕັກໂນໂລຊີ”.ເພາະໜ້າທີ່ຂອງພະແນກວິຊາການແມ່ນການຄົ້ນຄວ້າຂັ້ນຕອນ, ຂະບວນການ, ວິທີການ, ເຄື່ອງມື ແລະ ອື່ນໆ, ຕ້ອງໄດ້ກວດກາຄືນຄວາມເໝາະສົມ, ພຽງພໍ, ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງຂັ້ນຕອນການຜະລິດ ແລະ ຂະບວນການຜະລິດ. ແກ້ໄຂຄວາມຜິດກະຕິ 5m1e ທີ່ສໍາຄັນຫົກອັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະປັບປຸງການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຂະບວນການແລະເທກໂນໂລຍີທີ່ດີຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ປະຕິບັດງານແມ່ນສະດວກໃນການດໍາເນີນງານການຜະລິດແລະສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບແລະຄຸນນະພາບຂອງການດໍາເນີນງານຢ່າງໄວວາ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, biotechnology ຈະສືບຕໍ່ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະປັບປຸງຈົນກ່ວາມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼືເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຜູ້ປະກອບການຈະເຮັດຜິດພາດ. ມີຊື່ມືອາຊີບສໍາລັບການນີ້: Toyota Error Proofing. ນີ້​ແມ່ນ​ທິດ​ທາງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ ​ແລະ ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ສູງ​ສຸດ​ຂອງ​ກະຊວງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ.

 

 

ທ່ານ ເຕົ່າ ເຕຊິ່ງ ຂອງ ລາວ ຊູ່ ກ່າວ ວ່າ ການ ປົກຄອງ ປະ ເທດ ໃຫຍ່ ກໍ ຄື ການ ປຸງ ແຕ່ງ ອາຫານ ນ້ອຍໆ, ຊຶ່ງ ໝາຍ ຄວາມ ວ່າ ການ ຄຸ້ມ ຄອງ ປະ ເທດ ໃຫຍ່, ຕາບ ໃດ ທີ່ ວິທີ ການ ຄຸ້ມ ຄອງ ແມ່ນ ຖືກຕ້ອງ, ຄວາມ ຮັບ ຜິດ ຊອບ ກໍ ແຈ່ມ ແຈ້ງ, ແລະ ແຕ່ລະ ປະ ເທດ ກໍ ດຳ ເນີນ ທຸລະ ກິດ ກໍ ງ່າຍ ຄື. ປຸງ​ແຕ່ງ​ອາ​ຫານ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​. ເຫດຜົນແມ່ນຄືກັນ, ແຕ່ຜົນສະທ້ອນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຖ້າທ່ານບໍ່ເຮັດມັນ. ອາຫານຂະຫນາດນ້ອຍມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຢາກອາຫານຂອງຄົນຫນຶ່ງຫຼືສອງສາມຄົນ, ໃນຂະນະທີ່ປະເທດຫນຶ່ງມີຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດຂອງປະຊາຊົນຫຼາຍລ້ານຄົນ.

ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຢູ່​ໃນ​ເວັບ​ໄຊ​ຄື​ກັນ, ແຕ່​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ, ຫນ້າ​ທີ່​ທີ່​ກະ​ຈ່າງ​ແຈ້ງ, ແລະ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ພາບ. ພະແນກທັງຫມົດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແມ່ນຄ້າຍຄື "ຫຼັກການຖັງ." "ປະລິມານນ້ໍາໃນຖັງບໍ່ໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍຂະຫນາດແລະຄວາມສູງຂອງຖັງ, ແຕ່ຂຶ້ນກັບຄວາມສູງຂອງ "ກະດານສັ້ນ" ຂອງຖັງແລະ "ຄວາມໃກ້ຊິດຂອງການເຊື່ອມຕໍ່" ລະຫວ່າງກະດານ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຕ້ອງການ. ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນເອກະພາບກັນແລະການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດລະຫວ່າງທຸກພະແນກການຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສັບສົນໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນໃນພຶດຕິກໍາ, ການສົນທະນາຂອງໄກ່ແລະເປັດ, ການຂັດຂວາງການສູ້ຮົບ, ແລະການເສຍເວລາແລະພະລັງງານໃນການຕໍານິຕິຕຽນແຕ່ລະຄົນ. ອື່ນ ໆ ແລະ arguing ຖ້າບັນຫາຕົວຈິງບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ຂ້ອຍອາດຈະກາຍເປັນແມ່ບົດຂອງ Tai Chi ແລະບານເຕະ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ.

ສຸດທ້າຍ, ໃຫ້ກໍານົດພາລະບົດບາດຮ່ວມກັນແລະເລີ່ມຕົ້ນໃນປັດຈຸບັນກັບແຕ່ລະຄົນໃນສະຖານທີ່, ພາລະບົດບາດ, ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງມັນ.