למהנדס הטכני הראשי ניסיון רב שנים ו-6 הצעות לשליטה באיכות המוצר!

"איכות המוצר באחריות כולם", מוצרים איכותיים מיוצרים, מנוהלים ומבוקרים, לא נבדקים.

"בקרת איכות מוצר היא כאב ראש לכל מפעל", בקרת איכות היא פרויקט שיטתי עם חוקים משלו ושיטות בקרה ייחודיות;חלק עיבוד cnc

אם אינך שולט בשיטות בקרת האיכות הנכונות, קשה לשלוט באיכות המוצרים, ואפילו כמה בעיות איכות בלתי צפויות יתרחשו, שיגרמו להפסדים כלכליים גדולים לארגון.

אבל בקרת איכות אינה קלה בשום פנים ואופן, וכאן טמונה התחרותיות של מיזם. מהנדס טכני ראשי מזה עשרות שנים, להלן מסכם 6 דעות מפושטות על בקרת איכות, בתקווה לעזור לכולם.

1. אל תקבע בקלות את התהליך, ואל תשנה בקלות את התהליך שנקבע
1) אם יש בעיית איכות במוצר, יש צורך למצוא את שורש הבעיה, הגורם העיקרי או הביצועים העיקריים של הבעיה;

2) לפני שהבעיה מתבררת, שינוי בקלות בתהליך מסתיר למעשה את הסיבה והבעיה האמיתיים.

2. בקרת תהליכים חייבת להיות בעלת תחושה חזקה של כימות ועקיבות
1) האיכות תלויה בגורמים רבים, אל תתעלם מכל פרט;

2) יש לשלוט ולתעד כל פרט עם נתונים ככל האפשר;

3) אי בקרה ומעקב אחר פרטי התהליך יטעה את הניסוח של אמצעי תיקון ומניעה.

3. היו סבלניים בפתרון בעיות
1) אל תתחזקו, ותקווה לאכול אדם שמן בבת אחת;

2) אל תתעלם מהמצב החריג כי נראה שאין לו שום קשר לבעיה שיש לפתור;

3) אל תנקוט פעולה כאשר אינך מוצא את הסיבה והחוק, אתה יכול לשלוט ולתקן את גורמי ההשפעה של הניתוח;

4) סקור וסקור חלק מהחוויות והכללים מניסויים וסיכומים קודמים;

5) ברגע שנמצא קצת ניסיון וחוקים, ואז להעמיק ולהפוך את זה לתיאוריה, גם אם זה עולה הרבה בזבוז, זה שווה את זה;

6) צריך לדעת ש"סוללת אלף מיל נהרסה בקן הנמלים", וגם לדעת ש"הטיפש מזיז את ההר".

4. לפתח חשיבה מונעת
1) המצב הגבוה ביותר של ניהול איכות הוא מניעה, לא איך לחסוך לאחר שמתרחשת בעיה;

2) לפני שמתרחשת בעיית איכות, חייבים להיות סימנים, זה תלוי אם יש לך את השיטות, האמצעים והניסיון לנטר ולזהות;

3) יש להקדיש תשומת לב גבוהה לחזרה השנייה של אותה בעיית איכות;

4) יש למיין את התהליך היומי ונתוני התוצאות בכלים מסוימים, ולמצוא סדירות ומגמות משתנות מהתוצאות הממוינות. יש לתקן כל הזמן את הקביעות והמגמות המוצגות הללו;

5) כל אלמנט בקרה צריך להיות עקבי ככל האפשר לפני עיבוד המוצר.חלק מפנה cnc

5. בקרת איכות חייבת להיות חשיבה ניהולית
1) אל תצפה להסתמך ישירות על בעלי מלאכה כדי להשיג יציבות באיכות המוצר;

2) איכות המוצר מיוצרת, והיצרן הישיר אינו מנוהל, והאיכות לעולם לא יכולה להיות יציבה;

3) לפיכך, יש צורך להתבונן, לשים לב וללמוד את הביצועים והמעמדו של היצרן הישיר של המוצר, ולנהל ולגייס ביצועים ומעמד אלה;

4) אם הביצועים והסטטוס של היצרן הישיר של המוצר אינם בשליטה, ברגע שיש בעיית איכות, תמיד תנתח את הסיבות הלא מדויקות;

5) אל תחשוב שדרישות בקרת התהליך שנקבעו בדיסציפלינת התהליך הנוכחית שלנו מתקיימות, ואיכות המוצר היא לחלוטין לא בעיה;

6) לכן, דרישות בקרת התהליך שלנו צריכות להשתפר ללא הרף, ובמקביל, יש לנהל אנשים בצורה טובה.אביזרי הטבעה

6. הקשיבו לדעות והצעות נוספות
1) אל תחשוב שאנשים אחרים אינם מכירים את המציאות ואינם יכולים לפתור את הבעיה בבת אחת, ולדעותיהם אין ערך;

2) אבל הם, במיוחד היצרן הישיר של המוצר, יכולים לתת לנו הרבה רמזים ותזכורות;

3) אם אתה יכול לפתור בעיה זו, אתה יכול להתעלם מהדעות וההצעות של כל אחד; אבל כשאתה לא יכול להחליט, אתה צריך להקשיב לדעות ולהצעות של כולם, וכדאי לנסות ולהתנסות, בין אם אתה מסכים ובין אם לא. ;

4) החשיבה על ניהול איכות נוגעת לרוב בגבול המדע והטכנולוגיה, אפילו משפט אקראי או תלונה עשויים להנחות או לרמוז על כיוון חדשנות טכנולוגית מרכזית, ולכן על אנשי מקצוע וטכניים לשים לב לפרטים ולהיות טובים בללכוד אותם.