למהנדס הטכני הראשי ניסיון רב שנים ו-6 הצעות לשליטה באיכות המוצר!

"איכות המוצר היא באחריות כולם"; מוצרים באיכות גבוהה מיוצרים, מנוהלים ומבוקרים, לא נבדקים.

"בקרת איכות המוצר היא כאב ראש לכל ארגון." בקרת איכות היא פרויקט שיטתי עם חוקים משלו ושיטות בקרה ייחודיות; CNCחלק עיבודלְהַנִיחַאינך שולט בשיטת בקרת האיכות הנכונה. במקרה זה, קשה לשלוט באיכות המוצרים, ובעיות איכות בלתי צפויות עלולות להתרחש, הגורמות להפסדים כלכליים משמעותיים לארגון.אוּלָם,בקרת האיכות אינה קלה בשום פנים ואופן, וכאן טמונה התחרותיות של מיזם. מהנדס טכני ראשי מזה עשרות שנים, להלן סיכום שש דעות מפושטות על בקרת איכות, בתקווה לעזור לכולם.

1. אל תקבע במהירות את התהליך, ואל תשנה בקלות את התהליך שנקבע

1) אם יש בעיית איכות במוצר, יש צורך למצוא את הסיבה העיקרית, עובדה עיקרית, ביצועים מרכזיים של הבעיה;

2) לפני בירור הבעיה, שינוי מהיר של התהליך מסתיר את הסיבה והבעיה האמיתיים.

2. בקרת תהליכים חייבת להיות בעלת תחושה חזקה של כימות ועקיבות

1) האיכות תלויה בגורמים רבים; אל תתעלם מכל פרט;

2) יש לשלוט ולתעד כל פרט עם נתונים ככל האפשר;

3) אי בקרה ומעקב אחר פרטי התהליך יטעה את הניסוח של אמצעי תיקון ומניעה.

3. היו סבלניים בפתרון בעיות

1) אל תתחזקו ותקווה לאכול אדם שמן בבת אחת;

2) אל תתעלם מהמצב החריג כי נראה שאין לו שום קשר לבעיה שיש לפתור;

3) אל תנקוט פעולה כאשר אינך מוצא את הסיבה ואת החוק; אתה יכול לשלוט ולתקן את הגורמים המשפיעים של הניתוח;

4) סקור וסקור חלק מהחוויות והכללים מניסויים וסיכומים קודמים;

5) ברגע שנמצא קצת ניסיון וחוקים, ואז להעמיק ולהפוך את זה לתיאוריה, גם אם זה עולה הרבה בזבוז, זה שווה את זה;

6) צריך לדעת שקן הנמלים הורס את המחסום של אלף מייל" וש"הטיפש מזיז את ההר".

4. לפתח חשיבה מונעת

1) המצב הגבוה ביותר של ניהול איכות הוא מניעה, לא איך לחסוך לאחר שמתרחשת בעיה;

2) לפני שמתרחשת כל בעיית איכות, חייבים להיות סימנים; זה תלוי אם יש לך את השיטות, האמצעים והניסיון לנטר ולזהות;

3) יש להקדיש תשומת לב גבוהה לחזרה השנייה של אותה בעיית איכות;

4) יש למיין את התהליך היומי ואת נתוני התוצאות עם כלים ספציפיים, ולמצוא סדירות ומגמות משתנות מהתוצאות הממוינות. יש לתקן כל הזמן את הקביעות והמגמות המוצגות הללו;

5) כל רכיב בקרה צריך להיות עקבי לפני עיבוד המוצר.חלק מסיבוב CNC

5. בקרת איכות חייבת להיות חשיבה ניהולית

1) אל תצפה לסמוך על בעלי מלאכה כדי להשיג יציבות באיכות המוצר ישירות;

2) איכות המוצר מיוצרת, היצרן הישיר אינו מנוהל, והאיכות לעולם לא יכולה להיות יציבה;

3) לכן יש צורך להתבונן, לשים לב וללמוד את הביצועים והמעמד של היצרן הישיר של המוצר ולנהל ולגייס ביצועים ומעמד זה;

4) אם הביצועים והסטטוס של היצרן הישיר של המוצר אינם בשליטה, ברגע שיש בעיית איכות, תמיד תנתח את הסיבות הלא מדויקות;

5) אל תחשוב שדרישות בקרת התהליך שנקבעו בדיסציפלינת התהליך הנוכחית שלנו מתקיימות, ואיכות המוצר אינה בעיה;

6) יש לשפר ללא הרף את דרישות בקרת התהליך תוך ניהול טוב של אנשים.אביזרי הטבעה

 

6. הקשיבו לדעות והצעות נוספות

1) אל תחשוב שאנשים אחרים אינם מכירים את המציאות ואינם יכולים לפתור את הבעיה בבת אחת, ולדעותיהם אין ערך;

2) אבל הם, בעיקר היצרן הישיר של המוצר, יכולים לתת לנו הרבה רמזים ותזכורות;

3) אם אתה יכול לפתור בעיה זו, אתה יכול להתעלם מהדעות וההצעות של כל אחד, אבל כאשר אתה לא יכול להחליט, אתה צריך להקשיב לדעות ולהצעות של כולם ולנסות ולהתנסות, בין אם אתה מסכים;

4) החשיבה על ניהול איכות נוגעת לרוב בגבול המדע והטכנולוגיה,; אפילו משפט אקראי או תלונה עשויים להנחות או לרמוז על כיוון חדשנות טכנולוגית משמעותית, ולכן על צוות מקצועי וטכני לשים לב לפרטים ולהיות טובים בללכוד אותם.