לדון בקשר הפונקציונלי בין שלוש המחלקות של ייצור, איכות וטכנולוגיה במפעל

ככלל, קיימת חילופי מסקנות הדדיות בין מחלקות שונות באתר המפעל, המשפיעות על התפוקה והאיכות ועל יחסי העבודה ההרמונית בין המחלקות. כדי לחקור את הסיבה השורשית, אני חושב שזה נובע בעיקר מהסטייה של ההבנה של כולם לגבי הפונקציות של כל מחלקה באתר. כמובן, לא פוסלים שחלק מהאנשים מעמידים פנים שהם מבולבלים, רציניים לגבי הרים וריכוז עצמי, וטובים בטאי צ'י ובכדורגל. כעת, בואו נדבר על הקשר הפונקציונלי בין שלוש המחלקות של אתר הייצור, איכות וטכנולוגיה לעיונכם.

מחלקות הייצור, האיכות והטכנולוגיה של אתר המפעל הן כמו הפרדה בין סמכויות החקיקה, השיפוטיות והמנהליות של המדינה.חלק עיבוד CNC
המחלקה הטכנית
המחלקה הטכנית היא כמו המחוקק במדינה, מגבשת חוקים ותקנות רלוונטיים באתר המפעל, דהיינו: תרשים זרימה של תהליך ייצור והוראות הפעלה, תקני בדיקה ושיטות וכו' ולנתח ולפתור את שש הבעיות החריגות של 5M1E באתר. באופן עקרוני, בסיס העבודה (כלומר, תשומה) של צוות ייצור באתר ואיכות מסופק (תפוקה) על ידי המחלקה הטכנית, כלומר רק המחלקה הטכנית המקבילה. חברות מתוקננות מדגישות כי "הכל חייב להיות מבוסס על בסיס", ושמה המקצועי הוא "שיטת תהליך", עקרון ניהול יסודי ומעשי ואחד משמונת עקרונות הניהול של ISO9001.
מחלקת איכותחלק מאלומיניום

מחלקת האיכות היא כמו האורגן השיפוטי של המדינה, דהיינו חוק ביטחון הציבור (ביטחון הציבור, פרקליטות, בית משפט). לזהות, לפקח, לשפוט ולטפל בהפרות שונות של כללים ותקנות (כלומר, אנשי 5M1E באתר, מכונות, חומרים, שיטות, מדידות וחריגות סביבתיות) לפי חוקים ותקנות. ניטור תהליכים ומוצרים, פיקוח, קביעה וסילוק).
מחלקת האיכות צריכה לפקח ולבדוק את שלוש התאימות העיקריות באתר: תאימות למערכות, תאימות לתהליכים ותאימות מוצרים. לגלות בזמן אי-התאמות (חריגות) של מערכות, תהליכים ומוצרים, לזהות ולנתח את הגורמים לחריגות, להאיץ בגורמים האחראים הרלוונטיים לגבש אמצעי תיקון ומניעתן, ולעקוב אחר היישום ואישור ההשפעה עד לשיפור וסגירה יעילים. זה נקרא ניהול מחזור ניהול PDCA של Deming, הנקרא גם ניהול לולאה סגורה. מערכת הניהול מבטיחה איכות. ללא המערכת, לא תהיה טכנולוגיית תהליך; ללא טכנולוגיית התהליך, לא תהיה איכות מוצר. חלק הטבעה

 

מחלקת ייצור
מחלקת הייצור היא כמו האורגן האדמיניסטרטיבי של המדינה, כלומר ממשלת העם, האחראית על היישום והניהול היומיומי של חוקים ותקנות (כלומר חוקים ותקנות המפעל ומסמכי תהליך הייצור). המחלקה הטכנית צריכה למזער את הדרישות ולהתנסות בהסתמכות על המפעילים. מחלקת הייצור היא בתפקיד האדמיניסטרטיבי, ותפקידה לעמוד בקפדנות על החוקים והתקנות ולבצע פעולות בהתאם לחוקים ולתקנות (תרשימי זרימת תהליכים והוראות עבודה) שגיבשו המחלקה הטכנית.

אתה לא יכול לעשות יותר או פחות. יש לעקוב אחר שלבי העבודה, הפעולות, שיטות העבודה והתקנים הקבועים בהוראות העבודה. כלומר, "פעולה סטנדרטית" כדי להבטיח את התאמה של תהליך הפעולה והטכנולוגיה. הנחת היסוד של מימוש עבודה תקנית היא שיש לתקנן את שיטות העבודה והדרישות בספר הוראות העבודה, אחרת יהיו עשר שיטות עבודה ותקנים לעשרה מפעילים. לא ניתן להשיג עבודה סטנדרטית. התפוקה הרציפה והיציבה של מוצרים באיכות גבוהה תלויה בפעולות סטנדרטיות.

יש אנשים שאולי ישאלו אם המפעיל תקן את הפעולה לפי הוראות ההפעלה של המחלקה הטכנית והבטיח את "תאימות התהליך של תהליך הפעולה", אבל התפוקה והאיכות עדיין לא אידיאליות; מי אחראי לזה התשובה היא: "מחלקה טכנולוגית". "מכיוון שתפקידה של המחלקה הטכנית הוא לחקור נהלים, תהליכים, שיטות, כלי עבודה וכו', יש צורך בבדיקה מתמדת של התאמתם, הלימות ויעילותם של נהלי ותהליכי הייצור כדי לפתור את שש החריגות המשמעותיות של 5m1e באתר ולשפר ללא הרף את הייצור והאיכות.

תהליך וטכנולוגיה טובים גורמים לכך שהמפעיל נוח לפעולות הייצור ויכול להגיע במהירות לתפוקה ואיכות הפעולה. אחרת, הביוטכנולוגיה תמשיך למצוא דרכים להשתפר עד שקשה או בלתי אפשרי למפעיל לעשות טעויות. יש לזה שם מקצועי: Toyota Error Proofing. זהו כיוון העבודה ויעד העל של משרד הביוטכנולוגיה.

 

 

הטאו טה צ'ינג של לאו דזה אומר שלשלוט במדינה גדולה זה כמו לבשל מנה קטנה, מה שאומר שניהול מדינה גדולה, כל עוד שיטת הניהול תקינה, האחריות ברורה, וכל אחד מבצע את הפעולות שלו, הוא פשוט כמו בישול מנה קטנה. הסיבה זהה, אבל ההשלכות שונות מאוד אם לא עושים זאת. מנה קטנה משפיעה על התיאבון של אדם אחד או של כמה אנשים, בעוד מדינה משפיעה על חייהם של מיליוני אנשים.

הניהול באתר זהה, אבל יש לשפר את הניהול, להבהיר את הפונקציות ולאחד את ההבנה. כל המחלקות באתר הן כמו "עקרון החבית". "כמות המים בחבית אינה נקבעת על פי גודל וגובה החבית אלא תלויה בגובה ה"קרש הקצר" של החבית וב"סמיכות החיבור" בין הלוחות. לכן, הייצור והאיכות מחייבים הבנה פונקציונלית מאוחדת ושיתוף פעולה הדוק בין כל המחלקות באתר, אחרת, בלבול בהבנה יוביל לבלבול בהתנהגות, דיבורים על תרנגולות וברווזים, שיבוש קרבות ובזבוז זמן ואנרגיה בהאשמה. אחד את השני ומתווכח אם הבעיה האמיתית לא נפתרה, ויכולת העבודה שלי לא השתפרה, אני עשוי להיות מאסטר של טאי צ'י וכדורגל, וזה לא רצוי.

לבסוף, בואו נגדיר יחד את התפקידים ונתחיל עכשיו עם כל אחד במקומו, בתפקידו ובאפשרויותיו.