לדון בקשר הפונקציונלי בין שלוש המחלקות של ייצור, איכות וטכנולוגיה במפעל

ככלל, יש התלבטויות הדדיות בין מחלקות שונות באתר המפעל, מה שלא רק משפיע על התפוקה והאיכות, אלא גם משפיע על יחסי העבודה ההרמוניים בין המחלקות. כדי לחקור את הסיבה השורשית, אני חושב שזה נובע בעיקר מהסטייה של ההבנה של כולם לגבי הפונקציות של כל מחלקה באתר. כמובן, לא פוסלים שיש אנשים שמעמידים פנים שהם מבולבלים, הם רציניים לגבי הרים וריכוז עצמי, והם טובים בטאי צ'י ובכדורגל. עכשיו בואו נדבר על הקשר הפונקציונלי בין שלוש המחלקות של אתר הייצור, האיכות והטכנולוגיה לעיונכם.

שלושת מחלקות הייצור, האיכות והטכנולוגיה באתר המפעל הן כמו הפרדת סמכויות החקיקה, השיפוטיות והמנהליות של המדינה.חלק עיבוד cnc
המחלקה הטכנית
המחלקה הטכנית היא כמו המחוקק של המדינה, מגבשת חוקים ותקנות רלוונטיים באתר המפעל, דהיינו: תרשים זרימה של תהליך ייצור והוראות הפעלה, תקני בדיקה ושיטות וכו' ולנתח ולפתור את שש הבעיות החריגות של 5M1E באתר . באופן עקרוני, בסיס העבודה (כלומר תשומה) של צוות ייצור באתר ואיכות מסופק (תפוקה) על ידי המחלקה הטכנית, כלומר רק המחלקה הטכנית המקבילה. חברות מתוקננות מדגישות כי "הכל חייב להיות מבוסס על בסיס", ושמה המקצועי הוא "שיטת תהליכים", שהיא עקרון ניהול חשוב ויעיל ביותר ואחד משמונת עקרונות הניהול של ISO9001.
מחלקת איכותחלק מאלומיניום

מחלקת האיכות היא כמו האורגן השיפוטי של המדינה, דהיינו חוק ביטחון הציבור (ביטחון הציבור, פרקליטות, בית משפט). לזהות, לפקח, לשפוט ולטפל בהפרות שונות של חוקים ותקנות (כלומר אנשי 5M1E באתר, מכונות, חומרים, שיטות, מדידות וחריגות סביבתיות) בהתאם לחוקים ולתקנות. ניטור תהליכים ומוצרים, פיקוח, קביעה וסילוק).
מחלקת האיכות צריכה לפקח ולבדוק את שלוש התאימות העיקריות באתר, כלומר: תאימות למערכות, תאימות לתהליכים ותאימות מוצרים. לגלות בזמן אי-התאמות (חריגות) של מערכות, תהליכים ומוצרים, לזהות ולנתח את הגורמים לחריגות, להאיץ בגורמים האחראים הרלוונטיים לגבש אמצעי תיקון ומניעתן, ולעקוב אחר היישום ואישור ההשפעה עד לשיפור וסגירה יעילים. זה נקרא מחזור ניהול Deming PDCA בניהול, הנקרא גם ניהול בלולאה סגורה. איכות מובטחת על ידי מערכת הניהול. ללא המערכת, לא תהיה טכנולוגיית תהליך, וללא טכנולוגיית התהליך, לא תהיה איכות המוצר. חלק הטבעה

 

מחלקת ייצור
מחלקת הייצור היא כמו האורגן האדמיניסטרטיבי של המדינה, כלומר ממשלת העם, האחראית על היישום והניהול היומיומי של חוקים ותקנות (כלומר חוקים ותקנות המפעל ומסמכי תהליך הייצור). המחלקה הטכנית צריכה למזער את הדרישות ולהתנסות בהסתמכות על המפעילים. מחלקת הייצור היא בתפקיד האדמיניסטרטיבי, ותפקידה לעמוד בקפדנות על החוקים והתקנות, ולבצע פעולות בהתאם לחוקים ולתקנות (תרשימי זרימת תהליכים והוראות עבודה) שגיבשו המחלקה הטכנית.

אתה לא יכול לעשות יותר או פחות. יש לעקוב אחר שלבי העבודה, הפעולות, שיטות העבודה והתקנים הקבועים בהוראות העבודה. כלומר, "פעולה סטנדרטית" כדי להבטיח את התאמה של תהליך הפעולה והטכנולוגיה. הנחת היסוד של מימוש עבודה תקנית היא שיש לתקנן את שיטות העבודה והדרישות בספר הוראות העבודה, אחרת יהיו עשר שיטות עבודה ותקנים לעשרה מפעילים. לא ניתן להשיג עבודה סטנדרטית. תפוקה רציפה ויציבה של מוצרים באיכות גבוהה תלויה בפעולות סטנדרטיות.

יש אנשים שישאלו, אם המפעיל תקן את הפעולה לפי הוראות ההפעלה של המחלקה הטכנית, והבטיח את "התאמת התהליך של תהליך הפעולה", אבל התפוקה והאיכות עדיין לא אידיאליות, של מי האחריות? התשובה היא: "מחלקה טכנולוגית". מכיוון שתפקידה של המחלקה הטכנית הוא לערוך מחקר על נהלים, תהליכים, שיטות וכלי עבודה וכו', יש צורך לבחון כל הזמן את ההתאמה, ההתאמה והיעילות של נהלי ותהליכי הייצור, על מנת לפתור את שש החריגות העיקריות של 5M1E באתר ולשפר באופן מתמיד את הייצור והאיכות. .

תהליך וטכנולוגיה טובים פירושם שהמפעיל נוח לפעולות הייצור, ויכול להגיע בקלות לתפוקה ואיכות הפעולה. אחרת, הביוטכנולוגיה תמשיך למצוא דרכים להשתפר, עד שקשה או בלתי אפשרי למפעיל לטעות. יש לזה שם מקצועי: Toyota Error Proofing. זהו כיוון העבודה ומטרת העל של משרד הביוטכנולוגיה.

 

 

הטאו טה צ'ינג של לאו דזה אומר שלשלוט במדינה גדולה זה כמו לבשל מנה קטנה, מה שאומר שניהול מדינה גדולה, כל עוד שיטת הניהול תקינה, האחריות ברורה, וכל אחד מבצע את התפקיד שלו, הוא פשוט באותה מידה. כמו בישול מנה קטנה. הסיבה זהה, אבל אם לא עושים זאת, ההשלכות שונות מאוד. מנה קטנה משפיעה על התיאבון של אדם אחד או של כמה אנשים, בעוד מדינה משפיעה על חייהם של מיליוני אנשים.

הניהול באתר זהה, אבל צריך גם לשפר את הניהול, להבהיר פונקציות ולאחד את ההבנה. כל המחלקות באתר הן כמו "עקרון החבית". כמות המים בחבית אינה נקבעת לפי גודל וגובה החבית, אלא תלויה בגובה ה"קרש הקצר" של החבית וב"סמיכות החיבור" בין הקרשים. לכן, ייצור ואיכות דורשים הבנה תפקודית אחידה ושיתוף פעולה הדוק של כל המחלקות באתר. אחרת, בלבול בהבנה יוביל לבלבול בהתנהגות, דיבורים על תרנגולות וברווזים, שיבוש קרבות, וזמן ואנרגיה יבזבזו בהאשמת זה את זה ובוויכוחים. אם הבעיה בפועל לא נפתרה, ויכולת העבודה האישית לא שופרה, אולי אהיה אמן טאי צ'י וכדורגל, וזה לא רצוי.

לסיום, בואו נגדיר יחד את התפקידים, ונתחיל כעת בכל אחד במקומו, בתפקידו ובאחריותו.