Raspravite o funkcionalnom odnosu između tri odjela tvorničke proizvodnje, kvalitete i tehnologije

Općenito, postoji međusobno prebacivanje odgovornosti i svađa između različitih odjela u tvornici, što ne samo da utječe na učinak i kvalitetu, već također utječe na skladan radni odnos između odjela. Kako bismo istražili glavni uzrok, mislim da je to uglavnom zbog odstupanja u svačijem razumijevanju funkcija svakog odjela na stranici. Naravno, nije isključeno da se neki ljudi prave zbunjeni, ozbiljni su u planinskom topizmu i samoživosti, dobri su u Tai Chiju i nogometu. Razgovarajmo sada o funkcionalnom odnosu između tri odjela proizvodnje, kvalitete i tehnologije za vašu referencu.

Tri odjela za proizvodnju, kvalitetu i tehnologiju u tvornici su poput razdvajanja zakonodavne, sudske i administrativne vlasti u zemlji.cnc obradni dio
Tehnički odjel
Tehnički odjel je poput zakonodavnog tijela zemlje, formulira relevantne zakone i propise na lokaciji tvornice, naime: dijagram toka proizvodnog procesa i upute za rad, standarde i metode inspekcije, itd. I analizira i rješava šest abnormalnih problema 5M1E na licu mjesta . U načelu, radnu osnovu (tj. ulaz) proizvodnje na licu mjesta i osoblja za kvalitetu osigurava (izlaz) tehnički odjel, odnosno samo odgovarajući tehnički odjel. Normizirane tvrtke naglašavaju da se "sve mora temeljiti na bazi", a stručni naziv joj je "procesna metoda", što je vrlo važno i učinkovito načelo upravljanja i jedno od osam načela upravljanja ISO9001.
Odjel za kvalitetualuminijski dio

Odjel za kvalitetu je poput pravosudnog organa zemlje, odnosno zakona o javnoj sigurnosti (javna sigurnost, tužiteljstvo, sud). Otkrijte, nadzirite, prosuđujte i bavite se različitim kršenjima zakona i propisa (tj. osoblje 5M1E na licu mjesta, strojevi, materijali, metode, mjerenja i ekološke anomalije) u skladu sa zakonima i propisima. praćenje procesa i proizvoda, nadzor, određivanje i zbrinjavanje).
Odjel za kvalitetu treba nadzirati i pregledavati tri glavne usklađenosti na licu mjesta, naime: usklađenost sustava, usklađenost procesa i usklađenost proizvoda. Pravodobno otkriti nesukladnosti (abnormalnosti) sustava, procesa i proizvoda, otkriti i analizirati uzroke nenormalnosti, potaknuti relevantne odgovorne osobe na formuliranje korektivnih i preventivnih mjera te pratiti implementaciju i izvršiti potvrdu do učinkovitog poboljšanja i zatvaranja. To se naziva Demingov PDCA ciklus upravljanja u upravljanju, koji se naziva i upravljanje zatvorenom petljom. Kvaliteta je zajamčena sustavom upravljanja. Bez sustava nema procesne tehnike, a bez procesne tehnike nema kvalitete proizvoda. dio za žigosanje

 

Odjel proizvodnje
Proizvodni odjel je poput administrativnog organa zemlje, to jest narodne vlade, koja je odgovorna za svakodnevnu provedbu i upravljanje zakonima i propisima (to jest, tvorničkim pravilima i propisima i dokumentima proizvodnog procesa). Tehnički odjel trebao bi minimizirati zahtjeve i oslanjanje na iskustvo operatera. Proizvodni odjel ima administrativnu ulogu, a njegova funkcija je strogo poštivanje zakona i propisa, te obavljanje poslova u strogom skladu sa zakonima i propisima (procesne dijagrame tijeka i radne upute) koje je formulirao tehnički odjel.

Ne možeš više ni manje. Morate slijediti radne korake, radnje, metode rada i standarde navedene u uputama za rad. To jest, "standardizirani rad" kako bi se osigurala usklađenost radnog procesa i tehnologije. Pretpostavka ostvarivanja standardiziranog rada je da metode rada i zahtjevi u knjižici s uputama za rad moraju biti standardizirani, inače će postojati deset metoda i standarda rada za deset operatera. Standardizirani rad se ne može postići. Kontinuirana i stabilna proizvodnja visokokvalitetnih proizvoda ovisi o standardiziranim operacijama.

Neki se ljudi mogu pitati, ako je operater standardizirao rad prema uputama za rad tehničkog odjela i osigurao "sukladnost procesa operativnog procesa", ali izlaz i kvaliteta još uvijek nisu idealni, čija je to odgovornost? Odgovor je: "Odjel tehnologije". Budući da je funkcija tehničkog odjela istraživanje postupaka, procesa, metoda i alata itd., potrebno je stalno preispitivati ​​prikladnost, primjerenost i učinkovitost proizvodnih postupaka i procesa, kako bi se riješilo šest glavnih anomalija 5M1E na licu mjesta i stalno poboljšavati proizvodnju i kvalitetu. .

Dobar proces i tehnologija znače da je operater pogodan za proizvodne operacije i da može lako postići učinak i kvalitetu operacije. U suprotnom, biotehnologija će nastaviti pronalaziti načine za poboljšanje, sve dok operateru ne bude teško ili nemoguće pogriješiti. Za to postoji stručni naziv: Toyota Error Proofing. To je smjer rada i krajnji cilj Ministarstva biotehnologije.

 

 

Lao Tzuov Tao Te Ching kaže da je upravljanje velikom državom poput kuhanja malog jela, što znači da je upravljanje velikom državom, sve dok je metoda upravljanja ispravna, odgovornosti jasne i svatko obavlja svoje dužnosti, jednako jednostavan kao kuhanje malog jela. Razlog je isti, ali ako to ne učinite, posljedice su vrlo različite. Malo jelo utječe na apetit jedne osobe ili nekoliko ljudi, dok država utječe na živote milijuna ljudi.

Upravljanje na licu mjesta je isto, ali također treba poboljšati upravljanje, razjasniti funkcije i ujednačiti razumijevanje. Svi odjeli na licu mjesta su kao na "principu bačve". Količina vode u bačvi nije određena veličinom i visinom bačve, već ovisi o visini "kratke daske" bačve i "bliskosti spoja" između dasaka. Stoga proizvodnja i kvaliteta zahtijevaju jedinstveno funkcionalno razumijevanje i blisku suradnju svih odjela na licu mjesta. U suprotnom, zbrka u razumijevanju dovest će do zbrke u ponašanju, razgovora o kokošima i patkama, ometanja bitaka, a vrijeme i energija gubit će se na međusobno optuživanje i svađe. Ako stvarni problem nije riješen, a osobna radna sposobnost nije poboljšana, mogu postati majstor Tai Chija i nogometa, što nije poželjno.

Konačno, definirajmo uloge zajedno i počnimo sada sa svakom na svom mjestu, svojom ulogom i svojim odgovornostima.