Tehnilise peainseneril on aastatepikkune kogemus ja 6 soovitust toote kvaliteedi kontrollimiseks!

"Toote kvaliteet on igaühe vastutus", kvaliteetseid tooteid toodetakse, juhitakse ja kontrollitakse, mitte ei testita.

"Tootekvaliteedi kontroll on peavalu igale ettevõttele", kvaliteedikontroll on süsteemne projekt, millel on oma seadused ja ainulaadsed kontrollimeetodid;cnc-töötlusosa

Kui te ei valda õigeid kvaliteedikontrolli meetodeid, on toodete kvaliteeti raske kontrollida ja ilmnevad isegi ootamatud kvaliteediprobleemid, mis põhjustavad ettevõttele suurt majanduslikku kahju.

Kuid kvaliteedikontroll pole sugugi lihtne ja selles peitubki ettevõtte konkurentsivõime. Aastakümneid peatehnikainsenerina on järgmine kokkuvõte 6 lihtsustatud arvamust kvaliteedikontrolli kohta, lootes aidata kõiki.

1. Ärge määrake protsessi kergesti ega muuda määratud protsessi lihtsalt
1) Kui tootel on kvaliteediprobleem, on vaja leida probleemi algpõhjus, põhitegur või peamine toimivus;

2) Enne probleemi selgitamist varjab protsessi lihtne muutmine tegelikku põhjust ja probleemi.

2. Protsessi juhtimisel peab olema tugev kvantifitseerimise ja jälgitavuse tunne
1) kvaliteet sõltub paljudest teguritest, ärge jätke tähelepanuta ühtegi detaili;

2) Kõik üksikasjad tuleks kontrollida ja salvestada andmetega nii palju kui võimalik;

3) Protsessi üksikasjade kontrollimata jätmine ja jälgimine eksitab parandus- ja ennetusmeetmete sõnastamist.

3. Ole probleemide lahendamisel kannatlik
1) Ärge olge tormakas ja lootke paksu mehe ühe korraga ära süüa;

2) Ärge ignoreerige ebanormaalset olukorda, sest tundub, et sellel pole midagi pistmist lahendatava probleemiga;

3) Ärge asuge tegutsema, kui te ei leia põhjust ja seadust, saate kontrollida ja standardida analüüsi mõjutegureid;

4) vaadata üle ja üle vaadata mõned kogemused ja reeglid varasematest katsetest ja kokkuvõtetest;

5) Kui leitakse mingi kogemus ja seadused, siis süveneda ja see teooriaks muuta, isegi kui see maksab palju raiskamist, on see seda väärt;

6) Tuleb teada, et "tuhandemiilise valli rikub sipelgapesa", ja ka seda, et "loll liigutab mäge".

4. Arendada ennetavat mõtteviisi
1) Kvaliteedijuhtimise kõrgeim seis on ennetus, mitte see, kuidas pärast probleemi ilmnemist säästa;

2) Enne mis tahes kvaliteediprobleemi tekkimist peavad olema märgid, see sõltub sellest, kas teil on jälgimiseks ja tuvastamiseks meetodid, vahendid ja kogemused;

3) suurt tähelepanu tuleks pöörata sama kvaliteediprobleemi teistkordsele kordamisele;

4) Igapäevased protsessi- ja tulemuseandmed tuleks teatud vahenditega välja sorteerida ning sorteeritud tulemustest leida seaduspärasused ja muutuvad trendid. Neid seaduspärasusi ja ilmnenud suundumusi tuleb pidevalt üle vaadata;

5) Iga juhtelement peaks enne toote töötlemist olema võimalikult ühtlane.cnc keeratav osa

5. Kvaliteedikontrollis peab olema juhtimismõtlemine
1) Ärge lootke toote kvaliteedi stabiilsuse saavutamiseks otseselt käsitöölistele;

2) toote kvaliteet on toodetud ja otsest tootjat ei juhita ning kvaliteet ei saa kunagi olla stabiilne;

3) Seetõttu on vaja jälgida, pöörata tähelepanu ja uurida toote otsese tootja toimivust ja staatust ning neid toimivusi ja staatusi juhtida ja mobiliseerida;

4) Kui toote otsese tootja jõudlus ja staatus ei ole kontrolli all, analüüsite kvaliteediprobleemi korral alati ebatäpseid põhjuseid;

5) Ärge arvake, et meie praeguses protsessidistsipliinis sätestatud protsesside juhtimise nõuded on täidetud ja toote kvaliteet pole absoluutselt probleem;

6) Seetõttu tuleks meie protsesside juhtimise nõudeid pidevalt täiustada ja samal ajal inimesi hästi juhtida.stantsimise tarvikud

6. Kuulake rohkem arvamusi ja ettepanekuid
1) Ärge arvake, et teised inimesed ei tea tegelikkust ega suuda probleemi korraga lahendada ning nende arvamusel pole väärtust;

2) Aga nemad, eriti toote otsene tootja, võivad anda meile palju vihjeid ja meeldetuletusi;

3) Kui suudad selle probleemi lahendada, võid eirata kellegi arvamusi ja ettepanekuid; aga kui sa ei suuda otsustada, siis peaksid kuulama kõigi arvamusi ja ettepanekuid ning proovima ja katsetama, olenemata sellest, kas olete nõus või mitte. ;

4) Kvaliteedijuhtimise mõtlemine puudutab sageli teaduse ja tehnoloogia piirimaile, isegi juhuslik lause või kaebus võib suunata või vihjata suurele tehnoloogilise innovatsiooni suunale, seega peaksid professionaalsed ja tehnilised töötajad pöörama tähelepanu detailidele ja oskama neid hästi tabada.