Tehnilise peainseneril on aastatepikkune kogemus ja 6 soovitust toote kvaliteedi kontrollimiseks!

"Toote kvaliteet on igaühe vastutus"; kvaliteetseid tooteid toodetakse, hallatakse ja kontrollitakse, mitte ei testita.

"Tootekvaliteedi kontroll on peavalu igale ettevõttele." kvaliteedikontroll on süstemaatiline projekt, millel on oma seadused ja ainulaadsed kontrollimeetodid; CNCmehaaniline osaOletamete ei valda õiget kvaliteedikontrolli meetodit. Sel juhul on toodete kvaliteeti raske kontrollida ning võivad tekkida ootamatud kvaliteediprobleemid, mis põhjustavad ettevõttele olulist majanduslikku kahju.Siiskit kvaliteedikontroll ei ole sugugi lihtne ja selles peitub ettevõtte konkurentsivõime. Aastakümneid peatehniline insener, järgmine võtab kokku kuus lihtsustatud arvamust kvaliteedikontrolli kohta, lootes aidata kõiki.

1. Ärge määrake protsessi kiiresti ja ärge muutke määratud protsessi lihtsalt

1) Kui tootes on kvaliteediprobleem, on vaja leida probleemi algpõhjus, peamine fakt, keskne toimivus;

2) Enne probleemi selgitamist varjab protsessi kiire muutmine tegeliku põhjuse ja probleemi.

2. Protsessi juhtimisel peab olema tugev kvantifitseerimise ja jälgitavuse tunne

1) kvaliteet sõltub paljudest teguritest; ärge ignoreerige üksikasju;

2) Kõik üksikasjad tuleks kontrollida ja salvestada andmetega nii palju kui võimalik;

3) Protsessi üksikasjade kontrollimata jätmine ja jälgimine eksitab parandus- ja ennetusmeetmete sõnastamist.

3. Ole probleemide lahendamisel kannatlik

1) Ära ole tormakas ja looda paksu mehe ühe hooga ära süüa;

2) Ärge ignoreerige ebanormaalset olukorda, sest tundub, et sellel pole midagi pistmist lahendatava probleemiga;

3) ära tegutse, kui põhjust ja seadust ei leia; oskad kontrollida ja standardida analüüsi mõjutegureid;

4) vaadata üle ja üle vaadata mõned kogemused ja reeglid varasematest katsetest ja kokkuvõtetest;

5) Kui leitakse mingid kogemused ja seadused, siis süveneda ja see teooriaks muuta, isegi kui see maksab palju raiskamist, on see seda väärt;

6) On vaja teada, et sipelgapesa hävitab tuhande miilise tõkke" ja et "loll liigutab mäge".

4. Arendada ennetavat mõtteviisi

1) Kvaliteedijuhtimise kõrgeim seis on ennetus, mitte see, kuidas pärast probleemi ilmnemist säästa;

2) Enne mis tahes kvaliteediprobleemi ilmnemist peavad olema märgid; see sõltub sellest, kas teil on jälgimiseks ja tuvastamiseks vajalikud meetodid, vahendid ja kogemused;

3) suurt tähelepanu tuleks pöörata sama kvaliteediprobleemi teistkordsele kordamisele;

4) Igapäevased protsessi- ja tulemuseandmed tuleks konkreetsete vahenditega välja sorteerida ning sorteeritud tulemustest leida seaduspärasused ja muutuvad trendid. Neid seaduspärasusi ja ilmnenud suundumusi tuleb pidevalt üle vaadata;

5) Iga juhtelement peaks enne toote töötlemist olema ühtlane.CNC treimise osa

5. Kvaliteedikontrollis peab olema juhtimismõtlemine

1) Ärge lootke, et toote kvaliteedi stabiilsuse saavutamiseks lootke käsitöölistele;

2) toote kvaliteet on toodetud, otsest tootjat ei juhita ja kvaliteet ei saa kunagi olla stabiilne;

3) Seetõttu on vaja jälgida, pöörata tähelepanu ja uurida toote otsese tootja toimivust ja staatust ning juhtida ja mobiliseerida seda jõudlust ja staatust;

4) Kui toote otsese tootja jõudlus ja staatus ei ole kontrolli all, analüüsite kvaliteediprobleemi korral alati ebatäpseid põhjuseid;

5) Ärge arvake, et meie praeguses protsessidistsipliinis sätestatud protsessijuhtimise nõuded on täidetud ja toote kvaliteet pole probleem;

6) Protsessi juhtimise nõudeid tuleks pidevalt täiustada, samal ajal kui inimesi tuleks hästi juhtida.stantsimise tarvikud

 

6. Kuulake rohkem arvamusi ja ettepanekuid

1) Ärge arvake, et teised inimesed ei tea tegelikkust ega suuda probleemi korraga lahendada ning nende arvamusel pole väärtust;

2) Aga nemad, eelkõige toote otsene tootja, võivad anda meile palju vihjeid ja meeldetuletusi;

3) Kui saate selle probleemi lahendada, võite eirata kellegi arvamusi ja ettepanekuid, kuid kui te ei suuda otsustada, peaksite kuulama kõigi arvamusi ja ettepanekuid ning proovima ja katsetama, kas olete nõus;

4) Kvaliteedijuhtimise mõtlemine puudutab sageli teaduse ja tehnoloogia piirimaile; isegi juhuslik lause või kaebus võib suunata või vihjata olulisele tehnoloogilisele innovatsioonile, nii et professionaalsed ja tehnilised töötajad peaksid pöörama tähelepanu detailidele ja oskama neid hästi tabada.