Konsiloj por Efektivigi PM sur CNC-Maŝinoj | Butikaj Operacioj

La fidindeco de maŝinaro kaj aparataro estas centra por glatigaj operacioj pri fabrikado kaj produkta evoluado. Malsimilaj dezajnosistemoj estas normaj kaj, fakte, necesaj por individuaj butikoj kaj organizoj por ekzekuti siajn diversajn produktadprogramojn, liverante partojn kaj komponentojn kiuj generas enspezon kaj nutras la komercon.CNC maŝinanta parto

Kiam io interrompas la agadon de ĉi tiu maŝinaro, la interrompo povas esti grava, ne la plej malgranda el kiu estas malpliigo de totala produktado. Por plimalbonigi la aferojn, multaj fabrikaj sistemoj kaj aparatoj estas laŭgrade evoluintaj kaj multekostaj por anstataŭigi aŭ ripari. Ankaŭ, kiel kun pli multekosta maŝinaro, planto povas havi nur unu modelon aŭ kelkajn rezervajn, kiuj povas malakcepti operaciojn multe pli dum malfunkcio.

Do, por mildigi ĉi tiujn evoluojn, estas plej bone fari preventan kaj regulan prizorgadon por certigi, ke ekipaĵo restas en plej bona formo. Komerco povas ŝpari ie ajn de 12 ĝis 18% en totalaj bontenadkostoj investante en iniciatemaj prizorgaj mezuroj anstataŭ reaktivaj.

Dirite, kio "preventa prizorgado "ce" eble ne tuj evidentiĝas, precipe pri CNC-maŝinoj. Jen kelkaj konsiletoj pri aplikado de preventa prizorgado tra butiko aŭ planto por atingi idealan funkciadon por CNC-maŝinoj.

1. Planu prizorgadon ĉirkaŭ ekipaĵaj bezonoj. Specifaj CNC-maŝinoj kaj altnivelaj iloj instigos teamanojn fari diversajn prizorgadojn aŭ servadojn. Tamen, tio estas lasta rimedo por certigi, ke la ekipaĵo estas servata laŭbezone. Ne atendu, ke ĉi tio okazos.

Anstataŭe, planu regulajn prizorgajn sesiojn por ke ili okazu antaŭ ajna problemo kaj ke ili okazas kiam ili ne interrompas produktadon. Krome, bazu viajn prizorgajn horarojn sur la uzadopadronoj de la ekipaĵo. Vi ne uzas programaron tiom multe kiel aliaj, do vi ne faras regulan prizorgadon tiom ofte. Sed por ekipaĵoj, kiujn vi uzas centojn da fojoj ĉiutage, estas grave fari daŭran prizorgadon multe anticipe.CNC turnanta parto

Plej bone estus memori labori ĉirkaŭ viaj prizorgaj skipoj. Ekzemple, iuj plantoj subkontraktas la funkciservan teamon anstataŭ havi endomajn inĝenierojn. Se ĉi tio estas la kazo por viaj sistemoj, vi volos plani vin laŭ havebleco.

2. Establi dungitan ĉeksistemon. Estas nereale atendi, ke ĝiaj administrantoj identigos aŭ resti konsciaj pri maŝinaj kondiĉoj krom ĉiuj iliaj aliaj respondecoj. Ĝuste tial ekzistas aŭtomatigitaj Iloj kaj sensiloj: por informi la necesajn partiojn kiam io postulas agadon.

Tamen, la dungitoj laborantaj kun koncerna ekipaĵo verŝajne bone komprenas siajn kondiĉojn kaj efikecon. Tial, necesas establi sistemon, per kiu dungitoj povas kontakti la postulatajn administrantojn kaj reliefigi prizorgajn postulojn. Ekzemple, se sistemo funkcias pli malrapide ol ĝi kutimis, la laboristo bezonas taŭgan kanalon por dividi ĉi tiujn informojn kaj certigi planitan prizorgadon.maŝinprilaborita parto

3. Fonto aŭ stoko rezervaj partoj antaŭ ol ili estas necesaj. CNC-maŝinoj kaj pli grandaj sistemoj povas esti postulemaj, do individuaj komponantoj povas rompi aŭ malfunkcii - blattransportiloj rompiĝas, fridigsistemoj misfunkcias, ajutoj ŝtopiĝas, kaj fiksaĵoj malrapide falas el vicigo. Ĉar ĉi tiuj komponantoj ofte havas kutimajn dezajnojn, necesas konservi malgrandan stokon de anstataŭaĵoj ie surloke.

Farante tion plu, vi devas certigi, ke la partoj estas disponeblaj loke antaŭ ol io okazas. Kun io kiel cirklaj tranĉiloj - precipe kiam vi traktas unikajn dezajnojn - vi deziros ke rezervaj partoj faru vin tuj kiam la klingoj estas obtuzaj.

Havi rezervajn provizojn sendube reduktos la eblecon de plilongigita fiasko, kiu povus okazi atendante ke anstataŭaĵoj estos senditaj al la tuŝita planto. Krome, preventa prizorgado certigas ke ekipaĵo ĉiam funkcias glate, kio povas postuli interŝanĝojn de partoj aŭ komponantoj en neatenditaj momentoj.

4. Konservu dokumentadon. Ĉiufoje kiam peco de ekipaĵo sur la plantoplanko estas prizorgita, anstataŭigita aŭ eĉ nur ĉerpita, dokumenti la eventon kaj staton. Ankaŭ estas bona ideo peti la teknikistojn aŭ inĝenierojn de serIt raporti iliajn trovojn kaj ajnajn solvojn, kiujn ili efektivigis.

Dokumentado faras plurajn malsamajn aferojn por vi kaj via teamo. Ĝi establas bazlinion de regulaj eventoj, kiujn viaj dungitoj povas referenci dum siaj servokontroloj. Ili scias kio misfunkcias aŭ okazas regule kaj povos pli bone identigi manierojn por malhelpi ĉi tion.

Due, ĝi servas kiel kontrola listo por la fabrikanto de koncerna ekipaĵo, kiun vi povas dividi kun ili dum estontaj negocoj. Ĝi eĉ povas helpi ilin evoluigi pli fidindajn, precizajn ekipaĵojn, kiujn vi povas elŝuti al via planto.

Fine, ĝi permesas al vi taksi la realan valoron de la ekipaĵo kaj aparataro. Se peco de teknologio malsukcesas regule, sendepende de konsekvencaj prizorgaj horaroj, necesas trovi taŭgan lokigon aŭ tute novan sistemon.

5. Ne oponu al emeritiĝo de olduloj. Kelkfoje, kiom ajn vi batalas kontraŭ ĝi, estas tempo retiriĝi aŭ forigi ĝiajn ekipaĵojn kaj sistemojn. Ŝatu aŭ ne, fabrikaj instalaĵoj kaj modernaj plantoj devus esti en ĉiama revizia stato, kie malnovaj ekipaĵoj estas forigitaj de la ekvacio kaj nova aparataro turniĝas.

Ĉi tio devigas analizistojn konstante taksi la rendimenton, valoron kaj fidindecon de ekzistantaj ekipaĵoj, kiujn ili facile povus interŝanĝi kontraŭ io pli ideala. Certigu, ke vi havas sistemon por faciligi tion kaj havi malfermajn komunikajn kanalojn, same kiel vi faras por viaj laboristoj funkciigantaj la maŝinaron.

Konservu la produktadon stabila — Averaĝe, entreprenoj pasigas ĉirkaŭ 80% de sia tempo reagante al prizorgaj problemoj prefere ol malhelpi ilin, kio povas malhelpi rendimenton kaj fidindecon. Kompreneble, tial preventa prizorgado estas io, kion vi jam devus havi aŭ plani deploji baldaŭ.